1、注册建造师二级（市政公用工程管理与实务）模拟试卷 10 及答案与解析一、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问题。1 【背景资料】 某公司已中标某高架工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽 30m，桩基均为 800mm， 1000mm 钻孔灌注桩，埋置式承台，Y 型独立式立柱，地面至箱梁底净高 10m 左右，全线将上跨 4 条城市路面支干道，一条城市路面主干道，总工期 540d，即 18 个月。工程中标价 18500 万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本 17525 万元，其中直接成本 17015 万元，间接成本 510 万元。根据总
2、体安排分三个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了 24 人的管理班子。【问题】 (1)根据施工特点，应采取哪种方法分解施工项目目标成本?(2)施工项目目标成本分解应注意哪些内容? 2 【背景资料】某城市道路改造工程，随路施工的综合管线有 0.4MPa 的 DN500 中压燃气、DN1000 给水管并排铺设在道路下，燃气管道与给水管材均为钢管，实施双管合槽施工。热力隧道工程采用暗挖工艺施工。承包方 A 公司将工程的其中一段热力隧道工程分包给 B 公司，并签了分包合同。事件 1B 公司发现土层松散，有不稳定迹象，但认为根据已有经验和这个土层的段落较短，出于省事省钱的动机，不
3、仅没有进行超前注浆加固等加固措施，反而加大了开挖的循环进尺，试图“速战速决，冲过去” ，丝毫未理睬承包方 A 公司派驻 B 方现场监督检查人员的劝阻。结果发生隧道塌方事故，造成了 3 人死亡。事件 2事故调查组在核查 B 公司施工资格和安全生产保证体系时发现，B 公司根本不具备安全施工条件。【问题】 (1)燃气管与给水管的水平净距以及燃气管顶与路面的距离有何要求?(2)试述燃气管道强度试验和严密性试验的压力、稳定时间及合格标准。(3)对发生的安全事故，A 公司在哪些方面负有责任 ?(4)B 公司对该事故应该负什么责任? 3 【背景资料】某施工单位在某结构吊装施工过程中；吊车司机突然身体不适，作
4、业班长决定让一名有吊车操作能力、但没有上岗证的工人顶替作业，结果发生了吊车侧翻，造成吊车受损，损失达 10 万元，幸无人员伤亡。【问题】 (1)安全控制的基本方法有哪些?(2)本案例中施工项目部应承担什么责任?(3)谁是施工项目安全管理第一责任人? 注册建造师二级（市政公用工程管理与实务）模拟试卷 10 答案与解析一、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问题。1 【正确答案】 (1)施工项目目标成本分解是对目标成本加以控制的具体措施。在工程实施过程中施工项目目标成本也可分为固定成本和可变成本。与产品产量无关，不随产品产量的变化而变化的成本称为固定成本。与此对应，随产品产量变化
5、而变化的成本称为可变成本。根据现已中标并经施工图纸确认，该项日的固定成本主要包括在材料费、管理费用和一部分人工费，这部分成本是项目实施所必需投入的最低成本，在项目目标成本中已经分析设定。该项目的可变成本主要包括机械费、机械使用费和一部分人工费，而这部分所需支出的费用大小是随产品产量的增加而增加，这里所指产量增加，是由诸多因素引起所在工期内没有按预定计划实施，而造成不均衡完成计划产量，致使可变成本支出大于目标成本。(2)根据建设单位招标文件所规定的各项条款和投标文件的承诺，结合工程的特点，对此施工项目目标成本分解应注意下列几方面因素。影响此项目施工的主要原因：地处闹市，受动拆迁牵连。在施工时，保
6、证工期成了主要因素，工程实施期间，它的固定成本不会有变化，也能进行有效控制。它的关键问题在于如何解决实施过程中可变成本的均衡投入，若不能解决好这一问题，可变成本将会变化而增加，因此履约工程合同，完成计划，控制施工项目目标成本的主要因素是可变成本。为了保证施工项目目标成本受控，此项目的目标成本分解可以固定成本和可变成本分解，而后将固定成本按月计划分解，实施中紧抓机械的使用和投入，使这部分的可变成本支出控制在施工项目目标成本约定中。施工项目目标成本主要由直接成本和间接成本组成，在实施中又将他们分解成固定成本和可变成本，分解中应注意下列几个方面。分解后的，固定成本在具体施工中又演变成此项目所需投入的
7、计划成本，所不同的是在每月施工进度计划中，它不受产量增减而变化；在每月实施中又成了月固定成本，如果每月都不能达到目标成本预期周转设备、机械投入费用所完成的产量，形成后期周转设备、机械费用的增加，这样预期施工项目目标成本中机械费的计划成本将会增加，因此分解后这部分将作为关键问题制定有效措施进行实施。为了确保对施工项目目标成本的控制，项目实施过程中的成本分析(核算)便是有效的保证措施，因此施工项目目标成本的分解，一定要方便成本分析，过程中能及时发觉问题，制订整改措施，使施工项目目标成本真正成为控制的纲领性文件。对固定成本中的直接成本分解时，应尽量做到针对项目部位再分解它的具体人工、材料费用及施工过
8、程中各阶段的费用，以便于总体控制。对可变成本中的直接成本分解时，也应针对项目部位再分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用，以便于过程中计划变化而对该费用投入的调整。2 【正确答案】 (1)燃气管与给水管的水平净距不应小于 0.5m，燃气管顶的最小覆土深度不得小于 0.9m。(2)燃气管道强度试验压力为 0.6MPa，稳压 1 小时，无漏气为合格。管道严密性试验压力为 0.46MPa，持续时间不小于 24 小时，实际压力降低值不超过允许值为合格。(3)A 公司没有认真审核 B 公司施工资质，便与之签了分包合同，这是 A 公司对这起事故首先应负的安全控制失责的责任；其次，A
9、公司虽然采取了派人进驻 B 公司施工现场，并对 B 公司的违规操作提出了劝阻意见和正确做法，但未采取坚决制止的手段，导致事故未能避免，这是 A 公司安全控制不力的又一方面应负的责任，并应统计分包方伤亡事故，按规定上报和按分包合同处理分包方的伤亡事故。(4)B 公司不具备安全资质，又不听 A 公司人员的劝阻，坚持违规操作，造成事故，完全应该负起“ 分包方对本施工现场的安全工作负责” 以及“分包方未服从承包人的管理”的责任。3 【正确答案】 (1)安全控制的基本方法包括：建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织，有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。施工项目部应通过监察部门的安全资质审查，并得到认可。施工项目部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此出现的经济损失。一切管理、操作人员均需与施工项目部签订安全协议，向施工项目部做出安全保证。安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。(2)本案例中项目部应承担管理责任。(3)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
