1、注册建造师一级机电工程管理与实务（机电工程项目施工管理）模拟试卷 8 及答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。0 背景某大剧场由建筑公司承担其项目总承包管理，剧场有地上 10 层，地下 3 层。大剧场的机电安装工程由安装公司承包。大剧场的机电工程有给排水、建筑电气、通风空调和智能化控制系统。在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层。设备层中安装有变压器、发电机、配电柜、冷水机组、热泵、冷却塔等大型设备。安装公司配合建筑公司在深基础施工时进行预埋和接地施工，主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工，并配合建筑公司编制了工程的施工组织设计。由于大剧场处于闹市中心，
2、设备和材料的进场只能在夜间进行。安装公司编制了机电工程的施工进度计划及设备吊装方案，经过论证，采用汽车吊进行设备吊装。1 安装公司编制大剧场机电工程的施工进度计划的应注意哪些要点?2 大剧场设备吊装中如何确定先后程序?3 夜间进场的材料应如何进行验收和确认?4 设备吊装中，对汽车吊的基础应如何处理?4 背景 某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度等级设计为 N5 级，空调系统还采用 BA 系统监控，BA 系统选用了有特殊要求智能化产品，并且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统预算费用为 600 万元，工期 6 个月，安装公司按月编制的预算费
3、用和实际费用见下表。5 分析空调工程第 2 个月的累计费用偏差和累计进度偏差。6 分析空调工程第 5 个月的累计费用偏差和累计进度偏差。7 试计算并分析该工程第 2 个月和第 5 个月的费用执行效果指数。8 空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠偏?8 背景某高层建筑地上 38 层，地下 3 层。地下 3 层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。地上 1 至 5 层(包括裙房在内)为商业用房，6 层至 20 层为办公用房，22 层至 37 层为酒店宾馆。机电工程有给排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。在建筑的 21 层和 38 层设置了设备层
4、，设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。业主招标文件说明，商业用房和办公用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：所有设备、材料经业主指定品牌后，由建筑安装公司进行订货采购。宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好、报价合理，主动邀请建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。9 建筑安装公司编制机电工程进度计划时，哪些分部、分项工程应优先完成?10 依据总承包合同约定，建筑安装公司还应制订哪些计划
5、?11 建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，是否要重新编制机电工程的进度计划?12 影响机电工程的施工进度因素有哪些?12 背景某机电安装公司承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为 42m，最重塔体 102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约一天罚款 10000 元，如每提前一天奖励 5000 元。安装公司项目部对塔体群安装工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆起重机吊装，经测算施工时间需要 50 天，劳动力日平均 30人，预算日平均工资
6、 50 元，机械台班费需 20 万元，其他费用 25000 元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用 30000 元；工程可能会延期 2 天。第二套方案采用两台 100t 汽车起重机双机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000 元(日.台) ，经测算现场汽车起重机共需 16 天，但人工费可降低 70，其他费用可降低 30，工程可能提前 8 天完成。项目部还注重绝热工程的质量控制，在塔体绝热工程施工前，进行粘贴法施工的技术交底。13 塔体群安装工程应编制哪种类型的施工组织设计和专项施工方案?14 写出桅杆起重机与汽车起重机的特点和适用范围。15 哪些绝热材料可采用粘贴法施工?粘贴法施工有什么要求?16
7、 试分析项目部应选用第几套施工方案?16 背景 安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期为 6 个月。主辅材料均由 A 机电公司供应。其中分部分项工程工程量清单计价合计为 536 万元；措施项目清单计价合计 60 万元；其他项目清单计价合计 15 万元。取费费率为：规费费率：485；税率 356。合同规定，主材预付款为合同造价的 30，质量保证金为合同造价的 5，从每月的进度工程款中扣回。 安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的 15提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了 3。 工程中的人工费占计划成本 20、材料费占 50、机械费占 1 5、
8、其他直接费占 5、间接费占 10，项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低 25；材料费可以降低 5；机械费可以降低 6：其他直接费降低 9；间接费降低 11。 项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余 35 万元。 在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少 2 万：元，但运输费用增加 3 万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要 15 万元的费用。17 安装公司对项目部的
9、考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?18 项目部计划成本降低额是多少?19 本工程的预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。20 项目部应该选择哪一种制作方案?说明理由。21 本工程哪些施工方案需作经济分析?21 背景某电力安装公司承接一项 200MW 火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重 102t，安装位置中心标高为 527m；发电机定子 158t(不包括两端罩)，安装在标高+1000m 平台上。且汽机车间仅配置一台 7520t 桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为 13
10、73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。汽机间热力管线钢管用量大，安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为 2500 个，预算日平均工资为 50 元，计划用钢材 500t，计划价格为 7000 元t。方案甲为买现货，价格为 7100 元t，方案乙为第 15d 后取货，价格为 6800 元t。如按方案乙实行，则人工窝工 150 工日，机械台班费需增加 20000
11、 元，现场管理费需增加 15000 元。通过施工进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。22 安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成?23 在施工过程中如何对人工成本进行控制?24 如何对材料费成本进行分析?25 试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案。25 背景 某变压器厂装配车间为全钢结构厂房，跨度为 28m，长 180m，轨道中心跨距为 22m，轨道顶标高 225m。某安装公司承接了一台 16040t 桥式起重机安装工程，起重机自重 1758t，安装工期 15 天。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案，已初选出用汽车起重机主梁分片吊装方案和用桅杆起重机吊装方案
12、。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车起重机的实际情况，定出各评价的权重及方案的评分值见下表。26 对施工方案进行技术经济比较包括哪些内容?27 用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案。28 起重机安装调试后，建设单位是否可以立即使用?说明理由。29 指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工种上岗证书?29 背景某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额 1 980 万元，工程材料费占工程造价的 60，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为 1800
13、 万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为 5，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。30 该项目构成直接工程费的主要因素是什么?31 项目经理部编制成本计划的依据是什么?32 工程材料费应从哪些方面去控制?33 该工程项目的实际成本是多少?注册建造师一级机电工程管理与实务（机电工程项目施工管理）模拟试卷 8 答案与解析一、案例分析题共 5 题，共 120 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 机电工程项目施工管理1 【正确答案】 安装公司编制机电工程施工进度计划，应注意机电工程进度计划在实施中能
14、持续控制和调整，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果。【知识模块】 机电工程项目施工管理2 【正确答案】 大剧场工程的设备吊装中，要突出主要设备和次要设备的先后程序，要先主机后辅机，先地下后屋顶，先大型后小型等吊装程序要求，满足质量和安全，并注意周围环境的安全。【知识模块】 机电工程项目施工管理3 【正确答案】 夜间进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换或退货，严禁使用不合格的材料。【知识模块】 机电工程项目施工管理4 【正确答案】 在设备吊装前，应对汽车吊就位处进行基础试验和验收，按规定对基础做沉降预压试验并合格，必要时可采取措施增加汽
15、车吊支腿对基础的承压面积。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理5 【正确答案】 该工程进行到第 2 个月时：费用偏差=已完工程累计预算费用已完工程累计实际费用=140200= 一 60 万元进度偏差=已完工程累计预算费用计划工程累计预算费用=140 一 190=一 50 万元结果说明合同执行到第 2 个月时费用超支 60 万元，进度拖后 50 万元。【知识模块】 机电工程项目施工管理6 【正确答案】 工程进行到第 5 个月时：费用偏差=已完工程累计预算费用一已完工程累计实际费用=570610= 一 40 万元进度偏差=已完工程累计预算费用一计划工程累计预算费用=
16、570550=20 万元结果说明合同执行到第 5 个月时费用超支 40 万元，进度提前 20 万元。【知识模块】 机电工程项目施工管理7 【正确答案】 该工程进行到第 2 个月时：费用执行效果指数：CIP=已完工程预算成本已完工程实际成本该工程进行到第 2 个月时：CIP=140 200=70。表示第 2 个月的费用效益较差、效率较低。该工程进行到第 5 个月时：CIP=570 610=93 4。表示 5 月份的费用效益比 2 月份有了较大提高，但效率还是偏低。【知识模块】 机电工程项目施工管理8 【正确答案】 空调系统施工在技术管理上可对洁净空调系统、BA 系统施工方案优化，做技术经济分析后
17、加以选择，对 BA 系统智能化产品分析后加以选择。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理9 【正确答案】 依据招标文件，建筑安装公司编制机电工程进度计划时，变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心及设备层中的配电柜、风机和热泵等分部分项工程应优先完成，并具备使用条件。【知识模块】 机电工程项目施工管理10 【正确答案】 因为设备、材料由总承包方采购供应，建筑安装公司还要编制物资供应计划和资金需用量计划，以保持物资供应符合进度需要。【知识模块】 机电工程项目施工管理11 【正确答案】 建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，不需要重新编制机电工程的进
18、度计划，因为整个建筑的机电工程是一个整体，只需要对机电工程的安装进度计划进行补充调整，补充调整的原则是遵守总承包合同的约定和承诺。【知识模块】 机电工程项目施工管理12 【正确答案】 影响机电工程项目施工进度的因素有：施工过程中需要的设备、材料不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。设计变更或者是业主提出了新的要求。项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理13 【正确答案】 塔体群安装工程应编制单位工程施工组织设计和塔体群
19、吊装专项施工方案。【知识模块】 机电工程项目施工管理14 【正确答案】 桅杆起重机的特点：属于非标准起重机，其结构简单，起重量大，对场地要求不高，使用成本低，但效率不高。适用范围：主要适用于某些特重、特高和场地受到特殊限制的吊装。汽车起重机特点：适用范围广，机动性好，可以方便地转移场地，但对道路、场地要求较高，台班费较高。适用范围：适用于单件重量大的大、中型设备、构件的吊装，作业周期短。【知识模块】 机电工程项目施工管理15 【正确答案】 泡沫塑料类、泡沫玻璃、半硬质或软质毡、板等轻质绝热材料制品可采用粘贴法施工。粘贴法施工是用各类粘结剂将绝热材料制品直接粘贴在设备及管道表面施工方法。当选用粘
20、贴法进行绝热层施工时需要保证粘结剂的性能，即粘结剂的使用温度必须符合被绝热的介质温度要求，对所用绝热材料和被绝热的材料表面没有腐蚀，而且又有相当强的粘结性。施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容：技术的先进性，方案的经济性，方案的重要性等。【知识模块】 机电工程项目施工管理16 【正确答案】 项目部应选用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本 20000 元。分析：人工费=503050=75000 元第一套方案测算成本=75000+200000+25000+30000+100002=340000 元第二套方案测算成本=75000(170)+1000
21、0216+25000(1 30)一50008=320000 元【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理17 【正确答案】 项目考核计算基数(536+60+15)+(536+60+1 5)485356=663 万元项目考核成本：663(115 96)=563 55 万元项目目标成本：56355(13)=546 64 万元【知识模块】 机电工程项目施工管理18 【正确答案】 项目部计划成本降低额人工费：54664202 5=273 材料费： 54664505=l 367施工机械费：546641 56 =492 其他直接费： 5466459=246间接费：54664101
22、1 =6项目部计划成本降低额：273+1367+4 92+246+6=2978(万元)【知识模块】 机电工程项目施工管理19 【正确答案】 本工程的预付款为：66330=1988 万元第三个月：签证工程款为：120(15)=114 万元第四个月：签证工程款为：110(15)=104 5 万元【知识模块】 机电工程项目施工管理20 【正确答案】 应选择在工厂预制的方案。工厂预制：增加费用 32=1 万元，现场预制：增加费用 15 万元。工厂预制的制作质量要比现场有保证，劳动条件好，能保护环境。【知识模块】 机电工程项目施工管理21 【正确答案】 本工程中发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉
23、钢结构焊接安装、高压管道(如主蒸汽、主给水)焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测施工方案需作经济分析。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理22 【正确答案】 安装公司在施工阶段的成本控制组成有人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、管理费及其他费用的控制。【知识模块】 机电工程项目施工管理23 【正确答案】 在施工过程中人工成本控制：严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。【知识模块】 机电工程项目施工管理24 【正确答案】 对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与
24、预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。【知识模块】 机电工程项目施工管理25 【正确答案】 工艺管线施工方案分析：计划成本=502500+7000500=3625000 元；方案甲，购买现货的实际成本=502500+7100500=3675000 元；方案乙，购买期货的实际成本=50(2500+150)+6800500+20000+15000=3567500元；所以在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低 57500 元，方案甲的成本最高，比计划成本高 50000 元。方案乙的成本比方案甲的成本低 107500 元。安装公司决定采用方案乙，
25、从经济角度是正确的。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理26 【正确答案】 施工方案进行技术经济比较包括的内容：(1)技术水平。吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等。(2)技术的先进性。评价方案所选用的技术在同行业中是否处于先进水平；所设计的方案技术创新是否可以评价等。(3)方案的经济性。所选择的几种方案进行技术经济分析，以确定在满足要求的情况下，费用最低的方案。(4)方案的重要性。所选定方案在本项目、本行业或本企业自身技术发展等方面所处的地位及推广应用价值。【知识模块】 机电工程项目施工管理27 【正确答案】 根据评价要素及各方案的评分
26、值用综合评价法公式计算出最大的方案评价值 Ejmax 就是被选择的方案。 汽车吊装 E1=(2020+1040+1 51 5+1 51 5+1010)=1350 =l 35 桅杆吊装 E2=(1520+4040+101 5+101 5+1010)=2300 =23 根据以上计算，应选择桅杆吊装方案。【知识模块】 机电工程项目施工管理28 【正确答案】 起重机安装调试后建设单位不能立即使用。因为起重机是特种设备，按特种设备安全监察条例规定，起重机由国家特种设备安全监督管理核准的检验机构对安装单位进行的安装过程进行验证性检验，这属于强制性的法定检验，未经检验合格的不得交付使用。【知识模块】 机电工
27、程项目施工管理29 【正确答案】 该工程属在危险施工环境作业，需要办理特殊工种岗位证书的作业人员有：起重工、电工、焊工、架子工、厂内运输工(叉车工)等。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理30 【正确答案】 材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成直接工程费的主要因素。【知识模块】 机电工程项目施工管理31 【正确答案】 项目经理部编制成本的依据：与招标方签订的工程承包合同。项目部与安装公司法人签订的内部承包合同及有关资料，包括企业下达给项目的降低成本指标及其他要求；工程施工组织设计，施工进度计划、施工方案、施工组织，施工机械的利用情况，所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。【知识模块】 机电工程项目施工管理32 【正确答案】 工程材料费控制应从以下两个方面去控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。加强材料消耗的管理从限额发料和现场消耗两个方面控制。【知识模块】 机电工程项目施工管理33 【正确答案】 该项目的计划目标成本减去实际成本后与计划目标成本的比即为成本降低率。因此，该项目的实际成本为 18 00(15)=1 710 万元。【知识模块】 机电工程项目施工管理
