1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 67 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目主要利害关系者中，咨询部门的要求和期望是( )。（A）投资少、收益高、时间短、质量合格（B）松弛的工作进度表，有足够信息资源、人力资源、物质资源（C）与整个国家的目标、政策和立法一致（D）合理的报酬、松弛的工作进度表，迅速提供信息和决策2 工程项目准备阶段的工作不包括( )。（A）工程项目可行性研究（B）施工图设计（C）征地（D）初步设计3 在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，管理的难度也最大的是 ( ) 阶段。（A）工
2、程项目策划和决策（B）工程项目准备（C）工程项目实施（D）工程项目竣工验收和总结评价4 工程项目管理的基本原理不包括( )。（A）过程控制管理（B）项目层次管理（C）目标的系统管（D）信息技术管理5 有关工程项目目标的层次性说法正确的是( )。（A）协调各目标间的关系（B）下层目标是上层目标的基础（C）上层目标是下层目标的目的（D）各个层次的目标都不同6 ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际通用的 PDCA 循环方法，其正确过程是( )。（A）计划实施-处理- 检查（B）计划 -处理-检查- 实施（C）检查 -计划-处理- 实施（D）计划-实施- 检查-处理7 业主在工程竣工验收阶段的任务不
3、包括( )。（A）组织进行联合试车（B）办理工程移交手续（C）组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算（D）督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项8 咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )。（A）职业的规范性（B）服务的有偿性（C）按合同规定取得合法性收入（D）智力型工作9 以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，从对其所提供资金的安全性、流动性等方面考虑，对项目进行了解、分析及控制等是一种( )。（A）完全意义上的项目管理（B）不完全意义上的项目管理（C）稳定意义上的项目管理（D）不稳定意义上的项目管理10 对于总价合同和单价合同以及成本加酬金合同，承包商
4、会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其根本目的都是( )。（A）为了保证进度符合合同的要求（B）为了保证整体收益的最大（C）为了取得相应的报酬（D）为了保证施工成本达到最低11 工程项目管理制度需要( )发动项目管理人员共同参与制定。（A）承包商（B）业主（C）咨询师（D）项目经理12 工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，所以项目绩效评价是一种( )的评价。（A）全面性（B）分散性（C）综合性（D）选择性13 ( )对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制被称为工程项目计划变更控制。（A）使用新程序（B）使用新技术（C）建立一套适当的程序（D）建立一套适当的制度14 在
5、项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及( )等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。（A）整体规划（B）方案设计图纸（C）项目采购计划（D）初步设计15 项目管理人员在项目工作过程检查时的重点在于检查( )。（A）项目的绩效是否达到要求（B）项目是否在进度计划和预算之内（C）项目管理工作开展得如何（D）项目管理的范围正确与否16 把工程项目建设的全过程划分成不同的、相对独立的阶段是( )。（A）建立项目组织结构阶段（B）划分项目建设阶段（C）确定项目目标阶段（D）确定项目总目标阶段17 工程项目管理层次不包括( )。（A）决策层（B）协调层（C）投资层（D）执行层18 对工程项目来
6、说社会技术支持的管理形式中不包括( )。（A）宏观知识支持（B）松散的专家网络（C）专家库系统（D）专家委员会19 下列对部门职能与部门划分数量关系表述正确的是( )。（A）部门增加，部门职能增加（B）部门减少，部门职能减小（C）部门增加，部门职能不变（D）部门增加，部门职能减小20 工程项目承包商的最终工作成果是( )。（A）试生产通过（B）工程全部完工（C）整个项目的交付使用（D）施工结束21 项目目标考核标准不包括( )。（A）考核内容（B）考核费用（C）考核时间（D）考核形式22 项目行政人员和项目经理都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。（A）项目式（B）职能式（C）强矩阵式（
7、D）弱矩阵式23 项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。（A）原组织中需要解决的所有问题（B）原组织中不适应项目开展的关键问题（C）委托单位提出的新问题（D）领导认为需要解决的问题24 在项目团队中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，并通过项目管理部门负责人与上级沟通，此类项目管理组织模式是( )。（A）弱矩阵式（B）强矩阵式（C）平衡矩阵式（D）项目式25 在以下组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例为。025%的是( )。（A）职能式（B）项目式（C）强矩阵式（D）弱矩阵式26 在工程项目人力资源管理的特点中，( )与工程项目的内容密切相关。（A）规模大小（B）工作周期
8、长短（C）组织模式（D）管理的重点27 通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是( ) 。（A）组织关系图（B）鱼刺图（C）巴雷特图（D）职责安排矩阵28 ( )是指项目内部各专业之间的“ 接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。（A）组织界面（B）技术界面（C）人际关系界面（D）平衡界面29 公开招标在开标时，应当由( )。（A）招标监督机构主持，所有投标人均应参加（B）招标监督机构主持，投标人自愿参加（C）招标人主持，所有投标人均应参加（D）招标人主持，投标人自愿参加30 人员获取的基本方法包括( )。（A）安排（B）预安排（C
9、）接见（D）面试31 招标管理中的公平原则是指( )。（A）工程项目招标具有较高的透明度（B）给予所有投标人平等的机会、同等的权力与义务（C）评标时按事先公布的标准评审（D）当事人应正确行使权利和履行义务32 ( )是遵循一定的程序，按照一定的标准，运用一定的方法，选择优胜的投标人。（A）招标工作（B）投标工作（C）评标工作（D）厂商协调会33 工程项目招标公告或投标邀请书应载明招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及( )。（A）招标项目的评标办法（B）资格审查的内容（C）工程规模、结构复杂程度（D）获取招标文件的办法34 “编写评标报告 ”是工程招标投标程序中 ( )工
10、作作阶段的内容。（A）开标（B）编制发出招标文件（C）发出中标通知书（D）组建评标委员会评标35 签订( ) 应依据 中华人民共和国合同法、有关法律法规和招标文件、中标的投标文件以及中标通知书。（A）合同协议（B）投标协议（C）中标协议（D）招标协议36 ( )是指货物采购组织通过制定合理的采购方案，采购质量好价格低的机械、设备、装置、原料、材料、物品等。（A）项目招标管理（B）货物招标投标管理（C）采购招标管（D）投标管理37 ( )必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。（A）设备、工器具（B）中标货物（C）招标采购货物（D）工
11、程项目货物38 在施工中，承包人按照经过工程师批准的施工方案施工导致事故，所发生的费用应由 ( ) 承担。（A）发包人（B）承包人（C）工程师（D）发包人和承包人共同39 依据 FIDIC 施工合同条件，工程师颁发的工程接收证书表明( )。（A）工程照管责任移交（B）承包合同的全部义务已完成（C）缺陷通知期开始（D）可以办理竣工结算40 工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收( ) 以书面形式通知监理工程师验收。（A）前 24 小时（B）后 24 小时（C）前 48 小时（D）后 48 小时41 设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车
12、，并在试车( )书面通知承包人。（A）前 24 小时（B）前 12 小时（C）前 72 小时（D）前 48 小时42 已知网络计划如下图所示，若计划工期等于计算工期，则工作 W 的自由时差是( )。（A）1 天（B） 2 天（C） 3 天（D）4 天43 当网络计划的计划工期等于计算工期时，( )的工作就是关键工作，由关键工作组成的线路就是关键线路。（A）总时差为零（B）自由时差为零（C）工序时差为零（D）持续时间为零44 工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求( )。（A）资源均衡使用条件下的最短工期安排（B）工程总成本最低条件下的资源均衡安排（C）资源使用量减少条件下的合理工期安排（D）
13、工期固定条件下的资源均衡安排45 当采用匀速进展横道图比较法时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，则该端点与检查日期的距离表示工作( )。（A）实际少花费的时间（B）实际多花费的时间（C）进度超前的时间（D）进度拖后的时间46 在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。（A）结束与紧后工作开始之间的时距最小（B）与其紧前工作之间的时间间隔为零（C）与其紧后工作之间的时间间隔为零（D）最迟开始时间与最早开始时间的差值最小47 在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3 项，则该 3 项工作( ) 。（A）至少有一项为关键工作（B）自由时差相等
14、（C）全部为关键工作（D）总时差相等48 当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除( )外，关键线路上的其余三个参数定为零。（A）工作的自由时差（B）工作的持续时间（C）相邻两项工作之间的时间间隔（D）工作箭线上的波形长度49 编制资源消耗计划首先要进行( )。（A）资源供给分析（B）资源需求分析（C）资源分配分析（D）资源成本分析50 根据资源的优先级对( )进行优化及平衡。（A）资源消耗计划（B）资源需求分析（C）资源分配计划（D）资源供给计划51 决策阶段和设计阶段的资源消耗计划主要是( )。（A）人力资源的计划（B）进度计划（C）施工组织方针（D）资源储备说明52 设备及安装工程概算分
15、为机械设备及安装工程概算、( )。（A）特殊构筑物工程概算（B）通风工程概算（C）电器照明工程概算（D）电器设备及安装工程概算53 由于设计深度不够等原因，对比较简单的工程项目，多采用( )编制单位工程概算。（A）生产能力指数法（B）概算指标法（C）预算单价法（D）扩大单价法54 设备及安装工程分为机械设备及安装工程和( )两部分。（A）工业管道工程（B）通风工程（C）电气设备及安装工程（D）电器照明工程55 编制设备安装工程概算宜采用( )。（A）概算指标法（B）扩大单价法（C）实物指标法（D）预算单价法56 确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件是( )。（A）建筑工程概算（
16、B）工程项目总概算（C）设备及安装工程概算（D）单项工程综合概算57 工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、( )等 6 个方面的 27 个子目标。（A）生态环境论证（B）生活环境论证（C）生存环境论证（D）自然环境论证58 在设计质量管理总的要求中，要正确处理( )与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。（A）监理公司的需要（B）施工方的需要（C）业主的需要（D）政府的需要59 项目风险管理中最重要的步骤是( )。（A）风险预测（B）风险识别（C）风险分类（D）风险评审60 美国杜邦公司把引起危险和工伤的因素归
17、结为三要素：设备、材料和( )。（A）人的行为（B）组织设备（C）组织施工（D）组织招标二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 在工程项目主要利害关系者中，属于咨询部门要求和期望的有( )。（A）合理的报酬（B）质量合格（C）松弛的工作进度表（D）及时提供施工图纸（E）及时支付工作报酬62 工程项目管理的基本原则有( )。（A）目标的系统管理（B）项目层次管理（C）信息技术管理（D）过程控制管理（E）技术层次管理63 工程项目目标系统建立的依据有( )。（A）业主
18、的需求说明（B）经营需求（C）国家、地方政府颁布的法律、规定（D）技术进步（E）信息系统64 国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府投资建设的项目，分别实行( )。（A）代建制（B）核准制（C）监理制（D）备案制（E）代理制65 银行对工程项目进行贷后管理的主要任务包括( )。（A）贷款审批（B）贷后检查（C）贷款偿还管理（D）贷款风险预警（E）贷款资格审查66 工程项目计划的作用包括( )。（A）可预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性（B）促进工程项目相关各方之间的协调和沟通（C）确定关键控制点的检查内容、范围和时间（D）可以监视工程项目计划的实施过程（E）确定进度度量和工程项
19、目控制的时间基准线67 口头沟通应注意的问题主要有( )。（A）应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感（B）沟通的地点及人员选择很重要（C）不要使用可能被误解成歧视、偏见或攻击性的言词（D）在项目初期，高度的面对面沟通对促进团队建设，发展良好的工作关系和建立共同期望是特别重要的（E）沟通时要选择对方心情、思想动态较好时进行68 咨询工程师可从( ) 等取得咨询任务。（A）委托方（B）建设主管部门（C）项目业主（D）金融机构（E）政府69 工程项目范围定义的依据包括( )。（A）工程项目概况（B）项目可实施条件（C）项目其他阶段的成果（D）历史资料（E）各种假设70 矩阵式组织结构的优点有(
20、)。（A）团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作（B）团队成员无后顾之忧（C）项目管理权力不需要平衡（D）信息回路比较简单（E）不易产生多头领导的问题71 下列对部门职能与部门划分的关系的描述，正确的有( )。（A）部门过多，每个部门的职能就会减少（B）部门少，每个部门的职能则会增加（C）部门职能与部门划分无任何关系（D）如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量（E）部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定72 下列不属于矩阵式组织结构缺点的有( )。（A）项目管理权力平衡困难（B）信息回路比较复杂（C）信息回路比较简单（D）项目成员处于多头领导状态（E）公司的项目
21、管理制度不易较好地贯彻执行73 选择项目经理时，首先应注重的是其能力方面的表现情况，需考虑的因素有( )。（A）决策能力（B）领导能力（C）社交与谈判能力（D）良好的社会道德(素质)（E）业务技术能力74 项目雇员考核方式包括( )。（A）任务跟踪（B）平时抽查（C）问题征询（D）阶段总结汇报（E）结果的反馈与工作调整75 需项目经理决策的问题一般有( )。（A）项目计划控制（B）计划进度的调整（C）项目工作方案的变更（D）项目团队人员分工的改变（E）项目技术方案的修改76 在项目团队的磨合阶段，团队成员之间，成员与内外环境之间，团队与所在组织( )之间都要进行一段时间磨合。（A）公司内部（B
22、）上级（C）公司外部（D）客户（E）项目部门77 项目团队能力开发的途径与手段包括( )。（A）人员来源分析（B）改善环境（C）培训（D）评价（E）表彰与奖励体系78 招标投标管理的基本原则包括( )。（A）保密原则（B）公平原则（C）诚实信用原则（D）委托原则（E）保护原则79 按中华人民共和国招标投标法规定，招标代理机构应具备的条件有( )。（A）组织评标的相应专业力量（B）有良好的招标代理信誉（C）有编制招标文件的能力（D）有从事招标代理业务的场所（E）有良好的代理业绩80 目前，在我国境内必须进行施工招标的工程建设项目的是( )。（A）使用特定专利技术项目（B）使用国际组织贷款项目（C
23、）大型基础设施项目（D）公用事业项目（E）国家融资项目81 大型基础设施包括的内容有( )。（A）能源交通运输（B）邮电通信（C）城市设施（D）环境与资源保护设施（E）基础设施82 工程项目合同管理的基本原则包括( )。（A）保护原则（B）平等自愿原则（C）引导原则（D）公平原则（E）诚实信用原则83 在催交过程中，咨询工程师主要做好的工作包括( )。（A）催促供货人按照合同规定向招标人提交制造进度表（B）做好检验报告（C）聘请第三方检验（D）检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况（E）检查设备、材料的制造等情况84 某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始
24、时间，该计划表明( )。（A）关键线路有 2 条（B）工作 13 与工作 36 的总时差不等（C）工作 47 与工作 67 的自由时差相等（D）工作 26 的总时差与自由时差相等（E）工作 36 的总时差与自由时差不等85 对工程网络计划进行优化，其目的是使该工程( )。（A）计算工期满足要求工期（B）资源需用量降至最低（C）总成本降至最低（D）资源强度降至最低（E）资源需用量满足资源限量要求86 按照建筑安装工程费用项目组成的规定，建筑安装工程直接工程费中的材料费包括材料( ) 。（A）运杂费（B）二次搬运费（C）运输损耗费（D）检验试验费（E）采购及保管费87 在工程双代号网络计划中，某项
25、工作的最早完成时间是指其( )。（A）开始节点的最早时间和工作持续时间之和（B）开始节点的最早时间和工作总时差之和（C）完成节点的最迟时间与工作持续时间之差（D）完成节点的最迟时间与工作总时差之差（E）完成节点的最迟时间与工作自由时差之差88 在工程项目总投资中，建筑安装工程费用包括( )。（A）土地使用费（B）直接费（C）间接费（D）涨价预备费（E）利润89 按照建筑安装工程费用项目组成的规定，下列属于建筑安装工程措施费的有( )。（A）大型机械设备进出场费（B）安全施工费（C）工程排污费（D）混凝土模板及支架费（E）文明施工费90 工程咨询成果质量评审制度包括( )。（A）内部评审（B）外
26、部评审（C）综合评审（D）分项评审（E）专家评审91 费用估算在工程项目的不同阶段有不同的表现形式，其中包括( )。（A）设计概算（B）固定资产估算（C）标底（D）工程费用（E）投标报价92 设计质量管理总的要求中，要正确处理业主的需要与( )、法规之间的关系。（A）成本（B）资源（C）技术（D）环境（E）标准93 工业项目可行性研究报告质量标准中，共设有( )等标准。（A）优秀（B）优良（C）良好（D）合格（E）不合格94 工业项目可行性报告的质量评价目标至少包括( )、生态环境论证等方面。（A）贯彻宏观调控政策（B）市场调查分析（C）多方案比选（D）技术分析（E）风险分析95 工程项目的全过程 HSE 管理流程都在( )中。（A）项目前期（B）项目中期（C）项目建设期（D）项目保修期（E）项目后期
