1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 96 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 对招标文件的响应存在细微偏差的投标书，( )。（A）不予淘汰，在订立合同前予以澄清、补正即可（B）不予淘汰，在评标结束前予以澄清、补正即可（C）不予淘汰，允许投标人重新报价（D）初评阶段予以淘汰2 美国杜邦公司把引起危险和工伤的因素归结为三要素：设备、材料和( )。（A）人的行为（B）组织设备（C）组织施工（D）组织招标3 目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的模式是( )。（A）项目式（B）复合式（C）职能式（D）矩阵式4 工程项目工作定义的依据
2、不包括( )。（A）工作分解结构（B）项目范围说明书（C）项目计划说明书（D）历史资料5 工程项目管理的基本原理不包括( )。（A）目标的系统管理（B）过程控制管理（C）信息技术管理（D）项目层次管理6 验收完毕( ) 小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经批准。（A）8（B） 16（C） 24（D）487 ( )是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。（A）工作组织体系（B）目标系统（C）工作组织结构（D）工作分解结构8 关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是( )。（A）管理
3、层次是指从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理阶层（B）管理跨度是指上级管理人员所直接管理下级的人数（C）管理层次过多势必要增加管理跨度（D）对于不同层次的管理及不同类型的事务，管理跨度是不同的9 招标文件的发放：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )个工作日。（A）3（B） 5（C） 7（D）1010 项目风险管理最重要的目标是( )。（A）为项目实施创造安全的环境（B）减少环境或内部对项目的干扰（C）使项目的三大目标投资成本、质量、工期，得以实现（D）使竣工项目的效益稳定11 项目工作开展的基础是( )，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。
4、（A）工作岗位与工作职责确定（B）人员配置（C）确定合理的项目目标（D）确定项目工作内容12 在工程项目施工中，( )是施工单位工程质量管理的依据，因此要组织全体职工认真学习讨论，全面贯彻落实，形成人人重视工程质量的氛围。（A）工程承包合同（B）设计文件（C）法律法规（D）质量管理体系文件13 工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是( )（A）材料及设备风险（B）施工技术风险（C）设计技术风险（D）生产工艺风险14 某工程施工到 2004 年 1 月，已完工作实际费用为 1700 万元，已完工作预算费用为 1400 万元，计划工作预算费用为 1500 万元，则该工
5、程此时的进度偏差为( )万元。（A）200（B） 100（C） -300（D）-10015 在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理，表述错误的是( ) 。（A）设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化（B）设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化（C）设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调（D）在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的16 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，受当地政府以及社会文化的干预和影响，这体现了工程项目的( )特征。（A）唯一性（B）一次性（C）整体性（D）固定性17 下列关于部门职能与部门划分的叙述中
6、不正确的是( )。（A）部门过多将造成资源浪费和工作效率低下（B）部门少将有利于激发工作积极性，提高工作效率（C）部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱（D）部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气18 制约项目团队组织的因素主要包括( )、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排。（A）项目技术结构（B）人际关系结构（C）项目组织结构（D）项目平衡结构19 对整个工程项目总体投资的影响程度最重要的是( )。（A）决策阶段（B）准备阶段（C）实施阶段（D）竣工验收阶段20 工程项目的绩效评价的特征不包括( )。（A）敏感性（B）动态性（C）
7、多维性（D）多因性21 对政府出资项目的管理，具有( )的内涵。（A）政府管理（B）业主管理（C）业主管理与政府管理（D）微观管理22 工程项日目标系统建立的方法是( )。（A）工作分解结构（B）价值工程法（C）层次分析法（D）结构分析法23 货物招标投标管理中投标文件的内容不包括( )。（A）投标一览表（B）技术性能参数的详细描述（C）投标保证金（D）合同基本条件24 咨询工程师参与项目管理的特点有( )。（A）咨询工程师的工作是智力型工作（B）职业的规范性（C）咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心（D）管理内容视委托情况而变化25 如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为(
8、 )与已完工程计划费用的差异。（A）拟完工程计划费用（B）已完工程实际费用（C）未完工程计划费用（D）已完工程计划费用26 咨询工程师在招标阶段的工作主要包括：招标资格备案； 发布招标信息；发出招标文件； 进行资格预审； 召开答疑会。正确的实施顺序是（ ）。（A）（B） 一 （C） （D）27 关于咨询工程师在招标投标管理中的作用表述错误的是( )。（A）咨询工程师的工作质量和工作水平对招标投标管理具有决定性的作用（B）咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动（C）对于设有标底的项目，编制标底（D）咨询工程师不参与招标人与投标人的合同谈判活动28 假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最
9、保守估计分别为 6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。（A）9.5（B） 9.75（C） 10.5（D）1029 招标投标管理的法律依据是( )。（A）1999 年 8 月 30 日，九届全国人大常委会通过的 中华人民共和国招标投标法（B） 2001 年 1 月 1 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法（C） 1999 年 8 月 30 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法（D）2001 年 1 月 1 日，九届全国人大常委会通过的 中华人民共和国合同法30 设备及安装工程分为机械设备及安装工程和( )两部分。（A）工业管道工程（B）通
10、风工程（C）电气设备及安装工程（D）电器照明工程31 以下不属于管理组织设计确定原则的是( )（A）整分合原则（B）项目的资源情况（C）职责原则（D）目标原则32 如图所示双代号网络图中的( )。（A）虚工作 23 是多余的（B）虚工作 45 是多余的（C）虚工作 56 是多余的（D）所有虚工作均为必要的33 工作分解结构反映在工程项目建设周期的全过程，但将项目的总体目标进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务是在( )完成的。（A）项目的投资机会阶段（B）项目的初步可行性研究阶段（C）项目的可行性研究以及技术设计和计划过程（D）项目的实施阶段34 在项自的后期，项目团队成员有后顾之忧的组
11、织形式是( )。（A）职能式组织结构（B）项目式组织结构（C）平衡矩阵式组织结构（D）强矩阵式组织结构35 某工程网络计划中，N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 l0 天，则 N 工作的总时差是（ ）天。（A）6（B） 4（C） 3（D）236 工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权的模式称为( )。（A）DB 模式（B） EPCT 模式（C）风险型 CM 模式（D）DBO 模式37 组织计划内容不包括( )。（A）人员管理
12、计划（B）角色和职责安排（C）组织图表及有关说明（D）人员的确定38 工程量清单主要用于编制招标工程的标底价格和供投标人进行投标报价，由( )提供。（A）特定的咨询单位（B）招标人（C）监理机构（D）国家统一发放39 下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是( )。（A）工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更（B）工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段（C）工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现（D）工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排40 在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是
13、该工作( )。（A）自由时差最小（B）与其紧后工作之间的时间间隔为零（C）耗费资源最多（D）最迟开始时间与最早开始时间的差值最小41 下列属于咨询工程师项目管理的任务是( )。（A）负责已完工程的保护工作（B）及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况（C）确定水准点和坐标控制点（D）将施工所需的水、电、电讯线路等从施工场地外接到专用条款约定地点42 关于工程项目沟通的重要性表述错误的是( )。（A）为项目的决策和计划提供信息（B）作为组织和控制管理过程的依据和手段（C）是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件（D）作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作43
14、 关于开标、评标与中标表述错误的是( )。（A）所谓开标，就是投标人提交投标截止时间后，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加（B）开标时，可以在不同时间不同地点进行（C）评标时应组成一个由有关专家和人员参加的评标委员会，负责依据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标文件进行评审，向招标人推荐中标候选人或者直接确定中标人（D）在开标时，投标文件未按照招标文件的要求予以密封的，应当作为无效投标文件44 对工程项目实施效果进行的检查主要包括状态检查和工作过程检查。项目的状态检查的重点是( ) 。（A）项目绩效是否达到要求（B）项目管理工作开展得如何（C）现在做得是否满足要求（D）有哪些问题需要解决
15、45 国际上最为通用的工程项目管理模式是( )。（A）EPC 交钥匙模式（B） PMC 方式（C）委托咨询公司协助业主进行项目管理（D）建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理46 工程项目目标系统的建立过程为( )。（A）工程项目构思提出工程项目目标识别需求 建立目标系统（B）识别需求工程项目构思提出工程项目目标建立目标系统（C）提出工程项目目标识别需求工程项目构思建立目标系统（D）工程项目构思识别需求提出工程项目目标 建立目标系统47 下列关于影响项目组织结构的来自项目管理组织内部的因素有( )。（A）项目管理的范围，以及项目种类、规模、性质及影响力（B）项目的经济合同关系与形式（C）国家
16、经济管理环境和项目相关管理制度（D）公司的项目管理方式48 货物招标文件的投标人须知是对投标人的具体要求，其内容不包括( )。（A）技术说明（B）报价有效期及截止日期（C）货物采购单及其附件（D）供货一览表49 某工程双代号网路计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。（A）2（B） 3（C） 4（D）550 不属于GBT19000：2008 质量管理体系国家标准规定的质量管理基本原则的是（ ）。（A）全员参与（B）过程方法（C）基于事实的决策方法（D）应用统计方法51 根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，下列工程项目中，属于公用事业项目的是（ ）。（A）防洪排涝项目（B）污水排放项目（C）垃
17、圾处理项目（D）供热供气项目52 工程项目定量风险分析的成果不包括（ ）。（A）已量化的风险优先清单（B）风险应对计划（C）实现费用和时间目标的概率（D）项目的概率分析53 工程项目健康、安全与环境管理的关键是（ ）。（A）施工承包商的 HSE 体系建设和运行效果（B）业主方的 HSE 体系建设和运行效果（C）政府部门的健康、安全与环境管理的制度体系建设（D）上级组织的健康、安全与环境管理的制度体系、文化建设54 建设工程施工合同文件包括：协议书； 投标书； 中标通知书；合同通用条款；合同专用条款； 工程量清单。当各文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（ ）。（A）- -（B） -
18、（C） -（D）- -55 项目状态评审会是( )的一种常用方法。（A）项目后评价（B）项目可行性研究（C）项目绩效评价（D）项目决策评估56 下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是( )。（A）范转变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来的益处（B）项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更（C）当变更发生时需要对实际变更进行管理（D）变更令必须列出变更费用额57 评标委员会对投标文件的评审分为( )。（A）符合性评审和技术性评审（B）初步评审和详细评审（C）规定性评审和技术性评审（D）初步评审和最终评审58 某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（A
19、）1（B） 2（C） 3（D）459 按照国务院关于投资体制改革的决定附件(2004 年本)的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料 1500 吨及以上项目由( )。（A）省级政府投资主管部门核准（B）国务院投资主管部门核准（C）省级政府投资主管部门审批（D）国务院投资主管部门审批60 对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批( )。（A）可行性研究报告（B）资金申请报告（C）项目建议书（D）项目申请报告二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 项目
20、业主对工程项目进行管理的特点主要包括( )。（A）可采用的管理手段是最全面的（B）具有较大的强制性（C）代表了投资主体对项目的要求（D）业主是对工程项目进行全面管理的中心（E）业主大都采用间接方式进行管理62 工程项目建设周期可划分为( )几个阶段。（A）工程项目策划和决策阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工验收阶段（E）工程项目完成阶段63 大型基础设施包括的内容有( )。（A）能源交通运输（B）邮电通信（C）城市设施（D）环境与资源保护设施（E）基础设施64 风险识别的依据是( )。（A）企业外部有关风险管理的信息源（B）项目范围说明书（C）风险量（D）风险管
21、理体系文件（E）相关的项目管理计划65 在工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是( )。（A）合理的报酬（B）迅速提供信息（C）很高的利润率（D）最低限度的非标准件使用量（E）质量要求不太高66 费用优化的步骤包括( )。（A）按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路（B）确定工作自由时差和总时差（C）计算各项工作的直接费用率（D）确定建造总费用（E）确定间接费用率67 工业项目可行性研究报告质量标准中，属于经济分析情况综合评价的有( )。（A）经营风险分析情况（B）财务、金融风险分析情况（C）效益估算的可靠性情况（D）产品成本估算依据可靠性情况（E）资金落实论证情况68 考核的管理包括
22、( ) 。（A）考核结果的分析（B）阶段总结汇报（C）考核分析结果的记录（D）结果的反馈与工作调整（E）结果的使用69 工程项目的管理模式中，委托专业机构进行项目管理的模式包括( )模式。（A）设计一招投标一建造（B）项目管理承包（C）项目管理服务（D）设计-管理总承包（E）“代建制”70 对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有( )（A）任务跟踪（B）长期检查（C）成员互评（D）问题征询（E）阶段总结汇报71 某工作计划进度与实施进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。（A）第 4 天至第 5 天的实际进度为匀速进展（B）第 3 天至第 6 天的计划
23、进度为匀速进展（C）实施过程中实际停工累计 05 天（D）第 4 天实际工作量与计划工作量相同（E）第 8 天结束时该工作已按计划完成72 国际工程项目的报价的人工费包括( )。（A）国内工人工资（B）后勤服务人员工资（C）管理人员工资（D）外籍工人工资（E）其他人工工资73 业主未按合同规定的时间和要求向制造商提供应交的技术资料，则应( )。（A）顺延交货日期（B）按照合同规定向厂商支付违约金（C）承担厂商在此期间所支付的保管费、保养费（D）赔偿由此给厂商造成的损失（E）如果不能提供技术资料，按中途退货处理74 单价法编制预算，是以施工图为依据，根据( )进行编制的。（A）设计概算（B）预算
24、定额（C）取费标准（D）地区人工、材料、机械台班的预算价格（E）单项工程概算75 工程项目人力资源管理( )。（A）有时只是企业人力资源管理的一部分（B）与工程项目的规模和周期密切有关（C）管理的重点与工程项目的内容密切相关（D）根据项目所采取的组织模式不同而有所不同（E）管理对象广泛，不具有集中性76 业主在工程项目决策阶段的主要任务是( )。（A）选择好咨询机构（B）协商解决施工用水、用电（C）确定水准点和坐标控制点（D）对投资内容和方向作初步构想（E）预备招投标工作77 工程咨询成果质量评审的重要意义是( )。（A）保证咨询成果质量合格和提高的重要手段（B）有利于城市建设（C）有利于与国
25、际市场接轨（D）有利于提高咨询公司的竞争力（E）有利于获得优秀咨询成果奖励78 货物招标中在编制招标文件和签订订货合同两个步骤之间应包括的工作有( )。（A）投标工作（B）评标工作（C）厂商协调会（D）踏勘现场（E）答疑79 常用的实际进度与计划进度的比较分析方法包括( )。（A）因果分析法（B）横道图比较法（C） S 形曲线比较法（D）香蕉形曲线比较法（E）偏差比较法80 项目雇员考核的管理内容包括( )。（A）考核结果的分析（B）考核分析结果的记录（C）考核过程中的分析与总结（D）结果的反馈与工作调整（E）结果的使用81 货物招标的资格预审文件一般应包括( )等内容。（A）资格审查标准和方
26、法（B）申请人须知（C）资格预审邀请书（D）技术规格、参数（E）资格预审结果的通知方式82 政府对工程项目管理的特点有( )。（A）带有较大的宏观性（B）可采用的管理手段是最全面的，（C）是项目建设风险的最后控制阶段（D）在管理中强调中介组织的作用（E）对工程项目的管理内容应当是最全面的83 通常情况下，把工程项目建设周期划分为以下( )阶段。（A）工程项目策划和决策阶段（B）工程项目评估及决策阶段（C）工程项目准备阶段（D）工程项目实施阶段（E）工程项目竣工验收和总结评价阶段84 下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是( )。（A）项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外
27、部的因素（B）项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现（C）公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素（D）公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的（E）管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分85 施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设( )的主要依据。（A）质量控制（B）技术控制（C）进度控制（D）材料与设备供应控制（E）投资控制86 职能式组织结构的优点是( )。（A）项目团队成员无后顾之忧（B）各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量（C）有利于专业技术问题的解决（D）项目团队成员容易产
28、生事业感与成就感（E）有利于公司项目发展与管理的连续性87 构成团队的基本条件是( )。（A）团队的成员兴趣爱好相同或相近（B）成员之间有一个共同的目标，而不是各有各的目标（C）团队内有一定的分工和工作程序（D）团队内成员有相似的专业知识（E）团队内有一个核心的并有领导能力的人88 某分部工程双代号网络图如下图所示，其绘图错误之处有（ ）。（A）有两个起点节点（B）有两个终点节点（C）节点编号有误（D）存在循环回路（E）有多余虚工作89 下列关于工作分解结构的叙述中正确的是（ ）。（A）工作分解结构是一种层次化的树状结构（B）对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为 6 级，前三级由承包商
29、作出规定（C）对于简单的项目，其工作分解结构只需分成三层，即项目、子项目、工作（D）因为项目的唯一性，所以 WBS 模板不可以重复使用（E）未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围90 货物招标投标管理中的催交工作包括( )（A）检查供货厂商主要原材料以及外协配件的采购和准备情况（B）检查供货厂商各关键工序是否按生产计划进行（C）评估供货厂商的进度状态，确保关键控制点的进度按期进行（D）检查设备和材料的制造、组装、试验、检验等准备情况（E）从投料开始对货物制造过程进行质量检查，保证货物质量91 下列关于管理跨度的表述，错误的有( )。（A）同一项目不同层次的管理跨度应相同（B）不同类
30、型项目同一层次的管理跨度应相同（C）管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数（D）管理跨度越大管理效率越高（E）管理跨度越大管理层次越少92 我国货物招标文件中的投标人须知中应包括( )。（A）货物标包划分（B）货物采购单（C）报价有效期（D）拟采购货物的设计意图（E）符合招标文件的声明93 根据 PIDIC 施工合同通用条件，下列关于预付款的表述中，正确的包括( )。（A）预付款的具体金额在招标文件中确认（B）预付款应不少于合同总价的 20%.（C）工程师在 21 天内签发预付款支付证书（D）预付款在支付工程进度款时按比例扣减（E）预付款保函必须始终保持与预付款等额94 货物催交工作中
31、，咨询工程师的主要工作包括( )。（A）督促供货人按期提交货物（B）向供货人提交制造进度表（C）检查货物装运准备情况（D）检查货物关键工序生产情况（E）检查供货人原材料采购进展情况95 工程建设其他费用中，与未来企业生产经营有关的费用主要有( )。（A）建设管理费（B）勘察设计费（C）研究试验费（D）联合试运转费（E）生产准备费三、填空题96 咨询工程师工作的一般程序可划分为( )、( )、( )三个阶段。97 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选,最终形成一个可行的能够( ) 、最优的实现( ) 。98 沟通的障碍产生于个人的认知、( )、( ) 、态度、( )和( )以及组织结构的影响和过大的信息量等方面。99 一个项目在不同的阶段,可能存在不同的合同类型,如咨询服务合同、工程地质勘察合同、( ) 、( )等。100 ( )是项目业主正式接收项目工作成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成和各项工作进行及时的检查,保证( )、( )完成合同规定的全部工作。
