1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 93 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 建设工程施工合同(示范文本)规定，发包人的义务包括( )。（A）办理工程质量监督手续（B）办理安全生产管理手续（C）保护施工现场地下管线（D）提供施工使用的围栏设施2 在工程项目人力资源管理的特点中，( )与工程项目的内容密切相关。（A）规模大小（B）工作周期长短（C）组织模式（D）管理的重点3 工程项目的费用主要分为( )、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。（A）建筑安装工程费用（B）人员工资费用（C）施工单位管理费用（D）购置施工原料费用4 不
2、属于银行对工程项目贷后管理任务的是( )。（A）贷后检查（B）贷款风险预警（C）对贷款项目评估（D）贷款偿还管理5 根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括( )（A）防洪排涝项目（B）商品住宅项目（C）通信项目（D）污水排放及处理项目6 工程项目的可行性研究应在工程项目( )阶段开展。（A）准备（B）策划和决策（C）实施（D）竣工验收7 ( )可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正；不得向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题，或向其明确投标文件中的遗漏和错误。（A
3、）评标委员会（B）招标人（C）工程招标代理机构（D）联合体成员法定代表人8 政府投资项目实行的“ 代建制 ”属于（ ）。（A）工程总承包项目管理模式（B）由专业化机构进行项目管理的模式（C）公共设施及服务私营化模式（D）传统的工程项目管理模式9 ( )应由工程成本、利润、税金、保险、措施费以及采用固定价格的风险金等构成。（A）投标报价（B）报价竞标（C）投标（D）中标项目建设资金10 在进行项目人力资源安排时，下列不属于必须考虑潜在的可得到的人力资源特点是( )。（A）以前的经验（B）个人特点（C）个人年龄（D）可得到程度11 投标保证金有效期是指当超出投标有效期( )天，投标人不按招标文件要
4、求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝。（A）20（B） 28（C） 30（D）4512 编制费用计划过程中最重要的方法是( )。（A）按费用构成分解的目标（B）按项目组成分解的目标（C）项目费用目标的分解（D）项目费用估算的分解13 ICB 要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中不包括( )。（A）基本项目管理（B）组织能力（C）社会能力（D）群体态度14 为项目提供资金贷款的各金融机构，从其所提供资金的安全性、流动性、( )等方面考虑，对项目进行了解、评估、分析及控制等，是一种不完全意义上的项目管理。（A）风险性（B）收益性（C）回报性（D）效益性15 在设计过程的质量管理中，( )是指
5、针对某项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。（A）设计分工（B）设计进度计划（C）设计评审（D）设计策划16 根据施工进度工期延误的有关规定，若一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工而使工期延误累计达( )小时，承包人不承担违约责任。（A）8（B） 16（C） 24（D）4817 下列对风险概率和后果这两个维度描述不正确的是( )。（A）适用于描述项目整体（B）适用于描述具体的风险事件（C）可以帮助甄别出那些需要强有力加以控制与管理的风险（D）一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5 级18 工程项目沟通的重要性不包括( )。（A）为项目的决策和
6、计划提供信息（B）作为组织和控制管理过程的依据和手段（C）是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件（D）作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作19 工程项目费用估算中，关于设计概算的表述，错误的是( )。（A）设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分（B）设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段，由咨询工程师按照设计要求概略地计算拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分（C）设计概算由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成（D）设计概算的编制，是从单位工程概算
7、这一级开始，经过逐级汇总而成的20 依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不得少于( )日。（A）15（B） 20（C） 45（D）3021 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。（A）参加项目团队人数的多少（B）项目管理人员水平的高低（C）项目规模的大小（D）项目经理的权限大小22 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是( ) 。（A）第五级（B）第四级（C）第三级（D）第一级23 办理工程移交手续是业
8、主在项目( )阶段的工作。（A）准备（B）决策（C）实施（D）竣工验收24 根据工程建设项目招标范同和规模标准规定，施工单项合同估算价在( )万元人民币以上的工程建设项目必须进行招标。（A）50（B） 200（C） 100（D）30025 团队的最好状态是在( )。（A）形成阶段（B）磨合阶段（C）规范阶段（D）表现阶段26 单代号网络计划中，( )。（A）箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系（B）节点表示工作，箭线表示工作进行的方向（C）箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束（D）节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系27 工程项目设计质量管理首先要满足业主
9、对工程项目的( )的需要。（A）投资和增值（B）功能和使用价值（C）保证建设工期（D）降低工程成本28 工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是( )。（A）做好对工、料、机的计划与控制（B）做好施工设备和临时设施以及后勤供应（C）做好前期资源准备计划（D）缩短工期29 项目管理方法的核心是( )。（A）目标管理和人力资源管（B）人力资源管理和风险管理（C）风险管理和目标管（D）人力资源管理和运作管理30 不属于招标投标管理基本原则的是( )。（A）公正原则（B）公平原则（C）公开原则（D）国产化原则31 工程项目质量的全权负责人是( )。（A）项目质量负责人（B）项目团队负责人（C）设计人
10、员（D）质量管理部门32 工程项目合同管理的基本原则不包括( )。（A）符合法律法规的原则（B）公开公正的原则（C）平等自愿的原则（D）等价有偿的原则33 以下不属于技术风险的是( )。（A）设计时所采用的设计规范不恰当，未考虑地质条件（B）施工安全措施不当，应用新技术新方案失败（C）工艺流程不合理，未考虑操作安全（D）法律及规章变化，战争或动乱的发生34 风险应对计划制定的方法不包括( )。（A）风险避免（B）风险转移（C）风险缓解（D）风险消除35 工程设计规定了工程质量的固有特性，因此，( )是施工阶段了作的重要原则。（A）工程节约（B）按图施（C）节省人力（D）合理管理36 ( )阶段
11、是团队从组建到规范阶段的过渡阶段。（A）磨合（B）休整（C）表现（D）形成37 对评价时间中定期评价表述正确的是( )。（A）建设过程中的月度、季度、年度评价（B）对项目功能特性的准确评价（C）对整个工程的质量评价（D）对全部工程费用的评价38 依据 FIDIC 施工合同条件，工程师颁发的工程接收证书表明( )。（A）工程照管责任移交（B）承包合同的全部义务已完成（C）缺陷通知期开始（D）可以办理竣工结算39 下列有关工程招投标的论述，正确的是( )。（A）发出招标文件时，不得收取任何费用（B）如果招标项目本身的价值很低，可以考虑邀请招标（C）投标人在踏勘现场发现的问题，招标人必须在现场用书面
12、形式答复（D）投保保证金只能使用现金或者支票40 下列关于工程项目合同特点的说明，不正确的是( )。（A）工程项目合同是一个合同群体（B）合同内容庞杂（C）工程项目合同主体可以是公民个人（D）工程项目具有较强的国家管理性41 2002 年 7 月，建设部、国家丁商管理总局联合颁发( )。（A）建设工程设计合同文本（B） 建设工程勘察合同文本（C） 建设工程造价合同示范文本（D）建设工程委托监理合同42 下列不属于工作时间估计依据的是( )。（A）项目范围说明书（B）工作清单（C）历史信息（D）约束条件43 咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。（A）进行现场调研之后（B）成
13、立项目团队之前（C）成立项目团队之后（D）进驻项目现场之后44 采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。（A）计算利税的方法不同（B）计算直接费的方法不同（C）计算工程量的方法不同（D）计算间接费的方法不同45 在施工前准备阶段，为了使施工单位了解设计意图，( )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。（A）风险管理经理（B）项目经理（C）设计经理（D）咨询(监理) 工程师46 下面有关项目团队人员来源分析的说法不正确的是( )。（A）项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员（B）项目重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目管理单位内部（C）项目经理不必考核来
14、自内部的人员（D）在某种意义上，使用内部人员可以减少公司的总成本费用的支出47 关于矩阵式组织结构优点叙述错误的是( )。（A）团队工作目标与任务比较明确，专人负责项目工作（B）团队成员无后顾之忧（C）项目内信息回路简单、交流充分（D）提高了工作效率与反应速度，比职能式结构减少了工作层次与决策环节48 通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是( )。（A）工期优化（B）费用优化（C）资源有限工期最短的优化（D）工期固定资源均衡的优化49 某工程施工到 2011 年 10 月 31 日时，得到如下数据：计划工作预算费用为5800 万元，已完工作预算费用为 6000 万元，已完工
15、作实际费用为 6200 万元。则该工程此时的费用绩效指数和费用花费情况为（ ）。（A）0.94，节支（B） 0.97，超支（C） 1.03，节支（D）1.07，超支50 下列天十早代号网络图的表述，正确的是( )。（A）节点表示工作，箭线长度表示工作的待续时间（B）节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系（C）节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向（D）节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向51 处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。（A）公司利益（B）客户利益（C）项目主管上级的意见（D）项目经理的意见52 用来安排项目团队成员的角色、职责和
16、项目范围的管理工具是( )。（A）职责安排矩阵（B）组织关系图表（C）人员管理计划（D）人员安排说明53 工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( )。（A）决策层（B）操作层（C）执行层（D）协调层54 承包人不能按期开工，应于不迟于约定开工日期前( )天以书面形式向工程师提出延期开工申请。（A）7（B） 14（C） 21（D）2855 按照国务院关于投资体制改革的决定附件(2004 年本)的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料 1500 吨及以上项目由( )。（A）省级政府投资主管部门核准（B）国务院投资主管部门核准（C）省级政府投资主管部门审批（D）国务院投资主管部
17、门审批56 工程项目风险管理计划制订的依据不包括( )。（A）风险管理政策（B）关系人的风险容忍度（C）风险管理计划模版（D）风险管理跟踪57 下列项目，属于工程项目的是( )。（A）一次载人飞船发射（B） “五个一” 工程（C）开发一个软件（D）京沪快速铁路建设58 一般情况下，成功的项目管理人员应优先与( )进行沟通。（A）提供贷款者和社会公众（B）政府部门和设备供应商（C）周边居民和环保部门（D）管理层和客户59 货物招标文件“ 投标人须知 ”的内容不包括( )（A）符合招标文件的声明（B）货物采购单（C）合同的主要条款（D）报价有效期60 某风险事件发生导致工程成本增加了 25，进度拖
18、延了 15，该风险事件的影响等级应为( ) 。（A）低（B）中等（C）高（D）很高二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有( )。（A）职能划分法（B）程序划分法（C）业务划分法（D）区域划分法（E）人员划分法62 施工现场的 HSE 管理的关键环节包括( )。（A）HES 的现场管理架构（B） HSE 现场会议制度（C） HSE 报告制度（D）HSE 现场检查制度（E）HSE 年终审核制度63 依据 FIDIC 施工合同
19、条件规定，对承包商提出的索赔，同时给予工期和费用补偿的情况包括( ) 。（A）不可预见的外界条件（B）流行传染病导致工程停工（C）延误移交施工现场（D）业主提前占用部分工程（E）不可抗力造成的损害64 下列不属于双代号网络图绘图原则的是( )。（A）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点 (多目标网络计划除外)（B）网络图中不允许出现重复编号的节点（C）严禁在箭线上引入或引出箭线（D）严禁网络图中工作箭线交叉（E）网络图中的箭线应保持自右向左的方向65 银行在对贷款项目的评估中，对项目基本情况评价的内容有( )。（A）项目的市场分析与市场定位（B）项目建设合法性分析（C）项目建设的必要性（D）
20、项目可行性研究分析（E）同类竞争项目的比较66 企业对 HSE 管理体系进行现场审核中，应该关注 ( )（A）作出是否实施第三方认证的决定（B）体系功能的适用性和有效性（C）体系文件的完整性、符合性及一致性（D）检查是否按体系文件要求去运作（E）检查 HSE 管理体系是都符合 HSE 管理体系标准的要求67 下列属于建筑安装工程直接费中施工机械使用费的有( )。（A）机械安拆费（B）运输机械养路费（C）机械燃料动力费（D）机械由一工地运至另一工地的运输费（E）施工机构( 公司、工程处、工区 )成建制地由原驻地迁移至另一地区的机械运输费68 建立专家库系统的准备工作包括( )，建立计算机管理系统
21、资料入库，并委派专人进行管理。（A）专家推荐（B）经验丰富（C）征求意见（D）专家分类（E）资料收集69 关于产生变更的原因和详细的变更内容说明的表述中，正确的有( )。（A）依据合同的哪一条款发出变更令（B）变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施（C）承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求（D）变更工作的具体内容和变更令附件（E）发出变更的单位或人员的签字70 货物招标文件的主要内容包括( )。（A）询价函（B）采购的产品名称、数量，即供货一览表（C）技术规格及技术数据表（D）投标文件格式（E）资格预审表71 工作时间估计的方法中可利用的历史
22、资料包括( )。（A）定额（B）项目档案（C）商业化的时间估计数据库（D）项目管理班子成员的知识（E）政府机构的相关文件72 对项目团队成员的考核方式主要有( )。（A）任务跟踪（B）平时抽查（C）阶段总结汇报（D）工作竞赛（E）问题征询73 工程项目合同当事人双方发生争议后，应继续履行合同。只有在以下( )情况时，当事人方可停止履行施工合同。（A）单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工（B）调解要求停止施工，且为双方接受（C）仲裁机构要求停止施工（D）法院要求停止施工（E）单方认为对方的行为会导致不可避免的损失74 在咨询工作开展过程中，咨询工程师要经常与委托方进行沟通，在沟通中应重
23、点解决的问题有：( ) 。（A）原委托合同签订过程中顾客提供的情况与实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化（B）咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异、差异产生的原因（C）强调咨询工作成果的准确性（D）将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整（E）咨询工程师可根据具体情况，不用与委托方进行交流，有权决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整75 有效信息沟通的障碍包括：( )。（A）认知障碍（B）年龄差异（C）语义障碍（D）性别差异（E）组织结构的影响7
24、6 某分部工程双代号网络图如下图所示，其绘图错误之处有( )。（A）有两个起点节点（B）有两个终点节点（C）节点编号有误（D）存在循环回路（E）有多余虚工作77 工程项目计划变更控制的原则包括( )。（A）原先定义好的项目范围和整体目标要求应始终保持不变（B）在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费（C）尽量减少变更带来的影响（D）建立严格的变更评审和批准程序（E）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通78 在建设工程标底的编制过程中，必须考虑以下因素( )。（A）建设工程的目标工期（B）建设单位对建筑工程的质量要求（C）建设单位的经济实力（D
25、）建筑材料的市场价格（E）应符合招标文件的要求79 不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是( )。（A）联动试车（B）施工图设计（C）可行性报告研究（D）试生产（E）投资决策80 下列关于政府对工程项目管理的有关讨论中，正确的是( )。（A）政府不应该介入工程项目管理的具体环节（B）政府在实施对工程项目管理时，必须保证公平性（C）对特殊物资进口方面的管理是政府对工程项目管理的任务之一（D）政府对工程项目管理的目的之一是要保证投资各方取得利益的公平性（E）政府对工程项目管理的目的之一是要保证工程项目符合环境与生态等方面的要求81 工程项目内部管理是指( )对工程项目投资建设活动实施的管理。
26、（A）项目业主（B）工程承包单位（C）工程咨询单位（D）材料设备供应单位（E）各级政府部门82 施工合同争议解决的方式包括( )（A）和解（B）调解（C）抗辩（D）仲裁（E）诉讼83 在项目风险分类的分解结构中，项目管理类的风险包括( )。（A）客户（B）资金（C）沟通（D）控制（E）估算84 关于业主项目管理的竣工验收阶段的主要任务，下列表述正确的有( )。（A）组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算（B）做好项目有关资料的接收与管理工作（C）安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管（D）进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系（E）督促检查合同执行情况，按合同
27、规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突85 质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中，A 级为最重要的质量控制点，其质量必须由( ) 负责检查确认。（A）施工分包方（B）总包方质检人员（C）业主（D）监理工程师（E）项目所在地区质检单位人员86 有关工程项目人力资源管理的特点，叙述正确的是( )。（A）工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源的一部分（B）与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关（C）管理的重点与工程项目的内容密切相关（D）不受项目所采取组织模式的影响（E）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业87 工程项目综合管理的过程包括项目( )。（A）计划
28、制定（B）计划实施（C）计划再造（D）计划变更控制（E）计划后评价88 从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括( )。（A）编制关键路线图（B）划分项目建设阶段（C）建立项目组织结构（D）确定项目组成结构（E）建立编码体系89 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )（A）进行适度的授权（B）进行合理的分工（C）进行经常性的检查（D）做好对外关系的协调（E）建立和保持有效、畅通的信息通道90 为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解( )。（A）项目进展情况（B）团队成员报酬（C）各自的责任（D）项目决策要求（E）相互间协作关系91
29、 在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括( )。（A）办理有关设计文件审批文件（B）审查施工组织设计（C）开通施工现场与城乡公共道路的通道（D）选派合格的现场代表（E）落实建设用地92 咨询工程师在项目决策阶段的咨询任务，通常包括( )。（A）完成项目设计文件报批工作（B）完成项目融资方案分析（C）代理勘察设计招标（D）对项目厂址方案进行比选（E）代理设备招标93 咨询工程师在工程项目招标投标管理中的工作主要包括( )。（A）负责组建评标委员会（B）确定招标方式（C）拟定具体的评标原则和标准（D）编制拟采用的合同条件（E）与中标人进行合同谈判94 咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括( )
30、。（A）对施工机械设备进行监控（B）对施工单位资质进行审查（C）对关键质量点进行跟踪监控（D）对工程设计变更进行处理（E）对工程质量事故进行处理95 工作分解结构的作用主要有( )（A）将项目划分为多个合同对外发包（B）规定工程项目的建设过程（C）向与项目有关的组织和个人分配任务（D）对项目费用和时间进行控制（E）确定项目需要完成的工作内容三、填空题96 工程项目的特征有( )、( ) 、( )、( )、 ( )、( )。97 工程项目管理的基本方法就是( )。98 工程项目目标就是( )。99 咨询工程师是( ) 。100 工程项目管理文件的内容应当在( )的基础上制订,使所有文件形成一个有
31、机的整体,相互配套。101 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选,最终形成一个可行的能够( ) 、最优的实现( ) 。102 根据各项具体目标控制的要求,建立监测记录和统计的指标体系,明确计算口径和计算方法,明确监测的部位和时间间隔,明确监测记录负责人员的责任制度,保证监测记录的( ) 、( )和( )。103 工程项目的各相关方的人员在进行信息交流时,最好具有共同的( ),不同文化背景的人之间的交流,要努力了解对方的文化背景差异并尽力适应对方,否则将无法进行有效的沟通。104 在项目实施过程中,项目总体网络计划用于向项目的高级管理层报告项目的进展状况,即( ) 。105 要素的相关性是指要素之间的相互联系、( )、( )、相互作用、( )。106 项目组织形式是为项目整体运作服务的,确定合适的组织形式的目的是为了( )。
