1、注册建造师一级建设工程项目管理（建设工程项目的组织与管理）模拟试卷 12 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是( )。（A）确保工程建设安全（B）提高工程质量（C）有利于节能环保（D）有利于投资控制2 建设项目管理的核心主体是( )。（A）工程总承包方（B）工程咨询方（C）施工总承包方（D）业主方3 项目总承包方项目管理工作涉及项目( )的全过程。（A）决策阶段（B）实施阶段（C）试用阶段（D）全寿命周期4 反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。（A）组织结构模式
2、（B）组织分工（C）管理职能分工（D）工作流程5 反映业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系可以用( )。（A）项目管理组织结构图（B）合同结构图（C）项目结构图（D）合同工作关系图6 不属于建设项目决策阶段经济策划的主要任务的是( )。（A）项目建设成本分析（B）生产运营期经营管理总体方案（C）项目效益分析（D）编制资金需求量计划7 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )的方式。（A）项目构造描述（B）项目价值描述（C）项目结构描述（D）项目功能描述8 根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以( )。（A）指定生产厂（B）指定供应商
3、（C）提出质量要求（D）指定具体品牌9 根据建设工程项目管理规范GBT503262006，项目管理实施规划应由( )组织编制。（A）项目技术负责人（B）项目经理（C）企业技术负责人（D）企业生产负责人10 施工组织设计是以( )为对象编制的。（A）施工项目（B）施工内容（C）施工单位（D）施工目标11 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达” ，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。（A）技术措施（B）管理措施（C）经济措施（D）组织措施12 下列各项中属于施工过程中投资的计划值
4、和实际值比较的是( )。（A）工程概算和投资规划的比较（B）工程预算和投资规划的比较（C）工程概算和预算的比较（D）合同价与工程概算的比较13 在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是( ) 。（A）负责项目物资和设备的采购（B）负责项目部的日常行政管理工作（C）负责项目的技术工作（D）项目目标的控制14 为了实现项目目标，项目人力资源管理的目的是( )。（A）调动与项目相关的所有人员的积极性（B）调动所有项目参与人的积极性（C）建立广泛的人际关系（D）降低项目的人力成本15 某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验的人员较少，大部分管理人
5、员缺乏经验，这类属于建设工程风险类型中的( )。（A）组织风险（B）经济与管理风险（C）工程环境风险（D）技术风险16 某工程项目实施过程中，监理人发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准，监理人的下列做法中，正确的是( )。（A）自行对设计进行修改（B）直接要求设计人更正（C）要求承包人提出变更建议（D）书面报告委托人要求设计人更正二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。17 根据建设项目工程总承包管理规范GBT503582005，项目总承包管理的主要内容包括(
6、) 。（A）办理可行性研究报批（B）进行项目策划（C）实施设计管理（D）实施采购管理（E）实施试运行管理18 施工单位项目管理任务分工表可以用于定义( )的任务分工。（A）项目经理（B）项目主管工作部门或主管人员（C）项目各参与方（D）企业内部各部门（E）企业内部各工作人员19 矩阵组织结构的特点包括( )。（A）适合于大系统（B）有横向纵向两个指令来源（C）国际上常用（D）职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令（E）每个部门只有唯一的下属20 在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括( ) 。（A）项目的功能分解（B）项目总投资规划和论证（C）编制项目建设
7、总进度规划（D）建立编码体系（E）确定建设规模和标准21 关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有( )。（A）业主方的招标及合同管理工作量较大（B）在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制（C）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利（D）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量（E）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险22 根据建筑施工组织设计规范GBT505022009，施工方案的主要内容应包括( )。（A）工程概况（B）施工部署（C）施工准备和资源配置计划（D）施工方法及工艺要求（E）施工现场平
8、面布置23 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有( ) 。（A）投资规划（B）工程概算（C）工程预算（D）工程进度款（E）工程决算24 根据建设工程项目管理规范GBT503262006，项目经理的权限包括( )。（A）签订承包合同（B）自主选择分包单位（C）参与选择物资供应单位（D）主持项目经理部工作（E）制定内部计酬办法25 工程项目风险管理过程中，风险识别工作包括( )。（A）分析风险的损失量（B）确定风险因素（C）分析风险因素发生的概率（D）编制施工风险识别报告（E）收集与施工风险有关的信息26 按照工程监理规范的相关要求，监理工程师在对建设工
9、程实施监理时，应当采取的形式有( ) 。（A）旁站（B）抽样检验（C）巡视（D）见证取样（E）平行检验注册建造师一级建设工程项目管理（建设工程项目的组织与管理）模拟试卷 12 答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 C【试题解析】 确保工程使用安全、有利于节能环保、有利于工程维护属于工程使用增值。所以 C 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理2 【正确答案】 D【试题解析】 业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。所以 D 正确。【知识模块】 建设工程项目的组
10、织与管理3 【正确答案】 B【知识模块】 建设工程项目的组织与管理4 【正确答案】 A【试题解析】 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门)之间的指令关系。所以 A 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理5 【正确答案】 A【试题解析】 项目管理组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系。一个建设项目参与的单位多，项目管理组织结构图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理6 【正确答案】 B【知识模块】 建设工程项目的组织与管理7 【正确答案】 D
11、【试题解析】 国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理8 【正确答案】 C【知识模块】 建设工程项目的组织与管理9 【正确答案】 B【试题解析】 建设工程项目管理规范GBT503262006 规定：“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。所以 B 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理10 【正确答案】 A【试题解析】 建筑施工组织设计规范GBT
12、505022009 对施工组织设计作了如下的解释：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。所以 A 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理11 【正确答案】 D【知识模块】 建设工程项目的组织与管理12 【正确答案】 D【知识模块】 建设工程项目的组织与管理13 【正确答案】 D【知识模块】 建设工程项目的组织与管理14 【正确答案】 B【试题解析】 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担的组织(企业) 的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理15 【正确答案】 A【试题解析】 组织风险包含
13、项目承包方管理人员的能力、施工机械操作人员的能力和经验；工程环境风险包含岩土地质条件和水文地质条件。所以 A 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理16 【正确答案】 D【试题解析】 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正(引自中华人民共和国建筑法)。所以 D 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。17 【正确答案】 B,C,D,E【知识模块】 建设工程
14、项目的组织与管理18 【正确答案】 A,B【试题解析】 项目管理任务分工表在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本) 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理19 【正确答案】 A,B【试题解析】 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。所以 A、B 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理20 【正确答案】 A,C【试题解析】 项目目标的分析和论证
15、的主要内容包括：投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标。所以 A、C 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理21 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。所以选项 A、C、D 正确。【知识模块】 建设工程项目的组织与管理22 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 建设工程项目的组织与管理23 【正确答案】 B,C【知识模块】 建设工程项目的组织与管理24 【正确答案】 C,D,E【知识模块】 建设工程项目的组织与管理25 【正确答案】 B,D,E【知识模块】 建设工程项目的组织与管理26 【正确答案】 A,C,E【知识模块】 建设工程项目的组织与管理
