1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 61（无答案）一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列属于生产运营部门的要求和期望的是( )。（A）松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源（B）按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营（C）与整个国家的目标、政策和立法相一致（D）贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务2 ( )是一项着眼于组织、管理与控制的结构化项目管理方法，也是一套科学完整的项目管理知识体系，该方法最初由英国 CCTA 于
2、 1989 年建立。（A）PMBDK（B） ICB（C） PRINCE（D）PMI3 工程项目目标确定应满足的条件不包括( )。（A）目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊（B）目标应与上级组织目标一致（C）必须以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等（D）目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么4 ( )是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。（A）工作组织体系（B）目标系统（C）工作组织结构（D）工作分解结构5 系统控制方法是指管理人员根据工程项目的客观情
3、况，协调( )3 个基本目标间的关系，制订实现工程项目目标的具体计划，并对计划的实施过程进行动态控制，最终实现工程项目预期目标的管理过程。（A）时间、限额、人员（B）计划、执行、检查（C）特性、功能、质量（D）时间、费用、质量6 ( )就是从资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。（A）计划过程（B）实施过程（C）检查过程（D）处理过程7 ( )又称阶段发包方式或快速轨道方式，这种模式采用的是阶段性发包方式，与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设模式不同。（A）项目管理承包模式（B）建筑工程管理模式（C）项目管理服务模式（D）“代建制 ”模式8 下列属
4、于项目实施阶段主要任务的是( )。（A）确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验（B）组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查（C）协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用（D）督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场9 对政府核准的投资项目目录内的企业不使用政府投资建设的项目，政府主要从( )等方面进行核准。（A）维护经济安全（B）减少资源利用（C）优化重大布局（D）保障公共利益10 工程项目计划确定进度度量和工程项目控制的( )。（A）检查内容（B）检查范围（C）时间基准线（D）关键控制点11
5、 范围确认方法中的( )是指采用各种科学试验方法对完成的可交付成果进行试验检测。（A）测试（B）检测（C）检验（D）试验12 积极、有效的管理组织结构形式更有利于提高和调动项目团队成员的积极性，减少不必要的( ) ，从而提高项目团队的工作效率。（A）组织层次（B）技术支持（C）决策层次（D）管理幅度13 如果管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应( )些；如果下属的工作能力较强，知识与工作经验都比较丰富，管理技能与专业技能也较高，其上级主管的管理幅度就可以( )一些。（A）大，小（B）小，大（C）大，大（D）小，小14 在( ) 组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工
6、与协调为主；( )组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的获取等工作。（A）项目式，职能式（B）项目式，矩阵式（C）职能式，项目式（D）矩阵式，职能式15 在项目进行过程中，( )要根据项目进度及具体情况，及时与项目客户或委托方进行沟通，调整项目的方向、工作重点和工作进度等，确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要，保证项目目标的实现。（A）监理工程师（B）项目经理（C）公司总经理（D）总监理工程师16 ( )是指以提高项目团队的能力而设计和组织的，让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动。（A）团队整顿（B）培训（C）人员配合训练（D）开展团队建设性活动17 通过对投标人进行( )，不
7、仅可以减少招标人印制招标文件的数量，而且可以减轻评标的工作量，缩短招标工作周期。（A）资格预审（B）资格后审（C）现场踏勘（D）邀请招标18 ( )应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。（A）投标（B）评标（C）开标（D）定标19 ( )是在投资建设的决策阶段，进行可行性研究与项目评价等咨询活动所签订的合同。（A）工程项目前期咨询合同（B）工程监理合同（C）勘察设计合同（D）工程施工合同20 FIDIC 编制的施工合同条件的基本出发点之一，是合同履行过程中建立以( )为核心的项目管理模式。（A）承包商（B）工程师（C）供应商（D）业主21 工程师应在收到竣工报表后( )天
8、内签署竣工结算支付证书。（A）14（B） 15（C） 28（D）3022 发包人应当在质量保证期满后( )天内，将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人。（A）12（B） 13（C） 14（D）1523 ( )的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。（A）材料费（B）施工机械使用费（C）利息（D）窝工费24 ( )就是利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法，这种方法也称箭线工作法。（A）单代号绘图法（B）双代号绘图法（C）条件网络图法（D）双
9、代号时标网络图法25 ( )也被称作自上而下的估算，是指以从前类似工作的实际持续时间为基本依据，估算将来的计划工作的持续时间。（A）专家估算法（B）模拟法（C）利用历史数据（D）类比估算法26 ( )是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。（A）网络图（B）横道图（C）里程碑法（D）进度曲线法27 按照我国的建设程序，在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称为( ) 。（A）设计概算（B）施工图预算（C）投资估算（D）投
10、标报价28 在( ) 中，后备资源说明的详细程度和明确程度越高，则资源计划的编制就会更加灵活和有效，且有更多可供选择的替代方案，避免因问题临时出现而措手不及。（A）资源需求分析（B）资源储备说明（C）组织方针（D）资源供给分析29 ( )就是用地区统一单位估价表中的各分项工料预算单价乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和机械使用费在内的单位工程直接工程费。（A）预算单价法（B）实物法（C）工料单价法（D）综合单价法30 ( )在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。（A）施工单位（B）建设单位（C
11、）设计单位（D）材料、设备生产或供应单位31 在设计阶段，处理好投资、质量、进度三者间的关系，是( )的一项重要任务。（A）咨询工程师（B）工程监理单位（C）项目业主单位（D）材料供应单位32 ( )对收到的询价技术文件的完整性进行核查，与由其完成的商务文件，组成完整的询价文件向供货厂商发出询价。（A）监理工程师（B）咨询工程师（C）材料供应单位（D）采购部门33 ( )一般由设计经理组织并主持，各有关专业设计人参加，其范围为涉及多专业的重要图纸，如厂区总平面图、管道平面设计图等。（A）设计评审（B）设计策划（C）工程勘察（D）会签34 ( )规定了参考建设的各方在质量控制方面的权利和义务，有
12、关各方必须履行合同中规定的有关质量的承诺。（A）设计文件（B）有关建设法规（C）工程施工承包合同（D）有关质量检验与控制的专门技术规范35 监理工程师不能按时参加验收时可向承包人提出延期要求，延期不能超过( )。（A）半天（B） 1 天（C） 2 天（D）5 天36 在施工阶段，施工单位要设立专门主管质量的( )，协助最高管理者加强质量管理；要建立质量管理的职能机构，领导、监督各级施工组织加强质量管理。（A）总经理（B）副总经理（C）专家委员会（D）质量监督管理委员会37 施工单位要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制订( )，将工程质量目标层层分解、层层下达、层层落实，落实到每个作业班
13、组，落实到岗位和个人，使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体质量标准，明确自己的努力方向。（A）质量管理体系文件（B）质量记录资料制度（C）项目质量计划（D）质量手册38 质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中( )为重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总承包方双方质检人员检查确认。（A）A 级（B） B 级（C） C 级（D）A 级和 B 级39 ( )实行施工质量认可签字制度，只有上一道工序得到质量认可签字之后，才能进行下一道工序的施工。（A）质量管理体系文件（B）质量手册（C）关键质量控制点（D）质量记录资料制度40 ( )是实施质量控制活动的记录，它详细地记录了工程质量控
14、制活动的全过程，它不仅对工程质量控制有重要作用，而且对竣工、投产运行、完工后的维修管理也很有用。（A）质量手册（B）质量管理体系文件（C）质量管理检查记录资料（D）质量资料41 对于各工序的产出品和重要的部位，先由施工单位按规定自检，自检合格后，向咨询(监理)工程师提交( )，经咨询(监理)工程师检验确认合格后，才能进入下一道工序施工。（A）质量管理体系文件（B）质量验收通知单（C）作业手册（D）质量手册42 交工后的质量责任期内出现质量问题时，( )应要求施工单位进行修补或返工，直到业主满意为止。（A）监理工程师（B）咨询工程师（C）设计单位（D）设计经理43 ( )必须在机械竣工完成并达到
15、规定要求后进行，也称为竣工试验。（A）无负荷试车（B）投料试运行（C）联合投料试车（D）试运行44 ( )内容应包括试运行项目、日期、参加人员、简要过程、试运行结论和存在的问题。（A）试运行计划（B）试运行操作手册（C）试运行质量记录（D）试运行总结报告45 ( )的主动控制体现在通过主动辨识干扰因素(风险)并予以分析，事先采取风险防范措施，主动控制风险产生的条件，尽可能做到防患于未然，以避免和减少项目损失。（A）风险控制（B）风险监测（C）风险预测（D）风险管理46 ( )反映某项风险发生后对每个项目目标的影响程度，其对于可能受影响的目标、项目规模和类型、组织策略和财务状况以及组织对特定影响
16、的敏感性都是特定的。（A）风险概率和影响（B）影响等级（C）风险概率级别（D）非线性等级47 ( )就是根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统，而且分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。（A）风险识别（B）风险分解结构（C）风险分析评价（D）项目风险的分解48 ( )是一种达成专家一致意见的方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征求对重要项目风险的意见，答卷在总结之后退给专家，请他们进一步发表意见，在经过几轮这种过程之后，就可能达到一致意见。（A）头脑风暴法（B）德尔菲技术（C）访谈（D）根本原因识别49 ( )是
17、一种把假设用于项目时检验假设有效性的工具，它从假设的错误、矛盾或不完整中识别项目风险。（A）核对表分析（B）定性风险技术（C）可能性分析（D）假设分析50 ( )是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结界之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。（A）影响图（B）鱼刺图 （C）石川图（D）流程图51 ( )一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的方法，它也为定量风险分析(如果需要该过程)奠定了基础。（A）核对表分析（B）假设分析（C）定性风险分析（D）风险坐标52 ( )研究风险对项目工期、费用、范围或质量目标的可能影响，既包括威胁的消极影响，也包括机会的积极影响。（A）风险
18、概率评价（B）风险影响评价（C）风险数据质量分析（D）风险紧迫性评价53 ( )是一种评价有关风险的数据对风险管理有用程度的一种技术，它包括检查人们对风险的了解程度，以及风险数据的精确性、可靠性和完整性。（A）风险概率评价（B）风险影响评价（C）风险数据质量分析（D）风险紧迫性评价54 重复进行( ) 反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。（A）定性风险分析（B）定量风险分析（C）风险访谈调查（D）风险数据质量评价55 ( )规定的管理方法和制度包括执行风险管理的岗位职责、预算和计划时间的风险管理活动，风险分类，风险分解
19、结构和修订的有关方面的风险承受度。（A）项目范围说明书（B）风险清单（C）有关项目管理计划（D）风险管理体系文件56 ( )为项目费用的计划、组织、估算、预算和控制规定了格式和标准。（A）项目进度管理计划（B）风险清单（C）项目费用管理计划（D）项目范围说明书57 ( )主要是依据初始状态评审的结论，制订企业的 HSE 方针和目标、指标及相应的 HSE 管理方案，确定企业机构和职责，筹划各种运行程序等。（A）体系试运行（B） HSE 管理体系文件编制（C）体系策划（D）HSE 现场管理58 HSE 管理团队的核心任务是( )。（A）初始状态评审（B）成立现场 HSE 委员会（C）建立 HSE
20、责任人制度（D）实施 HSE 管理体系59 ( )是针对新进场的职工进行的培训，主要培训内容有现场 HSE 规定、现场安全手册和安全常识、紧急情况反应程序、医疗救护程序、现场安全制度以及现场过去发生安全违章行为事例。（A）专项培训（B）现场培训（C）日常培训（D）入场培训60 ( )在招标、投标、合同管理及项目实施中均注重 HSE 要素的细节化体现，它对工程项目全过程贯彻“ 以人为本，构建和谐 ”的原则有不可替代的作用和重大的现实意义。（A）HSE 现场检查制度（B） HSE 现场会议制度（C） FIDIC （D）EPC二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2
21、 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目总控制包括( )。（A）合同控制（B）费用控制（C）进度控制（D）规模控制（E）资源控制62 银行对贷款项目的贷前管理有( )。（A）对借款人进行财务评价（B）受理借款人的借款申请（C）进行信用评价分析（D）贷款风险预警（E）对贷款项目进行评估63 项目管理单位建立的各类管理体系必须体现在公开、透明的项目管理体系文件上，包括( )等。（A）组织机构（B）部门和岗位职责（C）资源管理（D）项目操作程序（E）作业指导书64 工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成工程项目的( )。（A）投料试车（
22、B）联动试车（C）试生产（D）竣工验收（E）总结评价65 工程项目的人力资源管理主要负责( )。（A）人员的考核（B）人力资源计划（C）人员的获取（D）人员的培训（E）合同的变更66 工程项目目标的确定应满足的条件有( )。（A）目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊（B）目标应与上级组织目标相区分（C）可能时，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等（D）目标是可理解的，即必须让其他人知道正努力去达到什么（E）目标是现实的，即应该去做的事情67 在国家发展和改革委员会关于实行核准制的项目申请报告通用文本中明确规定，项目申请报告应有“经济影响分析” ，其主要内容包
23、括 ( )。（A）经济费用效益或费用效果分析（B）区域经济影响分析（C）行业影响分析（D）宏观经济影响分析（E）资源分析68 银行对贷款项目管理的目的主要是( )。（A）安全性（B）时间性（C）流动性（D）完整性（E）效益性69 项目管理组织的建立步骤不包括( )。（A）确定组织工作内容（B）流程配置和管理幅度的定量分析（C）确定工作岗位与工作职责（D）确定最佳幅度和层次原则（E）制定考核标准70 根据项目工作结构分解确定的各项工作任务，项目经理对项目团队中各成员进行工作任务分工，进而提出具体的工作要求，包括( )等。（A）人员配置计划（B）工作任务（C）工作进度（D）工作质量（E）与其他成员
24、的相互承接关系71 在项目建成后，银行要进行贷款偿还管理，主要包括( )。（A）本息的催收（B）有限延长还款期限的贷款展期（C）对借款人的发展变化趋势进行预测（D）贷款项目评估（E）借款人归还贷款的全部本息后，对结清贷款进行评价和总结72 每一个项目成员都需要非常确切地知道其负责的是项目的哪一部分，与其他部分有哪些关联。在明确任务分工时，要进行的沟通有( )。（A）解释工作成果要求，一定要确保人们明确地知道他们应达成的工作成果，包括所有评判的标准（B）明确所期望付出的努力以及工作期限（C）可以运用横道图很好地解释个人的工作怎样配合整个项目（D）告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息，为他们
25、走向成功做好准备（E）当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论73 范围定义的依据有( )。（A）业主需求文件（B）项目实施条件（C）历史资料（D）各种假设（E）项目其他阶段的结果74 下列属于咨询工程师为招标人实施的招标投标活动的是( )。（A）根据招标方式的不同发布相应的招标信息（B）对投标申请人进行资格审查（C）编制、发布招标文件（D）接受投标文件、组织投标人踏勘现场（E）组织编制投标文件75 衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准，可以采取( )。（A）最低投标价法（B）综合评估法（C）折算为货币的方法（D）打分的方法（E）评标价格调整方法76 下列
26、关于管理层次与管理跨度的表述，正确的是( )。（A）一个项目管理层次的多少不是绝对的（B）管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下（C）对于不同层次的管理及不同类型的事务，其管理跨度也是不同的（D）操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层（E）一般来讲，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次77 在实际工作中，进行抽查时要注意的问题是( )。（A）与其他工作结合进行（B）保证项目目标（C）尊重被抽查人（D）征求客户意见（E）频率要适度，要因人而异、因事而异78 在工程项目人力资源管理中，对项目团队
27、成员考核的内容主要包括( )。（A）工作效率（B）工作范围（C）工作纪律（D）工作质量（E）工作成本79 下列不属于建设工程施工合同文件的是( )。（A）预付款支付证书（B）资格预审邀请书（C）中标通知书（D）投标书及其附件（E）工程量清单80 按我国现行规定，建安工程合同价包括( )。（A）直接工程费（B）间接费（C）利息（D）计划利润（E）税金81 招标人在完成招标备案后，须根据已确定的招标方式发布招标信息。招标信息载体包括( )。（A）投标须知（B）招标公告（C）招标文件（D）技术规范（E）投标邀请书82 组成建设工程施工合同的文件包括( )。（A）施工合同协议书（B）协议书附件（C）中
28、标通知书（D）投标书及其附件（E）施工合同专用条款83 工程项目工作定义的成果是( )。（A）修正的工作分解结构（B）进一步修正的工作清单（C）一份工作清单（D）详细依据（E）成果说明文件84 工作时间估算的依据不包括( )。（A）历史资料（B）资源效率（C）资源配备（D）工作分解结构（E）项目范围说明书85 下列属于建设投资的是( )。（A）建安工程费（B）土地使用费（C）建设期利息（D）研究使用费（E）涨价预备费86 某分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误表现为( )。（A）有多个起点节点（B）有多个终点节点（C）节点编号有误（D）存在循环回路（E）有多余虚工作87 在进度计划的优化
29、中，进行工期优化时，选择应缩短持续时间的关键工作时应考虑( )。（A）选择持续时间最长的关键工作（B）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作（C）缩短有充足备用资源的工作（D）缩短持续时间增加费用最少的工作（E）缩短一些不重要的关键工作的持续时间88 按建筑安装工程费用项目组成规定，属于企业管理费的有( )。（A）危险作业意外伤害保险费（B） 6 个月以上的病假人员工资（C）生产工人休假期间的工资（D）现场管理人员工资（E）职工探亲路费89 建筑安装工程含税造价中的税金应包括( )等。（A）印花税（B）增值税（C）土地使用税（D）城市维护建设税（E）教育费附加90 设计概算的编制依据有( )。
30、（A）经批准的工程项目有关文件，包括投资估算（B）工程量清单（C）国家或省市颁发的概算定额（D）施工图纸（E）工程地质勘测资料91 下列属于工程项目设计阶段质量管理的具体要求的是( )。（A）工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律以及工程建设的技术标准和规范（B）工程项目中采用的专业标准规范，要确保是现行有效版本（C）工程设计必须能体现业主建设意图（D）设计过程中出现设计不合格品时，严格执行不合格品的控制程序（E）设计图纸要齐全，各方面的计算要准确，技术要求要明确，设计单位有义务帮助实施单位了解和掌握图纸要求和设计意图92 风险识别的依据是( )。（A）企业外部有关风险管理的信息源（B）项目范围说明书（C）风险量（D）风险管理体系文件（E）相关的项目管理计划93 建筑工程概算不包括( )。（A）给排水工程概算（B）机械设备及安装工程概算（C）采暖工程概算（D）电器设备及安装工程概算（E）通风工程概算94 工程项目的全过程 HSE 管理主要有( )的管理。（A）项目决策、设计阶段（B）项目前期（C）项目建设期（D）项目验收期（E）项目保修期95 设计各专业衔接的主要工作不包括( )。
