1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 65 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的是( )。（A）工程项目策划和决策阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工阶段2 不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是( )。（A）联动试车（B）试生产（C）签订承包合同（D）竣工验收和总结评价3 下列关于工程项目目标应满足条件说法正确的是( )。（A）目标是现实的，可达到的（B）目标不应有时间限制（C）目标只能由最高决策者掌握（D）目标应是长远和抽象的4 工程项目总控
2、的核心是( )。（A）费用控制（B）进度控制（C）合同控制（D）资源控制5 有关工程项目目标的层次性说法正确的是( )。（A）协调各目标间的关系（B）下层目标是上层目标的基础（C）上层目标是下层目标的目的（D）各个层次的目标都不同6 ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际通用的 PDCA 循环方法，其正确过程是( )。（A）计划一实施一处理一检查（B）计划一处理一检查一实施（C）检查一计划一处理一实施（D）计划一实施一检查一处理7 咨询工程师在完成组织咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。（A）进行现场调研后（B）成立项目团队前（C）进驻项目现场后（D）成立项目团队后8 业主对工程项目管理的
3、主要目的表述中，不正确的是( )。（A）实现投资主体的投资目标和期望（B）努力使工程项目投资控制在预定范围之内（C）保证项目建成后在质量上达到设计标准（D）聘请有资质、信誉好的专业咨询机构9 银行对工程项目管理的主要目的不包括( )。（A）安全性（B）稳定性（C）流动性（D）效益性10 施工现场与城乡公共道路的通道的开通应由( )解决。（A）施工单位（B）咨询工程师（C）业主（D）承包商11 工程项目综合管理的重要内容是( )。（A）实现项目总体目标（B）保持各项工作的协调（C）沟通（D）整体协调、有序运行12 工程项目的绩效评价时间的设定可以分为两类，分别是( )。（A）整体评价和定期评价（
4、B）阶段性评价和不定期评价（C）整体评价和随时评价（D）阶段性评价和定期评价13 工程项目沟通管理的特点是( )。（A）多样性、变化性（B）复杂性、系统性（C）单一性、统一性（D）灵活性、多样性14 不属于范围确认方法基本步骤的是( )。（A）测试（B）评价（C）处理（D）决策15 一般工程项目范围定义都采用( )方法。（A）系统分析（B）专家咨询（C）工作分解结构（D）单元确认16 把工程项目建设的全过程划分成不同的、相对独立的阶段是( )。（A）建立项目组织结构阶段（B）划分项目建设阶段（C）确定项目目标阶段（D）确定项目总目标阶段17 目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是(
5、)。（A）项目式（B）复合式（C）职能式（D）矩阵式18 在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色是项目成员的项目组织形式是( )。（A）职能式（B）弱矩阵式（C）平衡矩阵式（D）项目式19 在项目团队中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责，团队各成员按自己在职能部门对应的任务进行工作，这样的组织形式称为( )。（A）职能式（B）强矩阵式（C）弱矩阵式（D）复合式20 属于职能式组织结构优点的是( )。（A）团队各成员无后顾之忧（B）管理层次相对简单（C）项目管理指令一致（D）团队成员工作目标比较单一21 项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除了项目的管理工作外，还可能负责本部门承担
6、的相应项目任务，此类管理组织结构是( )。（A）职能式（B）弱矩阵式（C）强矩阵式（D）平衡矩阵式22 下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是( )。（A）团队成员无后顾之忧（B）提高了工作效率与反映速度（C）团队的工作目标与任务明确（D）团队成员工作目标比较单一23 人的作用是具有主观能动性的，它体现了组织活动原理的( )。（A）有用性（B）相关性（C）能动性（D）运动规律性24 项目组织再造中，当必须对工程项目组织进行调整时，要注意研究与把握调整的 ( )，有时不能操之过急。（A）最初时机（B）最后时机（C）最佳时机（D）准确时机25 在以下组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例为 025
7、%.的是( )。（A）职能式（B）项目式（C）强矩阵式（D）弱矩阵式26 在工程项目人力资源管理的特点中，( )与工程项目的内容密切相关。（A）规模大小（B）工作周期长短（C）组织模式（D）管理的重点27 用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。（A）组织关系图表（B）人员管理计划（C）人员安排说明（D）职责安排矩阵28 项目雇员考核的管理中不包括( )的内容。（A）考核结果的分析（B）结果的使用（C）阶段总结报告（D）考核分析结果的记录29 项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。（A）管理团队工作（B）项目资料整理
8、（C）检查项目报表（D）项目过程全面控制30 构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标和 ( ) 。这两个条件缺一不可。（A）一定的分工（B）工作程序（C）团队内有一定的分工和工作程序（D）团队的沟通与协调31 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )。（A）修改、撤回已提交的投标文件（B）补充已提交的投标文件（C）调整已提交的投标文件（D）补充、修改或者撤回已提交的投标文件32 某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过( )万元。（A）45（B） 68（C） 80（D）9033 ( )是我国工程招标中一个特有概念，是招标人对建设工
9、程预算的期望值。（A）标识（B）标的（C）标记（D）标底34 在投标人提交投标文件截止时间同一时间公开进行，由招标人主持，邀请的有投标人参加的工作是( ) 。（A）开标（B）评标（C）中标（D）定标35 签订( ) 应依据 中华人民共和国合同法、有关法律法规和招标文件、中标的投标文件、中标通知书。（A）合同协议（B）投标协议（C）中标协议（D）招标协议36 ( )是指货物采购组织通过制定合理的采购方案，采购质量好、价格低的机械、设备、装置、原料、材料、物品等。（A）项目招标管（B）货物招标投标管理（C）采购招标管理（D）投标管理37 货物投标工作与( ) 相同，是投标人按照招标文件的规定编制，
10、递交投标文件参加投标竞争的过程。（A）项目投标（B）技术投标（C）施工投标（D）产业投标38 原建设部、国家工商管理总局联合颁发建设工程设计合同(示范文本)，是在( )。（A）2000 年 3 月（B） 2000 年 2 月（C） 2003 年 8 月（D）2002 年 7 月39 原建设部、国家工商管理总局联合颁发建设工程勘察合同(示范文本)是在( )。（A）2000 年 3 月（B） 2000 年 2 月（C） 2003 年 8 月（D）1999 年 3 月40 卖方对买方必须以( )方式履行合同。（A）现金（B）支票（C）转移实物（D）实物抵货币41 承包人不能按时开工，应在不迟于约定的
11、开工日期( )，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。（A）前 14 天（B）后 14 天（C）前 7 天（D）后 7 天42 在如图所示双代号网络图中，不存在( )错误。（A）节点编号重复（B）虚工作多余（C）循环回路（D）箭尾节点号大于箭头节点号43 在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。（A）结束与紧后工作开始之间的时距最小（B）与其紧前工作之间的时间间隔为零（C）与其紧后工作之间的时间间隔为零（D）最迟开始时间与最早开始时间的差值最小44 工程网络计划“ 资源有限，工期最短 ”优化的目的是为了寻求 ( )。（A）资源均衡使用时的最短工期安排（B）最短工期条件下的资源
12、均衡安排（C）最低成本时的最短工期安排（D）资源有限条件下的最短工期安排45 当采用匀速进展横道图比较法时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，则该端点与检查日期的距离表示工作( )。（A）实际少花费的时间（B）实际多花费的时间（C）进度超前的时间（D）进度拖后的时间46 在 S 形曲线比较法中，当实际进展点落在计划 S 形曲线左侧表示( )。（A）实际进度比计划进度超前（B）实际进度比计划进度落后（C）实际进度与计划进度相同（D）计划进度估计错误47 在工程网络图中，M 工作的最早开始时间为第 8 天，持续时间为 3 天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 14 天
13、、第 15 天、第 16 天，则 M 工作的自由时差为 ( ) 天。（A）4（B） 3（C） 2（D）148 不属于工作时间估计的依据是( )。（A）工作清单（B）约束条件（C）项目范围说明书（D）历史资料49 用实物法编制工程项目施工图预算时，工料单价采用的是( )。（A）当时当地的材料市场价格（B）造价管理部门发布的材料预算价格（C）考虑了通货膨胀因素的预测价格（D）未考虑通货膨胀因素的预测价格50 标底是招标人对拟招标工程事先确定的( )价格。（A）预算（B）预期（C）市场（D）交易51 在建设工程施工合同示范文本承包商可引用的索赔条款中，索赔工期延长和费用增加的理由、基础和权利不包括(
14、 )。（A）发包人要求承包人需要特殊保密的措施费，由发包人承担（B）因发包人原因暂停施工（C）发包人因其自身原因推迟工作（D）工期延误条款52 ( )是工程项目费用管理的第一步。（A）编制工程项目费用计划（B）编制招投标书（C）编制工程预算书（D）编制资源消耗计划53 偏差分析最常用的方法是( )。（A）横道图法（B）偏差曲线法（C）表格法（D）进度前锋线法54 纠偏的主要对象是( )造成的费用偏差。（A）物价上涨和施工原因（B）业主原因和设计原因（C）设计原因和客观原因（D）设计原因和施工原因55 编制设备安装工程概算宜采用( )。（A）概算指标法（B）扩大单价法（C）实物指标法（D）预算单
15、价法56 确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件是( )。（A）建筑工程概算（B）工程项目总概算（C）设备及安装工程概算（D）单项工程综合概算57 ( )是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（A）会签（B）验收（C）决算（D）清场58 在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是( )。（A）人力资源（B）工艺方案（C）专利技术（D）技术规模59 在处理消极风险或危害的应对策略不包括( )。（A）回避（B）分享（C）转移（D）减轻60 每一个项目都独立建立一套自己的 HSE 管理体系显然是不经济、 ( )，也是时间和资源所不允许的。（A）不可控
16、制的（B）不理想的（C）不明确的（D）不现实的二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目的特征包括( )。（A）唯一性（B）一次性（C）整体性（D）可逆转性（E）固定性62 过程管理的基本方法包括( )。（A）计划（B）实施（C）处理（D）控制（E）检查63 政府对工程项目重要资源的管理任务包括( )。（A）对土地资源使用的管理（B）对自然资源利用的管理（C）对引进先进技术的管理（D）对资金资源的管理（E）对工程项目管理人员的管理64 政府对工程项目管理的主
17、要任务是( )。（A）制定各种经济政策（B）制定经济与社会发展规划（C）监督承包商管理工程（D）加强重要资源的管理（E）环境与工程项目安全管理65 工程项目综合管理的基本原则有( )。（A）实现项目总体目标是综合管理工作的准绳（B）沟通是工程项目综合管理的基本理念（C）要努力建立完善的项目管理制度（D）加强项目的合同管理（E）保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行66 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括( )。（A）项目计划的制定（B）项目计划的准备（C）项目计划的实施（D）项目计划的变更控制（E）项目计划的评价67 工程项目范围管理的主要过程包括( )。（A）项目
18、范围定义（B）工作分解结构（C）项目范围确认（D）编写工作大纲（E）项目范围控制68 ( )可对合同工作范围提出变更申请。（A）咨询工程师（B）业主（C）承包商（D）材料供应商（E）政府69 项目组织再造应遵循的原则有( )。（A）协作与分工统一（B）尽可能保持项目工作的连续性（C）能调整及时调整，经常调整（D）以维护本公司经济利益为第一原则（E）避免因人调整组织设置70 在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。（A）工作岗位与工作职责确定（B）确定合理的项目目标（C）工作流程与信息流程（D）确定组织工作内容（E）确定项目工作内容71 在项目管理组织体系中，属于
19、直接管理子系统的是( )。（A）项目财务管理（B）项目沟通管理（C）项目综合管理（D）项目合同管理（E）项目信息管理72 工程项目人力资源管理的一般过程包括( )。（A）组织计划（B）人员获取（C）团队发展（D）人员培训（E）结束73 项目雇员考核的作用是( )。（A）有利于加强成员的团队意识（B）时刻提醒团队成员要完成的任务（C）提高成员工作效率（D）减少人力成本（E）保证项目目标的实现74 构成团队的基本条件是( )。（A）团队的成员兴趣爱好相同或相近（B）成员之间有一个共同的目标，而不是各有各的目标（C）团队内有一定的分工和工作程序（D）团队内成员有相似的专业知识（E）团队内有一个核心的
20、并有领导能力的人75 项目雇员考核的内容主要有( )。（A）工作效率（B）工作纪律（C）工作质量（D）工作成本（E）工作进度76 下面关于招标代理制度的说法正确的有( )。（A）招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜（B）招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标（C）招标代理机构有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（D）招标代理机构属于社会中介组织（E）招标代理机构可以聘请专业人员，而不必有自己相应的专业力量77 工程项目合同体系包括( )。（A）前期咨询合同（B）勘察设计合同（C）工程承包合同（D）货物采购合同（E）工程劳务合同78 工程项目前期咨询合同的内容
21、包括( )。（A）明确规定任务和目标（B）明确业主的义务（C）明确承包商的义务（D）明确咨询工程师的义务（E）规定咨询单位应得的报酬79 下列有关工程合同风险管理的说法正确的是( )。（A）转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险（B）向第三方转移风险是指进行工程保险（C）发包方资信因素也是合同风险之一（D）选择分包商不当，会影响整个工程进度（E）合同风险的处理包括控制风险和转移风险80 发生争议后，合同当事人一般应继续履行合同，可能在下列( )的情况下，当事人可停止履行施工合同。（A）单方违约，合同确已无法履行，双方协议停止施工（B）调解要求停止施工，且为双方接受（C）仲裁机构要求停止（D
22、）法院要求停止施工（E）业主破产81 下列有关货物采购合同履行的说法正确的是( )。（A）合同双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师作为最终解决方案（B）货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延（C）在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划（D）对于机械设施履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验（E）货物的生产过程，就是货物采购合同的履行过程82 有关进度计划的表示方法，叙述正确的是( )。（A）时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划（B）横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工序（
23、C）里程碑法是在横道图上或网络图上标出一些关键事项（D）由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈 S 形（E）时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间83 在工作时间估计中，可利用的历史资料包括( )。（A）定额（B）政府机构的法规，行业规范（C）项目档案（D）商业化的时间估计数据库（E）项目管理班子成员的知识84 工作时间估计的成果包括( )。（A）工作定义（B）时间估计（C）时间估计的依据（D）工作清单（E）经过进一步修正的工作清单85 进度计划的优化分为( )。（A）工期优化（B）质量优化（C）费用优化（D）人员优化（E）资源优化86 对进度计划进行工期优化时，选择缩短
24、持续时间的关键工作应考虑( )。（A）工期最长的工作（B）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作（C）有充足备用资源的工作（D）费用最大的影响（E）缩短持续时间增加费用最少的工作87 工程项目总投资中，建设投资包括( )。（A）设备及工程器具购置费用（B）建筑安装工程费用（C）工程建设其他费用（D）铺底流动资金（E）预备费88 费用计划编制的成果包括( )。（A）按子项目分解得到的费用计划表（B）时间 费用累计曲线（C）香蕉图曲线（D）网络图（E）综合分解费用计划表89 工程项目投资估算常用的方法有( )。（A）生产能力指数法（B）资金周转率法（C）扩大单价法（D）概算指标法（E）比例估算法9
25、0 建筑安装工程费用构成包括( )。（A）直接费（B）基本预备费（C）间接费（D）利润（E）税金91 工程咨询成果质量评价的目标和标准一般应考虑下列基本方面( )。（A）工程咨询成果必须符合国家要求（B）工程咨询成果必须符合咨询单位的利益（C）工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益（D）工程咨询成果必须符合业主的要求（E）工程咨询成果还要注意满足建设各相关的要求92 质量控制点可划分 A、B、C 三级，其中，A 级为重要的质量控制点，其质量必须由( ) 检查确认。（A）施工分包方质检人员（B）总包方质检人员（C）总承包方项目经理（D）监理工程师（E）工程设计人员93 风险管理计划
26、制定的依据包括( )。（A）项目许可和风险管理政策（B）优先考虑的风险清单（C）规定的任务和责任（D）利害关系人的风险容忍程度（E）风险管理计划模板和 WBS94 工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。（A）目标维（B）时间维（C）结构维（D）费用维（E）环境维95 风险应对计划，制定的方法有( )。（A）避免（B）转移（C）缓解（D）接受（E）搁置注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 65 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 B2 【正确答案】 C3 【正确答案】 A4 【正确答案】 C5 【正确答案】 C6 【正确答案】 D7 【正确答案】 B8 【正确答案】 D9 【正确答案】 B10 【正确答案】 C11 【正确答案】 C12 【正确答案】 D13 【正确答案】 B14 【正确答案】 D15 【正确答案】 C16 【正确答案】 B
