1、注册咨询工程师（现代咨询方法与实务）模拟试卷 27（无答案）一、试题一1 某地 20002005 年的某种汽车销售量和人均年收入如表 3-1 所示，预计到 2007年人均年收人较 2005 年增加 38%，年人口增长控制在 0.5%以内。A、B 两家生产汽车的公司在该地市场上是主要竞争对手，A 公司为了制定主要针对 B 公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，如表 3-2。 表 3-2 基于上述分析，该公司决定将汽车产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足手市场，从而形成竞争优势。 问题： (1)试说出采用弹性系数法进
2、行预测的特点。 (2)请用收入弹性系数法预测 2007 年该汽车的需求量。 (3)请根据上述竞争态势矩阵对 A 公司做出评价。 (4)试分析 A 公司所运用的竞争战略。并说出理由。 (5)现 A 公司拟研制开发出新款汽车推向市场，可采用什么方法预测分析其市场发展趋势?说明理由。 2 某技术改造项目拟引进国外设备，据调研同类项目通常投资额为 3000 万元人民币，年生产费用通常水平应为 1200 万元，基准收益率为 10%，技术水平、质量水平可按一般水平为通常水平，现有 3 个方案可供选择： A 方案：引进设备(1)总费用为 4000 万元(人民币) ，年生产费用 900 万元，技术水平先进，技
3、师水平高，经济寿命 15 年，人员培训费用高。 B 方案：引进设备()(FOB)价格为 200 万美元(1:8.3)，重量 500 吨，国际运费标准为 400 美元/吨，海上运输保险费率为 0.25%，银行财务费 0.5%，外贸手续费 1.5%，关税税率 20%，增值税税率 17%，车辆运杂费为 2.5%，国内其他费用 394.129 万元人民币。 年生产费用 1200 万元，技术水平、质量水平一般，经济寿命期 10 年，人员培训费用较低。 C 方案：引进设备()总费用 2500 万元(人民币) ，年生产费用 1000 万元，技术水平较先进，质量水平较高，经济寿命期 12 年，人员培训费一般。
4、 各方案综合评分如表 33： 表 3-3 各方案综合评分表问题： (1)计算 B 方案引进设备( )的总费用。 (2) 按照评分标准，给 A、B、C 三方案评分。(3)计算各方案的综合得分，做出方案选择。 (4) 根据最小费用原理，考虑资金时间价值，做出方案选择。3 某项目建设期两年，运营期 8 年，项目投资 4100 万元，其中 3500 万元形成固定资产。固定资产残值率为 3%，在运营期末回收，按照双倍余额递减去计算折旧。项目建设第一年投入资金 60%，第二年投入资金 40%，其中每年投资的 50%是自有资金，其余是银行贷款。建设单位与银行约定，从生产运营开始的 6 年间，按每年等额本金偿
5、还法进行偿还，同时偿还当年利息。贷款利率为 7%，建设期不还利息。正常生产年份每年收益 1000 万元，但生产期第一年收益只能达到正常生产午份的 84%，第二年达到 96%，从第三年开始达到 100%直到运营结束。折现率为15%。 问题：(1)项目开始建设后第八年应偿还利息是多少?(2)项目固定资产各年的折旧是多少? (3)计算项目的财务净现值，评价项目是否可行? 4 某建设项目前期拟选择咨询单位对建设项目整体规划设计方案进行咨询评价，有四个单位参加咨询招标。评标委员会首先确定综合评价过程的评价因素。F1(咨询单位拟参加该项目人员的资历与经验)；F2(咨询公司承接同类项目的经验与效果 )；F3
6、，(咨询单位对本项目咨询服务的方法和途径)； F4(咨询公司完成本项目所需的费用)； F5(咨询公司完成本项目其他费用)。评标委员会一致认为各评价指标间的重要性关系。(“” 为重要于， “=”为同等重要)如下：F1F2=F3F4=F5。评标委员会首先按照上述五项评价因素对 A、B、 C、D 四个咨询单位进行评价并产生专家评分基本数据表，要求计算四个专家单项评分的平均值，并以平均值作为加权评分的计算依据。问题： (1)请用 04 评分方法确定各项评价 F1F5 权重。 (2)利用评价权重采用加权综合得分法，按加权得分的前两名确定咨询单位中标第一、第二推荐人。 (3)咨询评价过程中，如果以项目设计
7、方案中基本数据为依据，则以竣工日终值为评价目标。请确定设计方案(附资金时间价值系数表)。 5 某建设项目可行性研究阶段，对项目投产后预计达到正常生产能力时年利润总值，邀请 10 名专家对利润期望值、取值范围、范围内概率进行估计(相关数据见表 3-10)。经专家论证年利润的概率分布近似正态分布。 问题：(1)根据专家估计相关数据，计算估计期望值的平均值、六差、标准差、离散系数。(2)计算估计利润的标准差及其平均数。(3)若估计利润的置信度为 95.4%，计算估计利润的取值范围。6 某工程项目由 7 个分项工作 A、B、C、D、E、 F、G 组成，工作间逻辑关系确定，工作乐观时间、经验时间、悲观时间为已知(单位：天)。数据见表 3-6。问题： (1)根据上述数据绘制单代号网络图，标入各工作期望时间，TES、TEF、TLS、TLF、TF、EF。 (2)根据网络图确定关键路线，并计算各关键工序的方差。 (3)确定项目期望工期、项目工期方差。
