1、注册建造师一级公路工程管理与实务（案例题）模拟试卷 31 及答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。0 背景材料：某施工单位承接了一路面改造施工标段，路面施工项目部拟对路面施工分成三个区段进行，在施工作业方法的选取时要求组织几个相同的路面工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工。派出了测量工、拌和设备操作人员、摊铺机操作人员、压路机操作人员、边缘修饰人员、普工和指挥人员。问题：1 在组织若干个施工工区段进行施工时，可以采用的施工组织形式有哪几种？根据背景材料本项目宜采用哪种形式？2 补充路面施工还需要投入施工现场的劳动力。哪两种工种在所有的工程中必须配置？2
2、 背景材料：某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单材料供应计划材料用量计划材料用款计划材料采购计划的顺序进行材料计划管理，并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求（摘要）：(1)对于碎石提出了可松散性要求。(2)为区分砂的粗细度，提出了砂的平均密度和湿度要求。(3)对于水泥，提出了针入度的要求。该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购入原价与施工预算时的价
3、格一致。在工程施工中还发生了如下事件：事件 1：水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面，项目部认为并未影响结构，因此未做任何处理。事件 2：在路基施工放样时，由于工期紧，项目部新购了一台全站仪后立即投入使用，并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用，使路基工程按时完工。问题：3 背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。4 逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理？说明理由。5 从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。6 事件 1 中，项目部的做法是否正确？如不正确，提出正确的处理办法。7 分析事件 2 中存在的仪器管理问题，并提出正确的处理方法。
4、7 背景材料： 某高速公路路基工程，路线全长 12km，包含土方填筑 1342549m3，沿线地表为高、低液限粘土及低液限粘土夹粉细砂层。根据总体施工计划，有效利用施工期为 300d。某施工企业承担了该项工程，其企业设备管理统计，机械利用率为 90，其拥有的部分碾压设备及其生产率如下表：问题：8 该企业哪些碾压设备适于该项目？9 以使用光轮压路机(1821t)为例，计算完成该工程需要配置的碾压设备台班。9 背景材料：某公司承建一段环城高速公路沥青混凝土路面工程，路线长 16km，路面结构形式为双幅，上中下层厚度分别为 4cm、5cm、6cm，每幅宽 185m ，下面层试验段铺筑长度为 150m
5、，消耗沥青混合料 3996t。问题：10 试计算需要配置沥青混凝土摊铺机的数量。11 试计算试验段摊铺完成后的平均厚度。11 背景材料： 某沥青混凝土路面工程，路面结构形式自上而下依次为：上面层4cmAC16()中粒式沥青混凝土、中面层 6cmAC25()粗粒式沥青混凝土、下面层 8cmAC25（）粗粒式沥青混凝土，工程量为：上面层 482200m2、中面层484200m2、下面层 470100m2，施工 有效工期为 200d。某企业准备使用一台 3000型沥青混凝土拌和站进行拌和，拌和站的有关参数为：搅拌器每次搅拌量3000kg，加料时间 6s；混合料搅拌时间 41s；成品料卸料时间 5s。
6、一台摊铺宽度为12m 的超大型摊铺机进行摊铺。 问题：12 分析沥青混凝土拌和站是否能满足施工要求？13 分析沥青混凝土摊铺机是否能满足施工要求？14 背景材料： 某企业承建的高速公路工程项目，路线长 20km，水泥稳定混凝土基层为双层结构，总厚 38cm，面积为 505000m2，项目将拌合站设于路线第 5km，距离主线 400m 处，根据施工计划必须每日完成单幅约 600m。为此，项目部投入了一台 450t/h 水泥稳定土拌和站，同时，投入了载重 15t 的翻斗车，为了文明施工，规定载重车行驶速度：重载时 30km/h，空载时 40km/h。 问题： 如果按每车料摊铺时间 5min，2 车
7、待铺考虑，试计算项目部应该投入翻斗车的数量。14 背景材料：某路桥公司承包了某高速公路标段路面工程的施工任务，在施工过程中，沥青混凝土摊铺机连续发生机械设备事故，导致该标段没有按合同规定的日期完成施工任务。问题：15 承包工程后，应如何编制施工机械设备计划？16 机械设备事故的预防措施的要点是什么？17 发生机械设备事故后，应按怎样的程序进行处理？注册建造师一级公路工程管理与实务（案例题）模拟试卷 31 答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 公路工程项目施工管理1 【正确答案】 在组织若干个施工工区段进行施工时，可以采用依次施工、平行施工和流
8、水施工三种组织形式。根据背景材料本项目宜采用平行施工。【知识模块】 公路工程项目施工管理2 【正确答案】 还需要：实验工、装载机操作人员、运输车辆司机和交通管理人员。实验工和测量工在所有的工程中必须配置。【知识模块】 公路工程项目施工管理【知识模块】 公路工程项目施工管理3 【正确答案】 不合理。应按工程量清单材料需用量计划材料供应计划材料采购计划材料用款计划。【知识模块】 公路工程项目施工管理4 【正确答案】 第(1)条不合理。因为碎石应提出强度和耐磨性要求。第(2)条不合理。因为应采用细度模数和平均粒径区分砂的粗细度。第(3)条不合理。因为水泥应提出化学性质、物理性质（抗压强度和抗折强度）
9、要求。【知识模块】 公路工程项目施工管理5 【正确答案】 因为材料原价未变，所以从“价差” 分析，材料成本增加可能是因为运杂费、场外运输损耗率、采购及保管费的增加而引起。物耗管理的办法有：量差控制、量差考核和推行限额领料制度。【知识模块】 公路工程项目施工管理6 【正确答案】 不正确。应采用整修的办法进行处理。【知识模块】 公路工程项目施工管理7 【正确答案】 新购仪器在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定，而不能直接使用。当仪器超过了规定的周检确认时间间隔而未检定，则视为不合格，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记，须再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。【知识模块】
10、 公路工程项目施工管理【知识模块】 公路工程项目施工管理8 【正确答案】 由于沿线地表土为高、低液限粘土及低液限粘土夹粉细砂层，根据该企业拥有设备情况，宜采用光轮压路机及轮胎压路机进行碾压，羊足碾由于功率太小不适于高速公路施工。【知识模块】 公路工程项目施工管理9 【正确答案】 【知识模块】 公路工程项目施工管理【知识模块】 公路工程项目施工管理10 【正确答案】 根据沥青路面施工技术规范，沥青路面摊铺宽度不宜超过73m。 所以，应配置 3 台大型(摊铺宽度 610m) 摊铺机【知识模块】 公路工程项目施工管理11 【正确答案】 【知识模块】 公路工程项目施工管理【知识模块】 公路工程项目施工
11、管理12 【正确答案】 沥青混凝土的密度一般在 23524t m 3 之间，取2375tm 3。则该工程沥青混凝土总重：(482200004+4842000 05+470100006)2 375=170297t 根据公式200d 的有效工期，可以生产沥青混凝土：1772008=283200t。生产能力大于实际生产量，所以该沥青混凝土拌和站满足施工要求。【知识模块】 公路工程项目施工管理13 【正确答案】 根据公式 Q=hB0KB(th) 摊铺机摊铺上面层的生产能力：摊铺机的行驶速度 26mmin。 Q=00412(460)208=18432t h 摊铺机摊铺下面层的生产能力： Q=00612(
12、460)208=27648t h 摊铺机摊铺能力大于沥青混凝土拌和站拌和能力，满足施工要求。【知识模块】 公路工程项目施工管理14 【正确答案】 施工拌和站最近的第一个 600m 施工段时，车辆平均运距为700m。重载动程时间 t1=073060=14min 空载动程时间t2=0 74060=105min 在工地卸料和等待的总时间 t3=5+25=15min。拌制一车混合料所需的时间 T=6015450=2min。根据公式(2)施工拌和站最远的最后一个600m 施工段时，车辆平均运距为 15100m。重载动程时间t1=15 13060=302min 空载动程时间 t2=1514060=22 6
13、5min 在工地卸料和等待的总时间 t3=5+25=15min 拌制一车混合料所需的时间 T=6015450=2min根据公式 所以因根据施工进展安排运输车辆，最近时最少可以配置 10 辆，最后一个施工段落应配置 39 辆。【知识模块】 公路工程项目施工管理【知识模块】 公路工程项目施工管理15 【正确答案】 项目经理部负责施工计划的安排，确定工程配备的机种、机型和数量，做出投入工程的主要施工机械计划表，供上级管理部门进行机械资源的汇总、协调和配置。当自有机械不能满足需要时，还需做出租赁机械计划。【知识模块】 公路工程项目施工管理16 【正确答案】 机械设备事故的预防措施：1)建立安全管理制度。2)做好冬期前机械防冻工作。3)做好机械的防洪工作。4)做好机械的防火工作。【知识模块】 公路工程项目施工管理17 【正确答案】 机械设备事故的处理程序：1)机械事故发生后进行妥善处理；2)肇事者和肇事单位均应如实上报，并填实“机械事故报告单 ”；3)机械事故发生后，必须按照“三不放过” 的原则进行批评教育；4)在处理过程中，对责任者要追究责任，对非责任事故也要总结教训；5)单位领导忽视安全，追究领导责任；6)在机械事故处理完毕后，将事故详细情况记录。【知识模块】 公路工程项目施工管理
