1、注册咨询工程师（现代咨询方法与实务）模拟试卷 58 及答案与解析一、试题一1 某咨询机构受政府委托，研究制定某地区经济社会发展规划。在咨询机构召开的规划研究准备会上，甲咨询工程师提出，应认真研究规划的现实基础和发展条件，全面反映该地区现状和问题，提出当地的发展目标和产业结构调整方向，特别要把影响规划实现的各种不利因素和风险表述清楚。在调研中，得知该地区 2008 年的名义 GDP(国内生产总值) 为 802 亿元，实际 GDP为 698 亿元。在参考了其他材料后，乙咨询工程师作出两项判断：(1) 由于该地区存在摩擦性失业，因此没有实现充分就业；(2) 由于当地经济增长处于高涨期，潜在 GDP
2、应高于实际 GDP。问题1甲咨询工程师的观点是否正确?区域发展目标一般应包括哪几个方面? 产业结构研究应包括哪些内容?2计算 2008 年该地区 GDP 平减指数，并解释其经济含义。3乙咨询工程师的两项判断是否正确?说明理由。2 某公司拟生产一种新产品，以自有资金购入新产品专利，价格为 20 万元。设备投资 100 万元(自有资金 40 万元，贷款 60 万元)，年初安装即可投产使用。厂房利用本单位一座闲置的厂房。生产期和设备折旧期均为 5 年，设备采用直线折旧法，残值率 5%，5 年后设备市场净价值(扣除拆卸费)估计 10 万元。专利转让费在生产期 5 年内平均摊销。产品第一年的价格为 18
3、 元/件，以后每年递增 2%；经营成本第一年为 10 元/件，以后每年递增 10%。设备贷款第一年初即全部发放，贷款期 5年，等额还本付息，利率 5%。流动资金全部用自有资金。流动资金(净营运资金)各年需要量(占用量) 及产品产量见表 6-1。该公司适用所得税税率为 33%，确定的基准收益率为 10%。表 6-1 流动资金需要量及产品产量问题1计算该项目各年的偿债备付率和利息备付率，进行项目清偿能力分析。2编制项目现金流量表，计算项目全部投资的税前净现值和资本金税后净现值，并进行项目盈利能力分析。3 某新建高速公路项目总投资 95 亿元人民币，总长度约 150km，途经某贫困地区。项目资金来源
4、如下：某国际金融机构贷款 3 亿美元，国内商业银行贷款 50 亿元人民币，其余由交通部门和当地政府解决。该国际金融机构要求其部分贷款用于从国外采购 8 套相同的公路专用设备，且设备到达建设地点时的总金额不得超过其贷款总额的 10%。该设备的外贸手续费费率为 1.5%，进口关税税率为 10%，国内运杂费为 30 万元/套，假定其他税费不考虑(外汇牌价按 1 美元=7.8 元人民币)。A 咨询公司对该高速公路进行国民经济评价时，首先对项目进行费用和效益识别，认为该项目的国民经济效益主要有：(1)高速公路收费增加；(2)汽车运输费用节约；(3)乘客行程时间节省；(4)每年交通部门增拨公路养护专项补贴
5、：(5)交通事故减少等。A 公司运用逻辑框架法对该项目进行社会评价时，认为减轻项目途经地区的贫困是本项目的目标之一，并分别分析了项目目标的垂直逻辑关系和水平逻辑关系；通过财富排序法调查了部分村庄的农户贫富状况，并对代表性农户进行了个别访谈。问题1每套公路专用设备的到岸价不高于多少美元，才符合国际金融机构的要求?2在 A 咨询公司识别的国民经济效益中，哪些是正确的 ?3A 咨询公司运用逻辑框架法确定本项目目标时，垂直逻辑关系和水平逻辑关系分析的目的分别是什么? 它们各分析哪些因素之间的逻辑关系?4本项目是否适用财富排序法进行社会评价?简述财富排序法的适用条件。5A 公司调查时可采用哪些类型的个别
6、访谈。4 已知某项工程所包含的作业工时(单位为天)，成本(单位为万元)等的情况见表 6-2。表 6-2 工程作业工时、成本表问题1绘制该工程正常情况下的网络图。2确定关键线路、总工期和总成本。3试确定整个工程工期减少 7 天，且总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。5 某省建筑工程安全生产形势严峻，每年都存在多起因安全意识薄弱、安全防护不到位造成的伤亡事故。为了改善建筑工程安全生产状况，降低死亡事故发生概率，市政府决定加大安全生产保障性投入。省政府相关部门拟定了四个备选方案，效果为对一线工作工人进行全面的安全教育并配发相应的劳动保护用品。方案费用效果基础数据见表 6-3。表 6-
7、3 方案费用效果基础数据表项目 根据以往经验及相关基础数据理论计算，结合实际情况，设定基准指标C/E0=400 元/ 人，即举措每多覆盖一人，需要多花费用。问题1计算并填制方案费用效果比计算表。2采用增量分析法对各个方案进行分析，计算增量费用效果比，并决定在财力许可的情况下采用何种方案。3费用效果分析的基本方法除了增量分析法以外还有哪些?4费用效果分析是项目决策分析与评价的基本方法之一，比起其他方法，费用效果分析在适用性方面的特点有哪些?6 甲公司目前主营产品为 A。A 产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为 18%，且行业内主要企业的份额比率均在 1.7 以内。甲公司同两
8、个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表 6-4。表 6-4 竞争态势矩阵表 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入 B 产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。投资报告提出 B 产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入 B 产品市场的最佳时机，建议尽快进入。问题1判断 A 产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。2与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?3根据咨询公司对 B 产品的市场调查结论，判断 B 产品处于产品生命周期的哪个阶段。4甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。注册咨询工程师（现代咨询方法与实务）模拟试卷 58
9、 答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1甲咨询工程师的观点正确。区域发展目标一般应包括经济、技术、社会、环境和管理等几个方面。产业结构研究应包括结构、组织、技术和保障等方面的内容。22008 年该地区 GDP 平减指数=名义 GDP/实际 GDP=802 亿元/698 亿元=1.15。经济含义：衡量经济体所生产的所有物品和劳务的价格变动，可以解释 GDP 的所有组成部分(消费、投资、政府购买、净出口)的价格水平。3乙咨询工程师的第(1)项判断不正确。理由：摩擦性失业即使在经济处在充分就业水平时也会存在。乙咨询工程师的第(2)项判断不正确。理由：在经济衰退时期，实际 GDP 低于潜在 GDP；
10、在经济高涨时期，实际 GDP会在短期内高于潜在 GDP。2 【正确答案】 项目清偿能力分析(1) 计算借款还本付息额，见表 6-5。表 6-5 还本付息表 采用等额还本付息，每年还本付息总额为： 期末设备资产账面价值为：100 万元5%=5 万元处理价为 10 万元，扣除交纳所得税，设备残值为：10-(10-5)33% 万元=8.35 万元(3) 计算偿债备付率和利息备付率，见表 6-6。每年的利息备付率大于 2，说明利息偿付的保证度大；各年偿债备付率大于 1，说明项目有足够的资金偿还借款本息。因此，项目的偿债风险较小。2项目盈利能力分析(1) 流动资金现金流量变化(表 6-7)。表 6-7
11、流动资金现金流量变化表 (2) 项目现金流量表(表 6-8 和表 6-9)。表 6-8 财务现金流量表 全部投资税前财务净现值为 81.63 万元。表 6-9 资本金现金流量表 资本金税后净现值为 53.55 万元。3 【正确答案】 1经分析，要求 8 套设备的购置费不得高于 30000 万美元10%=3000 万美元，也就是每套设备不得高于 3000 万美元8=375 万美元。即每套设备的购置费=CIF+进口关税+外贸手续费+国内运杂费375 万美元。进口关税=CIF10%外贸手续费=CIF1.5%国内运杂费=30 万元/套7.8 万美元/万元=3.85 万美元 /套即 (CIF+CIF10
12、%+CIF1.5%+3.85)375CIF(1+10%+1.5%)+3.85375CIF332.87 万美元即每套公路专用设备的到岸价不高于 332.87 万美元才符合国际金融机构的要求。2正确的国民经济效益应是：汽车运输费用节约、乘客行程时间节省和交通事故减少。3垂直逻辑关系分析的目的是阐述各层次目标之间的因果关系，分析的是宏观目标、具体目标、项目产出和投入或活动之间的逻辑关系。水平逻辑关系分析的目的是明确项目成果的可验证性，分析的是验证指标、验证方法和重要假设条件之间的逻辑关系。4适用财富排序法。该方法适用于在较短的时间内对村级社区进行社会分层的分析，尤其适用于对扶贫有影响的投资项目的社会
13、评价。5可采用非正式的会话式访谈、重点问题访谈和半封闭型的访谈。4 【正确答案】 该工程的网络计划如图 6-1 所示。3总成本计算：(1) 计算各作业赶工 1 天增加的成本是：Ca=(5-3.6)万元(8-7)=1.4 万元 Cb=(4.5-3.8)万元(6-5)=0.7 万元 Cc=(4-3.6)万元(5-4)=0.4 万元 Cd=(8-6.6)万元(9-7)=0.7 万元Ce=(7.6-6.8)万元(11-10)=0.8 万元 Cg=(17.5-13)万元(23-20)=1.5 万元 Ch=(14.4-9.6)万元 (15-12)万元=1.6 万元 Ci=(12.8-11)万元(19-16
14、)=0.6 万元 Cj=(9.1-7.5)万元(13-11)=0.8 万元 Cl=(7.5-6.4)万元(10-9)=1.1 万元 Cm=(6.1-5.2)万元(7-6)=0.9 万元(2) 选择能使总成本增加最少和工期达到压缩要求的作业进行赶工：第一步：首先对 b 作业压缩 1 天，费用增加 0.7 万元。第二步：对 j 作业压缩 2 天，费用增加1.6 万元。第三步：对 m 作业压缩 1 天，费用增加 0.9 万元。第四步：对 l 作业压缩 1 天，费用增加 1.1 万元。第五步：对 h 作业压缩 2 天，费用增加 1.6 万元2=3.2 万元。压缩工期 7 天后的总成本=(83.7+0.
15、7+1.6+0.9+1.1+3.2)万元=91.2 万元。5 【正确答案】 A 方案：C/EA=5832/18=324(元/人)B 方案：C/EB=5040/12=420(元/人)C 方案：C/EC=7320/20=366(元/人)D 方案：C/ED=6650/19=350(元/人)表 6-10 方案费用比计算表年份 2增量分析(1) B 方案的费用效果比明显高于基准值，不符合备选方案的条件，予以放弃；(2) 将其余各方案按照费用从小到大排列，依次是：ADC；(3) 从费用最小的两个方案开始比较，即比选 A 方案和 D 方案；(4) A、D 两个方案费用效果比低于基准值，符合备选方案的条件；计
16、算 A、D 两方案的增量费用效果比：C/E=(6650-5832)元/(19-18) 人=818元/人 A、D 两方案的增量费用效果比大于基准值C/E0=400 元/人，故此轮比选应选取费用较低的 A 方案作为优胜方案；(5) 将 D 方案淘汰后，进行下一轮 A、C 两个方案增量费用效果比的计算：C/ E=(7320-5832)元/(20-18) 人=744 元/人 A、C两方案的增量费用效果比大于基准值C/E0=400 元 /人，故此轮比选应选取费用较低的 A 方案作为优胜方案；(6) 最终，选取 A 方案作为最优方案。3费用效果分析的基本方法除了增量分析法以外，还包括最小费用法和最大效果法
17、。4费用效果分析是项目决策分析与评价的基本方法之一。当项目效果不能或难以货币量化的时候，或货币量化的效果不是项目目标的主体的时候，在经济分析中可以采用费用效果分析方法，其结论作为项目投资决策的依据。6 【正确答案】 A 产品所在行业的市场竞争格局属于分散竞争。因为第一名的市场占有率为 18%，小于 26%，且各企业的市场份额比率均在 1.7 以内，市场竞争异常激烈，各企业位置变化可能性很大。2甲公司的竞争态势矩阵分析见表 6-11。表6-11 竞争态势矩阵表序号 由于甲公司的加权强势总评分为 3.65，竞争对手乙的加权强势总评分为 3.40，竞争对手丙的加权强势总评分为 3.85。因此，甲公司
18、的综合竞争能力比竞争对手乙公司强，比竞争对手丙公司弱。此处，还可以有另一种算法，主要步骤如下：A 公司：0.24/(4+3+5)+0.152/(2+3+3)+0.25/(5+4+5)+0.153/(3+1+4)+0.25/(5+3+3)+0.11/(1+5+2)=0.33B 公司：0.23/(4+3+5)+0.153/(2+3+3)+0.24/(5+4+5)+0.151/(3+1+4)+0.23/(5+3+3)+0.15/(1+5+2)=0.32C 公司：0.25/(4+3+5)+0.153/(2+3+3)+0.25/(5+4+5)+0.154/(3+1+4)+0.23/(5+3+3)+0.1
19、2/(1+5+2)=0.353由于 B 产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同的特征，故此判断 B 产品处于产品生命周期的成熟期。4甲公司不应接受咨询公司的建议或不适合在成熟期进入B 产品市场。(这里必须明确判断区分，“不一定” 、 “不应轻易接受建议”、“ 不应盲目进入”等都不对 )因为进入某产品市场最佳时期是成长期。在成熟期，市场竞争激烈，企业进入的门槛很高(或者说“成熟期，市场竞争激烈 ”或“甲公司开发 B 产品较难进入市场” 或“ 有较大障碍 ”等都可以)。甲公司的资金和技术实力较为薄弱，不适合在成熟期进入 B 产品市场(或者说“除非企业有很雄厚的资金和技术，否则很难成功”也可以)。
