1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 80 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程项目建设具有( )（A）固定性（B）不可逆转性（C）一次性（D）唯一性2 工程项目主要利害关系中，供应商的要求和期望是( )（A）收益高（B）优厚的利润（C）及时提供施工图纸（D）有很高的利润率3 对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用的是工程项目建设周期中的( )（A）策划和决策（B）实施（C）准备（D）竣工验收和总结评价4 在工程项目目标系统的建立过程中，对工程项目环境进行
2、分析属于( )阶段的重要内容。（A）工程项目构思（B）工程项目目标管理（C）提出项目目标（D）识别需求5 在工程项目目标系统中，对于业主而言，使用( )模式能够利用专业项目管理单位的管理经验，有可能缩短工期，总成本、进度、质量控制比传统的施工合同更有效。（A）PM（B） PMC（C） CM（D）EPC6 实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为( )（A）工程项目管理（B）工程项目准备（C）工程项目目标（D）工程项目实施7 不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是( )（A）组织进行试运行（B）办理工程接收手续（C）组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算（D）督促检查合同执行情况
3、，按合同规定及时支付各项款项8 咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )（A）职业的规范性（B）服务的有偿性（C）按合同规定取得合法性收入（D）智力型工作9 拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程( )阶段的任务。（A）决策（B）准备（C）实施（D）竣工10 不属于银行对工程项目贷后管理任务的是( )（A）贷后检查（B）贷款风险预警（C）对贷款项目评估（D）贷款偿还管理11 协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作是咨询工程师在( )阶段的主要工作。（A）项目决策（B）项目建设准备（C）项目实施（D）项目投产后12 工程项目计划实施与控制的基本方法不包括( )（A）建立计划实施的
4、检测记录体系和统计报告制度（B）采取措施纠正偏差（C）对偏差进行分析（D）对工程项目计划进行多方案比选13 成功的项目管理人员可以满足利害关系者的期望，在所有应得到满足的利害关系者中，( )应排在名单的最前面。（A）管理层与顾客（B）合作者与业主（C）承包商与业主（D）管理层与受损者14 工程项目范围确认通常的步骤有：比较和分析；处理；测试。正确的顺序是( )（A）-（B） -（C） -（D）-15 在项目管理组织结构中，( )是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。（A）决策层（B）操作层（C）协调层（D）执行层16 工程项目范围确认的主要方法是对所完成工作成果的( )进行检查。
5、（A）数量（B）效果（C）质量（D）数量和质量17 工程项目管理层次中不包括( )（A）决策层（B）协调层（C）投资层（D）执行层18 对于工程项目来说社会技术支持的管理形式中不包括( )（A）宏观知识支持（B）松散的专家网络（C）专家库系统（D）专家委员会19 管理组织结构确定的依据不包括( )（A）委托方的要求（B）项目的资源情况（C）国家的有关法规（D）管理组织的合理确定20 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目( )，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。（A）专业项目（B）专业方式（C）专业特点（D）专业内容21 工程项目人力资
6、源管理中的团队组织计划内容不包括( )（A）人员角色与职责分工（B）人员配备管理计划（C）团队成员确定（D）制作组织图表22 某汽车制造厂的技改项目中，要求总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，这属于项目的( )问题。（A）人际关系界面（B）经济界面（C）组织界面（D）技术界面23 关于项目经理的表述，不正确的是( )（A）是项目的直接领导与组织者（B）只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人称为项目经理（C）是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人（D）是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人24
7、 项目经理正式开始工作后的管理团队工作不包括( )（A）分析项目相关人员（B）做好内外部关系的协调（C）开展项目实施中的指导（D）对项目全过程进行全面控制25 工程项目团队的发展过程一般包括的阶段正确的顺序是( )（A）磨合-形成- 表现-规范 -休整（B）形成 -磨合-表现- 规范-休整（C）磨合 -表现-形成- 规范-休整（D）形成-磨合- 规范-表现 -休整26 了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过( )的步骤。（A）建立工作基础（B）正式启动项目（C）管理项目团队（D）结束项目27 通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织
8、单元或个人之间相互工作关系的管理工具是( )（A）组织关系图（B）鱼刺图（C）巴雷特图（D）职责安排矩阵28 ( )是指项目内部各专业之间的“ 接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。（A）组织界面（B）技术界面（C）人际关系界面（D）平衡界面29 项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( )（A）本部门的业务与人员（B）经费的具体使用（C）工作安排（D）项目计划控制30 ( )不属于项目经理的培养方式。（A）注重在实践中培养（B）知识更新（C）放手与帮带结合（D）进行项目具体事物培养31 FIDIC 合同条件下，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的
9、 42 天内开工，工程师则至少提前( ) 天通知承包商开工日期。（A）3（B） 7（C） 10（D）1432 依据 FIDIC施工合同条件，工程师办法的工程接收证书表明( )（A）缺陷通知期开始（B）工程照管责任移交（C）承包合同的全部义务已完成（D）可以办理竣工结算33 FIDIC 合同条件下，关于工程项目重新检验的表述，不正确的是( )（A）工程师不能按时参加验收，需在开始验收前 24 小时向承包人提出书面延期申请，延期不能超过两天（B）工程师未能按规定时间提出延期要求，不参加验收；承包人可自行组织验收，发包人应承认验收记录（C）检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期应顺延（D）检验合
10、格，发包人承担由此发生的全部追加合同条款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期34 在我国工程项目施工合同价款管理中，关于工程预付款的表述，正确的是( )（A）工程预付款主要用于采购建筑材料（B）预付款额，建筑工程一般不得超过当年建筑工程工作量的 10（C）预付款额，安装工程一般不得超过当年安装工程量得 30，安装材料用量较大的工程，可以适当增加（D）预付时间应不迟于约定的开工日期前 14 天35 货物采购供应合同中的重要条款是( )，并且它也是货物的验收和区分责任的依据。（A）质量条款（B）技术条款（C）价格条款（D）包装条款36 投标书技术文件不包括下列( )内容。（A）机械（B）技术数据表（C
11、）图样（D）供货一览表37 ( )必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。（A）设备、工器具（B）中标货物（C）招标采购货物（D）工程项目货物38 向第三方转移风险的方式不包括推行( )（A）以他人财产抵押方式（B）保证方式（C）索赔制度（D）保险制度39 凡是实行招标投标的项目，货物的价格按( )执行。（A）国家定价（B）中标价格（C）国家指导价（D）市场价格40 业主和承包商转移风险的重要手段是( )（A）推行担保（B）推行索赔制度（C）工程保险（D）签订完善施工合同41 当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须(
12、 )（A）将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作（B）压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间（C）压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间（D）将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值42 当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的( )（A）总时差最小（B）自由时差为零（C）自由时差等于总时差（D）时间间隔最小43 在工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了( )（A）总时间估算（B）加权平均时间估算（C）简单平均时间估算（D）阶段时间估算44 利用“香蕉 ”曲线比较法可进行的工作不包括 ( )（A）进行计划的合理安
13、排（B）实际进度与计划进度的比较（C）确定合理的纠偏措施（D）对后续工程进度进行预测45 工程项目总投资由( )构成。（A）直接费和间接费（B）建设投资、流动资金（C）工程费（D）建设投资、建设期利息、流动资金46 网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是( )（A）不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响（B）对后续工期和总工期都产生影响（C）对总工期产生影响，而对后续工期无影响（D）对后续工期和总工期都无影响47 在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3 项，则该 3 项工作( )（A）至少有一项为关键工作（B）自由时差相等（C
14、）全部为关键工作（D）总时差相等48 当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除( )外，关键线路上的其余 3 个参数一定为零。（A）工作的自由时差（B）工作的持续时间（C）相邻两项工作之间的时间间隔（D）工作箭线上的波形线长度49 能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是( )（A）时间、费用累计曲线（B）综合分解费用计划表（C）进度报告（D）施工报告50 在项目的实施过程中，由于各方面的原因，( )是很难避免的。（A）停止施工（B）施工风险（C）工程变更（D）市场变化51 在产生费用偏差的原因中，属于业主原因的是( )（A）设计方案不当（B）图纸提供不及时（C）建设手续不全（D）法规变化5
15、2 工程项目施工阶段质量管理的依据不包括( )（A）设计文件（B）工程承包合同（C）工程变更（D）有关质量检验与控制的专门技术规范53 在工程项目施工阶段，( )是工程项目质量形成的主体，要对工程质量负全面责任。（A）业主（B）施工单位（C）设计单位（D）咨询单位54 工程项目的施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出( )的原则。（A）质量第一、安全第一（B）高效节能（C）安全环保（D）公平、公正55 关于工程项目试运行质量管理的表述，不正确的是( )（A）试运行分阶段进行（B）业主方负责试运行现场的各项准备工作（C）业主方负责落实原材料的
16、供应（D）试运行岗位人员应按计划经过培训并考核合格56 建筑安装工程费中的规费不包括( )（A）财产保险费（B）社会保障费（C）住房公积金（D）危险作业意外伤害保险57 工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、( )等 6 个方面的 27 个子目标。（A）生态环境论证（B）生活环境论证（C）生存环境论证（D）自然环境论证58 在设计质量管理总的要求中，要正确处理( )与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。（A）监理公司的需要（B）施工方的需要（C）业主的需要（D）政府的需要59 下面各项中，不属于定量风险分析的方
17、法是( )（A）概率和影响矩阵（B）概率分布（C）灵敏度分析（D）建模和模拟60 HSE 管理团队的核心任务是( )（A）组成 HSE 的管理团队（B）建立 HSE 的管理架构（C）实施 HSE 的管理体系（D）编制项目 HSE 的管理手册二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 在 PMBOK(项目管理知识体系指南)中，( )是项目管理的四个核心领域。（A）时间管理（B）范围管理（C）采购管理（D）质量管理（E）成本管理62 工程项目业主对工程项目进行管理的主要目
18、的包括( )（A）实现投资主体的投资目标和期望（B）保障委托方实现其预期目标（C）保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准（D）追求自身收益的最大化（E）努力使工程项目在投资控制在预定或可接受的范围之内63 业主在工程项目决策阶段的主要任务包括( )（A）对投资方向和内容作初步构想（B）及时办理有关设计文件的审批工作（C）确定水准点和坐标控制点（D）选择好咨询机构（E）根据项目建成规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策并报请有关部门审批、核准或备案64 对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批( )（A）项目建议书（B）开工报告（C）项目申请报告（D）
19、可行性研究报告（E）资金申请报告65 工程项目范围定义的目的主要有( )（A）提高费用、时间的准确性（B）提高项目质量标准（C）确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准（D）提高资源估算的准确性（E）明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务66 咨询任务取得的基本步骤包括( )（A）成立项目投标团队（B）获得咨询任务信息（C）认真研究项目的相关资料（D）正确响应委托方的要求（E）对委托协议进行起草、谈判、签订67 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括( )（A）项目计划的制定（B）项目计划的准备（C）项目计划的实施（D）项目计划的变更控制（E）项目计划的评
20、价68 工程项目计划的作用是( )（A）减少工程项目相关各方之间的沟通（B）确定关键控制点的检查内容、范围和时间等（C）确定进度度量和工程项目控制的时间基准线（D）预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性（E）作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作69 口头沟通应注意的问题有( )（A）态度、情感和偏见造成的障碍（B）组织结构的影响（C）应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感（D）要注意沟通的主动性（E）口头通知的时间选择70 在建立工作分解结构时，根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，这一过程包括( )（A）识别项目的主要组成部分（B）确定
21、该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期（C）建立项目组织结构（D）识别每一可交付成果的组成单元（E）证实分解的正确性71 项目式组织结构的缺点包括( )（A）项目管理没有正式的权威性（B）项目管理层次相对复杂（C）在人力资源与物质资源上出现的“囤积”的现象，造成资源浪费（D）容易出现配置重复、资源浪费的问题（E）项目团队成员在项目后期没有归属感72 工程项目雇员考核的作用包括( )（A）有利于加强成员的团队意识（B）时刻提醒团队成员要完成的任务（C）提高成员工作效率（D）调动成员积极性（E）减少成员工作成本73 对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有
22、( )（A）任务跟踪（B）长期检查（C）成员互评（D）问题征询（E）阶段总结汇报74 在工程项目经理的选择中，工程项目经理应具有的素质包括( )（A）学习与思维的素质（B）较宽的知识面（C）高尚的职业道德（D）业务技术能力（E）良好的社会道德75 工程项目启动会议的主要内容有( )（A）宣布项目正式开始工作（B）公布工作程序与工作规则（C）介绍项目基本情况（D）项目团队工作目标与任务（E）宣布工作计划76 下列各种项目管理模式中，具有专职的项目经理的是( )（A）职能式（B）项目式（C）弱矩阵式（D）平衡矩阵式（E）强矩阵式77 工程项目合同的特点包括( )（A）工程项目合同是一个合同群体（B
23、）合同标的物仅限于工程项目涉及的内容（C）合同内容复杂（D）工程项目合同主体可以为自然人（E）工程项目具有较强的国家管理性78 在建立工作基础阶段，项目经理的主要工作包括( )（A）对项目相关人员进行分析（B）编制项目工作计划（C）召开项目启动会议（D）组织制定项目团队各项具体工作计划（E）做好内外关系的协调79 人员配备计划的约束条件有( )（A）项目的组织结构（B）可获取的人力资源情况（C）共同达成的有关协议（D）项目管理层的偏好（E）预期人员安排80 经批准可以采用邀请招标方式的情形有( )（A）受自然地域环境限制（B）涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标（C）项目技术复杂但有多家装修潜在
24、投标人（D）拟公开投标的费用与项目的价值相比不值得（E）抢险救灾81 工程项目货物招标投标活动除应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则外，还应遵守( )原则。（A）安全保证（B）质量保证（C）时间保证（D）经济（E）进度保证82 FIDIC 合同条件下，解决合同争议的程序包括( )（A）提交工程师决定（B）提交争端裁决委员会决定（C）双方协商（D）诉讼（E）仲裁83 建设工程施工合同中，发包人的义务包括( )（A）办理土地征用、拆迁补偿、平整场地等工作（B）办理工程质量监督手续（C）向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表（D）开通施工场地与城乡公共交通道路的通道，以及双方约定的施
25、工场地内的主要交通干道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通（E）按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫84 采用包装箱对货物进行包装的，供货人应在包装箱的四侧以醒目的方式标记出( )等内容。（A）提货人（B）目的地（C）包装人（D）货物名称（E）货物毛重85 工程网络计划的资源优化是指通过改变( )，使资源按照时间的分布符合优化目标。（A）工作的持续时间（B）工作的开始时间（C）工作之间的逻辑关系（D）工作的完成时间（E）工作的资源强度86 在下列有关网络计划的叙述中，正确的是( )（A）在时标网络计划中，除有实箭线外，还可有虚箭线和波形线（B）在单、双代号网络
26、计划中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线（C）单代号网络图中不存在虚拟工作（D）在双代号网络图中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线（E）在双代号网络计划中，一般不存在虚箭线87 在下图所示的双代号网络计划中，提供的正确信息有( )（A）网络计划的计算工期为 14（B）工作 C 和 D 为关键工作（C）工作 E 的自由时差为 2（D）工作 B 的总时差为 2（E）工作 D 和 E 为关键工作88 建筑安装工程费用构成中的税金是指( )（A）房产税（B）营业税（C）土地使用税（D）城市维护建设税（E）教育费附加89 设立工程咨询成果质量评价标准，一般应考虑( )几个基本方面。（A）工程咨询成果必须符合
27、国家要求（B）工程咨询成果必须得出可行的结论（C）工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益（D）工程咨询成果必须符合业主的要求（E）工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求90 以下不属于咨询工程师在施工过程中的质量控制范围的是( )（A）对施工单位质量管理体系的实施状况监控（B）处理设计变更（C）对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度（D）监理人员考核准人制度（E）工程质量问题和质量事故的处理91 下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的是( )（A）如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低（B）如果进度控制拖延小于 5，可以把风险对项目的影响定为中等
28、（C）如果进度拖延 10到 20，可以把风险对项目的影响定为高（D）如果成本增加大于 40，可以把风险对项目的影响定为很高（E）如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低92 工程项目定量风险分析使用的技术一般包括( )（A）预期货币价值分析（B）灵敏度分析（C）概率和影响矩阵（D）建模和模拟（E）概率分布93 制定风险应对计划的主要内容有( )（A）明确风险管理人和分配给他们的责任（B）形成一致意见的应对措施（C）实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动（D）编制风险管理体系文件（E）需要应对的风险清单94 如果把工程项目健康、安全、环境(HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨叶轮片的要素有( )（A）方针和战略目标（B）持续改进（C）资源和文件（D）组织机构（E）评审和风险管理95 在工程项目设计阶段的 HSE 管理的工作有( )（A）确保符合工程所在国家强制性的规范要求、行业和当地的 HSE 要求以及现行的惯例（B）编制有关 HSE 的设计说明（C）对基础设计文件进行评估，确认有关 HSE 工作的关键点（D）对于涉及的技术与设备，确定潜在危险的基本特点（E）建立 HSE 现场检查制度
