1、注册建造师一级公路工程管理与实务（案例题）模拟试卷 29 及答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。0 背景材料：国有资金投资的某公路工程项目的一个标段有 7 个投标人参与投标，评标办法采用交通部 09 版综合评估法。根据交通运输部综合评分法的规定，有效评标价分别是 200 万元、230 万元、230 万元、240 万元、250 万元、250 万元、300 万元。开标时采用抽签确定评标平均价下浮 5作为评标基准价。投标报价为 60 分，评标价高于评标基准价一个百分点的扣 2 分，评标价低于评标基准价一个百分点的扣 1分。问题：1 计算该标段的评标平均价和评标
2、基准价，并分别列出各有效报价的得分。2 根据交通运输部综合评分法的规定，这 7 个有效评标价是按照哪个报价计算所得？这种方法可能会存在什么不合理的情况？3 原交通部 09 版综合评估法除投标报价之外的评分因素有哪些？起评分为多少？与交通运输部公路工程建设项目招标投标管理办法(2015 年)规定相比较有何不同？4 根据公路工程建设项目招标投标管理办法（2015 年）对资格预审和施工招标有什么限制？4 背景材料：某一高速公路标段长 10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道 18个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本考核内容，制订了降低施工项目
3、成本的方法和途径。问题：5 项目部制定的项目成本考核内容应包括哪些内容？6 请说明项目部制定的降低施工项目成本的主要方法和途径。6 背景材料：某公路一级施工企业参与某高速公路路基标段投标工作，企业内部管理规范，制度完善，文件齐全，根据招标文件投标人编制了公路施工预算。顺利中标后组织精干队伍进场，施工期间严格控制质量、进度、成本、安全，认真履行合同，项目完工后项目部按要求编写了工程决算文件。问题：7 承包人在编制施工定额时应包括哪几个主要方面？8 公路施工预算编制方法主要有哪些？9 请说明公路工程项目决算的编制步骤。9 背景材料：某城市的公路改建项目，业主为了控制工程造价，与设计方详细研究了各种
4、成本控制措施，要求通过成本管理的各种手段，不断促进降低施工项目成本，尽可能地以最低的成本达到设计要求。施工方在面对业主提出的要求后也采取了一系列措施，选择适宜的施工方案，降低材料成本，提高机械利用率，以降低施工成本获得最大的收益。问题：10 工程施工项目成本管理的原则有哪些？11 为什么降低材料成本是施工项目成本控制的主要途径之一？其具体采取的措施包括哪些？11 背景材料：某一高速公路第八施工合同段长 12km，有一特大跨河桥，施工现场附近有砂石料场，价格低廉。施工用钢材、水泥由业主提供，砂石材料由承包商自行采购，考虑到与附近居民的关系协调，承包商将砂石材料的供应指定给附近的砂石料场，由于附近
5、料场中粗砂含泥量偏高，级配不理想，承包人施工混凝土质量不能满足要求，承包人重新选择砂石材料供应商。问题：12 承包人将砂石材料供应直接指定给附近砂石料场是否合理？材料采购时承包人可以采取哪些方法选择材料供应商？13 为保证工程质量、施工进度和控制成本，承包人在与施工物资供应商签订施工物资采购合同时，采购合同中应明确哪些主要条款？13 背景材料： 某新建一级公路工程 K11+120K12+260 合同段位于海拔 3000m 以上的地区，路面结构设计示意图如下图所示。该合同段工程与其他工程或已有道路无交叉，依据交通运输部颁布的公路工程基本建设概预算编制办法JTGB06 2007、公路工程预算定额J
6、TGTB06022007 编制的该工程施工图预算，其中 K11+120K12+120 底基层工程量为：22300m2（底基层平均面积）。 厂拌基层稳定土混合料的定额如下表所示，各定额分项预算价格分别为： 人工：80 元工日；稳定土混合料：16272 元m 3；水泥：400 元t；水：4 元m 3；碎石：80 元m 3；3m 3 以内轮胎式装载机：1200 元台班；300th 以内稳定土厂拌设备： 1500 元台班。 项目部于 2014 年 6 月8 月完成了该合同段工程所有路面施工，该地区属于冬区，11 月进入冬季。 问题：14 写出路面结构设计图中 A、B、C 的名称。15 计算 K11+1
7、20K12+120 段底基层施工需拌制的水泥稳定碎石混合料的数量，并计算该部分厂拌底基层水泥稳定碎石混合料的材料费和施工机械使用费（计算结果保留小数点后两位）。16 该合同段的冬期施工增加费、高原地区施工增加费和行车干扰工程增加费是否需要计取？并分别写出该三项增加费的计算基数构成。16 背景材料： 某高速公路施工标段地处山区，路基土方开挖量大，招投标及设计文件表明均为土方开挖施工，该标段其中有开挖深度为 312m 、长度约 300m 的路堑地段三处，三处开挖工程量共约 15 万 m3，设计文件和地质资料为粘土与软岩，工程量清单按土方开挖计价，承包人开挖约 3m 深后，发现地质情况与设计文件和地
8、质资料差别很大，根据监理工程师指令，承包人安排了地质钻孔及勘探工作，发现 3m 以下部分均为次坚石和坚石，施工成本远远超过承包人期望值。基于以上原因，承包人向业主提出索赔。 业主为了照顾当地农民，在其推荐下，项目部与当地有资质的一家公司签订某专业工程所需要相关民工的聘用合同，在合同中明确约定了使用人员的报酬以及支付方式等。 问题：17 公路工程索赔应依据那些基本原则？索赔的基本程序及其规定有哪些？18 根据背景材料所述情况，承包人可以向业主提出哪些方面的索赔？19 项目部与当地有资质的一家公司签订的是何种类型的合同？人员报酬应如何支付？所签的合同是否妥当？为什么？注册建造师一级公路工程管理与实
9、务（案例题）模拟试卷 29 答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 公路工程项目施工管理1 【正确答案】 计算该标段的评标平均价和评标基准价以及计算各有效报价的得分的计算式：1)评标平均价根据评标办法，有效标大于等于 5 个时，先去掉最高价 300 和最低价 200。评标平均价=(230+230+240+250+250)5=240 万元。2)评标基准价=评标平均价下浮 5=2400 95=228 万元。3)计算各有效报价的得分：200 的得分 F1=60+(200228)1001228601228=4772230 的得分 F1=60(23022
10、8)100222860175=5825240 的得分 F1=60(240228)10022286010534967250 的得分 F1=60(250228)1002228601930=4070300 的得分 F1=60(300228)1002228606316=316（取零分，因为评标价得分最低为 0 分，没有负分）。【知识模块】 公路工程项目施工管理2 【正确答案】 根据交通运输部综合评分法的规定，这 7 个有效评标价是按照投标函的报价计算所得。这种方法可能会存在按照报价错误的得分可能比修正后正确报价的分更高的不合理的情况。【知识模块】 公路工程项目施工管理3 【正确答案】 原交通部 09
11、版综合评估法除投标报价之外的评分因素有：施工组织设计；项目管理机构；其他评分因素。这些因素的起评分为权重分值的 60。交通运输部公路工程建设项目招标投标管理办法（2015 年）第 46 条规定改为：“一般不得低于招标文件规定该因素满分值的 60；评分低于满分值 60的，评标委员会成员应当在评标报告中作出说明。”【知识模块】 公路工程项目施工管理4 【正确答案】 根据公路工程建设项目招标投标管理办法对资格预审和施工招标的限制是：公路工程建设项目采用公开招标方式的，原则上采用资格后审办法对投标人进行资格审查，所以如果要采用资格预审方式必须说明和报告，不作说明就要采用资格后审。资格预审审查办法原则上
12、采用合格制。初步设计文件批准后，方可开展施工监理、设计施工总承包招标；施工图设计文件批准后，方可开展施工招标。施工招标采用资格预审方式的，在初步设计文件批准后，可以进行资格预审。【知识模块】 公路工程项目施工管理【知识模块】 公路工程项目施工管理5 【正确答案】 项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容有：1)对各部门的考核内容：本部门、本岗位责任成本的完成情况；本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。2)对各施工队的考核内容：对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；劳务合同以外的补充收费情况；对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。3)对生产班组的考核内容（平
13、时由施工队考核）：以分部分项工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，来考核班组责任成本的完成情况。【知识模块】 公路工程项目施工管理6 【正确答案】 项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径包括：1)进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。2)项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。3)企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制
14、并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。4)制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。5)落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。6)组织均衡施工，加快施工进度。7)降低材料成本。8)提高机械利用率。【知识模块】 公路工程项目施工管理【知识模块】 公路工程项目施工管理7 【正确答案】 施工定额的
15、编制主要包括劳动定额的编制、机械台班定额的编制、材料消耗定额的编制。【知识模块】 公路工程项目施工管理8 【正确答案】 公路施工预算编制方法主要有单价法和实物法两种。【知识模块】 公路工程项目施工管理9 【正确答案】 公路工程项目决算的编制步骤：1)收集、整理和分析有关依据资料；2)清理各项财务、债务和结余物资；3)填写竣工决算报表；4)编制建设工程竣工决算说明；5)做好工程造价对比分析；6)清理、装订好竣工图；7)上报主管部门审查。【知识模块】 公路工程项目施工管理【知识模块】 公路工程项目施工管理10 【正确答案】 工程施工成本管理的原则包括：1)成本最低化原则；2)全面成本管理原则；3)
16、成本责任制原则；4)成本管理有效化原则；5)成本管理科学化原则。【知识模块】 公路工程项目施工管理11 【正确答案】 材料成本在整个项目中的比重最大，一般可达 70左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，应做好材料的采购计划，采取招标采购的形式，降低材料的采购单价。同时，做好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。【知识模块】 公路工程项目施工管理【知识模块】 公路工程项目施工管理12 【正确答案】 不合理。材料采购时承包人可以采取以下方法选择材料供应商：1)公开招标（国际竞争性招
17、标、国内竞争性招标），由招标单位通过报刊、广播、电视等公开发表招标广告，在最大的范围内征集供应商。2)邀请招标（有限国际竞争性招标），由招标单位向具备设备、材料制造或供应能力的单位直接发出投标邀请书，并且受邀参加投标的单位不得少于 3 家。3)其他方式，施工物资采购可通过询价方式选定供应商。【知识模块】 公路工程项目施工管理13 【正确答案】 承包人在签订施工物资采购合同时主要条款有：1)施工物资的名称（应注明牌号或商标）、品种、型号、规格、等级；2)施工物资的技术标准和质量要求；3)施工物资数量和计量单位；4)施工物资的包装标准和包装物的供应和回收；5)施工物资的交货人、交货方法、运输方式、
18、到货地点；6)接（提）货单位；7)交（提）货期限；8)验收方法；9)价格；10)结算方式、开户银行、账户名称、账号、结算单位或结算人；11)违约金条款；12)争议的解决。【知识模块】 公路工程项目施工管理【知识模块】 公路工程项目施工管理14 【正确答案】 A 为土路肩、B 为硬路肩、C 为路缘带。【知识模块】 公路工程项目施工管理15 【正确答案】 所需数量：01522300=3345m 3 材料费：223001000(16755400+214+2203280)=54437868 元 机械费：223001000(0481200+0241500)=20872 80 元【知识模块】 公路工程项目
19、施工管理16 【正确答案】 冬期施工增加费、高原地区施工增加费要计取，行车干扰工程增加费不需要计取。冬期施工增加费计算基数为直接工程费；高原地区和行车干扰费计算基数为人工费加机械费之和为计算基数。【知识模块】 公路工程项目施工管理【知识模块】 公路工程项目施工管理17 【正确答案】 处理索赔事件应依据以下原则：1)索赔必须以合同为依据。2)必须注意资料的积累。3)及时、合理地处理索赔。4)加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。索赔的基本程序及其规定有：1)索赔事件发生后在合同规定的期限内，向工程师发出索赔意向通知；2)发出索赔意向通知后在合同规定的期限内，向工程师提出补偿经济损失和（
20、或）延长工期的索赔报告及有关资料；3)工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，于合同规定的期限内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据；4)工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后在合同规定的期限内未予答复或未对承包商作进一步要求，视为该项索赔已经认可；5)当索赔事件持续进行时，承包商应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后合同规定的期限内，向工程师送交索赔的有关资料和最终的索赔报告，索赔答复程序同以上所述。【知识模块】 公路工程项目施工管理18 【正确答案】 承包人可以从以下两个方面向业主提出索赔：1)由于不利的实物障碍和不利的自然条件引起索赔；2)承包商根据监理工程师指示，进行额外钻孔及勘探工作引起索赔。【知识模块】 公路工程项目施工管理19 【正确答案】 项目部与当地有资质的一家公司签订的合同为劳务分包合同。人员报酬通过劳务公司支付给民工个人，承包人有监管劳务公司支付民工工资的义务。该合网订立有不妥之处，因为即使是劳务分包合同，分包人不仅要具有劳务资质，而且合同的另一方不能是项目部必须是公司法人（即承包人）。【知识模块】 公路工程项目施工管理
