1、注册建造师一级建筑工程管理与实务（建筑工程项目施工管理）模拟试卷 30 及答案与解析一、单项选择题共 20 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 按价值工程的原理，下列各种途径不可能提高产品价值的是( )。（A）功能不变，成本降低（B）功能略有下降，成本大幅度降低（C）成本不变，功能提高（D）功能略有提高，成本大幅度提高2 价值工程的核心是对产品进行( )。（A）功能评价（B）功能分析（C）成本分析（D）成本控制3 在选择价值分析对象时，不能作为重点分析对象的是( )。（A）成本低的工程和构配件（B）使用费用较高的工程和构配件（C）体积与重量大的工程和构件（D）结构复杂的工程
2、和构配件4 以下关于选择价值工程分析对象的说明，其中正确的是( )。（A）选择在施工中最不容易保证施工质量的工程（B）选择施工难度大，但较少花材料和工时的工程（C）选择结构简单的工程（D）选择数量大和体积大的工程5 运用价值工程进行成本控制时，应确定( )的项目作为价值改进对象，制定改进措施。（A）价值系数小于 1（B）价值系数等于 1（C）价值系数大于 1（D）价值系数等于 06 对某个项目的各项分部工程进行功能评分如下，计算得出相应各项的预算成本：从上表中数值看出，( ) 成本比重偏高，应做重点分析，寻求降低成本的措施。（A）主体结构工程（B）装饰装修工程（C）屋面工程（D）门窗工程7 挣
3、值法的三个成本值不包括( )。（A）已完成工作的预算成本（B）已完成工作的实际成本（C）计划完成工作的预算成本（D）计划完成工作的实际成本8 挣值法成本控制方法中，成本偏差的表达方式正确的是( )。（A）已完成工作预算成本一计划完成工作预算成本（B）计划完成工作预算成本一已完成工作实际成本（C）已完成工作预算成本一已完成工作实际成本（D）已完成工作实际成本一计划完成工作预算成本9 项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由( )订货或采购。（A）项目经理部（B）项目物资部门（C）项目采购工程师（D）企业物资部门10 材料采购时，对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金
4、额在( )必须签订订货合同。（A）5 万元(含 5 万元) 以上（B） 5 万元(不含 5 万元)以上（C） 10 万元(含 10 万元)以上（D）10 万元(不含 10 万元)以上11 在进行材料采购时，应进行方案优选，选择( )的方案。（A）材料费最低（B）材料费、采购费之和最低（C）采购费、仓储费之和最低（D）材料费、仓储费之和最低二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。12 用挣值法控制项目成本时，要运用到( )项的成本值进行分析。（A）已完成工作的计划成本（B
5、）已完成工作的预算成本（C）计划完成工作的预算成本（D）计划完成工作的实际成本（E）已完成工作的实际成本13 属于工程成本分析方法中基本分析方法的有( )。（A）比较法（B）差额分析法（C） Delphi 法（D）比率法（E）因素分析法14 采用连环替代法排序原则的说法，正确的有( )。（A）先价值量，后工程量（B）先工程量，后价值量（C）先绝对数，后相对数（D）先相对数，后绝对数（E）先相对数，后实际数15 下列评估结果中，表示进度延误的有( )。（A）进度绩效指数 SPI 1（B）进度绩效指数 SPI I（C）成本绩效指数 CPI 1（D）进度偏差 SV 为正值（E）进度偏差 SV 为负值
6、三、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。15 1背景某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为 6，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。2问题16 从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径?17 价值工程中，选择价值分析对象重点有哪些?18 计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额(保留到小数点后两位数)，并填入下表。18 1背景
7、某施工项目进展到第 15 周后，对前 14 周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：2问题19 简述挣值法中三参数(费用值)的代号及含义。20 求出前 14 周每项工作的 BCWP 及 14 周末的 BCWP。21 计算 14 周末的合计 BCWS、ACWP。22 计算 14 周的 CV 与 SV，并分析成本和进度情况。23 计算 14 周的 CPI、SPI，并分析成本和进度情况。23 1背景某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际发生成本)，假定各分项工程每周计划完成总工程
8、量和实际完成总工程量相等，且进度均匀进展。2问题24 计算每周成本数据，并将结果填入下表中。25 分析第 4 周末和第 7 周末的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。26 计算 8 周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数 (SPI)并分析成本和进度状况。26 1背景某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL 保温砌块砌筑。目标成本为 30521050 元，实际成本为 33356040 元，比目标成本超支了 2834990 元，用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。2问题27 请简单陈述因素分析法的基本理论。28
9、用因素分析法分析成本增加的原因。28 1背景某城市图书馆工程项目，结构主体已施工完成，目前进行装饰装修工程的施工，其中门窗子分部工程中有塑料门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装三个分项工程，在上个月的施工中，主要技术经济参数如下表所示。2问题29 简述项目成本控制过程。30 项目经理部如何进行成本控制。31 施工项目成本控制内容。32 判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差、进度偏差。注册建造师一级建筑工程管理与实务（建筑工程项目施工管理）模拟试卷 30 答案与解析一、单项选择题共 20 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 D【知识模块】 建筑
10、工程项目施工管理2 【正确答案】 B【知识模块】 建筑工程项目施工管理3 【正确答案】 A【知识模块】 建筑工程项目施工管理4 【正确答案】 D【知识模块】 建筑工程项目施工管理5 【正确答案】 A【知识模块】 建筑工程项目施工管理6 【正确答案】 A【试题解析】 价值系数=功能系数成本系数；本题只需找出成本比重偏高的分部分项工程(即价值系数最低的项)，并不需要精确计算，可用“功能评分预算成本”进行估算。主体工程估算结果 0043、装饰装修工程估算结果 0064、屋面工程估算结果 0070、门窗工程估算结果 0078，由此可见，相对于单位功能评分值主体工程的成本过高。【知识模块】 建筑工程项目
11、施工管理7 【正确答案】 D【知识模块】 建筑工程项目施工管理8 【正确答案】 C【知识模块】 建筑工程项目施工管理9 【正确答案】 D【知识模块】 建筑工程项目施工管理10 【正确答案】 A【知识模块】 建筑工程项目施工管理11 【正确答案】 C【知识模块】 建筑工程项目施工管理二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。12 【正确答案】 B,C,E【知识模块】 建筑工程项目施工管理13 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 建筑工程项目施工管理14 【正确答案】
12、B,C【知识模块】 建筑工程项目施工管理15 【正确答案】 B,E【知识模块】 建筑工程项目施工管理三、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 建筑工程项目施工管理16 【正确答案】 提高价值的途径：按价值工程的公式 V=FC 分析，提高价值的途径有 5 条：1)功能提高，成本不变；2)功能不变，成本降低；3)功能提高，成本降低；4)降低辅助功能，大幅度降低成本；5)功能大大提高，成本稍有提高。【知识模块】 建筑工程项目施工管理17 【正确答案】 价值分析对象应以下列内容为重点：1)选择数量大、应用面广的构配件；2)选择成本高的工程和构配件；3)选择结构复杂
13、的工程和构配件；4)选择体积与重量大的工程和构配件；5)选择对产品功能提高起关键作用的构配件；6)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件；7)选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力；8)选择在施工( 生产)中容易保证质量的工程和构配件；9)选择在施工( 生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件；10)选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上【知识模块】 建筑工程项目施工管理18 【正确答案】 计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数，详见下表：【知识模块】 建筑工程项目施工管理【知识模块】 建筑工程项目施工管理19 【正确答案】 挣值法的三个参数(费用
14、值)为：1)BCWS：计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需的资金总额。2)BCWP：已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需的资金总额。3)ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作 (或部分工作)所实际花费的总金额。【知识模块】 建筑工程项目施工管理20 【正确答案】 计算结果如下表所示：【知识模块】 建筑工程项目施工管理21 【正确答案】 14 周末累计的计划完成工作预算费用 BCWS 为 4430 万元，已完成工作实际费用 ACWP 为 3187 万元。【知识模块
15、】 建筑工程项目施工管理22 【正确答案】 14 周末的 CV 与 SV1)费用偏差：CV=BCWP 一 ACWP=32973187=110 万元，由于 CV 为正，说明费用节支。2)进度偏差：SV=BCWP BCWS=32974430=一 1133 万元，由于 SV 为负，说明进度拖后。【知识模块】 建筑工程项目施工管理23 【正确答案】 14 周末的 CPI 与 SPI1)费用绩效指数：CPI=BCWPACWP=3297 3187=1035，由于 CPI1，说明费用节支。2)进度绩效指数：SPI=BCWPBCWS=3297 4430=0744 万元，由于 SPI1，说明进度拖后。【知识模块
16、】 建筑工程项目施工管理【知识模块】 建筑工程项目施工管理24 【正确答案】 计算每周的投资数，结果见下表。【知识模块】 建筑工程项目施工管理25 【正确答案】 分析第 4 周末和第 7 周末的成本偏差和进度偏差：1)从表中看出：第 4 周末的成本偏差和进度偏差；成本偏差：CV=BCWPACWP=38 36=2 万元0，表示项目运行节支 2 万元，即：实际成本没有超出预算成本。进度偏差：SV=BCWP BCWS=3848=一 10 万元 0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。2)从表中看出：第 7 周末的成本偏差和进度偏差；成本偏差：CV=BCWPACWP=74 70=4 万元0，表示
17、项目运行节支 4 万元，即：实际成本没有超出预算成本。进度偏差：SV=BCWP 一【知识模块】 建筑工程项目施工管理26 【正确答案】 计算第 8 周末的成本绩效指数和进度绩效指数。1)成本绩效指数：CPI=BCWPACWP=79 74=107，由于 CPI1，故费用节支，即实际成本低于预算成本。2)进度绩效指数：SPI=BCWPBCWP=79 79=1 0，由于 SPI=1故实际进度与计划进度相同。【知识模块】 建筑工程项目施工管理【知识模块】 建筑工程项目施工管理27 【正确答案】 因素分析法又称连锁置换法或连环代替法，这种方法用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假设
18、众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后逐个替代，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。【知识模块】 建筑工程项目施工管理28 【正确答案】 分析成本增加的原因：1)分析对象为某框架结构中的 GZL 保温砌块的成本，实际成本与目标成本的差额为 2834990 元。2)该指标是由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成，其排序见下表。3)以目标 30521050 元(=9703101 015)为分析替代的基础。4)第一次替代砌筑量因素：以 985 替代 970，9853101015=30993025 元；第二次代换以 332 代替 310，9853321015=3319
19、2530 元；第三次代换以 102代替 1015，985332102=333【知识模块】 建筑工程项目施工管理【知识模块】 建筑工程项目施工管理29 【正确答案】 工程项目建设中，成本控制是工程管理中的核心内容之一，也是保障工程项目建设是否顺利进行的重要措施。在项目成本控制中，应包括成本预测、成本计划、施工成本的形成、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核和编制成本报告等内容。如何科学有效进行施工项目的成本控制，成本控制的方法尤为重要。【知识模块】 建筑工程项目施工管理30 【正确答案】 项目经理部应建立以经理部为中心的成本控制体系，按照岗位和作业层进行成本目标分解，明确成本责任，建立严格的
20、奖罚制度，充分调动大家的主动性和能动性，积极进行成本控制工作，完成成本控制目标。【知识模块】 建筑工程项目施工管理31 【正确答案】 施工项目成本控制的主要内容包括：材料费的控制；人工费的控制；机械费的控制；管理费的控制等内容，并采取全面控制的管理原则进行控制。【知识模块】 建筑工程项目施工管理32 【正确答案】 进行成本控制的确定：1)完成表格的各项数据：2)判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差：塑料窗安装施工成本偏差：1794015180=2760 元，成本节支 2760 元；特种门安装施工成本偏差：43204968=一 648 元，成本超支 648 元；木门安装施工成本偏差：5750 一7130=一 1380，成本超支 1380 元。3)判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的进度偏差：塑料窗安装施工进度偏差：1950017940=1560 元，工程进度拖延；特种门安装施工进度偏【知识模块】 建筑工程项目施工管理
