1、注册建造师一级机电工程管理与实务（机电工程项目施工管理）模拟试卷 7 及答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。0 背景某机电工程公司以 EPC 方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅大件设备多，而且需要较多的大型吊装设备，多种施工专业队伍和人员。为提高机械设备的利用率和工作效率，保证设备的可靠性，做到合理使用机械并加强机械的维修和保养，项目部制定并严格执行：机械设备使用管理的“三定” 、使用、操作、保养等制度。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工
2、情况，有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。1 临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些?2 项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容?3 如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率?4 施工资源协调包括哪些内容?怎样才能提高大型吊装机具的利用率?5 机械设备使用管理的“ 三定 ”制度是指哪三定?5 背景某输变电工程公司在浙江省经竞标，获得了一 500kV 的变电站建设项目和 20km输电线路的架设项目，设备由浙江省电力公司经国网公司集中采购，此外该输变
3、电工程公司采用固定总价实施承包。在施工过程中发生了一系列问题：其一，输电线路架设过程中，与有 3 户人家的村民就赔偿原则发生矛盾，影响了工期。其二，针对工期的影响，该输变电工程公司及时向建设单位提出工期和相应费用索赔，但遭到建设单位拒绝。其三，在输电线路施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突。其四，项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。6 电力设施与农民家舍互相妨碍时处理的
4、原则有哪些?7 根据本案例，施工单位应与哪些部门和单位进行沟通协调?8 施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧与摩擦?9 本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题?10 施工单位为什么不能获得工期和相应费用的索赔?10 背景某机电工程公司承接了一条 20km 长的高压输电线路及一座 110kV 变电站建设工程。该 20km 长的高压输电线路虽然不存在大跨度架设，但沿途要穿越多处稻田和翻越两座小山林(三处塔基需要爆破)，输电线材料由建设方提供。该 110kV 变电站规划在市郊支线公路一侧，其变压器器身虽充氮运输，但运输用大型平板车必须经过该市郊支线公路及其一座桥梁，桥梁要超载，但别无他
5、途。变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。在该工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员进行了施工组织设计交底，为整个工程的顺利实施和按期完工奠定了良好的基础。11 建设方提供的输电电线一般有哪几种类型?12 编制线路架设施工组织设计中应：考虑对外协调的单位有哪些?13 变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调内容有哪些?14 为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调?15 施工组织设计交底的主要内容有哪些?15 背景某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时
6、业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件：事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。16 根据工业管道安装技术的一般规定，该
7、下降管安装时应考虑的规定有哪些?17 事件一说明施工单位内部协调在哪一一方面(类)协调失控?为什么?18 事件二反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调失控?为什么?19 事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控?为什么?20 按工程项目划分施工进度有哪几种类型?20 背景某机电工程公司总包了 1000MW 机组的建设工程项目，协议规定设备和主要物资由业主采购，监理单位有业主委派，所有施工、设施、设备和物资等场地均有业主提供和租赁；该机电工程公司考虑专业化管理，将大件(含进口)设备的运输工作分包给了专门的物资管理公司，将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等等。在设备运输中，主
8、变压器途径多省市，鉴于该设备的超宽超高和道路状况，无法由制造厂公路运输至施工现场，只有采用：从制造厂陆路运输至码头；再从码头水路运输至所在地码头；最后从所在地码头陆路运输至施工现场。经物资管理公司的多方协调，以及施工现场道路作业，使得运输工作顺利完成。在安装过程中，由于对汽轮机转子测量不到位，使得其在调试过程中出现抖动，好在不是设备质量问题，经简单处理抖动消除。21 该机电工程公司与有合同契约关系的要协调的单位有哪些?22 物资管理公司在主变压器运输过程中要与哪些单位协调?23 就主变压器运输，阐述施工现场道路作业的主要内容。24 在汽轮机安装过程中，对汽轮机转子要做哪些测量?25 该机电工程
9、公司与有洽谈协商记录的要协调的单位有哪些?25 背景某系统工程公司承建了南方城市某大楼的泛光照明改造工程，大楼原泛光照明采用 2000W 钠灯光源，新设计考虑节能环保，选用 55W 的 LED 光源及控制模块进行场景控制，并通过控制总线与大楼 BA 系统集成，还能通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。因建筑有透空段，并且已投人使用系统工程公司编制了施工技术方案，采用吊篮拆除原泛光照明灯具及安装 LED 泛光照明灯具。该工程合同工期为三个月，7 月 1 日开工，到当年 9 月 30 日完工，因工期紧，系统工程公司编制了施工进度计划，针对施工中可能出现的影响工程进度的意外事件，制定专项施工技术措
10、施。系统工程公司与有关部门和单位协调，保证了工程的正常开工。在施工过程中，业主提出泛光照明的场景控制需增加变化，后经设计修改，泛光照明工程通电试灯达到了业主要求。26 系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑哪些因素?27 施工过程中有哪些意外因素(自然灾害)的出现会影响工程的进度?28 系统工程公司应与哪些部门或单位协调，才能满足进度要求?29 在施工过程中应如何确认设计图纸的修改?29 背景 某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工，该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安装公司进场后，
11、按合同工期要求，与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈，明确了设备主机及控制设备到达施工现场需 60 天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图)，其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。 在主机设备基础检验时，安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符，主机设备基础验收不合格，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，使基础检验的工作时间用了 40 天。制药厂生产设备工程在施工时，因主机设备及控制设备在运输过程中，受到台风的影响，使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了 10 天。安装
12、公司按照建设单位的要求，增加劳动力，改变施工方法，调整进度计划，使制药生产设备仍按合同规定的工期完成。30 绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划(双代号网络图)。31 分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?32 基础检验工作增加到 40 天会不会影响总工期?33 主机设备及控制设备晚到 10 天是否影响总工期?说明理由。34 工程按合同工期完成，安装公司应在哪几个工作进行赶工?注册建造师一级机电工程管理与实务（机电工程项目施工管理）模拟试卷 7 答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 机电工程项目施工管理1 【正确答案】
13、临时用电通常根据用电设备总容量的不同，应编制安全用电技术措施和电气防火措施，或临时用电施工组织设计。临时用电施工组织设计主要内容：现场勘察；确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向；进行负荷计算；选择变压器容量、导线截面积和电器的类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图；制定安全用电技术措施和电气防火措施。【知识模块】 机电工程项目施工管理2 【正确答案】 项目部的协调参加人员应包括：工程管理部门各专业负责人，质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人，各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的内容主要包括：施工进度计划、施工生产资源、工程
14、质量、施工安全、卫生与环境保护等。【知识模块】 机电工程项目施工管理3 【正确答案】 协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面：合理安排开工面及开工的先后顺序；适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足；及时调整或培训不符合要求的施工人员；周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。【知识模块】 机电工程项目施工管理4 【正确答案】 施工资源协调包含：人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面。该工程要提高机具的利用率需做好以下工作：设备管理者深人班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全场使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各个专业尽量安排
15、集中吊装，减少吊装设备频繁移动；做好统筹安排。【知识模块】 机电工程项目施工管理5 【正确答案】 机械设备使用管理的“三定“制度是指：定人、定机、定岗位责任。是人机同定原则的具体表现；是保证机械合理使用、精心维护的关键环节。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理6 【正确答案】 电力设施与农民家舍互相妨碍时处理的原则有：避免或减少损失的原则、协商原则、在先原则和依法一次性补偿原则。【知识模块】 机电工程项目施工管理7 【正确答案】 施工单位应与当地政府及相关部门，尤其是当地村委会、交通部门和电力部门沟通，应与业主、监理工程师及设备供货商沟通。【知识模块】 机电工程
16、项目施工管理8 【正确答案】 施工单位与监理工程师相互了解、和谐共处是消除分歧和摩擦的根本措施，具体应做到：了解监理工程师的任务和权力；认真执行监理工程师的指示；严格履行监理工程师的决定；与监理工程师保持密切联系。【知识模块】 机电工程项目施工管理9 【正确答案】 本案例施工单位应与设备供货商沟通：交货顺序与交货期；相关技术资料与出厂验收证明；设备质量问题；现场技术指导；与设备供货商有关的其他问题。【知识模块】 机电工程项目施工管理10 【正确答案】 固定总价协议的内涵是，协议价格已经包含了承包单位为完成合同所规定的工程所支付的一切费用，包括可能出现的各种风险带来的损失费用。因为施工单位与建设
17、单位签署的是固定总价协议，所以，与 3 户人家的村民发生矛盾，影响了工期和增加费用不能得到赔偿。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理11 【正确答案】 建设方提供的输电电线一般有两种类型。即 BLX 型和 BLV 型：铝芯电线，由于其重量轻，通常用于架空线路尤其是长途输电线路。【知识模块】 机电工程项目施工管理12 【正确答案】 长途输电线路架设涉及杆塔的土地占用、林木砍伐、器材运输就位或导线架设时对农田、森林的损害，以及施工布点要设置器材临时堆放保管场所和作业人员的临时生活设施等方面，有时还需放炮炸石。因而要有多方面的联系和协调配合。要与线路沿途的稻田、山林使
18、用者及所辖政府进行协调，明确征地和损害赔偿的有关事宜。对临时的器材存放点和作业人员生活点，要与居民及所辖政府协调求得支持。爆破要按规定通报工程所在地公安和安全管理部门，征得同意后按计划实施。【知识模块】 机电工程项目施工管理13 【正确答案】 变电站选点时，要考虑大型设备的运输通道，对市郊支线公路的通过能力要有预见性，否则规划方案中应重修公路和重建桥梁，但对超载问题必须加以处理。应与市郊公路支线的管理部门协调，取得桥梁承载能力的确认资料，并一起组织检查桥梁实际完好状况，在排除重新建桥的必要性后，提出桥梁加固方案，并取得双方的确认。要通知对方变压器器身通过桥梁的具体日期，以利于共同检查加固实施效
19、果和判明变压器器身通过后桥梁是否受损，若受损，考虑补偿事宜。【知识模块】 机电工程项目施工管理14 【正确答案】 变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造，施工单位应与制造厂就经济和技术两个方面进行协调。经济方面主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中，如已包括，则该项费用应通过协商由制造厂支付，否则向业主索取(如工程承包合同中未作规定)。技术方面主要是明确现场制造部分的制造技术标准及其试验标准。切记不可肓目地用施工技术标准替代制造技术标准。【知识模块】 机电工程项目施工管理15 【正确答案】 施工组织设计交底的内容有：工程特点、难点、主要施工工艺及施 T 方法、进度安排、组织
20、机构设置与分工以及质量、安全技术措施等。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理16 【正确答案】 根据工业管道安装技术的一般规定该下降管安装时应考虑的规定有：管道的坡度、坡向及管道组成件的安装方向符合设计规定； 管道连接时，不得采用强力对口，端面的间隙、偏差、错口或不同心等缺陷不得采用加热管子、加偏垫等方法消除；管道防腐层的施工应在管道安装前进行。【知识模块】 机电工程项目施工管理17 【正确答案】 事件一说明施工质量管理的协调失控。罐塔组立后已形成记录，说明设备安装专业队已发现短管偏向，但偏向不大，无需返工，否则记录不可能被签证确认，而转向下一道工序安装下降管，
21、但检查或记录的结果没有及时告知管道专业队。说明质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时，记录资料的传递不到位，与后续工序下降管的制作安装协调不好。【知识模块】 机电工程项目施工管理18 【正确答案】 事件二反映施工资源管理的协调失控。脚手架完好、大部分脚手板移往同类型工程使用，说明资源供给配置没有协调好，另一个罐塔群在组焊施工，说明进度计划已作安排，但资源供给协调管理不够。【知识模块】 机电工程项目施工管理19 【正确答案】 事件三反映施工进度管理的协调失控。罐塔管道附件安装完成，只说明该罐塔群完成了主要部分的施工，仍有高空作业，如自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等
22、，因而这是工作面移交协调环节的严重失控现象，况且施工进度计划安排上也会表示后续专业的工作，也说明管道安装专业队对施工进度计划安排的协调重视不够。【知识模块】 机电工程项目施工管理20 【正确答案】 按工程项目划分施工进度有：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理21 【正确答案】 该机电工程公司与有合同契约关系的要协调的单位有：业主及其监理单位、物资供应单位、物资管理公司、试验所。【知识模块】 机电工程项目施工管理22 【正确答案】 主变压器的整个运输过程主要涉及两地的装卸车、大型浮吊的落驳和起驳、港务码头的泊位、船舶的
23、水运及设备的定位加固、港监的水上监督、陆路运输的指挥及护送、线路管理所的空中排障等，参与整个运输作业的有很多家单位。具体主要有：制造商、制造和到达地交管局、制造和到达地运输公司、制造和到达地电力管理部门、港口码头、航道局。【知识模块】 机电工程项目施工管理23 【正确答案】 道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。【知识模块】 机电工程项目施工管理24 【正确答案】 转子安装可以分为：转子吊装、转子测量和转子、汽缸找中心。转子要做的测量主要包括：轴颈圆度、圆柱度的测量、转子
24、跳动测量(径向、端面和推力盘不平度)、转子水平度测量。【知识模块】 机电工程项目施工管理25 【正确答案】 该机电工程公司与有洽谈协商记录的要协调的单位有：工程设计单位；市政供水、供气、供热、供电单位；通信、环保管理单位等。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理26 【正确答案】 系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑的因素有：保证重点、兼顾一般，优先安排工程量大的工程施工。满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用。在安排施工时，留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。全面考虑各种不利施工条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响的施工做准
25、备。【知识模块】 机电工程项目施工管理27 【正确答案】 施工过程中出现台风、暴雨天气不能施工，会影响工程的进度。【知识模块】 机电工程项目施工管理28 【正确答案】 系统工程公司要与泛光照明改造工程有关的政府部门、大楼业主、泛光照明设计单位、LED 灯具及控制模块供应单位、供电部门等单位协调。协调各相关单位的配合，才能满足施工进度。而对于那些无法进行协调的，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。【知识模块】 机电工程项目施工管理29 【正确答案】 在施工中涉及设计图纸的修改，设计修改的图纸必须由原设计单位提供，或由承包商提供设计图纸，但必须由设计单位审查并签字确认，除设计单位，任何项目参与
26、者提供的图纸均为无效。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理30 【正确答案】 安装公司编制的制药厂生产设备施工进度计划(双代号网络)如下【知识模块】 机电工程项目施工管理31 【正确答案】 影响工期的关键工作是：设备订货主机安装，调试，试运行。总工期为 180 天。【知识模块】 机电工程项目施工管理32 【正确答案】 基础验收工作增加到 40 天，比计划时间多了 10 天，不会影响总工期，因为基础验收在非关键线路上，10 天的偏差小于总时差 20 天。【知识模块】 机电工程项目施工管理33 【正确答案】 主机设备晚到 lO 天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。控制设备晚到 10 天，不会影响总工期，因为该工作在非关键线路上，有时差 55 天。【知识模块】 机电工程项目施工管理34 【正确答案】 安装公司使工期按合同约定完成，应在主机安装，调试和试运行工作上赶工 10 天。【知识模块】 机电工程项目施工管理
