1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 74 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是（ ）。（A）主体结构封顶（B）工程款支付达 50（C）施工动员大会的召开（D）某次工程质量检查2 工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的（ ）特征。（A）整体性（B）不可逆转性（C）固定性（D）实施条件的约束性3 每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的（ ）特征。（A）一次性（B）短期性（C）唯一性（D）固定性4 工程项目设计是
2、工程项目（ ）阶段的工作内容。（A）策划和决策（B）准备（C）竣工验收和总结评价（D）实施5 关于项目管理的说法，正确的是（ ）。（A）项目管理过程因项目的不同而完全不同（B）项目管理过程是创造项目产品的过程（C）项目管理过程以创造项目产品的过程为基础（D）创造项目产品的过程是项目管理的对象6 工程项目目标具有（ ）等特点。（A）临时性、独立性、固定性（B）多目标性、优先性、层次性（C）不确定性、多目标性、不可预见性（D）系统性、过程性、科学性7 政府投资项目实行的“ 代建制 ”属于（ ）。（A）工程总承包项目管理模式（B）由专业化机构进行项目管理的模式（C）公共设施及服务私营化模式（D）传统
3、的工程项目管理模式8 关于 PDCA 循环的说法，错误的是（ ）。（A）PDCA 是一个合乎逻辑的工作程序（B） PDCA 的基本原理是目标系统管理（C） PDCA 循环需要运行多次才能完成（D）PDCA 呈阶梯式上升的趋势9 商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为（ ）两个阶段。（A）受理贷款申请和贷款发放（B）项目立项和项目实施（C）贷款发放和贷款收回（D）贷前管理和贷后管理10 商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的（ ）进行评价。（A）产品结构（B）企业规模（C）品德（D）文化水平11 政府对企业投资项目不从（ ）方面进行核准。（A）保护生态资源（B）优化重大布局（C）防止
4、出现垄断（D）保证项目盈利12 某企业长期负债为 800 万元，短期负债为 200 万元，所有者权益为 200 万元，年利润为 200 万元，则该企业的资本化比率为（ ）。（A）80（B） 50（C） 25（D）1013 关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（ ）。（A）工程项目计划变更时要保持项目范围和整体目标不变（B）工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地（C）工程项目计划变更评审与批准程序必须规范（D）工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更14 相对于口头沟通，书面沟通的优点是（ ）。（A）灵活性强（B）沟通速度快（C）沟通方便（D）约束力强15 一般情况下，工程项目绩效报告的
5、内容不包括（ ）。（A）状态报告（B）预测和变更申请（C）奖惩措施（D）进展报告16 确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（ ）。（A）综合管理（B）范围管理（C）风险管理（D）环境管理17 把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的（ ）。（A）范围计划（B）范围变更（C）范围定义（D）范围控制18 关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是（ ）。（A）建立 WBS 不必满足项目各层次管理者的需要（B）建立 WBS 的主要目的是将项目划分为多个合同（C）参照类似项目的 WBS 是进行工程项目范围定义的方法之一（D）W
6、BS 是以可交付成果为对象的层次化的网状结构19 工程项目管理中的组织规模通常指该组织（ ）。（A）负责业务区域的大小（B）合同额或收入的多少（C）管辖人员数量的多少（D）项目投资额的多少20 在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用（ ）的做法。（A）增加管理层次、减少管理幅度（B）增加管理幅度、减少管理层次（C）增加管理幅度、增加管理层次（D）减少管理层次、减少管理幅度21 项目式组织结构存在的缺点是（ ）。（A）项目较多时易出现资源浪费问题（B）管理没有正式的权威性（C）项目成本进度不易控制（D）信息回路比较复杂22 根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能
7、（ ）时，管理幅度最小。（A）完全相同（B）基本相同（C）根本不同（D）基本不同23 把相同或相近专业的项目划人同一部门中的部门划分方法是（ ）。（A）业务划分法（B）职能划分法（C）程序划分法（D）区域划分法24 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（ ）组织结构。（A）强矩阵式（B）职能式（C）项目式（D）弱矩阵式25 关于复合式组织结构的说法，错误的是（ ）。（A）复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制（B）复合式组织结构信息流不容易产生障碍（C）复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式（D）复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构
8、形式26 下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是（ ）。（A）确定角色和职责（B）制订人员配备计划（C）确定项目管理模式（D）制订组织关系图27 配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是（ ）。（A）项目的工作经费（B）项目的工作进度（C）项目的专业要求、（D）项目的现有人员28 工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是（ ）原则的要求。（A）公开（B）公平（C）公正（D）诚信29 根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目是（ ）。（A）水土保持项目（B）商品住宅项目（C）市政工程项目（D）社会福利项目30 有权规定
9、本地区必须进行招标的工程项目的具体范围和规模标准的是（ ）。（A）省级人民政府（B）省级发展改革主管部门（C）地市级人民政府（D）地市级发展改革主管部门31 咨询工程师在招标阶段的工作主要包括：招标资格备案； 发布招标信息；发出招标文件； 进行资格预审； 召开答疑会。正确的实施顺序是（ ）。（A）（B） 一 （C） （D）32 关于工程项目开标的说法，正确的是（ ）。（A）开标时间应与提交投标文件的截止时间一致（B）开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加（C）开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况（D）开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读33 招标采购的货物必须符合规定的技术性能要求，
10、这是（ ）原则的要求。（A）国产化（B）经济保证（C）进度保证（D）质量保证34 货物招标文件的“ 投标人须知 ”中包括（ ）。（A）报价有效期（B）投标文件格式（C）合同主要条款（D）评标标准和方法35 FIDIC 施工合同条件的基本思路，是建立合同履行过程中以（ ）为核心的项目管理模式。（A）工程师（B）业主（C）承包商（D）裁决委员会36 关于 FIDIC 施工合同条件中工程竣工验收的说法，正确的是（ ）。（A）获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责（B）可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作（C）工程师接到承包商申请 28 天后才能颁发工程接收证书（D）对于未通过
11、竣工检验的工程，可调整标准重新进行竣工检验37 建设工程施工合同(示范文本)的通用条款中不包括（ ）。（A）合同生效时间条款（B）施工组织设计条款（C）合同价款支付条款（D）材料设备供应条款38 建设工程施工合同文件包括：协议书； 投标书； 中标通知书；合同通用条款；合同专用条款； 工程量清单。当各文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（ ）。（A） （B） （C） （D） 39 下列情形中，不能顺延工程施工工期的是（ ）。（A）发包人不能按约提供开工条件（B）因承包人原因造成工程量增加（C）出现不可抗力导致不能开工（D）因设计变更导致工程量增加40 下列工作中，不属于货物采购合同中
12、现场监造检验工作的是（ ）。（A）对运输条件的检验（B）对中间产品的检验（C）对原材料进货的检验（D）对入库货物的抽查检验41 工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是（ ）。（A）制订出完成各项具体工作的时间进度安排（B）对完成各项具体工作所需要的时间进行估计推算（C）找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件（D）确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作42 某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（ ）条。（A）2（B） 3（C） 4（D）543 工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（ ）估算方法。（A）总时间（B）最大可能时间（C）阶段时间（D）加权平均时间44 某工程
13、网络计划中，N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 l0 天，则 N 工作的总时差是（ ）天。（A）6（B） 4（C） 3（D）245 工程项目进度计划的优化方法有（ ）种。（A）1（B） 2（C） 3（D）446 工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络计划每天资源需用量； 对资源冲突的工作重新安排顺序；重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是（ ）。（A）一（B） （C） 一（D）47 下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始和完成时
14、间的方法是（ ）。（A）横道图法（B）时标网络图法（C）单代号网络图法（D）进度曲线法48 根据工作分解结构，将工程项目总费用分配到各工作单元上去，是编制（ ）文件的任务。（A）项目费用估算（B）项目资源消耗计划（C）项目费用计划（D）项目费用控制计划49 下列建筑安装工程费用中，属于措施费的是（ ）。（A）文明施工费（B）工程排污费（C）养老保险费（D）企业管理费50 根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡的方法之一，是在时差范围内调整（ ）。（A）关键线路上工作的总时差和自由时差（B）关键线路上工作的开始时间和总时差（C）非关键线路上工作的开始和结束时间（D）关键线路上工作的结束时间
15、和自由时差51 某工程施工到 2011 年 3 月，已完工作预算费用为 6000 万元，计划工作预算费用为 5800 万元，已完工作实际费用为 6200 万元，则此时的费用绩效指数为（ ）。（A）0.94（B） 0.97（C） 1.03（D）1.0752 工程项目具体质量计划的制订工作不包括（ ）。（A）确定影响工程项目质量的因素（B）明确项目团队各层次的质量管理职能（C）编制收集记录数据的标准表格（D）明确项目团队各层次间的配合和接口53 施工图设计的最后一道工序是（ ）。（A）设计文件评审（B）设计过程检查（C）设计文件会签（D）设计成果鉴定54 工程项目施工过程质量控制工作不包括（ ）。
16、（A）处理工程质量事故（B）下达停工和复工指令（C）跟踪监控关键质量点（D）审批承包商质量管理体系55 下列风险因素中，属于非技术风险因素的是（ ）。（A）合同条款遗漏（B）设计内容不全（C）施工工艺落后（D）工艺流程不合理56 工程项目风险分解中通常采用的三个维度是（ ）。（A）时间维、结构维、目标维（B）时间维、目标维、因素维（C）目标维、结构维、因素维（D）结构维、因素维、时间维57 工程项目风险监测与控制常用的方法是（ ）。（A）灵敏度分析（B）概率与影响矩阵（C）风险再评价（D）风险清单58 健康、安全、环境(HSE)管理体系的一级要素包括（ ）。（A）文件和资料控制（B）组织机构和
17、职责（C） HSE 实施和运行（D）绩效测量和监控59 工程项目最有必要实施健康、安全、环境(IISE)管理的阶段是（ ）阶段。（A）策划（B）设计（C）施工（D）验收60 全面推行健康、安全、环境(HSE)管理的首要工作是（ ）。（A）制定 HSE 评价标准（B）确定 HSE 风险因素（C）改进 HSE 规划方案（D）建立 HSE 管理体系二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目目标系统的建立过程包括（ ）。（A）工程项目构思（B）提出工程项目目标（C）
18、识别需求（D）建立目标系统（E）检查目标系统62 业主对工程项目管理的主要目的是（ ）。（A）实现投资主体的投资目标和期望（B）保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准（C）追求自身收益的最大化（D）保证资金的流动性（E）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内63 对于经营性工程项目的投产运营阶段的工作包括（ ）。（A）鉴定（B）经营（C）维护（D）加固（E）拆除64 政府对工程项目重要资源的管理任务包括（ ）。（A）对土地资源使用的管理（B）对自然资源利用的管理（C）对引进先进技术的管理（D）对资金资源的管理（E）对工程项目管理人员的管理65 咨询工程师在项目实施阶段的主要工
19、作有（ ）。（A）根据业主委托开展项目中间评价工作（B）及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况（C）为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作（D）办理施工许可证等项目批准手续（E）组织进行图纸会审及设计交底66 咨询任务取得的基本步骤包括（ ）。（A）成立项目投标团队（B）获得咨询任务信息（C）认真研究项目的相关资料（D）正确响应委托方的要求（E）对委托协议进行起草、谈判、签订67 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括（ ）。（A）项目计划的制定（B）项目计划的准备（C）项目计划的实施（D）项目计划的变更控制（E）项目计划的评价68 工程项目综合管理计划的
20、作用是（ ）。（A）减少工程项目相关各方之间的沟通（B）确定关键控制点的检查内容、范围和时间等（C）确定进度度量和工程项目控制的时间基准线（D）预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性（E）作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作69 建立关键绩效指标的要点在于（ ）。（A）流程性（B）系统性（C）均衡性（D）相关性（E）计划性70 在建立工作分解结构时，根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，这一过程包括（ ）。（A）识别项目的主要组成部分（B）确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期（C）建立项目组织结构（D）识别每一可交付成果的组
21、成单元（E）证实分解的正确性71 工程项目范围界定的依据包括（ ）。（A）业主需求文件（B）工作分解结构（C）项目约束条件和各种假设（D）历史资料（E）项目其他阶段的成果72 工程项目范围变更包括（ ）。（A）改变某些工作的单价（B）增加合同工作（C）改变施工方法和方式（D）改变业主提供的材料、设施的数量和规格（E）从合同中删去某些工作73 在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是（ ）。（A）工作岗位与工作职责确定（B）确定项目工作内容（C）人员配置（D）工作流程与信息流程（E）确定组织工作内容74 下列关于项目管理层次与管理幅度的叙述中正确的是（ ）。（A）同一类型
22、项目的管理层次应当一样（B）管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下（C）对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的（D）管理跨度的设置与领导者的能力直接相关（E）管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次75 下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是（ ）。（A）这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式（B）项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作（C）弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任（D）强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理
23、部门（E）缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确76 下列各种项目管理模式中，具有专职的项目经理的是（ ）。（A）职能式（B）项目式（C）弱矩阵式（D）平衡矩阵式（E）强矩阵式77 项目雇员考核的作用是（ ）。（A）有利于加强成员的团队意识（B）时刻提醒团队成员要完成的任务（C）提高成员工作效率（D）减少管理人员工资的支出（E）保证项目目标的实现78 在建立工作基础阶段，项目经理的主要工作包括（ ）。（A）对项目相关人员进行分析（B）编制项目工作大纲（C）召开项目启动会议（D）组织制定项目团队各项具体工作计划（E）做好内外关系的协调79 人员配备计划的约束条件有（ ）。（A）项目的组织结构（
24、B）可获取的人力资源情况（C）共同达成的有关协议（D）项目管理层的偏好（E）预期人员安排80 经批准可以采用邀请招标方式的情形有（ ）。（A）受自然地域环境限制（B）涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标（C）项目技术复杂但有多家装修潜在投标人（D）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得（E）抢险救灾81 招标投标管理的基本原则包括（ ）。（A）公开、公正、公平（B）合理低价中标原则（C）诚实信用原则（D）独立原则（E）接受行政监督82 货物招标文件主要包括（ ）等内容。（A）预付款银行保函（B）技术规格、参数及其他要求（C）投标邀请书（D）评标标准和方法（E）投标人须知83 工程项目合同的特点
25、包括（ ）。（A）工程项目合同是一个合同群体（B）合同标的物仅限于工程项目涉及的内容（C）合同内容复杂（D）工程项目合同主体可以为自然人（E）工程项目具有较强的国家管理性84 施工合同示范文本规定，出现不可抗力事件，应由甲方承担费用的情况是（ ）。（A）工程本身的损害（B）清理修复的费用（C）施工现场的设备、机械的损坏（D）施工现场甲方人员的伤亡（E）施工现场乙方人员的伤亡85 下列有关货物采购合同履行的说法正确的是（ ）。（A）合同双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师作出最终解决方案（B）货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延（C）在机械设备
26、制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划（D）对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验（E）货物的生产过程，就是货物采购合同的履行过程86 在下列有关网络计划的叙述中，正确的说法是（ ）。（A）在时标网络计划中，除有实箭线外，还可有虚箭线和波形线（B）在单、双代号网络计划中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线（C）单代号网络图中不存在虚拟工作（D）在双代号网络图中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线（E）在双代号网络计划中，一般不存在虚箭线87 在下图所示的双代号网络计划中，提供的正确信息有（ ）。（A）网络计划的计算工期为 14（B）工期 C 和 D 为关键工作（C）
27、工作 E 的自由时差为 2（D）工作 B 的总时差为 2（E）工作 D 和 E 为关键工作88 建筑安装工程费用构成中的税金是指（ ）。（A）房产税（B）营业税（C）土地使用税（D）城市维护建设税（E）教育费附加89 资源消耗计划编制的方法有（ ）。（A）资源需求分析（B）资源供给分析（C）资源储备与消耗比较（D）资源分配及计划编制（E）资源成本比较与模式组合90 以下不属于咨询工程师在施工过程中的质量控制范围的有（ ）。（A）对施工单位质量管理体系的实施状况监控（B）处理设计变更（C）对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度（D）建立人员考核准入制度（E）工程质量问题和质量事故的处
28、理91 设立工程咨询成果质量评价标准，一般应考虑（ ）几个基本方面。（A）工程咨询成果必须符合国家要求（B）工程咨询成果必须得出可行的结论（C）工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益（D）工程咨询成果必须符合业主的要求（E）工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求92 下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有（ ）。（A）如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低（B）如果进度拖延小于 5，可以把风险对项目的影响定为中等（C）如果进度拖延 10-20，可以把风险对项目的影响定为高（D）如果成本增加大于 40，可以把风险对项目的影响定为很高（E）如果只有少数工作受到
29、影响，可以把风险对项目的影响定为很低93 工程项目风险应对计划的主要内容包括（ ）。（A）需要应对的风险清单（B）形成一致意见的应对措施（C）明确风险管理人和分给他们的责任（D）风险发生的征兆和预警信号风险应对计划（E）附加风险94 工程项目 HSE 管理目标一般包括（ ）。（A）意外事故发生率（B）对人员和环境产生危害的影响程度（C）上级组织的健康、安全与环境管理的制度体系的建设（D）加强对 HSE 管理必需资源的管理（E）建立完善的 HSE 管理体系，并保持其持续有效性95 工程项目环境影响评价的工作内容有（ ）。（A）工程分析（B）清洁生产评价（C）危险源辨识（D）工程项目的环境影响识别
30、与预测（E）工程项目的并行工程设计注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 74 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 A【试题解析】 每一个工程项目阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。参见 2008 年版教材 P2。2 【正确答案】 B【试题解析】 工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。参见 2008 年版教材 P2。3 【正确答案】 A【试题解析】 每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。参见教材 Pl。4 【正确答案】 B【试题解析】 工程项目准备阶段包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。参见教材 P3。5 【正确答案】 D6 【正确答案】 B【试题解析】 工程项目目标的特点：多目标性、优先性、层次性。参见 2008 年版教材 P9。7 【正确答案】 B
