1、注册建造师二级机电工程管理与实务（机电工程项目施工管理）模拟试卷 1 及答案与解析一、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问题。0 由国家和民营企业共同兴建的某大型炼钢厂。起初，建设单位拟定由中央直属的一家冶金建设公司总承包该项目工程，遭到当地监管部门的反对。建设单位招投标过程中发生下列事件：事件一，工程采用 PC 承包形式进行招投标，有个别单位不明白 PC 承包的含义。事件二，自发标之日到投标日要求 15 天完成投标文件的编制，有一家投标单位提出时间太紧无法完成，要求延长至 21 天，建设单位予以拒绝。事件三，评标委员会由投标办组建，有招标办和建设单位各一位领导、一名建设单
2、位项目负责人和随机抽选的两名工程技术人员组成。投标单位提出质疑。事件四，开评标过程中，五家投标单位，有两家因时间紧未完成标书而弃权，一家在投标截止时间晚 10 分钟递交标书，得到建设单位的谅解，最终三家投标单位经评审由一家施工单位中标。1 说明建管部门对炼钢厂拟定总承包商反对的理由。2 PC 承包模式包括哪些内容?3 事件二中投标单位要求延长投标日期的要求是否合理?简述理由。4 说明投标单位对评标委员会组成提出质疑的理由。5 根据事件四的内容，评述本次招投标工作的有效性。5 某民营造纸企业为尽快占领西南市场，拟在西南某县建一座中型造纸厂，在与当地县政府签订三项协议后，即办理了有关招标活动的审批
3、手续，由于无初步设计，就以暂估工程总价的方式进行施工总承包，因工程资金来源尚未完全落实，要求施工单位垫资施工。在资格预审中，业主重点审查施工单位有无垫资能力。共有七家施工单位通过了预审，获得投标资格。在投标日期前 10 天，业主以书面形式修改了工程范围。有一投标单位提出异议，被取消投标资格。在投评标过程中，A 公司因报价最低，低于成本价 30，然而又因称其垫资能力强，被业主选中，遭到评标专家的一致反对。B 公司虽报价合理业绩好，施工能力强，而标书中垫资要求条件苛刻而遭业主否决。最终选择了资金状况一般，报价较低，业绩虽然较弱，但同意业主垫资条件的 C 公司。6 该民营企业是否符合招标条件?说明具
4、体理由。7 在资格预审中，业主存在什么问题?应怎样解决?8 投标前，业主取消一投标单位的做法是否合理?为什么?9 说明评标专家否定 A 公司的理由。10 试评估 C 公司承担该工程业主可能遇到的风险。10 某中型水泥厂采用 EPC交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在相关媒体发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料，工程概况，投标人需提供的标书费用、押金、投标保函的要求，投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间，开标日期、时间和地点，招标过程中发生下列事件：事件一，共有 A、B、C 、 D、E 五家总承包商通过了资格预审，并按规定时间完成了标书购买、投标书编制和
5、投标，然而 D 公司投标时未办理投标保函开标后，评委发现 C 公司标书中所附的施工资质证书复印件与预审时提交的资质证书不一致，由施工总承包一级变成施工总承包二级。经核实复印件的二级资质证书是 C公司真实的施工资质。事件二，在评标过程中，评标人员有意见分歧，业主拟选定的单位也未被专家采纳最后采用无记名投票选定 A 公司中标，并于次日签订了总承包合同。A 公司中标后，经建设单位同意，把余热发电系统分包给具有相应施工资质的分包商承担。分包商进场后未向地方政府特种设备安全监督管理部门办理任何手续即开始施工。11 EPC交钥匙总承包模式包括哪些内容?12 五家投标商中有无被取消资格者，并说明理由。13
6、评标过程中是否存在问题，简述理由。14 仅从招投标工作过程，分析本次招标是否有效?15 分包商进场后，应怎样向地方政府特种设备安全监督管理部门办理手续?15 A 公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标，投标前作了如下工作：1分析了招标文件工程范围，本工程含机械设备安装、电气及自动化系统安装、钢结构及非标准件制作安装、工业给水排水施工、防腐及保温工程、炉窑砌筑工程。并分析本公司施工技术力量优劣势，认为本公司安装技术力量雄厚，主体工程及主要系统由本公司承担，其他工程拟采用分包的形式分别包给具有相应施工资质的公司，并对其经营状况和价格水平进行了调研。2因本工程是以固定总价，合同包干，一次
7、包死。施工中不发生签证及变更费用，因此在标书编制前重点调研了工程有关的法律法规施工所在地的施工条件，气候条件及环境，建设单位的资金情况，参加了标前会议交底和答疑，并认真复核了工程量。3在施工组织设计编制中，该公司重点描述了企业信誉、施丁组织、进度计划、施工装备配置，尤其施工方案的编制，对评标人员及建设单位很有吸引力。4投标过程中严格按时按规定递交了标书，唱标时 B 公司因施工过程估算费用偏高、工程量偏大、计价形式有误等原因造成总价过高，偏离招标规定而出局，而C、D、E 三公司也因技术或报价等原因落选。最终 A 公司中标。16 根据工作内容，本工程中 A 公司可能发生哪些专业承包工程。17 根据
8、标前调查研究内容要求，本案例 A 公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些?会产生哪些不良后果 ?18 施工方案编制时，哪些内容对招标人员有吸引力?19 从 B 公司出局，分析标书合成过程中应注意的事项。19 某石化总公司一套炼化装置，决定以招标的方式决定承包人，通过招标、投标、评标一系列活动，最后选定某安装公司作为承包方。并于 2007 年 2 月 1 日签订了承包合同。合同约定 2007 年 3 月 1 日正式施工，施工前一个月由石化总公司提供技术资料和设计图纸，并在开工前解决用电用水问题。由安装公司按石化总公司的要求负责材料的采购和安装工程的全部内容。工程造价 5 亿元人民币，石化总公司先行
9、支付 2 亿元人民币，其余价款在竣工验收合格后一次付清。全部工程在合同签订之日起 1 年内完成。合同签订后，石化总公司将有关图纸、资料等及时交给了安装公司，但场地用电问题直到 2007 年 3 月 15 日仍未得到解决，导致安装公司被迫停工，停工造成的损失达 12 万元。至 2007 年 12 月 31 日，主体工程已基本完成。为把延误的工期赶回来，经石化总公司同意，安装公司将部分工程分包给某专业安装公司，专业安装公司又将部分工程转包给某县安装公司。专业安装公司承担的个别天然气管道工程发现焊缝处有泄漏现象，在验收前重新进行了补焊和试压。工程验收时，专业安装公司承担的个别设备及转包给某县安装公司
10、的部分设备安装质量未达到合同约定的质量标准。石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任。安装公司认为，工程分包是因为石化总公司供电问题导致工期延误而产生，且石化总公司也表示同意，自己不应承担责任，应由专业安装公司承担全部责任，而专业安装公司没有承担全部损失的能力。石化总公司提出，专业安装公司承担不了的部分由安装公司承担，而安装公司则提出，专业安装公司无力承担部分由自己和石化总公司双方分担。双方协商未果，诉至法庭。20 从招投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现各是什么?21 石化总公司和安装公司的合同效力如何?22 安装公司的停工损失应由谁负责?简述理由。23 验收时出现的
11、工程质量问题应由谁承担责任?简述理由。24 本案例中专业安装公司承担的天然气管道安装后应作哪些试验?24 某机电工程公司总承包一中型炼油厂项目，该公司把该厂的通用设备安装分包给 A 公司，防腐保温工程分包给 B 公司，给水排水工程分包给 C 公司，这三家公司均具有相应的施工资质。并分别与 A、B、C 公司签了分包合同。合同执行过程中发生了下列事件：事件一，A 公司未按合同管理的基础工作对分包工程进行管理，多次出现多于或漏干项目，造成工程延误、成本亏损。事件二，B 公司未认真进行合同分析，采用企业内部的计价方式计算工作量，多次遭到总包单位拒绝，保温材料未经总包单位同意，采用优质保温材料，其价差要
12、求总包单位补偿也遭拒绝。B 公司因此而停工抗议。事件三，C 公司认真进行了合同交底，合同执行过程中严格合同控制，认真实施合同监督，跟踪与调查，每遇到变更问题，按变更程序提交相关资料，得到总包单位的认可。事件四，工程竣工时，因 A、B 公司未按期完工，业主对总包单位进行了处罚，总包单位不服，认为是 A、B 公司的责任与己无关。25 事件一中，A 公司应从哪几个方面做好合同管理的基础工作，才不至于造成多次失误?26 事件二中，B 公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析?27 实施合同监督时，应做哪些工作?28 业主对总包单位的处罚是否合理?简述理由。注册建造师二级机电工程管理与实务（机电工程项目
13、施工管理）模拟试卷 1 答案与解析一、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问题。【知识模块】 机电工程项目施工管理1 【正确答案】 从国家规定必须强制招标的工程内容人手分析该工程的投资来源即得出该工程必须采用招投标来决定工程承包商。由于该工程有国家资金投资参与，招投标法明确规定，全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目，强制要求招标。【知识模块】 机电工程项目施工管理2 【正确答案】 首先从英文字母 P、C 的含义分析， P 和 C 分别是英语单词采购和施工组成字母的第一个字母；然后再分析通常采购和施工所包含的内容。故 PC 承包模式内容包括：设备和材料采购；土建和安装施
14、工。【知识模块】 机电工程项目施工管理3 【正确答案】 从招投标法规定人手，投标单位要求合理。理由：(1)建设单位提出 15 天内提交标书不符合招投标法20 天以上的规定；(2)事实证明有两家投标单位因无法完成投标文件而弃权。【知识模块】 机电工程项目施工管理4 【正确答案】 从招投标法的评标委员会组成人员规定人手分析投标单位质疑的理由是：(1)人员构成不合理，评委中无经济方面专家；(2)构成比例不合理；按招投标法规定，评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于评委成员总数的三分之二。此次招标仅为五分之二。【知识模块】 机电工程项目施工管理5 【正确答案】 也需从招投标法的规定出发，认真分析是
15、否还有违规事件和违规单位，若再有一家单位存在违规，这次招投标工作就无效。事件四中，一家投标单位晚 10 分钟递交标书的，按招投标法规定属于无效标书。因之，此次真正有效标书就两家。故此次招标无效，应重新招标。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理6 【正确答案】 招投标法规定招投标前必须履行和完成报批手续，作大量的技术、资金、资源等基础准备工作，因此该民营企业不符合招标条件。理由：(1)项目仅签订了立项协议，还未履行一系列审批手续；(2)工程资金未到位，资金来源未落实；(3)无满足招标需要的设计文件。【知识模块】 机电工程项目施工管理7 【正确答案】 弄清资格审查的
16、内容和重点。资格预审存在的问题是审查重点内容严重缺失，仅把专业资格审查内容中的财务状况、能否满足垫资当作重点，何况垫资施工国家是不允许的。纠正方法：应按照资格预审的规定审查投标单位的合法地位、信誉(基本资格审查)和施工单位的施工经历、人员状况、施工方案、财务状况(即专业资格审查)。重点是专业资格审查。【知识模块】 机电工程项目施工管理8 【正确答案】 从招投标法规定的招标修改文件期限分析，投标前业主取消一家投标单位的投标资格不合理。 理由是投标单位无过错，而错在业主未按国家规定应在投标截止日 15 日以前向投标单位提出招标修改文书。【知识模块】 机电工程项目施工管理9 【正确答案】 从招投标的
17、公开、公平、公正基本原则及废标原则分析评标专家否认 A 公司的理由：(1)A 公司报价低于成本价是不合理报价，属于废标；(2)不符合公平、公正的原则，仅凭报价低中标有失公允。【知识模块】 机电工程项目施工管理10 【正确答案】 工程要求垫资风险就很大，再从 C 公司本身各方面的实力出发分析可能遇到的风险： (1)因 C 公司的业绩欠缺，从事此类项目的经验不足，因而会带来工程工期、质量、安全风险；(2)因该工程是垫资施工，C 公司资金状况一般，施工过程中很容易造成 C 公司资金短缺甚至资金断链，从而造成工程中断甚至半途而废的可能。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管
18、理11 【正确答案】 从英文字母 E、P、C 的含义人手，它们分别是设计、采购、施工英文字母的第一个字母。交钥匙即一切达到和满足业主生产需要。故 EPC交钥匙总承包模式包括：设计、设备及材料采购，土建及安装施工，无负荷及带负荷联合试运转、试生产直至达产达标交钥匙。【知识模块】 机电工程项目施工管理12 【正确答案】 从废标及无效标书的内容分析。C、D 公司应被取消投标资格。 理由：(1)C 公司前后资格审查施工资质不一致，属于弄虚作假，其标书应视为废标。 (2)D 公司未办理投标保函，不具备投标资格，应拒收其投标书。【知识模块】 机电工程项目施工管理13 【正确答案】 评标过程不存在问题，理由
19、是未受包括业主在内的外部因素干扰，真正体现了招投标公开、公平、公正的原则。【知识模块】 机电工程项目施工管理14 【正确答案】 主要从有效标书的数量分析，本次招标有效。有效标书数量、招投标程序等均符合招投标法规定。【知识模块】 机电工程项目施工管理15 【正确答案】 由于余热发电设备大部属于特种设备，进场前应书面告知地方政府特种设备安全监督管理部门，提交的材料包括：施工单位及人员资格证件；施工组织与技术方案；工程合同；安装监督检验约请书等。告知后即可施工。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理16 【正确答案】 从专业承包工程的分类分析，A 公司在本工程中的专业承
20、包工程可以有：防腐及保温专业承包工程、炉窑砌筑专业承包工程、工业给水排水专业承包工程、钢结构及非标准件制作安装专业承包工程，非关键和非主要的机电设备安装也可分包给具有相应资质的机械和电气专业承包公司，即有机械专业承包工程和电气自动化专业承包工程。【知识模块】 机电工程项目施工管理17 【正确答案】 从投标前重点调研对象和内容出发，看本案例有无漏洞。未调研当地劳动力及其价格，材料供应情况及其价格，施工机具市场租赁情况及其价格。这将造成报价时因人工费、材料费、机械费的偏差过大而带来单价和总价偏差过大，轻者给施工成本控制带来困难，造成该项目亏损，重者将可能在开标评标过程中因价格过高或过低被淘汰出局。
21、【知识模块】 机电工程项目施工管理18 【正确答案】 从投标文件的编制注意事项分析，投标标书中，施工方案在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新且利于降低施工成本，这些对招标人员最有吸引力。【知识模块】 机电工程项目施工管理19 【正确答案】 认真分析 B 公司出局的原因，从中总结出标书合成时： (1)认真复核计算工程量；(2)制定切实可行又具有一定优势的施工方案和施工进度；(3)按招标文件规定的计价及报价形式、合同范本、施工进度、质量标准及其他招标文件要求相一致； (4)计算准确无误、不多计、不漏计。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理20 【正确答案】 本案
22、例中要约邀请是招标人的招标公告或招标邀请书或招标文件。要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。【知识模块】 机电工程项目施工管理21 【正确答案】 本合同签字双方是合法的法人单位，签订的内容合法。故本合同是合法的有效合同。【知识模块】 机电工程项目施工管理22 【正确答案】 本案例中安装公司的停工损失费应由石化总公司承担。理由是合同中明确规定水、电由石化总公司于 2007 年 3 月 1 日前解决，而石化总公司 3 月15 日电还未解决，是造成安装公司停工的直接原因。【知识模块】 机电工程项目施工管理23 【正确答案】 验收时出现的质量问题，专业安装公司承担直接和主要责任，安装公
23、司承担连带责任，石化总公司不承担责任。理由是： (1)专业安装公司本身承担的分包部分和转包部分出现了质量问题，是自身操作原因和非法转包造成的，所以应负主要责任。(2)安装公司应负连带责任的理由是虽分包经石化总公司同意，但安装公司作为该工程的承包商，负责工程的管理和监督，而专业安装公司非法转包，安装公司更应及时发现和制止，本事故与安装公司质量管理不严，监督不力有关。况且合同法明确规定分包合同不能解除总承包单位任何义务和责任。(3)石化总公司同意工程分包给专业安装公司，是因为它的资质等符合分包条件，至于施工中的质量管理，合同约定是安装公司负责，因此，丁程质量出现问题石化总公司不应承担责任。【知识模
24、块】 机电工程项目施工管理24 【正确答案】 因本案例中的专业安装公司承担的管道是输送可燃的天然气，故应做耐压试验和泄漏试验。【知识模块】 机电工程项目施工管理【知识模块】 机电工程项目施工管理25 【正确答案】 从分包合同管理分析，A 公司应从合同分析、合同交底、合同控制三方面认真做好工作。【知识模块】 机电工程项目施工管理26 【正确答案】 从合同分析的重点出发分析，B 公司首先应从合同价格、合同规定的计价方法和价格补偿条件，分析自己的计价方法存在什么问题，自己提出的材料价格补偿有无道理；同时理清工程质量标准，不要自行降低或提高标准，自行提高标准将会加大工程成本；第三，要了解工程受干扰的法
25、律后果，随意停工，轻者造成本公司成本提高、工期延误、信誉受损甚至遭受罚款处罚；若严重违约，情节严重，或将受到法律制裁；第四，了解合同变更方式、工程验收方法、索赔程序和争执的解决等，加强与业主、监理等的沟通，避免与其发生纠纷，更不得采取过激行动。【知识模块】 机电工程项目施工管理27 【正确答案】 从合同监督的内容人手，分析实施合同监督时应做的工作： (1)监督落实合同实施计划； (2)协调项目相关方之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题；(3)对具体实施工作进行指导并解释合同。【知识模块】 机电工程项目施工管理28 【正确答案】 从总分包的权利和责任人手分析认为，处罚合理。总包单位负有连带责任。【知识模块】 机电工程项目施工管理
