1、注册建造师一级公路工程管理与实务（公路工程项目施工管理）模拟试卷 43 及答案与解析一、单项选择题共 20 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 成本计划的核心是( ) 。（A）全面成本管理（B）确定责任目标成本（C）科学管理成本（D）有效管理成本2 在施工中，控制成本支出的依据是( )。（A）工程概算（B）施工图预算（C）施工预算（D）工程结算3 工程项目成本计划应在( )的组织和主持下。（A）公司总经济师（B）公司造价师（C）项目经理（D）项目造价师4 下列属于施工中材料费的控制措施的是( )。（A）控制购买价（B）节省运费（C）限额领料（D）减少包装5 为了实行全面成本
2、管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以( )的成本责任制作保证。（A）分企业、分项目部、分班组（B）分级、分工、分人（C）分领导、分主管、分工人（D）分业主、分监理、分施工6 ( )作为现场施工成本控制的目标。（A）现场施工成本偏差（B）现场施工成本降低额（C）现场施工计划成本（D）现场施工成本降低率7 对材料进行数量控制的主要方法是( )。（A）减少材料购买量（B）控制场外运输损耗（C）控制保管损耗（D）实行“限额领料 ”8 进行工期和成本的同步控制的方法是( )。（A）偏差分析法（B）净值法（C）控制消耗法（D）限额领料法9 下列有关工程成本控制的说法中错误的是( )。（A）应以施工预算
3、控制成本支出（B）应在项目成本计划的基础上编制成本预测（C）应建立资源消耗台账实行资源消耗的中间控制（D）应加强质量管理控制质量成本10 降低公路工程项目施工成本的方法和途径的说法中错误的是( )。（A）进行合同交底是降低成本的关键之一（B）制定先进的、经济合理的施工方案是降低成本的关键之一（C）提高机械利用率是降低成本的关键之一（D）组织顺序施工以便减少资源投入以及放慢施工进度是降低成本的关键之一11 成本责任制的关键是( )。（A）制定成本计划（B）领导重视（C）划清责任（D）落实奖惩12 公路工程合同体系中处于的核心位置的是( )。（A）业主（B）承包人（C）监理人（D）政府13 公路工
4、程合同体系中的核心合同是( )。（A）勘察合同（B）设计合同（C）施工合同（D）供货合同14 承包商履行合同的基础是( )。（A）与供货商签订合同（B）业主履行合同（C）协调现场周边环境（D）如期进入现场15 分包工程中的关系是( )。（A）发包人与分包人有合同关系（B）承包人与分包人有合同关系（C）监理人与分包人有合同关系（D）监理人与分包人有监理关系16 公路施工合同条款中规定，下列文件中优先级最高的是( )。（A）项目专用条款（B）中标通知书（C）工程量清单（D）公路专用条款17 有关专业分包的规定中错误的是( )。（A）所有专业分包计划和专业分包合同须报监理人审批，并报发包人核备（B）
5、专业分包工程不得再次分包（C）专业分包人应具备相应的专业承包资质（D）专业分包人应将其专业分包工程的施工组织设计和施工安全方案报承包人批准18 具有劳务用工主体资格的是( )。（A）项目经理（B）项目经理部（C）施工班组（D）承包人19 在合同履行过程中，经发包人同意，监理人可按合同条款约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人( )的权利。（A）拥有修改（B）没有修改（C）拥有拒绝（D）没有拒绝二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。20 公路工程项目施工成本管理的原
6、则包括成本最低化原则和( )原则。（A）成本管理科学化（B）全面成本管理（C）成本责任制（D）成本管理有效化（E）成本管理数量化21 成本管理有效化原则的含义是( )。（A）业主参与成本管理提高工作效率（B）监理参与成本管理提高工作效率（C）以最少的投入获得最大的产出（D）以最少的人力和财力完成较多的管理工作（E）以减少安全投入节约成本支出22 为提高成本管理的有效性，可以采取的方法有( )。（A）行政方法（B）经济方法（C）法制手段（D）以最少的人力和财力完成较多的管理工作（E）以减少安全投入节约成本支出23 在公路项目施工中，控制材料成本的方法有( )。（A）以预算价格来控制材料的采购成本
7、（B）编制材料需要量计划和建立材料消耗台账（C）控制工序施工质量争取一次合格（D）提高水泥钢筋等主要材料的回收再利用率（E）实行限额领料控制材料领用数量24 成本目标通常以( ) 来定量地表示。（A）控制项目总成本额（B）控制项目的人工消耗率（C）项目成本总降低额（D）控制项目的材料节约率（E）项目成本总降低率25 施工成本核算的内容有( )。（A）人工费核算（B）材料费核算（C）机械使用费核算（D）其他直接费核算（E）规费核算26 按合同规定业主行使( )，以确保工程目标的实现。（A）工期控制权（B）质量检验权（C）工程计量权（D）费用审计权（E）资质认定权27 建立完整的合同管理制度包括(
8、 )。（A）合同审查批准制度（B）合同档案管理制度（C）合同管理绩效考核制度（D）合同管理的公证制度（E）印鉴及证书管理使用制度28 根据交通部公路工程施工分包管理办法规定，下列专业分包的说法中错误的有( )。（A）分包单位由业主(发包人)或监理人选择（B）分包合同须事先征得监理人的审批（C）承包人可以在中标后的合同履行期间提出专业分包的申请（D）若因非分包人原因造成分包人的损失，分包人有权向监理人提出索赔要求（E）分包人的违约行为承包人可以不需向发分包人承担责任29 有关劳务分包的规定中正确的有( )。（A）劳务分包人应具有劳务分包资质，劳务分包属于雇佣民工（B）劳务分包人应与承包人的项目部
9、签订劳务分包合同（C）承包人应向发包人和监理人提交劳务分包合同副本（D）承包人应就劳务分包报项目所在地劳动保障部门备案（E）承包人雇佣的劳务作业人员应加入到承包人的施工班组统一管理30 公路工程变更包括( )。（A）设计变更（B）进度计划变更（C）施工条件变更（D）人员资质变更（E）原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”注册建造师一级公路工程管理与实务（公路工程项目施工管理）模拟试卷 43 答案与解析一、单项选择题共 20 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 B【试题解析】 编制施工成本计划的关键前提是确定责任目标成本，这是成本计划的核心。【知识模块】
10、公路工程项目施工管理2 【正确答案】 C【知识模块】 公路工程项目施工管理3 【正确答案】 C【知识模块】 公路工程项目施工管理4 【正确答案】 C【知识模块】 公路工程项目施工管理5 【正确答案】 B【知识模块】 公路工程项目施工管理6 【正确答案】 C【试题解析】 通过施工预算成本的计算与平衡之后，形成的现场施工计划成本，作为现场施工成本控制的目标。【知识模块】 公路工程项目施工管理7 【正确答案】 D【知识模块】 公路工程项目施工管理8 【正确答案】 B【知识模块】 公路工程项目施工管理9 【正确答案】 B【知识模块】 公路工程项目施工管理10 【正确答案】 D【知识模块】 公路工程项目
11、施工管理11 【正确答案】 C【试题解析】 成本管理工作是一项复杂的系统管理工程其核心任务是形成一套健全的责任成本管理体系，包括划分责任中心确定可控范围；规定责任、明确职权和经济利益。【知识模块】 公路工程项目施工管理12 【正确答案】 A【试题解析】 业主处于合同体系中的“核心位置”。【知识模块】 公路工程项目施工管理13 【正确答案】 C【试题解析】 业主和承包人签订的施工合同是“核心合同”。【知识模块】 公路工程项目施工管理14 【正确答案】 B【知识模块】 公路工程项目施工管理15 【正确答案】 B【知识模块】 公路工程项目施工管理16 【正确答案】 B【知识模块】 公路工程项目施工管
12、理17 【正确答案】 D【知识模块】 公路工程项目施工管理18 【正确答案】 D【知识模块】 公路工程项目施工管理19 【正确答案】 D【知识模块】 公路工程项目施工管理二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。20 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 公路工程项目施工管理21 【正确答案】 C,D【知识模块】 公路工程项目施工管理22 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 公路工程项目施工管理23 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 对材料成本控制，一是
13、要以预算价格来控制材料的采购成本。二是对材料的数量控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，同时通过实行“限额领料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。【知识模块】 公路工程项目施工管理24 【正确答案】 C,E【试题解析】 成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。【知识模块】 公路工程项目施工管理25 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 公路工程项目施工管理26 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 公路工程项目施工管理27 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 公路工程项目施工管理28 【正确答案】 A,C,D,E【知识模块】 公路工程项目施工管理29 【正确答案】 C,D,E【知识模块】 公路工程项目施工管理30 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。【知识模块】 公路工程项目施工管理
