1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 82 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的( )（A）唯一性（B）不可逆转性（C）整体性（D）一次性2 在工程项目建设周期中工作量大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是( )（A）工程项目策划和决策阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工验收和总结评价阶段3 承包商对工程项目的要求和期望是( )（A）投资少，收益高（B）利润优厚，及时付款（C）质量合格，运营正常（D）贷款安全，保证进度4 工程项目目标体系的
2、结构形式是( )（A）层次结构（B）并列结构（C）树形结构（D）星形结构5 工程项目总控的核心是( )（A）费用控制（B）合同控制（C）进度控制（D）质量控制6 国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的过程控制循环方法是( )（A）计划-实施- 检查-处理（B）计划 -指挥-检查- 处理（C）计划 -组织-指挥- 处理（D）计划-控制- 协调-指挥7 工程项目目标系统的建立过程有：识别需求；提出项目目标；建立目标系统；工程项目构思。正确的顺序是( )（A）- -（B） -（C） -（D）- -8 设计、采购、施工(EPC)交钥匙总承包模式是一种( )模式。
3、（A）由专业化机构进行项目管理（B）工程总承包项目管理（C）传统的项目管理（D）公共设施及服务私营化9 工程项目建设过程中，项目业主对工程项目的管理大都采用( )的方式。（A）垂直管理（B）直接管理（C）平行管理（D）间接管理10 关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知规定，实行审批制的建设项目，建设项目应当在报送( )完成环境影响评价文件报批手续。（A）可行性研究报告前（B）项目申请报告前（C）办理备案手续后（D）项目开工前11 下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是( )（A）管理目的是实现投资者的目标和期望（B）业主是对工程项目进行全面管理的中心（C）在项目建设过程中，业主对
4、项目大都采用间接管理方式（D）以合同为中心进行控制12 在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，错误的是( )（A）咨询工程师的工作是智力型工作（B）不直接建设工程项目实体（C）职业的规范性（D）管理内容不随委托情况而变化13 咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在( )（A）项目决策阶段（B）项目准备阶段（C）项目实施阶段（D）项目投产后阶段14 以下不属于银行贷款后管理的是( )（A）贷后检查（B）进行信用评价分析（C）贷款风险预警（D）贷款偿还管理15 工程项目综合管理工作的准绳是( )（A）实现项目总体目标（B）沟通（C）绩效评
5、价（D）完善项目管理制度16 人们容易对感兴趣的问题听得仔细，对不熟悉、枯燥的、不感兴趣的问题就听不进去，这主要体现了沟通障碍中的( )（A）认知障碍（B）语义障碍（C）个性和兴趣障碍（D）态度、情感和偏见造成的障碍17 工程项目范围定义的依据中，( )是定义项目范围最重要的依据。（A）项目其他阶段的结果（B）业主需求文件（C）各种假设（D）项目约束条件18 作为丁程项目范围定义依据的不确定性因素属于( )（A）项目进度报告（B）项目其他阶段的结果（C）项目约束条件（D）项目假设条件19 对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由( ) 发出正式变更令。（
6、A）咨询工程师（B）项目业主（C）分包商（D）承包商20 项目直接管理子系统内容中，( )主要负责对外相关技术支持的招标等工作。（A）项目综合管理（B）项目进度管理（C）项目采购管理（D）项目质量管理21 范围确认的主要方法是对所完成工作的( )进行检查。（A）费用和质量（B）费用和进度（C）数量和质量（D）数量和进度22 在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是( )（A）项目范围管理（B）项目综合管理（C）项目采购管（D）项目合同管理23 下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )（A）没有专职的项目经理（B）有专职的项目经理（C）有专职的协调员（D）有兼职的项目经理，并设有一名
7、协调员24 管理组织设计的原则不包括( )（A）“封闭”设计原则（B）弹性设计原则（C）多目标原则（D）职责原则25 在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )（A）决策层（B）协调层（C）执行层（D）操作层26 一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用( )（A）职能式（B）弱矩阵式（C）强矩阵式（D）项目式27 工程项目人力资源管理的一般过程不包括( )（A）组织计划（B）人员获取（C）团队发展（D）团队调整28 下列关于项目组织计划的叙述，不正确的是( )（A）组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划、组织图表三方面的内容（B）为了做好项目组织
8、计划工作，首先要进行工作分析（C）人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人（D）组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践29 项目经理进行全过程控制的关键是( )（A）对团队成员工作的有效性控制（B）做好内外关系的协调（C）对项目进度、质量的控制（D）对项目成果的总结30 下列关于项目人员来源分析的表述，不正确的是( )（A）项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员（B）重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部（C）无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核（D）从项目本身的工作阶段来看，使用项目内、外部人员的总成本费用相同31 项目
9、团队状态最好的时期是( )阶段。（A）规范（B）形成（C）磨合（D）表现32 关于中华人民共和国招标投标法的空间效力的表述，不正确的是( )（A）适用于中华人民共和国境内（B）适用于国内企业到中华人民共和国境外投标（C）行政法规和地方性法规、规章不得与其相抵触（D）不适用于国内企业到中华人民共和国境外投标33 根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括( )（A）防洪排涝项目（B）商品住宅项目（C）通信项目（D）污水排放及处理项目34 招标人依法必须进行招标的项目，凡应报送项目审批部门审批的，咨询工程师必须在编制的( ) 中列人招标范围方式、组织
10、形式等内容。（A）施工图设计（B）可行性研究报告（C）初步设计（D）承包合同35 下列关于投标保证金的表述中，正确的是( )（A）投标保证金有效期应当超出投标有效期 30 天（B）投标保证金只使用支票（C）投标保证金一般不得超过投标总价的 1（D）投标保证金在投标文件提交招标人之后提交36 下列关于货物招标文件的表述中，错误的是( )（A）招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明（B）招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据（C）招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围（D）可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明37 下列不属于工程项目合同特点的是( )（A）工程项目合同是一个合
11、同群体（B）工程项目合同主体可以是法人或公民个人（C）合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容（D）工程项目具有较强的国家管理性38 我国工程施工合同的总纲领性文件是( )（A）通用条款（B）专用条款（C）协议书（D）附件39 一般情况下，建设工程承包合同中发包人的义务不包括( )（A）办理征地拆迁（B）办理施工噪音管理手续（C）平整施工场地（D）办理施工许可手续40 下列有关隐蔽工程和中间验收的说法，正确的是( )（A）工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前 24 小时以书面通知监理工程师验收（B）隐蔽和中间工程验收不合格，承包人应在监理工程师限定
12、时间内修改，重新检验（C）验收结束后，没有监理工程师的签字，承包人不可以进行隐蔽或者继续施工（D）隐蔽丁程因不合格而返工重修发生的费用应计算在合同价款内41 工程项目进度管理中，可以称为硬逻辑关系的是( )（A）组织关系（B）工艺关系（C）时间关系（D）工序关系42 在工程网络计划中，某项工作的最早完成时间与其紧后工作的最早开始时间之间的差值称为这两项工作之间的( )（A）时间间隔（B）间歇间隔（C）时差（D）时距43 在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。（A）单代号网络计划中由关键工作组成（B）双代号网络计划中无虚箭线（C）双代号时标网络计划中无波形线（D）单代号搭接网络计划中时距总
13、和最小44 根据下表给定的逻辑关系绘制某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的是( )（A）节点编号不对（B）逻辑关系不对（C）有多个起点节点（D）有多个终点节点45 工程网络计划的费用优化是指寻求( )的过程。（A）工程总成本固定条件下最短工期安排（B）工程总成本最低时资源均衡使用（C）工程总成本最低时工期安排（D）资源均衡使用条件下工程总成本最低46 有关进度计划优化的叙述中，正确的是( )（A）工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时问来进行（B）在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加（C）寻求最低费用和最优工期的过程一般由手工完成（D）资源优化包括资源
14、有限-工期最短的优化和工期固定-资源均衡的优化47 “香蕉”曲线是 ES 和 LS 两条曲线形成的闭合曲线，下列不能利用“香蕉” 曲线实现的是( )（A）进度计划的合理安排（B）实际进度与计划进度的比较（C）对后续工作进度预测（D）分析出进度超前或拖后的原因48 建筑安装工程费用构成中直接工程费不包括( )（A）人工费（B）临时设施费（C）材料费（D）施工机械使用费49 下面有关施工图预算的说法，错误的是( )（A）施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称为单项工程预算（B）施工图预算的编制方法有工料单价法和综合单价法（C）实物法编制施工图预算所用的人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际
15、价格（D）施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类50 下列费用估算中，最细的是( )（A）施工图预算（B）标底（C）投标报价（D）设计概算51 如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划投资的差异。（A）拟完工程计划投资（B）已完工程实际投资（C）未完工程计划投资（D）已完工程计划投资52 编制按( ) 分解的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（A）子项目（B）时间进度（C）费用构成（D）形象进度53 工程项目质量的全权负责人是( )（A）项目质量负责人（B）项目团队负责人（C）设计人员（D）质量管理部门54 关于专业会签
16、，下列叙述错误的是( )（A）接受条件的专业必须会签提出条件专业的图纸（B）参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全（C）会签记录的原稿由被会签专业保管（D）会签中出现的问题由会签专业负责记录55 初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（A）项目经理（B）监理工程师（C）咨询工程师（D）设计经理56 关于工程项目目标的风险影响等级的表述，正确的是( )（A）如果进度拖延小于 5，可以把风险对项目的影响定为 005 级（B）如果成本增加 10到 20，可以把风险对项目的影响定为 010 级（C）如果进度拖延大于 20
17、，可以把风险对项目的影响定为 080 级（D）如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为 020 级57 在建立 HSE 管理体系的步骤中，处于领导决策与人员培训之间的步骤是 ( )（A）成立工作组（B）初始状态评审（C）体系试运行（D）体系策划与设计58 健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，组织机构和职责属于一级要素中的( )（A）制定项目健康、安全、环境目标（B）建立健康、安全、环境管理架构（C）编制健康、安全、环境管理手册（D）实施健康、安全、环境管理体系59 在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，记录和记录管理属于一级要素中的( )（A）HSE 方针（B） HSE
18、管理评审（C） HSE 检查和纠正措施（D）HSE 规划60 工程项目的健康、安全、环境(HSE)管理工作的核心力量是( )（A）基层作业组长（B）专职 HSE 管理人员（C）有经验的兼职人员（D）项目经理二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 下列不属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )（A）可行性研究（B）初步设计（C）项目评估及决策（D）签订承包合同（E）投资机会研究62 下列对工程项目实施阶段的叙述，正确的是( )（A）将“蓝图 ”变成工程实体（B）对工
19、程项目的长远经济效益起着决定性作用（C）属工程项目建设周期中工作量最大的阶段（D）实现投资决策意图（E）决定了工程项目实施的成败63 ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际上通用的 PDCA 循环方法，其中包括( )（A）控制（B）实施（C）检查（D）计划（E）指导64 银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )（A）安全性（B）多样性（C）效益性（D）流动性（E）单一性65 以下属于政府对工程项目管理特点的是( )（A）引导投资规模达到合理经济规模（B）有较大的严肃性（C）政府对工程项目的管理主要是宏观管理（D）具有较大的权威性（E）具有约束性66 工程项目绩效报告的主要输出包括( )（
20、A）工程项目效益（B）状态报告（C）进展报告（D）工程项目预测（E）变更请求67 有效沟通需要的条件是( )（A）要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理（B）了解相互之间的文化背景（C）具有明确的沟通动机和期望（D）要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用（E）构建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确定协商机制68 工程项目范围确认的依据包括( )（A）完成的工作成果（B）项目合同文件（C）第三方的评价报告（D）工作分解结构（E）工作大纲69 变更令附件一般包括( )（A）变更工作的股价（B）发出变更令所依据的合同条款（C）变更工作的工程量表（D）变更工作的设计资料（
21、E）变更工作的设计图纸70 下列不属于来自组织内部的影响项目组织结构的因素的是( )（A）上级组织的管理模式与制度（B）上级组织的项目管理方式（C）项目相关的管理制度（D）项目的种类、规模、性质以及影响力（E）上级组织领导层及各部门间的运作方式71 随着社会经济的发展，为适应当今社会的需要，管理学家们提出了一些新的组织设计原则，主要包括( )原则。（A）目标导向（B）明确性（C）整分合（D）弹性设计（E）“封闭” 设计72 项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方( )等的变化。（A）资金问题（B）经济环境（C）产权关系（D）自然条
22、件（E）利益取向73 在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是( )（A）管理混乱（B）项目信息流容易产生障碍（C）不受现有模式的限制（D）项目的沟通容易产生障碍（E）信息回路慢74 项目经理的培养方式有( )（A）注重在实践中培养（B）提高社交与谈判能力（C）放手与帮带结合（D）提高实践能力（E）知识更新75 不属于项目雇员考核的主要作用是( )（A）有利于加强成员的团队意识（B）调动成员积极性（C）征求客户意见（D）保证项目目标的实现（E）考核结果分析76 项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括( )的磨合。（A）成员与成员之间（B）成员与内外环境之间（C）团队之间（D）团队与其
23、所在组织（E）团队与其上级和与客户之间77 咨询工程师在招标投标管理中的工作包括( )（A）策划招标方案（B）独立组建评标委员会（C）实施招标投标活动（D）编制标底（E）制定评标标准78 投标文件的内容包括( )（A）合同基本条件（B）投标函（C）施工组织设计（D）投标报价（E）招标文件要求提供的其他材料79 在开标时，出现下列情况应作为无效投标文件的是( )（A）投标文件未按照招标文件的要求密封的（B）投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认（C）投标人的企业法定代表人或其代理人未出席开标仪式（D）投标人未按照招标文件的要求提交投标保函或投标保证金（E）联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投
24、标协议80 工程项目合同管理的基本原则包括( )（A）符合法律法规的原则（B）公平原则（C）利润优先原则（D）平等自愿原则（E）诚实信用原则81 工程承包合同履行中发包人的义务包括( )等。（A）提供在施工现场办公和生活的房屋和设施（B）办理施工许可证（C）开通施工场地与城乡公共道路的通道（D）办理土地征用（E）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底82 不属于工程项目合同特点的内容是( )（A）等价有偿（B）合同内容复杂（C）诚实信用（D）工程项目合同是一个合同群体（E）项目具有较强的国家管理性83 可以确定工程质量的内容有( )（A）设计图纸（B）建设工期（C）材料采购（D）施工说明书
25、（E）施工技术标准84 绘制双代号网络图的步骤包括( )（A）根据已知的紧前工作确定出紧后工作（B）确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号（C）根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图（D）检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正（E）检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同则应作相应调整85 在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩( )的关键工作。（A）增加费用最少（B）能满足资源供应（C）持续时间最长（D）总时差为正（E）缩短时间对质量影响不大86 建筑安装工程费用中，企业管理费包括( )（A）管理人员工
26、资（B）办公费（C）劳动保险费（D）财务费（E）社会保障费87 编制施工图预算的方法有( )（A）工料单价法（B）综合单价法（C）扩大单价法（D）概算指标法（E）预算单价法88 编制费用计划的依据包括( )（A）费用估算（B）项目进度计划（C） WBS（D）工作清单（E）进度管理计划89 咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括( )（A）制定项目质量计划（B）确定过程质量控制点（C）对关键质量点进行跟踪监控（D）对工程设计变更进行处理（E）对工程质量事故进行处理90 工业项目可行性研究报告质量评价标准中，要求对( )情况应进行多方案比选综合评价。（A）厂址选择（B）方案实施（C）提高技术水平
27、（D）外部配套条件论证（E）技术方案比选91 定量风险分析技术包括( )（A）灵敏度分析（B）风险概率和影响评价（C）概率分布（D）访谈（E）建模和模拟92 风险监测与控制的成果包括( )（A）请求的变更（B）风险应对计划更新（C）推荐的纠正措施（D）推荐的预防措施（E）补充风险应对计划93 消极风险应对计划制定的方法包括( )（A）回避（B）转移（C）减轻（D）利用（E）分享94 企业建立 HSE 管理体系的步骤包括( )（A）领导决策（B）成立工作组（C）人员培训（D）内部审核（E）建立 HSE 作业指导书95 施工现场的 HSE 管理的关键环节包括( )（A）HSE 的现场管理架构（B）
28、 HSE 现场会议制度（C） HSE 奖惩制度（D）HSE 现场培训制度（E）HSE 报告制度注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 82 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 D【试题解析】 每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。从这个意义来讲，它们都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。2 【正确答案】 C【试题解析】 在工程
29、项目实施阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。3 【正确答案】 B【试题解析】 承包商对工程项目的要求和期望是：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。4 【正确答案】 A【试题解析】 工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标。子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。5 【正确答案】 B【试题解析】 工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。其中合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。
