1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 99 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 属于职能式组织结构优点的是( )。（A）团队各成员无后顾之忧（B）管理层次相对简单（C）项目管理指令一致（D）团队成员工作目标比较单一2 在以下各种组织模式中，项目经理由公司委派而项目行政人员可以兼职的是( )。（A）职能式（B）弱矩阵式（C）平衡矩阵式（D）项目式3 将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图是工程项目建设周期的( )阶段。（A）策划和决策（B）准备（C）实施（D）竣工验收和总结评价4 定义项目范围最重要的依据是( )。（A）项目资
2、料（B）历史资料（C）各种假设（D）业主需求文件5 某工程项目双代号网络计划如下图所示，则该网络实施优化能够达到最短工期为 ( )天。（A）81（B） 71（C） 68（D）666 选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察是( )在项目准备阶段的任务。（A）承包商（B）施工单位（C）咨询工程师（D）业主7 ( )是由业主 (或工程师) 指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。（A）承包商（B）指定分包商（C）供应商（D）发包商8 ( )的目的，是为了对不同类型的风险采取不同的对策和措施。（A）风险识别（B）风险分析（C）风险评价（D）风险分类排队9 投标保证金有
3、效期是指当超出投标有效期( )天，投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝。（A）20（B） 28（C） 30（D）4510 ( )是指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质的公共产品和服务。（A）PFI/PPP（B） CM（C） BOOT（D）BOT11 下列有关工程项目目标的表述中，不正确的是( )。（A）工程项目管理实际上就是一种目标管理（B）工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果（C）工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量（D）工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致12 下列关于咨询工程师的表述，错误的是( )。
4、（A）咨询工程师是以工程咨询服务为职业的（B）咨询工程师不是工程技术人员，而是工程管理人员（C）目前国际上习惯将提供独立工程咨询服务的个人和公司都统称为咨询工程师（D）咨询工程师作为一种专业人才发挥着不可替代的作用，因而也越来越受到人们的重视13 下列关于开标、评标与中标的表述，错误的是( )。（A）所谓开标，就是投标人提交投标截止时间后，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加（B）开标时，可以在不同时间不同地点进行（C）评标时应组成一个由有关专家和人员参加的评标委员会，负责依据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标文件进行评审，向招标人推荐中标候选人或者直接确定中标人（D）在开标时，投标文件
5、未按照招标文件的要求予以密封的，应当作为无效投标文件14 工程项目风险管理工作中，风险量是衡量( )的一个变量。（A）风险大小（B）风险事件可能发生的频率（C）风险事件发生对项目目标的影响程度（D）风险发生的可能性15 ( )阶段是团队从组建到规范阶段的过渡阶段，（A）磨合（B）修整（C）表现（D）形成16 不属于口头沟通的方式是( )。（A）私下联系（B）团队会议（C）打电话（D）会议记录17 工程项目工作分解结构对简单项目只需分( )。（A）项目、子项目、工作（B）甲级、乙级、丙级（C）单项工程、单位工程、分部工程（D）项目、工作、子项目18 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )
6、日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（A）15（B） 20（C） 30（D）2819 在进行网络计划费用优化时，当只有一条关键线路时应首先将( )作为缩短持续时间的对象。（A）直接费用率最小的一项关键工作（B）直接费用率最低的非关键工作（C）直接费用率最高的非关键工作（D）直接费用率最高的关键工作20 项目工作开展的基础是( )，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。（A）工作岗位与工作职责确定（B）人员配置（C）确定合理的项目目标（D）确定项目工作内容21 下列有关项目团队人员的获取的说法不正确的是( )。（A）在一些情况下，人员可能被预先安排好了（B）在大多数项目中，项目团队
7、的人员的获得必须通过商淡来解决（C）招聘的特点是人员来源广，成本低（D）招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘22 工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以( )的质量检查评定为准。（A）业主（B）总包商（C）国家或专业的质量检验讦定机构（D）监理工程师23 下列有关货物招标文件的说法不正确的有( )。（A）投标人可以向招标人索取报价费用（B）填写供货一览表有利于投标评审和防止报价漏项（C）报价截止日期一般以邮戳日期为准（D）中标后，供货一览表应作为合同文件的组成部分24 某项目投标总价为 5000 万元，则投标保证金不得超过( )万元。（A）80（B） 90（C） 100（D）
8、11025 为了保证保修任务的完成，发包人可以从应付承包人工程款内预留质量保修金，其金额及比例可由双方约定，但不应该超过合同价款的( )。（A）2%.（B） 3%.（C） 4%.（D）5%.26 关于施工图设计的评审描述不正确的是( )。（A）用户无权要求对详细工程设计的最终成品组织评审（B）施工图设计按专业由专业室组织评审（C）设计者按校审意见进行修改并完成校审签署后，方能入库并复制发送给用户（D）必要时由用户组织施工图设计成品的评审，协调一致的意见由设计经理组织，按设计更改程序进行修改27 下列关于项目工作范围变更程序的叙述中不正确的是( )。（A）咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范
9、围提出变更申请（B）对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分协商，在达成一致意见后，由业主发出正式变更令（C）变更费用是变更工作中最敏感的，承包商总希望在变更工作开始前确定变更费用额（D）项目业主可在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力28 项目经理实现有效控制的前提是( )。（A）建立和保持有效畅通的信息通道（B）经常性的检查（C）进行合理的分工与适度的授权（D）及时进行必要的调整29 国家建设部对投标人资格预审的规定，正确的表述是( )。（A）由招标管理机构评比和分析，确定合格的申请单位（B）申请单位在收到资格预审合格通知书后，应以口头形式予以确认（C）资格预审审查的主要内容有
10、投标单位近三年的工程投标情况 （D）资格预审审查的主要内容有投标单位企业概况及资源方面的情况30 属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )。（A）初步设计（B）征地（C）评估（D）招标31 下面各项中，不属于定量风险分析的方法是( )。（A）概率后果风险评价矩阵法（B）概率分布（C）专家打分法（D）理论分布法32 办理工程移交手续是业主在项目( )阶段的工作。（A）准备（B）决策（C）实施（D）竣工验收33 在下列组织形式中，全职人员占团队中比例最高的是( )。（A）职能式（B）弱矩阵式（C）平衡矩阵式（D）项目式34 项目式管理组织结构的优点是( )。（A）团队成员无后顾之忧（B）有利于公司
11、项目发展与管理的连续性（C）项目管理层次复杂（D）团队成员工作目标比较单一35 项目经理的权限具有大到最大特点的项目组织形式是( )。（A）项目式（B）职能式（C）强矩阵式（D）弱矩阵式36 下列关于范围确认与质量控制表述错误的是( )。（A）范围确认不同于质量控制（B）范围确认等同于质量控制（C）范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果，质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求（D）如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受37 对工程项目的范围进行定义一般用( )。（A）BTS（B） WTS（C）工作分解结构（D）工作综合结构38 下列关于费用优化的表述中错误
12、的是( )。（A）缩短工期会引起直接费的减少和间接费的增加（B）缩短工期会引起直接费的增加和间接费的减少（C）费用优化又叫工期成本优化（D）费用优化是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程39 招标代理机构可以不具备的条件是( )。（A）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（B）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（C）有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库（D）具有编制招标文件和组织评标能力40 工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。（A）工程项目计划和工作成果（B）进度报告（C）状态报告（D）工程
13、项目预测和变更请求41 在工程范围确认的依据中，在项目实施阶段，( )是承包商最终的工作成果。（A）项目评审报告（B）土建工程（C）整个项目的交付使用（D）详细的设计图纸42 我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：承包人在工程变更确定后( )天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。（A）12（B） 14（C） 28（D）4243 在项目实施阶段，( )应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。（A）承包商（B）咨询工程师（C）业主（D）政府44 以下不属于工程项目范围管理的主要内容是( )。（A）范围定义（B）
14、范围确认（C）范围变更控制（D）范围风险评价45 下列对工程项目计划的含义表述错误的是( )。（A）工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排（B）工程项目计划围绕质量和效率的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本来完成（C）工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划（D）工程项目计划还包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容46 以下不是工程项目目标所表现的形式的是( )。
15、（A）时间（B）费用（C）收益（D）质量47 在项目竣工验收和总结评价阶段，咨询工程师的主要工作不包括( )。（A）配合业主，做好项目的竣工验收工作（B）开展项目的后评价工作（C）提交咨询成果（D）业主委托的其他工作，如一定时期的运营管理等48 工程项目管理中，参与工程建设的各方，应对工程项目的质量管理负总责的是( )。（A）勘察、设计单位（B）施工单位（C）工程监理单位（D）项目业主单位49 在项目团队内部的沟通中，不属于在明确任务分配时要进行的沟通是( )。（A）总结工作成果（B）明确所期望付出的努力以及工作期限（C）尽可能告知他们可能遇到的困难，以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准
16、备（D）当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论50 项目经理的作用不包括( )。（A）保证项目目标的实现（B）对项目进行有效的日常管理（C）进行项目团队建设（D）进行项目具体事务决策51 ( )要求评标时，按事先公布的标准对待所有投标人。（A）公开原则（B）公平原则（C）公正原则（D）独立原则52 工程项目综合管理工作的准绳是( )（A）沟通（B）实现项目总体目标（C）保持各项工作协调、有序（D）加强进度与质量管理53 下列工程项目风险事件中，( )是由技术性风险因素引起的。（A）原材料供货不足（B）设计时未考虑施工的可能性（C）索赔管理不利（D）合同条款表达有歧义54 对施
17、工合同工作范围的任何变更必须由( )发出正式变更令。（A）承包人（B）政府主管部门（C）咨询工程师（D）发包人55 项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是( )。（A）强矩阵式（B）职能式（C）平衡强矩阵式（D）弱矩阵式56 工程项目进度计划采用资源有限工期最短的优化方法时有下列 4 个调整步骤：检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络计划每天资源需用量；对资源冲突的各项工作做出新的顺序安排；重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是( ) 。（A）一一一（B） 一一一（C） 一一一（D）一一一57 下列费用中，属于建筑安装工程措施费的
18、是( )。（A）文明施工费（B）工程排污费（C）养老保险费（D）企业管理费58 进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是( )（A）工作分解结构（B）网路图（C）责任分配矩阵（D）S 曲线59 实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：向建设主管部门申请办理开工手续；向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续； 向规划和国土主管部门申请办理规划川地预审；向发展改革部门申请核准项目申请报告。已确定的实施顺序是( )。（A）- -（B） -（C） -（D）- -60 关于 FIDIC 指定分包商的说法，正确的是( )。（A）指定分包商可由工程师选定（B）指定分包商应与业主签订合同
19、（C）指定分包商不能提供工程技术服务（D）承包商不负责对指定分包商的监管二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 咨询工程师对工程项目管理的特点是( )。（A）职业的规范性（B）服务的有偿性（C）直接建设工程实体（D）咨询工程师的工作是智力型工作（E）咨询工程师的管理内容视委托情况而变化62 工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有( )。（A）确定项目目标（B）利于项目咯方的协调与沟通（C）确定项目关键点的检查内容、范围和时间（D）确定项目进度度量和控制的时间基准
20、线（E）作为项目实施控制的依据63 公开招标过程中，招标阶段的主要工作内容包括( )。（A）办理招标备案（B）编制招标有关文件（C）发布招标公告（D）发售招标文件（E）组织现场考察64 随着社会经济的发展，为适应当今社会的需要，管理学家们提出了一些新的组织设计原则，主要包括( )。（A）目标导向原则（B）明确性原则（C）整分合原则（D）弹性设计原则（E）“封闭” 设计原则65 一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( ) 。（A）通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持（B）提升团队凝聚力（C）将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家（D）发现潜在问题
21、或就共同问题的解决方法进行沟通（E）确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标66 监造检验工作主要包括( )。（A）对原材料进货的检验（B）设备制造加工监造检验（C）包装监造检验（D）运输条件检验（E）制造场地检验67 制定项目质量计划内容包括( )。（A）制订分层次的质量责任（B）开动机械设备专人负责（C）明确咨询成果的质量目标和质量标准（D）按质量计划和实施步骤层层落实（E）质量管理计划要简明扼要，便于操作68 对项目团队成员考核的主要内容有( )。（A）工作效率（B）工作纪律（C）工作质量（D）工作成本（E）工作时间69 监造检验人员要进驻生产制造现场，从投料开始跟踪并进行( )，以
22、保证货物质量。（A）监督（B）监造（C）检验（D）测试（E）管理70 按建筑安装工程费用项目组成规定，属于企业管理费的有( )。（A）危险作业意外伤害保险费（B） 6 个月以上的病假人员工资（C）生产工人休假期间的工资（D）现场管理人员工资（E）职工探亲路费71 在项目组织计划的制订与执行中，项目界面包括( )。（A）团队成员界面（B）组织界面（C）环境界面（D）技术界面（E）人际关系界面72 业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有( )。（A）及时办理有关设计文件的审批工作（B）对投资方向和内容作初步构想（C
23、）选择好咨询机构（D）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审（E）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构73 某工程双代号网络计划如图 10-1 所示，图 10-1 中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明( )。（A）关键线路有 2 条（B）工作 1-3 与工作 3-6 的总时差不等（C）工作 4-7 与工作 6-7 的自由时差不等（D）工作 2-6 的总时差与自由时差相等（E）工作 3-6 的总时差与自由时差不等74 工程项目范围变更控制( )。（A）要采取一切可能的方式避免工程项目范围变更（B）要对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处（C）要
24、确定范围变更是否已经发生（D）要在变更发生时对实际变更进行管理（E）必须完全与其他的控制过程(如时间控制、费用控制、质量控制等)相分离才能收到更好的控制效果75 施工图设计的评审主要是( )。（A）组织人员进入施工现场（B）施工图设计按专业由专业室组织评审（C）施工图设计的外部评审（D）收集设计人员证书（E）设计人员作讲演76 政府对工程项目的管理主要表现在( )。（A）制定各种宏观经济政策（B）对资金来源的管理（C）对特殊进口物资方面的管理（D）组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审（E）制定经济与社会发展规划77 施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设( )的主要依据。（A）质量控制
25、（B）技术控制（C）进度控制（D）材料与设备供应控制（E）投资控制78 项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括( )。（A）成员与成员之间的磨合（B）成员与内外环境之间的磨合（C）团队之间的磨合（D）团队与其所在组织的磨合（E）团队与其上级和与客户之间的磨合79 下列双代号网络计划时间参数的计算式，正确的有( )。（A）ESi-jEShi-Dh-i（B） LSi-jmin(LFj-k-Dj-k)（C） TFi-jLSi-j-ESi-j（D）FFi-jESi-k-ESi-j-Di-j（E）LFi-jmin(LFj-k-Dj-k)80 施工合同价格的约定方式有( )。（A）结算条款方式（B）
26、固定价格合同（C）成本加酬金合同（D）工程预算方式（E）可调整价格合同81 某分部工程双代号网络计划如图所示，其作图错误包括( )。（A）有多个起点节点（B）有多个终点节点（C）工作代号重复（D）节点编号有误（E）有多余虚工作82 下列不属于矩阵式组织结构的缺点有( )。（A）项目管理权力平衡困难（B）信息回路比较复杂（C）信息回路比较简单（D）项目成员处于多头领导状态（E）公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行83 某工作的实际进度与计划进度如下图所示，可以得到的信息有( )。（A）本工作已按计划完成（B）在第 4 个月内没有进行本工作（C）在第 3 个月末本工作拖欠 10%.的工作量（D）在
27、第 7 个月末本工作实际完成的任务量大于计划任务量（E）在第 8 个月末本工作拖欠 5%.的工作量84 信息采集技术包括( )。（A）访谈法（B）头脑风暴法（C）德尔菲法（D）SWOT 分析（E）发卷调查法85 绘制网络图的步骤包括( )。（A）根据已知的紧前工作确定出紧后工作（B）确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号（C）根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图（D）检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正置检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同，则应作相应调整86 在工程项目主要利害关系者中供货商的要求和期望是(
28、 )。（A）合理的报酬（B）迅速提供信息（C）很高的利润率（D）最低限度的非标准件使用量（E）质量要求不太高87 在工程项目人力资源管理中团队组织计划包括( )。（A）人员来源分析（B）人员配备管理计划（C）团队成员确定（D）人员角色与职责分工（E）制作组织图表88 工程项目目标的特点包括( )。（A）层次性（B）协调性（C）多目标性（D）优先性（E）特殊性89 下列有关踏勘现场和答疑的说明正确的是( )。（A）投标人在踏勘现场中如有疑问，应在招标人答疑前以书面形式向招标人提出（B）投标人踏勘现场发现的问题，招标人可以书面形式答复，也可以在投标预备会上解答（C）答疑可以采用书面形式进行，也可以
29、召开招标文件答疑（D）答疑会结束后，招标人以书面形式将所有问题及解答内容向所有获得招标文件的投标人发放，（E）答疑会结束后，招标人以书面形式将投标人所提的问题解答反馈给相应的投标人90 工艺方案评审会议的会议纪要由( )共同签署。（A）项目经理（B）设计经理（C）技术部负责人（D）评审会主持人（E）质量经理91 项目行政人员由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是( )的组织结构。（A）强矩阵式（B）弱矩阵式（C）平衡矩阵式（D）职能式（E）项目式92 标底( ) 。（A）是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格（B）在进行招标前必须设定（C）是招标工程社会平均水平的建造价格（D）可以用此来衡量各个工程投标人的个别价格（E）是招标人对拟招标工程的交易价格93 对于经营性工程项目的投产运营阶段的工作包括（ ）。（A）鉴定（B）经营（C）维护（D）加固（E）拆除94 业主对工程项目的要求和期望是（ ）。（A）投资少（B）收益高（C）优良的工作环境（D）时间短（E）质量合格95 矩阵式项目组织结构可以分为( )结构。（A）平行矩阵式（B）弱矩阵式（C）强矩阵式（D）直线矩阵式（E）平衡矩阵式三、填空题96 承包商分为两种,一是指( ),另一类是( ) 。
