1、注册建造师二级建设工程施工管理（施工管理）模拟试卷 3 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的( )。（A）经济措施（B）管理措施（C）组织措施（D）技术措施2 施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于( )而言，施工成本规划的成本值是实际值。（A）实际施工成本（B）工程合同价（C）竣工决算价（D）工程结算款3 某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是( )。（A）施工
2、成本规划中的相应成本项（B）工程合同价中的相应成本项（C）工程投标价中的相应成本项（D）工程款支付中的相应成本项4 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括( )。（A）设计文件的质量（B）监理规划的质量（C）建筑材料和有关设备的质量（D）施工环境的质量5 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。（A）政府主管部门（B）业主（C）施工企业（D）监理工程师6 施工项目的项目经理应由( )任命。（A）建设单位项目部（B）监理公司（C）施工企业法定代表人（D）施工企业董事会7 施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是(
3、)。（A）工程施工合同（B）建设工程项目管理规范（C）施工企业投标文件（D）工程项目招标文件8 下列选项中，不是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是( )。（A）项目合同文件（B）项目管理实施目标（C）组织的管理制度（D）组织的经营方针和目标9 对工程项目施工承担全面管理责任的是( )。（A）建设单位项目部（B）施工企业法定代表人（C）项目总监理工程师（D）施工方项目经理10 某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是( )。（A）追究法律责任（B）追究经济责任（C）追究社会责
4、任（D）吊销建造师资格11 在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，不应作为依据的是( )。（A）项目合同文件（B）组织的经营方针和目标（C）项目管理规划大纲（D）项目管理实施规划12 关于施工项目经理，说法正确的是( )。（A）施工项目经理的任务就是项目管理（B）施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同（C）施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任（D）施工项目经理是一种专业执业资格13 施工项目经理由于工作不力，导致施工项目出现严重的质量问题，为解决质量问题导致较大的经济损失，( )可以向施工项目经理追究经济责任。（A）监理单位（B）政府质量监督部
5、门（C）建设单位（D）施工企业14 在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( ) 。（A）负责项目的人员配置和物资采购（B）负责项目的技术管理工作（C）代表企业法定代表人在项目上行使法律责任（D）项目目标的控制和组织协调15 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从( )的整体利益。（A）业主（B）总承包单位（C）本施工企业（D）本项目各参与方16 某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成 2 人死亡，则政府主管部门主要
6、追究该项目经理的( ) 。（A）法律责任（B）行政责任（C）经济责任（D）管理责任17 下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，错误的有( )。（A）项目经理是一个工作岗位的名称（B）项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人（C）项目经理对工程项目施工过程全面负责（D）项目经理对工程建设项目全面负责18 某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工险包括( )。（A）技术措施不当的风险（B）立项决策的风险（C）国家财政政策变化的风险（D）设计风险19 下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是( )。（A）风险的损失量仅考虑费
7、用损失，不必计算工期损失（B）风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。（C）风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收。（D）工程实施中所发生的职业健康危险属于环境影响事故二、多项选择题共 25 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。20 下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有( )。（A）项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论（B）项目目标动态控制有利于项目目标的实现（C）项目目标动态控制应重视事前的主动控制（D）项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分
8、解（E）当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标21 某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有( )。（A）收集项目目标的实际值（B）定期进行项目目标的计划值与实际值比较（C）事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素（D）针对影响项目目标的各种因素采取预防措施（E）当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏22 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有( )。（A）总进度规划（B）工程总进度计划（C）旬进度跟踪报告（D）月进度控制报告（E）年度进度控制报告23 运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控
9、制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为( )。（A）一周（B）一旬（C）一季（D）一年（E）一个项目期24 关于项目目标动态控制的说法，正确的是( )。（A）强化合同管理是目标控制的组织措施（B）动态控制首先应当进行计划与实际值的比较（C）主动控制是动态控制的重要环节（D）落实项目资金是进度控制的经济措施（E）动态控制应明确控制周期25 施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有( )。（A）确保项目建设资金的落实到位（B）建立质量、成本、进度管理体系（C）主持工程竣工验收（D）主持编制项目管理实施规划（E）接受审计26 根据建设工程项目管理规范GBT503262006
10、，施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有( )。（A）参与项目招标、投标和合同签订（B）全权负责组建项目经理部（C）主持项目经理部工作（D）制定内部计酬办法（E）主持编制项目管理实施规划27 施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是( ) 。（A）施工质量控制（B）施工进度控制（C）工程合同管理（D）项目投资控制（E）工程信息管理28 按照建设工程项目管理规范GBT503262006，项目经理的权限包括( )。（A）分配工程项目的各种利益（B）进行资源动态管理（C）主持编制项目管理实施规划（D）主持工程竣工验收（E）建立专业管理
11、体系29 下列关于施工方项目经理责任的表述中，正确的有( )。（A）应承担施工质量责任，对发生重大质量事故的项目经理必须依法严肃处理（B）应承担施工成本责任，对成本严重超支的项目经理必须依法严肃处理（C）应承担施工安全责任，对发生重大安全事故的项目经理必须依法严肃处理（D）应承担施工工期责任，对不按期竣工的项目经理必须依法严肃处理（E）对施工承担全面管理的责任，实行项目经理负责制30 施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务，经建设单位同意，施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中，对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括( )。（A）对桩基础分包进行管理（B）审查批准桩基
12、础分包单位的索赔（C）对分包单位的工期延误处以经济罚款（D）参与选择桩基础分包单位（E）与业主签订补充协议31 为加强工程项目质量管理，项目经理部制定了以下保证措施，其中属于组织措施的是( ) 。（A）制定质量控制点，进行质量预控（B）对违反操作规程处以罚款（C）制定质量管理工作流程（D）进行职能分工明确质量责任（E）分包合同中有明确的质量条款注册建造师二级建设工程施工管理（施工管理）模拟试卷 3 答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 D【知识模块】 施工管理2 【正确答案】 B【试题解析】 选项中 A、C、D 对应的都是实际的
13、成本，相对于规划成本来说，肯定是实际值。而相对于合同价来说，合同价是计划值，而规划成本则应视为实际值。【知识模块】 施工管理3 【正确答案】 B【试题解析】 在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选 B。和选项 A 比较反映的是成本规划完成情况，和选项 C、D 比较，则没有实际意义。【知识模块】 施工管理4 【正确答案】 C【试题解析】 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。设计文件的质量是由设计单位控制的，监理规划质量是由监理单位控制的，施工环境不是
14、施工质量控制的内容。【知识模块】 施工管理5 【正确答案】 C【知识模块】 施工管理6 【正确答案】 C【试题解析】 建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。故选项 C 正确。【知识模块】 施工管理7 【正确答案】 A【知识模块】 施工管理8 【正确答案】 B【知识模块】 施工管理9 【正确答案】 D【知识模块】 施工管理10 【正确答案】 B【试题解析】 项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失，企业也有可能追究其法律责任。企业没有吊销建
15、造师资格的权力。故选项 B 正确。【知识模块】 施工管理11 【正确答案】 D【试题解析】 项目管理目标责任书规定项目目标，明确企业与项目经理部的责权利分配等。项目经理上任以后，组织编制项目管理实施规划。故选项 D 正确。【知识模块】 施工管理12 【正确答案】 B【试题解析】 施工项目经理是施工企业中项目负责人工作岗位，在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权。因此，企业不同授权也不可能完全相同。故选项B 正确。【知识模块】 施工管理13 【正确答案】 D【试题解析】 施工项目经理对于工作失误可能要承担法律和经济责任。不过，因此施工项目经理是施工企业的员工，只有施工企业可以追究其经济责任。
16、如果此事造成了建设单位损失，建设单位要追究也只能是向施工单位，而不是向个人。故选项 D 正确。【知识模块】 施工管理14 【正确答案】 D【知识模块】 施工管理15 【正确答案】 C【知识模块】 施工管理16 【正确答案】 A【知识模块】 施工管理17 【正确答案】 D【知识模块】 施工管理18 【正确答案】 A【试题解析】 本题出自 22101062 施工风险的类型部分。该题考核的是建设工程施工风险，混淆项有决策阶段的风险、设计风险。备选项中 B、C 、D 都不属于施工风险，只有 A 属于施工风险中的技术风险。【知识模块】 施工管理19 【正确答案】 B【试题解析】 本题属于综合性的题。本题
17、结合城市轨道交通地下工程考核风险损失、实施阶段划分、人员伤害和环境影响事故的区分以及风险管理工作内容的认识，选项 A 说法错误，选项 C 不全面，没有体现工程特点。而选项 D 应当是设计单位该考虑的，只有选项 B 所述完全正确。【知识模块】 施工管理二、多项选择题共 25 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。20 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 施工管理21 【正确答案】 C,D【试题解析】 A、B、E 的各项工作属于项目目标过程控制中的内容，是在项目实施过程中进行的。C、D 工
18、作是项目目标的事前控制，所以选项 C、D 正确。【知识模块】 施工管理22 【正确答案】 C,D,E【知识模块】 施工管理23 【正确答案】 A,B【知识模块】 施工管理24 【正确答案】 D,E【试题解析】 此题为综合性题，需对动态控制有个全面认识。组织措施是与人有关的措施，经济措施是与资金有关的措施。动态控制是定期进行计划与实际值比较，从而及时发现偏差，实施纠偏。这首先就需要确定计划值，而不是比较。因此，答案只能是 D、E。【知识模块】 施工管理25 【正确答案】 B,D,E【试题解析】 施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，B、D 、E 是其应履行的职责。A、C 是建设单位的工作职责
19、。【知识模块】 施工管理26 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 项目经理参与组建项目经理部，不是全权负责组建项目经理部。E选项为项目经理的职责，不是权限。【知识模块】 施工管理27 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 施工管理28 【正确答案】 B,C,E【试题解析】 施工项目经理在企业的授权内行使施工方项目层管理总负责人的权力。选项 A 超出了项目层的权限，而选项 D 是建设单位的权限，选项 B、C、E都是项目层进行施工项目管理所需的重要权限。【知识模块】 施工管理29 【正确答案】 A,C,E【知识模块】 施工管理30 【正确答案】 A,B,D【知识模块】 施工管理31 【正确答案】 C,D【知识模块】 施工管理
