1、注册咨询工程师（现代咨询方法与实务）模拟试卷 65 及答案与解析一、试题一1 某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为 30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为 20%、30%和 50%。评标委员会由 5 人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果见附表 1。三家咨询公司的投标报价分别为：A 公司 120 万元，B 公司 115 万元，C 公司 125 万元。附表 1 技术标评委打分 问题1咨询服务招标的评
2、标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么? 本次采用的评标方法属于何种类型？2计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为 100 分，其他报价得分按其报价成反比递减)。2 某五金生产厂家 2008 年 18 月份的小五金销售额见附表 2。附表 2 2008 年 1-8月份小五金销售额 问题 1建立简单移动平均预测模型，并预测 2008 年第 4 季度销售额(n=3)。2设=0.3，建立一次指数平滑预测模型，并预测 9 月份的销售额。3 某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、
3、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益能满足要求。下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价。问题 1咨询工程师通过分析，确定了项目的关键风险变量有投资、产品销售价格、原材料价格和项目寿命期等，并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量。然后，咨询工程师选择了蒙特卡罗模拟法进行风险分析。你认为他的选择正确吗?是否可选用概率树方法进行风险分析? 为什么 ?2在用蒙特卡罗模拟法分析中，确定输入变量时要注意什么问题?如何解决?3在模拟过程中，既要保证模拟结果的可靠性，又考虑节省模拟费用和计算工作量，模拟的次数 K 一般定为多少为宜?4输入
4、变量的概率分布通常有哪些类型?5 咨询人员在分析投资的概率分布时采用了专家调查法。(1)专家组成员应由哪些人组成?(2)每个专家采用什么样的方式提出投资变量的状态及相应的概率?(3)当出现专家的意见分歧程度较大时，如何处理? 6附表 3 是该项目投资变量状态及其概率的专家调查的结果，请计算投资的概率分布、期望值、方差及离散系数(在调查时明确：认为低于 10000 万元，则取 10000 万元，1000011000 万元之间取 11000 万元，1100012000 万元取 12000 万元，1200013000 万元之间取 13000 万元。初步调查结果表明，没有专家认为投资额会超过 1300
5、0 万元)。4 某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的 70%。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标，并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标，得 10 分；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包，得 7 分；若由安装公司独立投标，且全部工程均自己施工，得 4 分。某安装公司决定参与该项目投标。经咨询工程师分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得三种承包方式的中标概率分别为 0.6、0.5、0.4；另经分析，三种承包方式的承包效果、概率和盈利情况见附表 4。编制投标文件的费用均为 5
6、 万元。附表 4 各种承包方式的效果、概率及盈利情况 问题请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标(各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数)。5 某公司要将现有机械生产线(已使用 5 年)改造成自动化生产线，提高生产率。旧设备现可以 1700 万元价格处理掉(已扣除拆卸费用)。该公司的基准收益率为15%，所得税税率 33%。更新改造所需资金全部为自有资金。有关资料见附表 5。附表 5 资料表 (单位：万元) 折旧年限及方法 10，直线折旧法 5 年，设备折旧采用双倍余额递减法，更新改造其他费用形成的固定资产采用直线折旧另外，如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改装为控制中心室，改造
7、的费用已计入附表 5 的改造费用中。该仓库折旧已计提结束，账面价值为 0，如果不用于该改造项目，可用于出租，每年税前净租金收入为 10 万元。问题 1编制更新改造项目的现金流量表。2计算税前财务净现值和税后投资回收期，并对该投资方案进行财务评价。6 统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为 A、B 、C、D 、E ，它们的市场占有率分别为 28%、26%、22%、10% 和 5%。 E 公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进
8、行必要的保护。(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E 公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见附表 6。附表 6 E 公司内部和外部因素评价 问题 1判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。2上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。3根据 E 公司的企业内部及外部
9、因素评价结果，画出 SWOT 分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。注册咨询工程师（现代咨询方法与实务）模拟试卷 65 答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1咨询服务招标的评标方法有四种：基于质量和费用的评标方法；基于质量的评标方法； 最低费用选择方法； 基于咨询单位资历的选择方法。上述评标方法各自适用范围如下：(1)基于质量和费用的评标方法，在咨询服务招标实践中最为常用，适用于需要同时权衡质量和费用来选择中标单位的咨询服务。(2)基于质量的评标方法，适用于： 复杂的或专业性很强的任务； 对后续工作影响大，要请最好的专家来完成的任务；可用不同方法执行、费用不可比的任务。(3)最低费用
10、选择方法，适用于具有标准或常规性质、一般有公认的惯例和标准、合同金额也不大的咨询任务。(4)基于咨询单位资历的选择方法，适用于很小的任务。本次采用的评标方法是：基于质量和费用的评标方法。2基于质量和费用的评标方法首先计算技术分，然后计算财务得分。(1)技术标评审：(2)商务标评审：A、B、C 三家咨询公司的投标报价中， B 公司最低，计为 100 分；A 公司商务标按“反比例递减法 ”得分：(115/120)100=95.83；C 公司商务标按“反比例递减法”得分： (115/125)100=92.00。(3)综合得分见附表 7。附表 7 组合得分表 根据上述分析结果，应选择 C 公司。2 【
11、正确答案】 当 n=3 时的移动平均法计算见附表 8。附表 8 移动平均法计表因此 2008 年第 4 季度的销售额预测为 Q=Q2+Q3+Q4=(4.16+4.22+4.19)万元=12.57万元。2首先计算初始平滑值 F0=(x1+x2+x3)/3=(4.52+2.91+4.43)/3 万元=3.95 万元。 按照指数平滑法计算公式 F1=0.3xt+0.4Ft-1 计算可得指数平滑法计算表见附表9。附表 9 指数平滑法计表于是 2008 年 9 月的销售额预测为 4.07 万元。3 【正确答案】 1咨询工程师的选择是正确的。由于风险变量的个数超过了 3 个，且有连续随机变量，在这种情况下
12、，如用概率树法，分析的工作量极大，因此概率树法并不适用于该项目的风险评价。2确定输入变量时要注意的问题是：在蒙特卡罗模拟法时，假设风险变量之间是相互独立的，因此在风险分析中会遇到输入变量的分解程度问题。对一个具体项目，在确定风险变量分解程度时，往往与风险变量之间的相关性有关。变量分解过细往往造成变量之间有相关性。为避免此问题，采用以下办法处理：限制输入变量的分解程度； 限制风险变量个数，模拟中只选取对评价指标有重大影响的关键变量，除关键变量外，其他变量认为保持在期望值上；进一步搜集有关信息确定变量之间的相关性，建立函数关系。3一般应在 200500 次之间为宜。4主要有离散型概率分布和连续型概
13、率分布两类，其中连续型概率分布类中常见的有：正态分布、三角形分布、 分布、经验分布等。5(1)专家组成员应由熟悉该变量现状及发展趋势的专家和有经验的工作人员组成。(2)在调查时，每位专家独立使用书面形式说明变量的状态及相应概率。(3)当专家意见出现较大分歧时，经整理将专家们的意见期望值及分歧情况反馈给各位专家，由专家组成员再次独立填写变量可能出现的状态及相应概率，如此重复 12 次，直至专家意见分歧程度低于要求的值。6对 8 位专家提交的投资变量的分布概率进行平均，得出该项目投资的概率分布见附表 10。根据附表10 可计算出投资的期望值：(100000.175+110000.45+120000
14、.2875+130000.0875)万元=11287.5 万元投资期望值的方差：0.175(10000-11287.5)2+0.45(11000-11287.5)2+0.2875(12000-11287.5)2+0.0875(13000-11287.5)2=729843.8。4 【正确答案】 1决策树绘制见附图 1。(2)各机会点的计算过程如下：点：(1500.3+1000.4+500.3)万元=100 万元。点 ：1000.6+(-5)0.4万元=58万元。其余各点计算过程略，计算结果见附图 1。(3)选择机会点期望值最大的方案，即总分包方案作为投标方案。5 【正确答案】 1编制表格(1)分
15、析旧设备处理的所得税：旧设备的年折旧额目前资产账面价值(3000-3005)万元 =1500 万元旧设备目前市场价格1700 万元，高于资产账面价值，增值部分属于应税收入。如果出售旧设备交纳所得税为(1700-1500)33%万元=66 万元(2) 分析更新后经营期由年折旧额变化引起所得税的变化：更新改造其他费用形成的固定资产年折旧额 新设备双倍余额递减法计提折旧见表 8。年折旧率=2/5100%=40%表 8 固定资产折旧表计算年折旧费变化带来的所得税的变化情况，见表 9。表 9 折旧费变化导致所得税的变化 第三步，分析更新后由于经营成本变化引起的所得税变化情况见表 10。表 10 经营成本
16、变化引起所得税的变化 (单位：万元)第四步，分析更新后机会成本变化。 闲置仓库用于该项目，失去了出租的机会，所得税前机会成本为 10 万元/年，减少所得税为 10 万元/年33%=3.3 万元/ 年第五步，编制更新项目增量现金流量表，见表 11。表 11 更新项目增量现金流置表 (单位：万元) 2计算指标税前财务净现值为 FNPV=-5316+2500(P/A,15%,5)=3064.39 万元0，项目可行。税后投资回收期为6 【正确答案】 1本市场竞争格局属于相对垄断型。因为前三名的市场占有率之和为 28%+26%+22%=76%74%，且三者的份额比率小于 1.7。2因素 1 属于新的进入
17、者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱。因素 2 属于供应商讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争强度增强。因素 3 属于客户讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争增强。因素 4 属于替代品的威胁因素，它会使行业的竞争强度逐渐增强。3首先根据 E 公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分：优劣势得分：40.25+30.2+40.15-20.15-30.15-10.1=1.35。机会威胁得分：30.2+30.1+20.15-30.1-40.15-30.15-40.15=-0.75。然后画出 SWOT 分析图，如附图 2 所示，再根据评价得分标注公司所处的象限如下：从图上可以看出本公司尽管具有大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战。可以选择多元化战略，以利用企业自身优势，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
