1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 70 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目必须在一定的地点，受所在地的资源、气候等条件制约，受所在地社会文化和政府的影响和干预，这体现了工程项目特征的( )。（A）唯一性（B）一次性（C）整体性（D）固定性2 工程项目的可行性研究应在工程项目( )阶段开展。（A）准备（B）策划和决策（C）实施（D）竣工验收3 下列关于工程项目目标应满足条件的说法中，正确的是( )。（A）目标是现实的，可达到的（B）目标不应有时间限制（C）目标只能由最高决策者掌握（D）目标应是长远和抽象的4 工程项目总
2、控的核心是( )。（A）费用控制（B）进度控制（C）合同控制（D）资源控制5 PMC 方式也称项目管理承包，是可以充分发挥( )在项目管理方面的专业技能。（A）管理承包商（B）供应商（C）施工单位（D）设计单位6 实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为( )。（A）工程项目管理（B）工程项目准备（C）工程项目目标（D）工程项目实施7 咨询工程师对工程项目管理的目的不包括( )。（A）保障委托方实现其对工程项目的预期目标（B）进驻现场进行调研（C）按合同规定取得合法收入（D）为咨询工程师的自身创造良好社会声誉8 咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是( )。 研究项目的相关资料；编写
3、咨询项目工作大纲； 接受委托； 成立项目团队（A）（B） （C） （D）9 选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察是( )在项目准备阶段的任务。（A）承包商（B）施工单位（C）咨询工程师（D）业主10 商业银行为工程项目提供贷款的最终目的是保证资金的( )。（A）安全性（B）流动性（C）效益性（D）稳定性11 工程项目绩效报告利用工程项目执行“期间” 的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控，是工程项目的( )。（A）预测报告（B）实施进度系统（C）费用监控系统（D）早期预警12 项目状态评审会是( )的一种常用方法。（A）项目绩效评价（B）项目后评价（C）项目决策评估（D）项目可行性
4、研究13 工程项目沟通管理的特点是( )。（A）多样性、变化性（B）复杂性、系统性（C）多样性、统一性（D）灵活性、多样性14 如果设备材料提前供应，现场必须增加仓库保管运输人员，保管不当还会造成设备锈蚀和变形，这体现了工程项目综合管理中( )的重要性。（A）计划（B）统筹（C）协调（D）沟通15 在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是( )的工作成果。（A）业主（B）承包商（C）咨询工程师（D）项目经理16 工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的( )进行检查。（A）数量（B）效果（C）质量（D）数量和质量17 工程项目管理层次按从上到下的顺序是( )。操作层； 协调层；
5、决策层；执行层（A）- -（B） -（C） -（D）- -18 在下列组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。（A）平衡矩阵式（B）强矩阵式（C）职能式（D）项目式19 以下属于矩阵式组织结构缺点的是( )。（A）团队的工作目标比较明确（B）提高了工作效率（C）容易出现配置重复（D）信息回路比较复杂20 属于职能式组织结构缺点的是( )。（A）容易出现资源浪费（B）项目团队成员在项目后期五归属感（C）项目管理没有正式的权威性（D）项目发展空间无限大21 在项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致，体现了管理组织结构的( )。（A）协作与分工统一的原则（B）权职一致的原
6、则（C）工作整体效率原则（D）用户至上原则22 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目( )的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。（A）使用价值（B）使用功能（C）管理目标（D）计划实施23 人的作用是具有主观能动性的，它体现了组织活动原理的( )。（A）有用性（B）相关性（C）能动性（D）运动规律性24 工程项目范围定义就是把项目的( )(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。（A）计划目标（B）建设阶段（C）可交付成果（D）工作内容25 平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是
7、( )是由一职能部门中的团队成员担任。（A）职能部门主管（B）管理负责人（C）项目经理（D）项目主管26 某施工合同履行时，因施工现场尚不具备开工条件，已进场的承包人不能按约定日期开工，则发包人( )。（A）应赔偿承包人的损失，相应顺延工期（B）应赔偿承包人的损失，但工期不予顺延（C）不赔偿承包人的损失，但相应顺延工期（D）不赔偿承包人的损失，工期不予顺延27 团队精神主要是指团队成员为了实现团队的( )，工作中发扬相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的作风。（A）效益（B）目标（C）利益（D）利益和目标28 某项目的招标人具有编制招标文件和组织评标的能力，则招标人( )。（A）可以采用直接
8、委托方式发包（B）可以自行招标，但应当备案（C）可以自行招标，无需备案（D）必须委托中介机构代理招标29 ( )阶段是项目团队从组建到规范阶段的过渡过程。（A）磨合（B）休整（C）表现（D）形成30 在项目团队的发展过程中，团队最好状态的时期是( )。（A）休整阶段（B）表现阶段（C）规范阶段（D）形成阶段31 ( )在何种媒介上发布，直接决定了招标信息的传播范围，进而影响到招标的竞争程度和招标效果。（A）招标方式（B）招标信息（C）招标公告（D）招标广告32 为了保证充分竞争，对于投标人少于( )个的，应当重新招标。（A）两个（B）三个（C）四个（D）五个33 ( )是我国工程招标中一个特有
9、概念，是招标人对建设工程预算的期望值。（A）标识（B）标的（C）标记（D）标底34 在投标人提交投标文件截止时间同一时间公开进行，由招标人主持，邀请的有投标人参加的工作是( ) 。（A）开标（B）评标（C）中标（D）定标35 招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人( )。（A）应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保（B）应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保（C）没有必要向中标人提交任何担保（D）应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保36 投标书技术文件不包括下列( )内容。（A）机械（B）技术数据表（C）图纸（D）供货一览表37 货物招标投标的程序不包括( )。（A）投标评
10、审（B）材料货物采购（C）确定中标厂商（D）实地考察38 工程合同涉及面主要是工程建筑、线路管网建设等，而且都是( )过程。（A）长期性（B）短期性（C）一次性（D）重复性39 依据 FIDIC 施工合同条件，下列有关指定分包商的特点表述，正确的是( )。（A）合同关系主体为业主和指定分包商（B）指定分包商工作内容为承包商必须完成范围外的特定部分（C）承包商对指定分包商违约的行为承担责任（D）由工程师负责协调管理40 技术资料主要是指勘察、设计文件以及其他承包人据以施工所必需的( )。（A）设计资料（B）文本资料（C）施工资料（D）基础资料41 承包人将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师
11、后，如果监理工程师逾期不确认，也不提出书面修改意见则视为( )。（A）保留意见（B）不同意（C）已经同意（D）等待检查42 最早开始时间是指( )。（A）在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻（B）在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻（C）在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最早时刻（D）在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最迟时刻43 在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。（A）结束与紧后工作开始之间的时距最小（B）与其紧前工作之间的时间间隔为零（C）与其紧后工作之间的时间间隔为零（D）最迟开始时间与最早开始时间的差值最小44 工程网络计划“ 资源有限，工期最
12、短 ”优化的目的是为了寻求 ( )。（A）资源均衡使用时的最短工期安排（B）最短工期条件下的资源均衡安排（C）最低成本时的最短工期安排（D）资源有限条件下的最短工期安排45 某工程网络计划中，C 工作的总时差为 6 天，自由时差为 5 天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 8 天，则说明此时 C 工作的实际进度( )。（A）将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，并使总工期推迟 2 天（B）将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，并使总工期推迟 2 天（C）将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，但不影响总工期（D）将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，但不影响总工期46
13、在工程网络计划中，某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外表示的意思是( ) 。（A）不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响（B）对后续工期和总工期都产生影响（C）对总工期产生影响，而对后续工期无影响（D）对后续工期和总工期都无影响47 进度计划编制的成果不包括( )。（A）工程项目进度计划（B）辅助进度计划（C）风险对策（D）经过修正的资源消耗计划48 在工程网络计划中，M 工作的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 4 天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 22 天、第 23 天、第 25 天，则 M 工作的自由时差为( )天。（A）4（B） 2（C） 3（D
14、）549 赢得值法的三个基本参数是 BCWP、BCWS 以及( )。（A）CV（B） SV（C） CPI（D）ACWP50 在赢得值法的四个评价指标中，当 CPI1 时，表示( ) 。（A）节支（B）超支（C）进度延误（D）进度提前51 费用偏差 CV 反映的是( )，结果很直观。（A）绝对偏差（B）累计偏差（C）相对偏差（D）局部偏差52 ( )的目的就是实现费用计划的目标。（A）进度报告（B）费用控制（C）工程变更（D）费用管理计划53 偏差分析最常用的方法是( )。（A）横道图法（B）偏差曲线法（C）表格法（D）进度前锋线法54 纠偏的主要对象是( )造成的费用偏差。（A）物价上涨和施工
15、原因（B）业主原因和设计原因（C）设计原因和客观原因（D）设计原因和施工原因55 建筑安装工程费中的措施费不包括( )。（A）工具用具使用费（B）文明施工费（C）临时设施费（D）脚手架费56 建筑安装工程费中的规费不包括( )。（A）财产保险费（B）社会保障费（C）住房公积金（D）危险作业意外伤害保险57 重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由( )提出申请，由公司技术管理部组织公司及有关单位参加工艺方案评审。（A）项目经理（B）投资方（C）设计经理（D）设计院58 工艺方案会议纪要由( )、设计经理，技术部负责人及评审会主持人共同签署。（A）投资人（B）工程师（C）评审会成员（D）项目经理5
16、9 通过变更项目计划，消除风险或产生风险的条件，或者保护项目目标免受风险的影响，属于风险( ) 。（A）控制（B）缓解（C）转移（D）避免60 ( )是建立项目 HSE 组织机构这项工程的 HSE 管理第一责任人。（A）业主（B）项目经理（C）管理层（D）决策层二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目目标的特点包括( )。（A）多目标性（B）高标准（C）层次性（D）优先性（E）固定性62 工程项目目标应满足的条件包括( )。（A）目标是可达到的，但需要努力
17、和承担一定风险（B）目标应具有时间性（C）在有些时候，目标可以是理想的（D）目标应是具体的，具有可评估性和可量化性（E）目标具有可授权性63 业主在项目决策阶段的主要任务有( )。（A）对投资方向和内容作初步构想（B）选择好咨询机构（C）根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批（D）协助设计和施工、监理与施工等方面的关系（E）组织对工程项目建议书和可行性报告进行的评审64 咨询工程师对工程项目管理的特点有( )。（A）职业的规范性（B）服务的有偿性（C）直接建设工程实体（D）咨询工程师的工作是智力型工作（E）咨询工程师的管理内容视委托情况而变化65 工程项目承包
18、商对项目管理的主要任务是( )。（A）负责已完工程的保护工作（B）为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作（C）制订施工组织设计和质量保证计划（D）按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制（E）及时向委托方提交竣工验收申请报告66 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态管理的过程，包括( )。（A）项目计划的制订（B）项目计划的实施（C）项目计划的变更控制（D）项目计划的审批（E）项目计划的安排67 对项目团队成员的主要沟通要求包括( )。（A）责任（B）协作（C）期望得到成果、质量水平（D）决策要求（E）项目进展情况68 下列关于变更申请的表述中，正确的说法有( )。（A
19、）咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请（B）咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改（C）修改工作必须由承包商来完成（D）承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期（E）业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求69 工程项目直接管理子系统包括( )。（A）范围管理（B）沟通管理（C）费用管理（D）合同管理（E）进度管理70 工程项目服务支持子系统包括( )。（A）人力资源管理（B）沟通管理（C）财务管理（D）信息管理（E）行政和后勤管理71 项目管理组织确定的依据包
20、括( )。（A）项目自身的特点（B）承担项目公司管理要求与水平（C）委托方的要求（D）项目的资源情况（E）承包方的要求72 职能式组织结构的优点包括( )。（A）团队中各成员无后顾之忧（B）项目经理是真正意义上的负责人（C）有利于公司管理和连续性（D）有利于提高专业技术问题的解决水平（E）项目的团队成员易产生事业感与成就感73 下列关于复合组织结构的优缺点的表述中，正确的是( )。（A）复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活（B）公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点（C）在公司的项目管理方面容易造成
21、管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行（D）项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作（E）复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点74 项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括( )。（A）项目的组织结构（B）共同达成的有关协议（C）项目管理层的偏好（D）预期的人员安排（E）组织关系的影响75 项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其
22、主要作用有( )。（A）有利于加强成员的团队意识（B）时刻提醒团队成员要完成任务（C）调动成员积极性（D）提高成员完成工作的质量(效率)（E）保证项目目标的实现76 项目经理的素质主要表现在品格与知识两个方面，其中包括( )。（A）良好的社会道德（B）高尚的职业道德（C）性格素质（D）社交与谈判能力（E）学习与思维的素质77 招标过程中，投标文件对招标文件的响应出现了偏差，标书中( )等不影响继续评标。（A）完工期限超过了招标文件规定的期限（B）个别项目提供了不完整的数据（C）单价与相应工程量乘积之和的金额大于总价金额（D）投标保函没有保证人的签字盖章（E）货物包装方式不满足招标文件的要求78
23、 按照招标投标法的规定，( )可以不进行招标，采用直接发包的方式委托建设任务。（A）施工单项合同估算价 150 万元人民币（B）重要设备的采购，单项合同估算价 150 万元人民币（C）监理合同，单项合同估算价 150 万元人民币（D）项目总投资 4000 万元，监理合同单项合同估算价 30 万元人民币（E）项目总投资 2000 万元，监理合同单项合同估算价 30 万元人民币79 招标投标法规定，投标文件( )的投标人应确定为中标人。（A）满足招标文件中规定的各项综合评价标准的最低要求（B）最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准（C）满足招标文件各项要求，并且报价最低（D）满足招标文件各
24、项要求，并且经评审的价格最低（E）满足招标文件各项要求，并且经评审价格最高80 下列有关隐蔽工程与重新检验提法的表述中，正确的有( )。（A）承包人自检后，书面通知工程师验收（B）工程师接到承包人的通知后，应在约定的时间与承包人共同检验（C）若工程师未能按时提出延期检验要求，又未能按时参加验收，承包人可自行检验（D）若工程师已经在验收合格记录上签字，只有当有确切证据证明工程有问题的情况下才能要求承包人对已隐蔽的工程进行重新检验（E）重新检验如果不合格，应由承包人承担全部费用，但工期予以适当顺延81 依据 FIDIC 施工合同条件规定，对承包商提出的索赔，同时给予工期和费用补偿的情况包括( )
25、。（A）不可预见的外界条件（B）流行传染病导致工程停工（C）延误移交施工现场（D）业主提前占用部分工程（E）不可抗力造成的损害82 依据施工合同示范文本的规定，下列有关设计变更说法中，正确的有( )。（A）发包人需要对原设计进行变更，应提前 14 天书面通知承包人（B）承包人为了便于施工，可以要求对原设计进行变更（C）承包人在变更确认后的 14 天内，未向工程师提出变更价款报告，视为该工程变更不涉及价款变更（D）工程师确认增加的工程变更价款，应在工程验收后单独支付（E）合同中没有适用和类似变更工程的价款，由承包人提出变更价格，经工程师确认后执行83 按照施工合同示范文本的规定，由于( )等原因
26、造成的工期延误，经工程师确认后工期可以顺延。（A）发包人未按约定提供施工场地（B）分包人对承包人的施工干扰（C）设计变更（D）承包人的主要施工机械出现故障（E）发生不可抗力84 在工程网络计划中，关键线路上( )。（A）相邻两项工作之间的时间间隔全部为零（B）工作的持续时间总和即为计算工期（C）工作的总时差等于计划工期与计算工期之差（D）相邻两项工作之间的时距全部为零（E）节点的最早时间等于最迟时间85 某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明( ) 。（A）工作 46 为关键工作（B）工作 25 的总时差为 4（C）工作 78 的自由时差为 3（D）
27、工作 37 的自由时差为 2（E）工作 59 的总时差为 186 根据建筑安装工程费用项目组成的规定，措施费包括( )。（A）环境保护费（B）文明施工费（C）混凝土添加剂费用（D）安全施工费（E）脚手架摊销费87 建筑安装工程直接工程费中的人工费包括生产工人( )。（A）劳动保险费（B）因气候影响的停工工资（C）培训期间的工资（D）劳动保护费（E）病假在六个月以内的工资88 根据建筑安装工程费用项目组成规定，属于企业管理费的有( )。（A）危险作业意外伤害保险费（B） 6 个月以上的病假人员工资（C）生产工人休假期间的工资（D）现场管理人员工资（E）职工探亲路费89 咨询工程师在决策研究工作中
28、的质量责任包括( )。（A）其所在单位应当依法取得相应等级的工程咨询资格证书（B）其所在单位应在其资质等级的范围内承担工程咨询任务（C）在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则（D）应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明（E）运用科学的分析方法进行多方面的分析研究90 咨询工程师在设计过程中的质量管理包括( )。（A）建立设计经理质量责任制（B）设计各部室的质量职责（C）设计策划（D）设计工作各有关方的衔接（E）设计文件的会签91 工程项目风险管理的基本任务是( )。（A）识别项目风险来源和状况（B）保证项目质量（C）建立风险管理体系（D）分析风险，评估风险影响（E）对风险进行监
29、测和控制92 常用的工程项目定量风险分析的方法包括( )。（A）概率分布（B）风险后果评价表（C）灵敏度分析（D）概率树分析（E）访谈法93 工程项目风险监测与控制的方法有( )。（A）风险再评价法（B）风险审核法（C）储备分析法（D）纠正行动法（E）修改项目计划的输入法94 在项目的策划决策阶段，HSE 管理工作的重点包括 ( )。（A）定量的风险估计（B）过程危险评价（C）项目保修期评价（D）对环境影响的评价（E）社会效益规划95 设计阶段的 HSE 管理具体内容包括( )。（A）对基础设计文件进行评估（B）对设计工作中涉及的 HSE 工作，进行安全、危险分析（C）编制有关 HSE 设计说明，并协助业主获得工程所在地政府的批准（D）对于涉及的技术与设备，确定潜在危险的基本特点（E）制定项目 HSE 目标
