1、注册建造师一级建筑工程管理与实务（建筑工程项目施工管理）模拟试卷 72 及答案与解析一、单项选择题共 20 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 施工项目质量计划应由( )主持编制。（A）项目总工（B）公司质量负责人（C）项目经理（D）公司技术负责人2 建筑工程项目质量管理的首要步骤是( )。（A）编制项目质量计划（B）明确项目质量目标（C）明确项目各阶段的质量控制（D）对项目质量管理工作制定预防和改进措施3 分包工程质量应由分包人向( )负责。（A）分包人（B）承包人（C）发包人（D）接收人4 建筑工程采用的、涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，
2、并应经( ) 检查认可。（A）项目质量负责人（B）项目技术负责人（C）建设单位技术负责人（D）监理工程师5 某项目施工过程中，分包人负责的工程质量出现问题，总承包人应( )。（A）无责任（B）承担连带责任（C）承担主要责任（D）视问题成因进行责任划分二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。6 建筑工程质量是指反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在( )等方面所有明显和隐含能力的特性总和。（A）安全（B）环保（C）使用功能（D）价格合理（E）耐久性能7 相
3、关专业工种之间应进行交接检验，并形成记录，未经( )检查认可，不得进入下道工序施工。（A）项目技术负责人（B）项目质量负责人（C）监理单位技术负责人（D）总监理工程师（E）监理工程师8 下列属于施工项目质量计划主要内容的有( )。（A）编制依据、项目概况（B）质量方针、组织机构（C）人员配备及资源配置（D）质量保证措施（E）质量管理的测量、分析和改进三、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。8 背景 对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后，绘制如下进度计划对比分析图，具体各阶段计划进度与实际进度如下图所示。本工程第一次停顿的原因是由于施工时段正值梅雨期，连续降雨
4、导致无法正常施工。承包商针对第一次停顿的工期延误向建设单位提出相应的工期索赔(索赔工期与实施发生延误时间一致)。 问题9 该工作是否按预计进展完成，简述理由。10 简要比较该工作第 4 月和前 7 个月的实际进度与预计进度情况。11 该工作实际进行过程当中，第 4 月到第 6 月是否为匀速进展，并简述理由。12 该工作实际进行过程当中，共几次停顿?分别在什么时间段?13 承包商针对第一次停顿的工期索赔是否成立?并说明理由。13 背景 某工程双代号实标网络图如下：假设各项工作均匀速进展，其中，工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额(单位：万元)。 问题14 根据时标网络图进度前锋线分析 6
5、月、11 月底工程的实际进展情况。15 根据 11 月底的检查情况，试绘制从 12 月开始到工程结束的时标网络计划。16 试从投资角度分析 6 月、11 月底的进度偏差及实际进展情况。16 背景 某工程项目合同工期为 18 个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示：由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作 C、工作 H 和工作 J 需共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始网络计划作调整。 工作 G 完成后，由于业主变更施工图纸，使工作 I 停工待图 2 个月。但业主要求仍按原合同工期完工，施工单位向业主索赔 I 工作赶工费用 3 万元(已知工作 I 赶工费每月
6、15 万元)。 问题17 绘出调整后的网络进度计划图。18 如果各项工作均按最早时间安排，起重机械在现场闲置时间?并说明理由。19 为减少机械闲置，工作 C 应如何安排?并说明理由。20 施工单位向业主索赔赶工费 3 万元是否成立?并说明理由。20 背景 某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工：原计划工期是 170d，在第 75 天进行的进度检查时发现：工作 A 已全部完成，工作 B 刚刚开工。由于工作 B 是关键工作，所以它拖后 15d，将导致总工期延长 15d 完成。 本工程各工作相关参数见下表：问题21 为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又
7、保证整修工作能在计划的 170d 内完成，并列出详细调整过程。22 试计算经调整后，所需投入的赶工费用。23 重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路(关键工作表示法)。23 背景某建筑施工总承包特级企业 A 公司中标一大型商务写字楼工程，该工程地上 86层，地下 5 层，结构为钢结构一混凝土混合结构。精装修工程为建设单位指定分包施工，由 B 装饰公司完成。施工过程中发生如下事件：事件一：监理单位要求 A 中标单位上报施工项目质量计划，施工单位项目总工程师依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等有关管理人员，编制了该项目的质量计划。事件二：该工程质量计划包
8、含以下内容：(1)编制依据，(2)项目概况，(3)项目质量管理体系，(4)产品实现。监理工程师认为质量计划内容严重缺项，要求整改。事件三：总承包单位在质量计划书中对自行施工的工作内容作了详细的规划，并建立了项目质量责任制和考核办法。监理工程师认为内容不完整要求整改。事件四：竣工验收时发现装修存在质量问题，业主要求 A 公司整改，A 公司认为此部分为 B 公司施工，且 B 公司为业主指定分包，与 A 公司无关。问题24 指出事件一中不妥之处，并分别说明正确做法。25 事件二中，项目质量计划还应补充哪些内容。26 指出事件三中不妥之处，并说明理由。27 指出事件四中不妥之处，并说明理由。注册建造师
9、一级建筑工程管理与实务（建筑工程项目施工管理）模拟试卷 72 答案与解析一、单项选择题共 20 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 C【知识模块】 建筑工程项目施工管理2 【正确答案】 B【知识模块】 建筑工程项目施工管理3 【正确答案】 B【知识模块】 建筑工程项目施工管理4 【正确答案】 C【知识模块】 建筑工程项目施工管理5 【正确答案】 B【知识模块】 建筑工程项目施工管理二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。6 【正确答案】
10、 A,B,C,E【知识模块】 建筑工程项目施工管理7 【正确答案】 B,E【知识模块】 建筑工程项目施工管理8 【正确答案】 A,C,D,E【知识模块】 建筑工程项目施工管理三、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 建筑工程项目施工管理9 【正确答案】 该工作未能按预计进展完成，至原计划的 10 月末，本工程实际累计完成百分比仍为 96，尚拖欠 4的工作量。【知识模块】 建筑工程项目施工管理10 【正确答案】 第 4 月计划完成工作量为 39一 27=12，实际完成工作量为4330=13，比预计进度多完成 1。前 7 个月预计完成工作量为 70，实际完成工
11、作量为 77，比预计进度多完成7的工作量。【知识模块】 建筑工程项目施工管理11 【正确答案】 第 4 月至第 6 月间，每个月实际完成工作量均为 13，故为匀速进展。【知识模块】 建筑工程项目施工管理12 【正确答案】 该工作实际进行过程当中共出现 3 次停顿，第一次为 3 月的后半段，第二次为 7 月的前半段，第三次为整个 10 月。【知识模块】 建筑工程项目施工管理13 【正确答案】 工期索赔不成立。理由：第一次停顿所延误的工期由于梅雨期连续降雨导致，此种情况属于一个有经验的承包商应该可以预见的问题，故工期索赔不能成立，延误的工期应由承包商承担。【知识模块】 建筑工程项目施工管理【知识模
12、块】 建筑工程项目施工管理14 【正确答案】 根据时标网络图上进度前锋线，可知：1)6 月底检查结果：工作 进度超前一个月，工作进度滞后一个月，工作进度滞后一个月。 2)11 月底检查结果：工作 进度滞后一个月，工作进度与原计划一致，工作 进度滞后三个月。【知识模块】 建筑工程项目施工管理15 【正确答案】 从 12 月开始， 工作剩余一个月， 工作刚刚开始，其时标网络计划如下：【知识模块】 建筑工程项目施工管理16 【正确答案】 从投资角度分析进度偏差，其计算公式为：进度偏差=拟完工程计划投资一已完工程计划投资。1)6 月底拟完工程计划投资为：32+43+51+34+54=55 万元；6 月
13、底已完工程计划投资为：32+43+52+33+53=52 万元。则 6 月底进度偏差为：5552=3 万元，即实际进度拖延 3 万元。2)11 月底拟完工程计划投资为：32+43+56+35+42+72+54+62+43=129万元；11 月底已完工程计划投资为：32+43+55+35+42+72+54+62=112 万元。则 11 月底进度偏差为：129112=17 万元，即实际进度拖延 17 万元。【知识模块】 建筑工程项目施工管理【知识模块】 建筑工程项目施工管理17 【正确答案】 调整后的网络进度计划如下图所示：【知识模块】 建筑工程项目施工管理18 【正确答案】 闲置 2 个月。理由
14、：1) 如果各项工作均按最早时间开始，工作 C 最早完成时间为 5 月，工作H 最早开始时间为 7 月，则工作 C 与工作 H 之间机械闲置 2 个月；2)工作 H 的最早完成时间是 12 月，工作 J 最早开始时间为第 13 个月，则工作H 与工作 J 之间机械不闲置；所以，该起重吊装机械共闲置 2 个月。【知识模块】 建筑工程项目施工管理19 【正确答案】 为了减少机械闲置时间，如果工作 C 开始时间往后推 2 个月开始。理由：工作 C 与工作 H 之间机械闲置 2 个月；工作 H 与工作 J 之间机械不闲置，故工作 C 开始时间往后推 2 个月后，则机械可连续使用，无闲置时间。【知识模块
15、】 建筑工程项目施工管理20 【正确答案】 施工单位向业主索赔赶工费 3 万元不成立。工作 I 总时差为 6 个月，目前停工待图 1 个月，并不影响总工期，故工作 I 不需要赶工也能按合同工期完工。【知识模块】 建筑工程项目施工管理【知识模块】 建筑工程项目施工管理21 【正确答案】 目前总工期拖后 15d，此时的关键线路：BDH。1)其中工作 B 赶工费率最低，故先对工作 B 持续时间进行压缩。工作 B 压缩 5d，因此增加费用为：5200=1000 元；总工期为：1855=180d；关键线路：BDH。2)剩余关键工作中，工作 D 赶工费率最低，故应对工作 D 持续时间进行压缩。工作 D 压
16、缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。故工作 D 只能压缩 5d，因此增加费用为 5300=1500 元。总工期为：180 一 5=175d。关键线路：BDH 和 BCFH 两条。3)剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作 C、工作 D；同时压缩工作 F、工作 D；压缩工作 H。同时压缩工作 C 和工作 D 的赶工费率最低，故应对工作 C 和工作 D 同时进行压缩。工作 C 最大可压缩天数为 3d，故本次调整只能压缩 3d，因此增加费用为：3100+3300=1200 元；总工期为：1753=172d；关键线路：BDH 和 BCFH 两条。4)剩下压
17、缩方式中，压缩工作 H 赶工费率最低，故应对工作 H 进行压缩。工作 F 压缩 2d，因此增加费用为 2420=840 元；总工期为：1722=170d。5)通过以上工期调整，工作仍能按原计划的 170d 完成。【知识模块】 建筑工程项目施工管理22 【正确答案】 所需投入的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540 元。【知识模块】 建筑工程项目施工管理23 【正确答案】 调整后的进度计划网络图如下所示：其关键线路(关键工作法表示)为：ABDH 和 ABCFH。【知识模块】 建筑工程项目施工管理【知识模块】 建筑工程项目施工管理24 【正确答案】 不妥之处：1)施工单位项目总工
18、程师主持编制了该项目的质量计划；2)仅依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求来编写。正确做法：1)应由施工单位项目经理主持编制该项目的质量计划；2)应依据工程承包合同、设计图纸及相关文件；企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求；国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；施工组织设计、专项施工方案及项目计划来编写。【知识模块】 建筑工程项目施工管理25 【正确答案】 还应补充：质量目标，项目资源管理，测量、分析和改进，文件和记录的控制，创优措施，项目质量计划的管理。【知识模块】 建筑工程项目施工管理26 【正确答案】 不妥之处：质量计划书中仅对自行施工的工作内容作了详细的规划。理由：建设单位指定分包的质量管理与总承包单位有连带责任，过程质量管理应纳入总承包管理范围。【知识模块】 建筑工程项目施工管理27 【正确答案】 不妥之处：A 公司认为此部分为 B 公司施工，且 B 公司为业主指定分包，与 A 公司无关。理由：承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任，所以 A 公司应对装修质量承担连带责任。【知识模块】 建筑工程项目施工管理
