1、注册建造师一级机电工程管理与实务（机电工程项目施工管理）模拟试卷 3 及答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。0 背景 某机电工程采用 EPC交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在国家发改委依法指定的媒体上发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。招投标过程及施工过程中发生下列事件：事件一、经资格预审后，共有 A、B、C、D、E 五家总承包商投递了资料，并按规定时间和要求完成了标书的购买，编写和投标。其
2、中 D 单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。事件二、开标后，评委认为 C 单位不符合投标资格，故也被取消投标资格，经评委公平、公正评审后 A 公司中标。事件三、A 公司把一台压力球形储罐的安装工程分包给具有相应安装资质的 E公司施工，由于球形储罐体积大，解体运输到现场，E 公司办完压力容器安装进场的相关手续后，现场对球形储罐地面组对焊接，整体吊装。事件四、项目实施过程中，A 公司因高空坠落死亡一人，设备吊装重伤三人。事件五、一台主机试运转时振动过大，经分析本台设备垫铁安装时无垫铁布置图，且不是采用坐浆法施工，而是采用老式垫铁与基础研磨的施工方法，振动可能是因垫铁的安装质量出了问题。1 EP
3、C交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容? 对建设单位有什么好处?2 取消 C 和 D 单位的投标资格是否合理?简述理由。3 事件三中，E 公司的做法可行吗?为什么?4 A 公司所发生的两起安全事故分别属于那类安全事故 ?依据是什么?5 本案例可能会存在哪些垫铁安装质量问题?5 背景A 公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标，投标前作了如下工作：1分析了招标文件工程范围，本工程含机械设备安装、电气及自动化系统安装、钢结构及非标准件制作安装、工业给排水施工、防腐及保温工程、筑炉工程。并分析本公司施工技术力量优劣势，认为本公司安装技术力量雄厚，主体工程及主要系统由本公司承担，其他工
4、程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司，并对其经营状况和价格水平进行了调研。2因本工程是以固定总价，合同包干，一次包死，施工中不发生签证及变更费，因此，C 公司在标书编制前重点调研了工程有关的法律法规，施工所在地的施工条件，气候条件及环境，建设单位的资金情况，参加了标前会议交底和答疑，并认真复核了工程量。3A 公司的施工组织设计编制，尤其施工方案的编制内容，得到评标人员及建设单位一致赞许。4投标过程中严格按时按规定递交了标书，评标时 B 公司因施工过程估算费用偏高、工程量偏大、计价形式有误等原因造成总价过高，偏离招标规定而出局，而C、D、E 三公司也因技术或报价等原因落选。最终 A
5、 公司中标。A 公司进场后，为确保工程安全实施，在组织编制施工组织设计和施工方案的同时，认真编制了应急预案，明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则。6 根据工作内容，本工程中 A 公司可能发生哪些专业承包工程 ?7 根据标前调查研究内容要求，本案例 C 公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些?会产生那些不良后果 ?8 施工方案编制时，重点应编制哪些内容?9 从 B 公司出局，分析标书合成过程中应注意的事项。10 请具体说明应急反应的实施原则。10 背景某煤炭企业，为充分利用自己的资源优势，经合法的报批程序，在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂。用施工总承包的方式进行邀请招投标。由于涉
6、及电力行业，业主邀请 A、B 等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标。因为设计施工图纸尚未提交业主，招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价，单价和总价同时列表填报。工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行。A 单位购得标书后经分析，煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大，发电车间混凝土量设计估算偏小。A 单位以施工火力发电厂为主，尤其对发电机组的施工有独特的优势，业绩丰厚，近三年曾获两项类似工程鲁班奖。投标书编制比较顺利。B 单位虽有资格，但除煤粉制备车间业绩较好外，其他业绩均不如其他单位，经分析对手，估计报价总价相差不多。为确保中标，在临投标前半小时，
7、B 单位突然降价，比其他单位低出许多，但仍在成本范围内。投标后经评委对技术标、商务标综合评分，A 单位中标。合同签订后，A 单位经业主同意，将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以 A 单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取 5管理费分包给了 B 单位，并签订了分包合同。B 单位在磨煤球磨机安装时，在未进行设备基础验收的情况下，即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装。11 施工总承包包括哪些内容?12 本案例 A 单位在标书编制和报价时宜采用哪些策略 ?13 B 单位采取的报价策略是否妥当?简述理由。14 A 单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给 B 单位是否合理?为什么
8、?15 请对 B 单位安装球磨机的程序和方法予以纠正。15 背景某石化总公司一套炼化装置，决定以招投标的方式决定承包人，通过招标、投标、评标一系列活动，最后选定某安装公司作为承包方，并于 2007 年 2 月 1 日签订了承包合同。合同约定 2007 年 3 月 1 日正式施工，施工前一个月由石化总公司提供技术资料和设计图纸，并在开工前解决用电用水问题。由安装公司按石化总公司的要求负责材料的采购和安装工程的全部内容。工程造价 5 亿元人民币，石化总公司先行支付 2 亿元人民币，其余价款在竣工验收合格后一次付清。全部工程在合同签订之日起 1 年内完成。合同签订后，石化总公司将有关图纸、资料等及时
9、交给了安装公司，但场地用电问题直到 2007 年 3 月 1 5 日仍未得到解决，导致安装公司被迫停工，停工造成的损失达 1 2 万元。至 2007 年 12 月 31 日，主体工程已基本完成。为把延误的工期赶回来经石化总公司同意，安装公司将部分工程分包给某专业安装公司，专业安装公司又将部分工程转包给某县安装公司。专业安装公司承担的个别天然气管道工程发现焊缝处有泄漏现象，在验收前重新进行了补焊和试压。工程验收时，专业安装公司承担的个别设备及转包给某县安装公司的部分设备安装质量未达到合同约定的质量标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为，工程分包是因为石化总公司供电问题
10、导致工期延误而产生，且石化总公司也表示同意，自己不应承担责任，应由专业安装公司承担全部责任，而专业安装公司没有承担全部损失的能力。石化总公司提出，专业安装公司承担不了的部分由安装公司承担，而安装公司则提出，专业安装公司无力承担部分由自己和石化总公司双方分担。双方协商未果，诉至法庭。16 从招投标的性质看，本案例中的要约邀请、邀约和承诺的具体表现各是什么?17 石化总公司和安装公司的合同效力如何?18 安装公司的停工损失应由谁负责?简述理由。19 验收时出现的工程质量问题应由谁承担责任?简述理由。20 本案例中专业安装公司承担的天然气管道安装后应做哪些试验?20 背景某火力发电厂两台大型锅炉安装
11、工程，业主通过公开招标和资格预审的方式选定了 A 公司。签订合同时，业主与 A 公司在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都做了具体约定。施工合同在履行过程中发生下列事件：事件一：A 公司将其中的一台锅炉安装分包给具有相应资质的 B 公司施工，并向 B 公司提供吊装设备；事件二：A 公司进场后向业主提交了 55kW 临时用电计划，随即开始临时用电施工；事件三：在基础工程施工时，碰到地下有较大的古墓和文物，使整个工期停工20 天，A、B 公司各损失费用 5 万元；由于 A 公司的吊车未及时运抵施工现场，使 B 公司进度计划中关键路线上的部分工程停工 10 天，并损失费
12、用 3 万元；设备安装过程中，因大暴雨成灾，造成 A 公司吊装机具修理费 5 万元，A 、B 公司停工3 天，窝工费各 2 万元。三次停工 A 公司都及时向业主提出工期和费用索赔申请，并及时提供了有关资料和记录。21 公开招标时，要求投标单位进行资格预审，资格预审的主要内容有哪些?22 事件一中，A 公司做法是否妥当?为什么?23 事件二中，A 公司做法存在什么问题?24 事件三中，A 公司的三次索赔申请能否成立?说明理由。25 试计算 A 公司应向业主办理的工期和费用索赔分别是多少 ?25 背景一业主与施丁单位就某大型管网安装工程签订了施工合同，施工合同中有以下一些条款：1项目实施过程中，施
13、工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。2项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。3无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。4施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告 7 天内按
14、施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量 24 小时前通知施工单位。5开工后，项目管理部组织技术交底，并对管道安装前的现场进行了检查。26 请分别指出以上合同条款中的不妥之处。27 针对合同条款中的不妥之处应如何改正?28 施工组织设计交底有何要求?29 管道安装前现场应具备哪些条件?29 背景某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某 10000TD 水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、50 以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由
15、总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件：事件一、由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，自行把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。事件二、施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。事件三、厂区主电缆未按时到场，拖延工期 5 天，分包单位找安装公司索赔窝丁费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单
16、位直接找业主协商。事件四、回转窑在简体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑。30 事件一中的分包存在哪些问题?31 事件一中分包商可能对分包合同提出哪些异议?安装公司应怎样处理?32 事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?33 事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?34 事件四的施工程序存在哪些问题?34 背景某机电安装公司经过邀请招标、总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程，其中机修车间、工业给排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围，合同工期为 18 个月，总价一次包死，合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体安装工程分包给三个具有相
17、应资质的分包队伍 A、B 、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件：事件一：安装公司自己在露天进行钢结构制作，并采用二氧化碳气体保护焊焊接，遭到监理工程师的制止。制作完成后，发现钢结构吨位多出 100t。遂向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。事件二：A 分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。事件三：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现 B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延
18、7 天。而 C 分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。事件四：B 分包商增加人力和机具终于按期完工，并以此向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。C 分包商的两处质量问题及时处理，一处因已无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。35 说明事件一中监理工程师制止安装单位焊接的理由。36 安装公司向业主提出超 100t 钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理 ?简述理由。37 简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?38 从合同管理角度分析事件三发生的原因。39 事件四中安装公司的做法是否妥当?简述理由。39 背景某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安
19、装单位分别签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。由于基础交付安装单位工期已拖 10 天，将影响安装单位的后续工程，因此安装公司增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位以据提出赶工索赔。4
20、0 案例中提出的设计变更属于哪种类型?对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担?41 说明设计变更的管理程序和规定。42 土建单位施工有无过失?应向建设单位提出哪些索赔要求?43 阐述安装单位向建设单位索赔的合理性与否。44 地脚螺栓孔验收时主要验收哪些内容?44 背景 某国际工程合同总价为 3000 万美元，合同工期 12 个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。 在该工程项目中，材料费占工程总价的 65(即 650 万美元)，人工费占合同价的
21、35(即 350 万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率 1计)。在研究一台 80t 设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装 55t 重量吊车抬吊，估计吊索具重量为 4t不均衡载荷系数取 125，要求技术部门核实其可行性。45 试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少?46 在上述风险中，哪种风险可能造成的损失最大?47 针对上述风险，应当采取何种措施加以防范?48 除上述风险外，你认为是否还有涉及实际价款的风险?举例说明。49
22、 试计算本案例中选用这两台吊车吊装的可行性。注册建造师一级机电工程管理与实务（机电工程项目施工管理）模拟试卷 3 答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 机电工程项目施工管理1 【正确答案】 交钥匙总承包方式，总承包商将承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。交钥匙总承包模式对建设单位的好处：建设单位省心、省力、省资源投入。建设期间风险大部分转嫁给总承包商，自己的风险相对较小。【知识模块】 机电工程项目施工管理2 【正确答案】 取消 D 单位投标资格合理。理由：公开招标文件明确规定投标人需提交投标保函。而 D 单位未按
23、招标文件规定响应，故建设单位取消其投标资格是合理的。取消 C 单位投标资格不合理。理由：(1)招标文件明确规定此招标是投标人资格预审而不是资格后审，招标投标法规定资格预审合格，招标单位才给合格的承包商发放标书。建设单位已向 C 单位发放了标书，就视为 C 单位资格预审合格。(2)公开招标文件明确规定是资格预审，而本案例在评标过程中对 C 单位资格予以否定，不符合招标文件规定。以上两条失误和违规均由建设单位造成，即使 C 单位资格确实存在问题，此时取消其投标资格的决定也是不妥的。【知识模块】 机电工程项目施工管理3 【正确答案】 这是一道关于特种设备制造、施工资质的法律法规题，需从特种设备安全法
24、的相关规定人手分析，因特种设备安全法规定，从事压力容器安装的单位，只能进行在许可证范围内的安装工作，现场组焊的压力容器不属于压力容器安装许可的范围，应由制造厂到现场组焊。所以 E 公司的做法不仅不可行，而且属违法。【知识模块】 机电工程项目施工管理4 【正确答案】 从安全事故的分类规定分析，死亡一人，重伤三人均属于一般事故。依据是国家于 2007 年 6 月 1 日颁布并实施的生产安全施工报告和调查处理条例规定：造成三人以下死亡，或十人以下重伤的事故属一般事故。【知识模块】 机电工程项目施工管理5 【正确答案】 这是一道机械设备安装技术中有关垫铁安装的技术题，从垫铁安装要求及本案例的实际分析可
25、能导致设备振动的原因：垫铁组数过少、垫铁组距离地脚螺栓过远、垫铁与地面(或底座)或垫铁相互之间接触不密实、垫铁层数超过五块、垫铁相互之间未点焊牢固。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理6 【正确答案】 从专业承包工程的分类分析 A 公司在本工程中的专业承包工程可以有，防腐及保温专业承包工程，筑炉专业承包工程、工业给水排水专业承包工程、钢结构及非标准件制作安装专业承包工程，非关键和非主要的机电设备安装也可分包给具有相应资质的机械和电气专业承包公司，也即有机械专业承包工程和电气自动化专业承包工程。【知识模块】 机电工程项目施工管理7 【正确答案】 从投标前重点调研对
26、象和内容出发，看 C 公司的漏洞：未调研当地劳动力及其价格，材料供应情况及其价格，施工机具市场租赁情况及其价格。这将造成报价时因人工费、材料费、机械费的偏差过大而带来单价和总价偏差过大，轻者给施工成本控制带来困难，造成该项目亏损，重者将可能在开标评标过程中因价格过高或过低被淘汰出局。【知识模块】 机电工程项目施工管理8 【正确答案】 从投标文件的编制注意事项分析，投标标书中，施工方案在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新且利于降低施工成本，这些对招标人员最有吸引力。【知识模块】 机电工程项目施工管理9 【正确答案】 认真分析 B 公司出局的原因，从中总结出标书合成时：(1)认真复合计算工程量
27、；(2)确定切实可行又具有一定优势的施工方案和施工进度；(3)按招标文件规定的计价及报价形式、合同范本、施工进度、质量标准及其他招标文件要求相一致。【知识模块】 机电工程项目施工管理10 【正确答案】 贯彻以人为本，保护人的生命安全这是制定任何方案、措施首先要考虑的，其次是财产等，应急预案更不例外。因此应急反应的实施原则是：(1)避免死亡；(2)保护人员不受伤害；(3)避免或降低环境污染；(4)保护装备、设备、设施及其他财产避免损失。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理11 【正确答案】 施工总承包包括整个施工的土建工程及机电设备安装工程。【知识模块】 机电工程
28、项目施工管理12 【正确答案】 A 单位在技术标编制时，除响应招标文件的要求外，还应重点突出以下几点：突出本单位在发电机组施工中独特的技术优势；突出业绩丰厚的施工经验优势；突出近三年曾两次获得鲁班奖的工程质量优势；突出施工方案对质量、工期、安全及环境保护的描述。在商务报价中应采取：因煤粉制备钢结构厂房招标文件估量偏大影响总报价偏高，且实际结算时要剔除多余工程量，同时打算把这部分进行分包，故在钢结构和本车间机电安装工程单价评估选择上宜采用低报价。发电机房混凝土量招标文件估量偏小，将来追加的可能性大，且属主要车间，有拟定本公司自己施工，故单价宜适当偏高。发电机组是本公司的施工强项和独特优势，且发电
29、机组施工是整个安装工程的核心，分析业主心态，一般不会轻易给其他单位施工，故这部分单价也可适当偏高。一些辅助车间及打算分包的次要工程，单价可适当降低。采取以上报价方法，总价不会显得偏高，可赢得评委和业主好感，且自己经济利益不受损失。【知识模块】 机电工程项目施工管理13 【正确答案】 B 单位采取突然降价法报价是正确的。其理由是：在投标截止时间前，投标人修改自己的投标报价是法律允许的。B 单位在业内业绩单薄，想要：在业内站住脚，取得较好业绩，只有在价格上占绝对优势才有可能中标。【知识模块】 机电工程项目施工管理14 【正确答案】 A 单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B 单位
30、是合理的。因为：B 单位资质满足要求，且有这项工作的业绩；是经业主同意的；非主体工程；价格对 A 单位也有利。【知识模块】 机电工程项目施工管理15 【正确答案】 这是一道机电设备安装技术题，从程序上分析，未进行设备基础验收即进行设备安装显然不符合程序，第二，从中心线依据看，是依据土建的中心线，而不是依据工艺布置图和车间的基准轴线测量出设备基础的纵横中心线。因此，首先依据工艺布置图和车间的基准轴线验收复核土建给出的中心线，若土建的中心线准确，即可采用其中心线，若有偏差，则应依据上述方法重新划出纵横中心线。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理16 【正确答案】 本
31、案例中要约邀请是招标人的招标公告或招标邀请书或招标文件。要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。【知识模块】 机电工程项目施工管理17 【正确答案】 本合同签字双方是合法的法人单位，签订的内容合法。故本合同是合法的有效合同。【知识模块】 机电工程项目施工管理18 【正确答案】 本案例中安装公司的停工损失费应由石化总公司承担。理由是合同中明确规定水、电由石化总公司于 2007 年 3 月 1 日前解决，而石化总公司 3 月15 日还未解决用电问题，是造成安装公司停工的直接原因。【知识模块】 机电工程项目施工管理19 【正确答案】 验收时出现的质量问题，专业安装公司承担直接和主要责任
32、，安装公司承担连带责任，石化总公司不承担责任。理由是：(1)专业安装公司本身承担的分包部分和转包部分出现了质量问题，是自身操作原因和非法转包造成的，所以应负主要责任。(2)安装公司应负连带责任的理由是虽然分包经石化总公司同意，但安装公司作为该工程的承包商，负责工程的管理和监督，而专业安装公司非法转包，安装公司更应及时发现和制止，本事故与安装公司质量管理不严，监督不力有关。况且合同法明确规定分包合同不能解除总承包单位任何义务和责任。(3)而石化总公司同意工程分包给安装公司，是因为它的资质等符合分包条件，至于施工中的质量管理，合同约定是安装公司负责，因此工程质量出现问题石化总公司不应承担责任。【知
33、识模块】 机电工程项目施工管理20 【正确答案】 因本案例中的专业安装公司承担的管道是输送可燃的天然气，故应做耐压试验和泄漏试验。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理21 【正确答案】 资质审查的内容包括：具有独立签订合同的权利；具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金情况，设备和其他设施状况，管理能力，经验、信誉和相应从业人员状况；没有处于被责令停业，招标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状况；在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。法律和行政法规规定的其他资格条件，如企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书及法人代表证明
34、和法人委托书等。【知识模块】 机电工程项目施工管理22 【正确答案】 合同法明确规定，主体工程不得分包。故 A 公司的做法不妥，因锅炉安装属主体工程。【知识模块】 机电工程项目施工管理23 【正确答案】 根据国家电力法规定，临时用电设备在 5 台以上，或设备总容量在 50kW 以上者，均应编制临时用电施工组织设计，并协助业主向当地电业部门申报用电方案。而 A 公司仅向业主提交了 55kW 临时用电计划，既未编制临时用电施工组织设计，更未经当地电业部门审批即开始临时用电的施工，违反了电力法的规定。【知识模块】 机电工程项目施工管理24 【正确答案】 第一次提出的索赔成立。理由是：遇到地下古墓和文
35、物引起的停工应视为业主的风险，而非 A 公司的责任；因此业主应承担支付 A 公司(含 B 公司)停工时的经济损失及工期延误的责任。第二次提出的索赔不能成立。理由是：B 公司施工用的施工机具是 A 公司提供的，吊车未能按时进场，造成工期延误属总包A 公司的原因，与业主无关。B 公司可向 A 公司进行工期和费用索赔。第三次提出的工期索赔成立，费用索赔不成立。理由是：不可抗力的自然灾害造成的费用损失各自承担，工期可顺延。【知识模块】 机电工程项目施工管理25 【正确答案】 根据(4)答案描述的理由和结果，A 公司可向业主索赔的工期是：20+3=23(天) ；索赔的费用是： 5 万元(A 公司)+5
36、万元(B 公司)=10(万元)。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理26 【正确答案】 合同条款中的不妥之处：(1)“施工单位不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任“不妥；(2)“供施工单位参考使用”不妥；(3)“检验如果不合格，工期应予顺延”不妥；(4)“业主方工程师代表按施工单位要求提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)”不妥。【知识模块】 机电工程项目施工管理27 【正确答案】 针对合同条款中的不妥之处改正：(1)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。或者，施工单位按监理工
37、程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，也不应免除施工单位应承担的责任。(2)保证资料 (数据)真实、准确，作为施工单位现场施工的依据。(3)工期不予顺延。(4)业主方工程师代表应按设计图纸对质量合格的已完工程量进行计量。【知识模块】 机电工程项目施工管理28 【正确答案】 施工组织设计交底要求：(1)经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底。(2)交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字。(3)交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。【知识模块】 机电工程项目施工管理29 【正确答案】 管道安装前现场应具备条件是：(
38、1)设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕并已批准。(2)与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求并办理了交接手续。临时供水、供电、供气等设施已满足安装施工要求。(3)技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并填写了施工交底记录。(4)与管道连接的设备安装就位固定完毕，标高、中心线、管口方位符合设计要求。(5)必须在管道安装前完成的有关工序，如清洗、脱脂、内部防腐与衬里等已进行完毕，并验收合格，具备有关的技术证件。(6)管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、内部清理干净，并具备有关的技术文件，且确认符合设计要求。管道组成件及管道支承件等已检验合格。(7)管道安装单位
39、应当取得特种设备安装许可。管道施工前，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理30 【正确答案】 事件一中工程分包存在问题应从如下方面考虑：分包队伍尽管有一定经验和营业执照，但案例中并未说明是否具有相应的施工资质。按合同法规定承担工程分包的单位必须具备相应资质；主体工程不许分包，这是合同法明文规定，而本工程不但把主体工程分包出去，而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍，这是绝对不允许的；工程分包应经业主同意，本案例未体现业主同意与否的内容。【知识模块】 机电工程项目施工管理31 【正确
40、答案】 事件一中分包商可提出的异议可从分包合同条款不应与总包合同相抵触分析，有：分包合同的质量标准与总合同不符；分包合同的质量标准要求比总合同的要求高，这就要求分包队伍用更低的价格完成更好的产品，这是不平等的；企业内控质量标准要求尽管比行业和国家标准还要严，但毕竟是企业自己的标准，对外并无法律效力。安装公司应按照合同法规定，分包合同与总包合同执行同一个质量标准。【知识模块】 机电工程项目施工管理32 【正确答案】 事件二应从发包方的责任分析，施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是：总合同明文规定安装现场的协调由总包单位即安装公司负责；建设部和国家工商行政管理总局联合发布的建设工程施工专业
41、分包合同明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。【知识模块】 机电工程项目施工管理33 【正确答案】 事件三中从分包单位、总包分包与技术单位之间的关系分析，分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。解决方法：因分包单位是与安装公司签订的分包合同，而与业主无合同关系和直接的经济关系，而安装公司与业主有直接的合同和经济关系，而合同中规定电缆等主材由业主提供。今已拖期，直接影响到安装进度，安装公司有督促业主的责任，也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延的要求。【知识模块】 机电工程
42、项目施工管理34 【正确答案】 事件四应从动态炉窑砌筑的条件和施工程序分析。存在的问题有：回转窑未进行试运转即开始砌筑；砌筑不应从冷端(高端)向热端(低端)砌筑，而是应从热端(低端) 向冷端(高端) 砌筑。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理35 【正确答案】 这是一道关于焊接知识的技术题，二氧化碳气体保护焊对风比较敏感，风会影响焊接质量故规范明文规定露天作业不得采用二氧化碳气体保护焊。故监理 T 程师予以制止。【知识模块】 机电工程项目施工管理36 【正确答案】 从合同条款分析，安装公司向业主提出的追加钢结构制作安装工程量索赔不合理。其理由是：合同明文规定总价
43、一次包死，就意味着现场不存在签字追加的问题；产生的直接原因是安装公司在合同签订时，未认真地进行合同分析，未对图纸工程量进行核实，因而产生了工程量少算这一漏洞属安装公司自身责任。【知识模块】 机电工程项目施工管理37 【正确答案】 事件二中从分包合同的双方职责分析，A 分包单位多施工不属于自己施工范围的工作内容，产生的主要原因是：安装公司对新来的施工管理人员未作合同交底，及分包单位的施工人员对自己的工作范围不清楚造成的。双方均有责任。处理方法：安装公司出面与业主和工业给排水及空压机站的承包商协商，把 A 分包单位已施工的部分划归安装公司工程范围，另签补充协议；然后安装公司再与 A 分包单位也商签
44、同样内容的补充协议，把这部分内容划归 A 分包单位的分包范围。若协商未果，安装公司与 A 分包单位协商解决。安装公司现场未及时制止，而且签字确认，尽管最终审核权不在安装公司现场管理人员手中，但安装公司仍应负管理责任；而 A 分包单位未按合同内容施工，负主要责任。【知识模块】 机电工程项目施工管理38 【正确答案】 从合同管理角度分析事件三发生的原因是未认真进行合同控制。未认真进行合同跟踪，合同跟踪的主要对象一个是质量，一个是进度，而事件三中恰恰是质量和进度出现问题。合同交底也存在缺陷，未对质量和工期进行重点交底未引起自己管理人员的重视。管理人员自身的素质问题，对合同管理不重视，对合同条文未理解
45、透，责任心不强，或自身对施工管理不明白等。【知识模块】 机电工程项目施工管理39 【正确答案】 事件四中安装公司的做法不妥。理由是：B 分包商工程的延误有一部分属于安装公司协调不力造成，若 B 单位有充分证据，这部分损失和赶工的费用应支付给 B 分包商；而因 B 分包商自身原因造成工期延误和赶工费用不应支付。C 分包单位的让步处理决定安装公司和业主均无权决定，必须经设计单位确认不降低性能、不影响使用，才可由设计单位作出让步处理。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理40 【正确答案】 本案例中的设计变更属于业主变更，是因业主的原因产生的设计变更，对工程建设进度、人
46、工时耗的影响应由业主(即建设单位)承担。【知识模块】 机电工程项目施工管理41 【正确答案】 设计变更的管理程序和规定如下：由设计变更者填写设计变更通知单，通知单中应包括：变更内容，变更原因，变更对费用、进度的影响，有关专业会签意见等；设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更(修改)应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批的上级部门批准确认，在施工现场，可由设计单位的现场代表进行设计变更(修改)或签批施工核定单；设计变更(修改) 一般应由原设计人员完成，当由其他人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要有原设计人员书面授权；设计变更(修改) 文件，亦
47、应按原设计校审规定执行。【知识模块】 机电工程项目施工管理42 【正确答案】 土建单位按图施工，没有过错。土建单位应向建设单位提出工期索赔及人工费、材料费、机械台班费和利润的索赔。【知识模块】 机电工程项目施工管理43 【正确答案】 安装单位在因设备基础与设备不符及在设备重新交付安装这段时间所产生的窝工费、机械停滞费、管理费等应向建设单位索赔，并向建设单位进行工期索赔 10 天。但赶工索赔不合理，其理由是建设单位并未提出赶工要求，安装公司赶工也未征得建设单位批准，是因自身后续任务紧而需赶工的，故这部分费用建设单位可不予支付。【知识模块】 机电工程项目施工管理44 【正确答案】 这是一道关于设备
48、基础验收的技术题，根据地脚螺栓孔验收规定，地脚螺栓孔主要验收孔的中心线位置、孔的深度和垂直度。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理45 【正确答案】 先计算本案例各类风险可能造成的期望损失值：期望损失=风险发生的概率 相应的损失值材料费上涨风险的期望值=0620+0 2 53 2+0145+00 56 0=2 75(万美元)人工费上涨风险的期望损失=0+0335+01552+O0570=218(万美元)业主付款拖期风险损失=0+020 8+0517+0225=151(万美元)承包商可能面临的风险损失总额为：275+218+151=50 81(万美元)该工程风险损
49、失总额约占合同总价的百分比为 508，即：50811000=5 08【知识模块】 机电工程项目施工管理46 【正确答案】 上述风险中，材料费上涨损失最大 275 万美元，约占总价的275。【知识模块】 机电工程项目施工管理47 【正确答案】 应根据风险类别和概率分布分别：采用以下防范措施：对材料上涨，承包商可考虑用本国材料代替当地材料，前提是国产材料价格较低且较稳定，还应通过努力争取材料进口该国的许可和优惠。此外，在合同签订时应列入调值条款。人工费损失的防范应视当地劳务政策而定。如果政策允许劳务进口无限制，承包商则可自带劳务；若劳务进口限制，要求按一定比例雇佣当地劳动力，则所带本国劳动力尽可能是多面手，一人可承担多工种工作，从而减少本国和当地劳动力的数量，同时还可采用先进的施工手段提高工作效率，努力压缩工期，也可在当地法律允许的条件下适当延长工作时间，也是压缩人工费的方法。当然，若当地劳务工资比国内计算下来还便宜，采用当地劳务再采取上述相关措施是最好的防范措施。工程款拖期支付可不作为重点防范，但在签订合同时，应列入工程款拖付的责任和处罚条款，还可以预备一部分应急费用或打人不可预见费来解决。【知识模块】 机电工程项目施工管理48 【正确答案】 除
