1、注册建造师二级（市政公用工程管理与实务）模拟试卷 7 及答案与解析一、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问题。1 【背景资料】某桥梁工地的简支板梁架设，由专业架梁分包队伍架设。该分包队伍用 2 台 50吨履带吊，以双机抬的吊装方式架设板梁。在架设某跨板梁时，突然一台履带吊倾斜，板梁砸向另一台履带吊驾驶室，将一名吊车驾驶员当场砸死，另有一人受重伤，事故发生后，项目经理立即组织人员抢救伤员，排除险情，防止事故扩大，做好标识，保护了现场，并在事故发生后第一时间内报告企业安全主管部门，内容有：事故发生的时间、地点、伤亡人数和事故发生原因的初步分析。在报告上级以后，项目经理指定技术、
2、安全部门的人员组成调查组，对事故开展调查，企业安全部门和企业负责安全生产的副总经理也赶到现场参与调查，调查中发现下述现象。项目部审查了分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，并作出了合格评价。在分包合同中明确了分包方安全生产责任和义务，提出了安全要求，但查不到监督、检查记录。项目部编制了板梁架设的专项安全施工方案，方案申明确规定履带吊下要满铺路基箱板，路基箱板的长边要与履带吊行进方向垂直，但两台履带吊下铺设的路基箱板，其长边都几乎与履带吊行进方向平行，而这正是造成此次事故的主要原因之一。查到了项目部向分包队伍的安全技术交底记录，签字齐全，但查不到分包队伍负责人向全体作业人员的交底记录。仔细查看
3、安全技术交底记录，没有发现路基箱板铺设方向不正确给作业人员带来的潜在威胁和避难措施的详细内容。事故造成的直接经济损失达 50 万元。通过调查，查清了事故原因和事故责任者，对事故责任者和员工进行了教育，事故责任者受到了处理。【问题】 1事故报告应包括哪些内容?签报程序规定是什么?2该事故属几级事故?3上述背景资料中、 、四种现象分别违反了哪些安全控制要求 ?4按事故处理的有关规定，还应有哪些人参与调查?5对事故处理是否全面?请说明理由。 2 【背景资料】某热力管道工程，工程总造价 5 000 万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经
4、理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。【问题】 1施工项目成本管理的基本原则是什么?2成本预测的作用是什么?3成本管理全过程最重要的环节什么?4对施工项目成本分析主要是分析什么? 3 【背景资料】某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长 15 km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、
5、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。【问题】 1说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。2项目部开工过程主要错误是什么?3燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?4现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌?5施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成。(最少列出 6 点) 注册建造师二级（
6、市政公用工程管理与实务）模拟试卷 7 答案与解析一、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问题。1 【正确答案】 1事故报告应包括的内容有事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施。签报程序为安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。2该事故属三级。3(1)违反的安全控制要求为实行总分包的项目，安全控制由承包方负责，分包方服从承包方的管理。承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包
7、方的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方；在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务；对分包方提出安全要求，并认真监督、检查。(2)违反的安全控制要求为承包方对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改，分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理。(3)违反的安全控制要求为项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。(4)违反的安全控制要求为技术交底的内容应针对分部分项工程施工中作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题。4按事故处理的有关规定，还应有
8、质量部门的人员和企业工会代表。5对事故处理不全面，因为安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到过教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过” 的原则。在此例中没有制定防范措施。2 【正确答案】 1施工项目成本管理的基本原则是：(1)成本最优化原则；(2)全面管理成本原则；(3)成本责任制原则；(4)成本管理有效化原则；(5)成本管理科学化原则。2成本预测的作用是：(1)可以使施工项目能在最大程度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低，效益高的最佳成本方案；(2)可以有的放矢地进行管理和控制；(3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学
9、的依据。3成本管理全过程最重要的环节是成本控制。4对施工项目或成本分析主要是分析：(1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响；(2)计划成本的合理性；(3)成本变动的规律。3 【正确答案】 1退回该施工组织设计的原因为该施工组织设计未考虑工程包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况及应采取的措施并且不完善。应完善的内容包括：(1)施工平面布置图；(2) 施工部署和管理体系； (3)质量目标设计；(4) 施工方法及技术措施，即结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施(在此例中表现为包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况)。2项目部开工过程主要错误：未向监理工程
10、师提交开工申请报告，未按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。3燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方应这样确定分包方：对确须分包的项目，采取由总包方组织进行招标，由监理、设计与总包方共同组成评审小组，对分包招标过程进行监控，以保证分包工程的质量。在确定分包方过程中主要考察分包方的安全施工资格和安全生产保证体系。4现场项目经理部，按常规应设立的一些标牌包括工程概况牌工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等；安全纪律牌；防火须知牌； 安全无重大事故计时牌； 安全生产、文明施工牌；施工总平面图； 施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。5施工技术文件的编制过程的问题为在施工之前，施工单位必须编制施工组织设计，此例中项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成还应有：(1)施工图设计文件会审、技术交底；(2)原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证；出厂检(试) 验报告及复试报告；(3) 施工检(试)验报告；(4) 施工记录；(5)测量复检及预验记录； (6)隐蔽工程检查验收记录；(7) 工程质量检验评定资料；(8)功能性试验记录；(9)质量事故报告及处理记录；(10) 设计变更通知单、洽商记录。
