1、注册建造师一级建筑工程管理与实务（建筑工程项目施工管理）模拟试卷 89 及答案与解析一、单项选择题共 20 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由( )订货或采购。（A）项目经理部（B）项目物资部门（C）项目采购工程师（D）企业物资部门2 对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，必须签订合同时的采购最小金额是( )。（A）5 万元(含 5 万元) 以上（B） 5 万元(不含 5 万元)以上（C） 10 万元(含 10 万元)以上（D）10 万元(不含 10 万元)以上3 在进行材料采购时，应进行方案优选，选择( )
2、的方案。（A）材料费最低（B）材料费、采购费之和最低（C）采购费、仓储费之和最低（D）材料费、仓储费之和最低4 某搅拌站年需水泥总量为 S 吨，水泥平均单价为 P 元t，每次采购费用为 C 元，仓库年保管费率为 A，则该搅拌站水泥最优采购经济批量为 ( )。5 关于 ABC 分析法的步骤，正确的顺序是 ( )。计算各种材料金额累计百分比计算项目各种材料所占用的资金总量计算各种材料累计数及其累计百分比按 ABC 材料的分类标准进行分类根据各种材料的资金占用多少，由大到小进行排序，并计算各种材料占用资金占总材料费用的百分比（A）（B） （C） （D）二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的
3、备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。6 材料采购应按照企业( )的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。（A）质量管理体系（B）质量保证体系（C）技术管理体系（D）环境管理体系（E）物资管理体系7 关于材料采购，下列说法中正确的有( )。（A）项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由项目物资部门严格按材料需要量计划进行采购（B）对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序” 执行（C）对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在
4、10 万元以上的(含10 万元)，必须签订订货合同（D）在进行材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案（E）项目的年材料费用总和就是材料费、采购费、仓库储存费三者之和三、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。7 背景 某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为 6，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。问题8 从价值工程原理可得到哪些提高
5、价值的途径?9 价值工程中，选择价值分析对象重点有哪些?10 计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额(保留到小数点后两位数)，并填入下表。10 背景 某施工项目进展到第 15 周后，对前 14 周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：注：工作 M、N 原没有计划，统计时已经进行了施工；工作 I、J 虽有计划，但是并没有施工。 问题11 简述挣值法中三参数(费用值)的代号及含义。12 求出前 14 周每项工作的 BCWP 及 14 周末的 BCWP。13 计算 14 周末的合计 BCWS、ACWP。14 计算 14 周的 CV 与 SV，并分析成本和进度情况。15
6、计算 14 周的 CPI、SPI，并分析成本和进度情况。15 背景 某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际发生成本)，假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度均匀进展。问题16 计算每周成本数据，并将结果填入下表中。17 分析第 4 周末和第 7 周末的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。18 计算 8 周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数 (SPI)并分析成本和进度状况。18 背景 某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用
7、GZL 保温砌块砌筑。目标成本为 30521050 元，实际成本为 33356040 元，比目标成本超支了 2834990 元，用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。问题19 请简单陈述因素分析法的基本理论。20 用因素分析法分析成本增加的原因。20 背景 某城市图书馆工程项目，结构主体已施工完成，目前进行装饰装修工程的施工，其中门窗子分部工程中有塑料门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装三个分项工程，在上个月的施工中，主要技术经济参数如下表所示。问题21 简述项目成本控制过程。22 项目经理部如何进行成本控制。23 施工项目成本控制内容。24
8、判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差、进度偏差。24 背景 某装饰装修工程施工所需部分材料数量及单价如下表所示：问题25 按 ABC 分类法分析出主要材料、次要材料和一般材料；26 简要叙述各类材料的采购要点。注册建造师一级建筑工程管理与实务（建筑工程项目施工管理）模拟试卷 89 答案与解析一、单项选择题共 20 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 D【知识模块】 建筑工程项目施工管理2 【正确答案】 A【知识模块】 建筑工程项目施工管理3 【正确答案】 C【知识模块】 建筑工程项目施工管理4 【正确答案】 B【知识模块】 建筑工程项目施工
9、管理5 【正确答案】 D【知识模块】 建筑工程项目施工管理二、多项选择题共 10 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。6 【正确答案】 A,D【知识模块】 建筑工程项目施工管理7 【正确答案】 B,C,D,E【知识模块】 建筑工程项目施工管理三、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 建筑工程项目施工管理8 【正确答案】 提高价值的途径：按价值工程的公式 Y=FC 分析，提高价值的途径有 5 条：1)功能提高，成本不变；2)功能不变，成本降低；3)功能提
10、高，成本降低；4)降低辅助功能，大幅度降低成本；5)功能大大提高，成本稍有提高。【知识模块】 建筑工程项目施工管理9 【正确答案】 价值分析对象应以下列内容为重点：1)选择数量大、应用面广的构配件；2)选择成本高的工程和构配件；3)选择结构复杂的工程和构配件；4)选择体积与重量大的工程和构配件；5)选择对产品功能提高起关键作用的构配件；6)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件；7)选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力；8)选择在施工( 生产)中容易保证质量的工程和构配件；9)选择在施工( 生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件；10)选择可利用新材料、新设备
11、、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。【知识模块】 建筑工程项目施工管理10 【正确答案】 计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数，详见下表：注：表中，总目标成本=预算成本(1 6)=4315(16)=405610 万元； 目标成本=总目标成本 功能系数； 成本降低额=预算成本一目标成本。【知识模块】 建筑工程项目施工管理【知识模块】 建筑工程项目施工管理11 【正确答案】 挣值法的三个参数(费用值)为：1)B,CWS：计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作) ，以预算为标准所需的资金总额。2)B,CWP：已完成工作预算费用，是指某一时间
12、已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需的资金总额。3)A,CWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作 (或部分工作)所实际花费的总金额。【知识模块】 建筑工程项目施工管理12 【正确答案】 计算结果如下表所示：【知识模块】 建筑工程项目施工管理13 【正确答案】 14 周末累计的计划完成工作预算费用 B,CWS 为 4430 万元，已完成工作实际费用 A,CWP 为 3187 万元。【知识模块】 建筑工程项目施工管理14 【正确答案】 14 周末的 CV 与 SV1)费用偏差：CV=B,CWP A,CWP=32973187=110 万元，由于 CV 为正，说
13、明费用节支。2)进度偏差：SV=B,CWP B,CWS=32974430=1133 万元，由于 SV 为负，说明进度拖后。【知识模块】 建筑工程项目施工管理15 【正确答案】 14 周末的 CPI 与 SPI1)费用绩效指数：CPI=B,CWPA,CWP=3297 3187=1035，由于 CPI1，说明费用节支。2)进度绩效指数：SPI=B,CWPB,CWS=3297 4430=0 744 万元，由于SPI1，说明进度拖后。【知识模块】 建筑工程项目施工管理【知识模块】 建筑工程项目施工管理16 【正确答案】 计算每周的投资数，结果见下表。【知识模块】 建筑工程项目施工管理17 【正确答案】
14、 分析第 4 周末和第 7 周末的成本偏差和进度偏差：1)从表中看出：第 4 周末的成本偏差和进度偏差；成本偏差：CV=B,CWP 一 A,CWP=3836=2 万元0，表示项目运行节支 2 万元，即：实际成本没有超出预算成本。进度偏差：SV=B,CWPB,CWS=38 48=一 10 万元0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。2)从表中看出：第 7 周末的成本偏差和进度偏差；成本偏差：CV=B,CWPA,CWP=74 70=4 万元0，表示项目运行节支 4 万元，即：实际成本没有超出预算成本。进度偏差：SV=B,CWPB,CWS=74 74=0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计
15、划进度。【知识模块】 建筑工程项目施工管理18 【正确答案】 计算第 8 周末的成本绩效指数和进度绩效指数。1)成本绩效指数：CPI=B,CWPA,CWP=79 74=107，由于 CPI1，故费用节支，即实际成本低于预算成本。2)进度绩效指数：SPI=B,CWPB,CWP=79 79=10，由于 SPI=1故实际进度与计划进度相同。【知识模块】 建筑工程项目施工管理【知识模块】 建筑工程项目施工管理19 【正确答案】 因素分析法又称连锁置换法或连环代替法，这种方法用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假设众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后逐个替代，并分别
16、比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。【知识模块】 建筑工程项目施工管理20 【正确答案】 分析成本增加的原因： 1)分析对象为某框架结构中的 GZL 保温砌块的成本，实际成本与目标成本的差额为 2834990 元。 2)该指标是由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成，其排序见下表。 3)以目标 30521050 元(=9703101015) 为分析替代的基础。 4)第一次替代砌筑量因素：以 985 替代970，9853101015=309930 25 元；第二次代换以 332 代替310，9853321015=331925 30 元；第三次代换以 102 代替1015，98533
17、2102=333560 40 兀。 5)计算差额： 第一次替代与目标数的差额为：3099302530521050=471975 元； 第二次替代与第一次替代的差额为：33192530 一 30993025=2199505 元； 第三次替代与第二次替代的差额为：33356040 一 33192530=163510 元。 砌筑量增加使成本增加了 471975元，单价上升使成本增加了 2199505 元，而损耗率提高使成本增加了 163510元。 6) 各因素的影响程度和为：471975+2199505+163510=28349 90 元，与实际成本与目标成本的总差额相等。 或者运用因素分析表分析各
18、因素的变动对实际成本的影响，计算过程见下表。【知识模块】 建筑工程项目施工管理【知识模块】 建筑工程项目施工管理21 【正确答案】 工程项目建设中，成本控制是工程管理中的核心内容之一，也是保障工程项目建设是否顺利进行的重要措施。在项目成本控制中，应包括成本预测、成本计划、施工成本的形成、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核和编制成本报告等内容。如何科学有效进行施工项目的成本控制，成本控制的方法尤为重要。【知识模块】 建筑工程项目施工管理22 【正确答案】 项目经理部应建立以经理部为中心的成本控制体系，按照岗位和作业层进行成本目标分解，明确成本责任，建立严格的奖罚制度，充分调动大家的主动性和
19、能动性，积极进行成本控制工作，完成成本控制目标。【知识模块】 建筑工程项目施工管理23 【正确答案】 施工项目成本控制的主要内容包括：材料费的控制；人工费的控制；机械费的控制；管理费的控制等内容，并采取全面控制的管理原则进行控制。【知识模块】 建筑工程项目施工管理24 【正确答案】 进行成本控制的确定： 1)完成表格的各项数据；2)判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差： 塑料窗安装施工成本偏差：1794015180=2760 元，成本节支 2760 元； 特种门安装施工成本偏差：43204968=一 648 元，成本超支 648 元； 木门安装施工成本偏差：57507130
20、=一 1380，成本超支 1380 元。 3)判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的进度偏差： 塑料窗安装施工进度偏差：1950017940=1560 元，工程进度拖延； 特种门安装施工进度偏差：4320 一 4320=0 元，工程进度与计划一致； 木门安装施工进度偏差：50005750=一 750，工程进度提前。【知识模块】 建筑工程项目施工管理【知识模块】 建筑工程项目施工管理25 【正确答案】 按照各材料占总价百分比的多少，对各材料进行排序，并按其价值计算各材料在总价值中的累计比重，详细计算结果见下表：由此可见：15 项材料(地面石材、木地板、地砖、墙砖、洁具)累计比重占805为 A 类材料；67 项材料(铝合金窗、实木装饰门扇)累计比重占805904，为 B 类材料；其余材料为 C 类材料(一般材料)。【知识模块】 建筑工程项目施工管理26 【正确答案】 A 类材料(主要材料、大宗材料)项目经理部编制材料需要量计划，由企业物资部门统一采购，按计划供应给相应项目经理部并重点管理；B 类和 C类材料应由项目经理部编制采购计划并按实际情况进行管理。【知识模块】 建筑工程项目施工管理
