1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 81 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 修建一所希望小学以改善当地的教育条件，这体现了工程项目的( )特征。（A）一次性（B）唯一性（C）项目目标的明确性（D）实施条件的约束性2 工程项目建设周期中，人力和费用投入模式的变化趋势是( )（A）开始快-中间慢- 接近结束时又迅速加快（B）开始慢-中间快-接近结束时又迅速减缓（C）开始快-中间快-接近结束时又迅速减缓（D）开始慢-中间慢- 接近结束时又迅速加快3 在工程项目建设周期中，( )阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，
2、以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。（A）策划和决策（B）准备（C）竣工验收和总结评价（D）实施4 下列关于工程项目实施阶段的表述，错误的是( )（A）此阶段的主要任务是将“蓝图” 变成工程项目实体，实现投资决策意图（B）在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标（C）本阶段工作量不大，却十分重要（D）本阶段的管理的难度最大5 在工程项目主要利害关系者中，社会公众的要求和期望是( )（A）产出品或提供的服务质量优良、价格合理（B）最低限度的非标准件使用量（C）合理的报酬（D）质量合理6 下列各种项目管理模式中
3、，服务范围最广的是( )（A）PMC（B） DB（C） EPC（D）BOT7 目标系统的建立过程包括：工程项目构思；提出项目目标；识别需求；建立目标系统。其正确的顺序是( )（A）- -（B） -（C） -（D）- -8 签订承包合同应在项目( )阶段完成。（A）决策（B）准备（C）实施（D）验收9 承包商在对工程项目实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以( ) 为依据。（A）施工图设计（B）业主的意图（C）工程项目本身（D）合同规定的内容10 在项目准备阶段，业主的主要任务不包括( )（A）与勘察设计单位签订合同（B）办理施工许可证（C）办理设计文件的审批工作
4、（D）组织开展工程施工招标工作11 关于银行对贷款项目管理的特点的表述，不正确的是( )（A）以资金运动为主线进行管理（B）管理的主动权随着资金的投入而降低（C）管理手段带有更强的金融专业性（D）管理的主动权随着资金的投入而不变12 协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作是咨询工程师在( )阶段的主要工作。（A）项目决策（B）项目建设准备（C）项目实施（D）项目投产后13 对环境可能造成轻度影响，且未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录的建没项目，其环境影响评价文件由( )审批。（A）国家环境保护总局（B）省级环境保护行政主管部门（C）市级环境保护行政主管部门（D）
5、县级环境行政保护主管部门14 工程项目综合管理的基本原则不包括( )（A）实现项目总体目标是综合管理工作的准绳（B）保证项目整体目标的顺利实现（C）沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段（D）保证工程项目各项工作的整体协调、有序进行15 关于工程项目绩效与绩效评价的表述，正确的是( )（A）项目绩效评价是一种单一性的评价（B）工程项目绩效评价具有多因性、多维性、静态性等特征（C）绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效高低，作出评价（D）工程项日绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价16 工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。（A）工程费用（B）
6、工程质量（C）工程进度（D）项目功能特性17 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )（A）认知障碍（B）情感障碍（C）偏见障碍（D）个性障碍18 项目团队成员的四种主要的沟通要求是( )（A）责任、协作、决策要求、项目进展情况（B）责任、协作、决策要求、顾客的期望（C）责任、顾客的期望、决策要求、项目进展情况（D）顾客的期望、协作、决策要求、项目进展情况19 以下不属于工程项目范围定义的依据是( )（A）业主的需求文件（B）项目的约束条件（C）工作大纲（D）项目其他阶段的成果20 下列关于工作分解结构的叙述中，不正确的是( )（A）工作分解结构是按项目的可交付成果对项目
7、进行分解（B）工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围（C）工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细（D）工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包21 工程项目管理组织结构中，( )是指管理目标与计划的制定者阶层。（A）协调层（B）执行层（C）操作层（D）决策层22 工程项目管理组织建立的步骤有：组织结构设计；确定合理的项目目标；确定工作内容；确定组织目标和组织工作内容。正确的顺序是( )（A）- -（B） -（C） -（D）- -23 一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用( )组织结构形式。（A）复合式（B）职能式（C）矩阵式（D）强矩阵式24 由一个专
8、职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门，这属于( )项目组织结构模式。（A）弱矩阵式（B）项目式（C）职能式（D）强矩阵式25 下列项目组织模式中，( )组织模式一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。（A）弱矩阵式（B）强矩阵式（C）项目式（D）平衡矩阵式26 关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述，正确的是( )（A）工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段（B）团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容（C）人员获取包括人员配备计划、人员获
9、取实施、团队成员确定等工作（D）团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作27 为了做好项目组织计划工作，首先要进行( )（A）人员配备计划编制（B）工作分析（C）组织关系图编制（D）人员来源分析28 在项目界面中，( ) 是指项目内部各专业之间的“接口” ，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。（A）信息界面（B）组织界面（C）技术界面（D）人际关系界面29 为了保证投资项目符合国家经济社会发展的需要，国家通过( )来进行控制。（A）政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划等（B）项目的管理程序保证社会规划等能够得到切实执行
10、（C）在项目审查时，对某些类型项目的建设规模进行一定的控制与引导（D）对使用外债的项目有一定的审批程序30 按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正是( )的主要任务。（A）业主（B）政府（C）工程承包商（D）设备承包商31 招标人要给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的机会，并履行同等的义务，不歧视任何一方，这是工程项目招标投标的( )（A）公正原则（B）公平原则（C）诚实信用原则（D）公开原则32 咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作不包括( )（A）策划招标方案（B）对招标投标活动实施监督（C）实施招标投标活动（D）制定评标标准33 目前，在我国境内
11、必须进行招标的工程项目不包括( )（A）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目（B）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目（C）施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的项目（D）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目34 投标保证金一般不得超过投标总价的( )，最高不得超过( )万元。（A）2，80（B） 2，50（C） 3，50（D）3，8035 发包人自收到竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。（A）7（B） 14（C） 21（D）2836 FIDIC 条件下，颁发工程接收证书后的( )天内，承包商应按工程师规定的格式报送竣
12、工报表。（A）14（B） 28（C） 56（D）8437 关于施工合同生效的表述，不正确的是( )（A）中华人民共和国合同法规定，依法成立的合同，自成立时生效（B） 中华人民共和国合同法规定，当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立（C） 中华人民共和国合同法规定，当事人对合同的效力不可以约定附条件（D）合同订立时间指合同双方签字盖章的时间38 发包人应在双方计量确认后( )天内，向承包人支付工程款。（A）7（B） 14（C） 21（D）2839 货物采购合同履行过程中，催交工作的重点是保证货物生产的( )（A）价格（B）进度（C）质量（D）安全40 FIDIC施工合
13、同条件 1999 年版中承包商可引用的索赔条件中，不能索赔工期，只能索赔费用和利润的是( )（A）业主终止合同（B）工程变更（C）不可抗力（D）工程师的指示41 不属于货物采购合同主要内容的是( )（A）货物名称、种类（B）质量要求（C）包装要求（D）供货人资质42 工程师在收到承包商送交的索赔报告及有关资料后，应于( )天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。（A）7（B） 14（C） 21（D）2843 工作定义的基本依据是( )（A）WBS（B）项目范围说明书（C）工作清单（D）历史资料44 在下图所示的双代号网络计划中，其关键线路是( )（A）A-B-E-G（B） A-C-
14、F-G（C） A-C-D-E-G（D）A-B-D-F-G45 在工程网络计划中，如果工作 M 和工作 N 之间的先后顺序属于组织关系，则说明他们的先后顺序并不是由( )决定的。（A）劳动力调配需要（B）原材料调配需要（C）工艺技术过程（D）机械设备调配需要46 按照我国的建设程序，在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称为( )（A）投资估算（B）设计概算（C）投标报价（D）施工图预算47 在建筑安装工程费中，工程排污费属于( )（A）规费（B）措施费（C）人工费（D）材料费48 实物法编制施工图预算的步骤有：计算并汇总人工费、材料费、机械使用费；计算工程量；准备资料，熟悉
15、施工图纸；套用消耗定额，计算人机材消耗量。正确的顺序是( )（A）- -（B） -（C） -（D）- -49 某工程施工到 2011 年 4 月 20 日，已完工作预算费用为 7000 万元，计划工作预算费用为 8000 万元，已完工作实际费用为 8500 万元，则此时的进度绩效指数为( )（A）088（B） 090（C） 1.15（D）1.2150 在费用偏差分析的表达方法中，( )具有形象、直观、一目了然等优点，并且能够准确表达出费用的绝对偏差。（A）横道图法（B）表格法（C）网络图法（D）曲线法51 建立工程项目质量管理体系的步骤不包括( )（A）结合项目工作分解结构，把质量目标层层分解
16、（B）制定具体的可操作的质量计划（C）明确各层次的质量目标（D）制定成品质量检验制度52 关于工程项目前期工作质量管理的重要性的表述，不正确的是( )（A）前期工作文件是工程项目实施的规定性文件（B）前期各项工作是投资决策的科学依据（C）前期工作一般由承包商委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策（D）前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位53 工程项目设计质量管理中，应首先满足业主对工程项目的( )需求。（A）降低工程成本（B）功能和使用价值（C）投资和增值（D）保证建设工期54 在工程项目施工中，( )是施工单位工程质量管理的依据，因此要组织全体职工认真学
17、习讨论，全面贯彻落实，形成人人重视工程质量的氛围。（A）工程承包合同（B）设计文件（C）法律法规（D）质量管理体系文件55 定性风险分析的方法不包括( )（A）概率和影响矩阵（B）风险概率和影响评价（C）预期货币价值分析（D）风险紧迫性评价56 咨询(监理) 工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括( )（A）对施工单位资质进行核查（B）确定过程质量控制点、质量检验标准和方法（C）对施工组织设计和质量计划进行审查（D）组织设计交底会议57 工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是( )（A）材料及设备风险（B）施工技术风险（C）设计技术风险（D）生产工艺风险58
18、以下不属于定性风险分析成果的是( )（A）项目的概率分析（B）项目风险总排队（C）优先考虑的风险清单（D）需要补充分析和管理的风险清单59 全面推行 HSE 管理的首要条件是( )（A）健全的组织机构（B）建立 HSE 管理体系（C）建立评审制度（D）持续改进60 建立 HSE 管理体系的基础是( )（A）人员培训（B）初始状态评审（C）文件编制（D）管理评审二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 国际项目管理资质标准(ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业
19、知识和技能主要包括( )（A）群体态度（B）组织能力（C）采购管理（D）基本项目管理知识（E）社会能力62 业主对工程项目管理的主要目的是( )（A）实现投资主体的投资目标和期望（B）保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准（C）追求自身收益的最大化（D）保证资金的流动性（E）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内63 由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括( )（A）EPC 交钥匙模式（B） PM 模式（C） PMC 模式（D）代建制模式（E）BOOT 模式64 政府对工程项目管理资源的管理任务包括( )（A）对土地资源使用的管理（B）对自然资源合理利用
20、的管理（C）对引进先进技术的管理（D）对资金资源的管理（E）对工程项目管理人员的管理65 咨询工程师在项目实施阶段的主要工作是( )（A）根据业主委托开展项目中间评价工作（B）及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况（C）为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作（D）办理施工许可证等项目批准手续（E）组织进行图纸会审及设计交底66 关于工程项目计划变更控制的原则的表述中，正确的是( )（A）原先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变（B）尽量减少变更带来的影响（C）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通（D）重大变更必须取得咨询工程师的同意（E）建立严格的变更评审和批准程序67 工
21、程项目沟通的重要性主要体现在以下方面( )（A）作为组织和控制管理过程的依据和手段（B）为项目的决策和计划提供信息（C）是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段（D）搭建相互沟通的平台（E）是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件68 工程项目准备阶段产生的可交付成果包括( )（A）项目实施的整体规划（B）方案设计图纸（C）项目的招标文件（D）初步设计（E）后评价报告69 关于工程项目管理组织的作用的表述，正确的有( )（A）工程项目的开展无需大量的内外关系协调（B）良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整（C）合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费（D）管理组织的合理确定
22、，有利于项目目标的分解与完成（E）合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率70 根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，其中( )方面的特性决定了工作职务意义的重要程度。（A）技能的多样性（B）任务的同一性（C）反馈（D）任务的重要性（E）职务的自主性71 工程项目范围定义的依据包括( )（A）业主需求文件（B）工作分解结构（C）项目约束条件和各种假设（D）历史资料（E）项目其他阶段的成果72 在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更的内容有( )（A）改变某些工作的单价（B）增加合同工作（C）改变施工方法和方式（D）改变业主提供的材料、设施的数量和规格（E）从合同
23、中删去某些工作73 在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )（A）工作岗位与工作职责确定（B）确定项目工作内容（C）人员配置（D）工作流程与信息流程（E）确定组织工作内容74 下列关于项目层次与管理幅度的叙述，正确的是( )（A）同一类型项目的管理层次应当一样（B）管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下（C）对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的（D）管理跨度的设置与领导者的能力直接相关（E）管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次75 下列关于矩阵式组织形式的叙述，正确的是( )（A）这是介于职
24、能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式（B）项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作（C）弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任（D）强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门（E）缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确76 在项目可行性研究报告中需要列入的招标内容包括( )（A）项目设计、勘察的具体招标范围（B）重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式（C）拟定详细的招标工作方案（D）拟采用的招标方式（E）制定具体的评标标准77 招标人自行办理招标的，应当具备的条件有( )（A）招标人具有项
25、目法人资格或者法人资格（B）有从事同类工程施工招标的经验（C）招标人应具有 2 名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员（D）至少包括 2 名在本单位注册的造价工程师（E）有编制招标文件的能力78 中华人民共和国招标投标法规定，资格审查主要是审查投标申请人是否符合相关规定，包括( )（A）具有履行合同的能力（B）没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态（C）以往承担类似项目的业绩情况在最近 1 年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题（D）具有独立订立合同的权利（E）以往承担类似项目的业绩情况79 关于工程项目投标文件的传送与签收表述正确的是( )（A）在截止时间
26、后送达的投标文件，招标视为无效投标文件而原封退回，不得进入开标阶段（B）为了保证充分竞争，对于投标人少于 3 个的，招标人应当依法重新招标（C）招标人收到标书以后应当签收，可以开启（D）如果投标人因为递交文件的地点发生错误，延误投标时间的，不可作为无效投标拒收（E）投标人应当在投标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点80 工程项目评标报告应当如实记载的内容包括( )（A）推荐的中标候选人名单与签订合同签要处理的事宜（B）招标范围（C）基本情况和数据表（D）评标标准、评标方法或者评标因素一览表（E）评标委员会的行业构成81 招标投标管理的基本原则包
27、括( )（A）公开原则（B）合理低价中标原则（C）诚实信用原则（D）公平原则（E）公正原则82 货物招标文件主要包括( )等内容。（A）预付款银行保函（B）技术规格、参数及其他要求（C）投标邀请书（D）评标标准和方法（E）投标人须知83 项目雇员考核的作用是( )（A）有利于加强成员的团队意识（B）时刻提醒团队成员要完成的任务（C）提高成员工作效率（D）减少管理人员工资的支出（E）保证项目目标的实现84 施工合同示范文本规定，出现不可抗力事件，应由甲方承担费用的情况是( )（A）工程本身的损害（B）清理修复的费用（C）施工现场的设备、机械的损坏（D）施工现场甲方人员的伤亡（E）施工现场乙方人员
28、的伤亡85 下列有关货物采购合同履行的说法，正确的是( )（A）合向双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师作出最终解决方案（B）货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延（C）在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划（D）对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验（E）货物的生产过程，就是货物采购合同的履行过程86 在建筑安装工程费中，属于企业管理费的是( )（A）管理人员工资（B）劳动保险费（C）文明施工费（D）差旅交通费（E）二次搬运费87 工程项目业主单位的质量管理责任主要有( )（A）不得迫使承包方以低
29、于成本的价格竞标（B）办理工程施工许可证（C）向有关部门提供建设工程有关的真实、齐全的原始资料（D）在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则（E）建立健全施工质量的检验制度88 在工程咨询成果质量评价标准中，不同性质、不同类型的项目，其目标和评价标准有所不同，但一般应考虑的方面有( )（A）工程咨询成果必须符合国家要求（B）工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益（C）工程咨询成果必须符合业主的要求（D）工程咨询成果要满足建设各相关方的要求（E）工程咨询成果必须符合承包商的要求89 在工程项目设计过程质量管理中，设计各部室的质量职责有( )（A）组织或参加设计各阶段设计输入、设计输
30、出、设计成品的评审或验证（B）根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制（C）负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本（D）负责设备、材料供货厂商报价的技术评审（E）负责专业之间的衔接90 在项目风险分类的分解结构中，技术类的风险包括( )等方面。（A）需求（B）资源（C）客户（D）资金（E）绩效和可靠性91 资源消耗计划编制的方法有( )（A）资源需求分析（B）资源供给分析（C）资源储备和消耗分析（D）资源分配及计划编制（E）资源成本比较与模式组合92 定性风险分析的依据包括( )（A）类似项目的风险分析信息（B）项目范围说明书（C）风险管理体系文件（
31、D）风险清单（E）绩效报告93 工程项目风险应对计划的主要内容包括( )（A）需要应对的风险清单（B）形成一致的应对措施（C）明确风险管理人和分给他们的责任（D）风险发生的征兆和预警信号（E）附加风险94 企业对 HSE 管理体系进行现场审核中，应该关注 ( )（A）作出是否实施第三方认证的决定（B）体系功能的适用性和有效性（C）体系文件的完整性、符合性及一致性（D）检查是否按体系文件要求去运作（E）检查 HSE 管理体系是都符合 HSE 管理体系标准的要求95 下列关于 HSE 管理的表述中，正确的有( )（A）HSE 管理体系突出预防为主的思想（B）初始状态评审是建立 HSE 管理体系的基础（C） HSE 管理团队的核心任务是制定项目 HSE 目标（D）现场会议是现场 HSE 管理最好的沟通方式（E）项目经理是开展 HSE 工作的核心力量
