1、注册建造师二级（建筑工程管理与实务）模拟试卷 31 及答案与解析一、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问题。1 某医院决定投资 1 亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2008 年 10 月 6 日招标公告发出后，共有 A、 B、C、D 、E 、F 共 6 家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定 2008 年 10 月 30 日为提交投标文件的截止时间，2008 年 11 月 13 日举行开标会。其中，D 单
2、位在 2008 年 10 月 25 日提出要撤回其投标文件，E 单位在 2008 年 10 月 30 日提交了投标文件，但 2008 年 11 月 1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，某建筑事务所编制的标底高达 6200 多万元，其中的 A、B、C、D 共 4 个投标人的投标报价均在 5200 万元以下，与标底相差 1000 万余元，引起了投标人的异议。这 4 家投标单位向该省建委投诉，称该建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。2009 年 1 月 28 日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)拿出了
3、复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这 4 家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近 1000 万元。由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标 3 个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。问题 1上述招标程序中，有哪些不妥之处?请说明理由。2E 单位的投标文件应当如何处理?为什么?3对 D 单位撤回投标文件的要求应当如何处理?为什么?4问题久拖不决后，该医院能否要求重新招标?为什么?5如果重新招标，给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿?为什么? 2 某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任
4、务，合同工期为 120 天，合同价款为 300 万元。该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项 )工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：(1)加强施工调度。(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。(3)采用先进的施工技术。(4)提出风险应对策
5、略。问题 1该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。2施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?3施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?4施工成本管理的环节主要有哪些?5施工成本控制的目标是什么? 3 某工程项目，采用钢筋混凝土剪力墙结构，施工顺序划分为基础工程、主体结构工程、机电安装工程和装饰工程四个施工阶段。施工承包单位对该工程的施工方法进行了选择，拟采用以下施工方案。(1)土石方工程采用人工挖土方，放坡系数为 1:0.5，待挖土至设计标高进行验槽，验槽合格后进行下道工序。(2)砌筑工程的墙身用
6、皮数杆控制，先砌外墙后砌内墙，370mm 墙采用单面挂线，以保证墙体平整。(3)屋面防水分项工程的防水材料进场后，检查出厂合格证后即可使用。(4)扣件式钢管脚手架的作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的 3/4。问题 1施工承包单位采用的施工方案有何不妥?请指出并改正。2针对砌筑工程在选择施工方案时的主要内容包括哪些?3扣件式钢管脚手架的作业层上非主节点处的横向水平杆宜根据什么来设置间距? 注册建造师二级（建筑工程管理与实务）模拟试卷 31 答案与解析一、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问题。1 【正确答案】 1在上述招标投标程序中，不妥之处如下：(1)在公
7、开招标中，对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求。因为公开招标应当平等地对待所有的投标人，不允许对不同的投标人提出不同的要求。(2)提交投标文件的截止时间与举行开标会的时间不是同一时间。按照招标投标法的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。(3)开标会由该省建委主持。开标应当由招标人或者招标代理人主持，省建委作为行政管理机关只能监督招标活动，不能作为开标会的主持人。(4)中标书在开标 3 个月后一直未能发出。评标工作不宜久拖不决，如果在评标中出现无法克服的困难，应当及早采取其他措施(如宣布招标失败)。(5)更改中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单
8、位。如果不宣布招标失败，则招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。2E 单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。因为投标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分，因此，对于未能按照要求提交投标保证金的投标(包括期限)，招标单位将视为不响应投标而予以拒绝。3对 D 单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金。因为投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回其投标文件的，应当视为违约行为。因此，招标单位可以没收 D 单位的投标保证金。4问题久拖不决后，某医院可以要求重新进行招标。理由如下：(1)一个工程只能编制一个标底。如
9、果在开标后(即标底公开后)再复核标底，将导致具体的评标条件发生变化，实际上届于招标单位的评标准备工作不够充分。(2)问题久拖不决，使得各方面的条件发生变化。再按照最初招标文件中设定的条件订立合同是不公平的。5如果重新进行招标，给投标人造成的损失不能要求该医院赔偿。虽然重新招标是由于招标人的准备工作不够充分导致的，但并非属于欺诈等违反诚实信用的行为。而招标在合同订立中仅仅是要约邀请，对招标人不具有合同意义上的约束力，招标并不能保证投标人中标，投标的费用应当由投标人自己承担。2 【正确答案】 1该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥：(1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水
10、平编制施工组织设计。正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。(2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。2施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。3施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术
11、措施、经济措施、合同措施。(1)加强施工调度属于组织措施。(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。(3)采用先进的施工技术属于技术措施。(4)提出风险应对措施属于合同措施。4施工成本管理的环节主要包括：(1)施工成本预测。(2)施工成本计划。(3)施工成本控制。(4)施工成本核算。(5)施工成本分析。(6)施工成本考核。5施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。3 【正确答案】 1施工承包单位采用的施工方案的不妥之处：(1)不妥之处：先砌外墙后砌内墙。正确做法：内外墙同时砌筑。(2)不妥之处： 370mm 墙采用单面挂线。正确做法：370mm 墙采用双面挂线。(3)不妥之外：防水材料进场后，检查出厂合格证后即可使用。正确做法：防水材料进场后，要检查出厂合格证和试验室的复试报告，试验合格后方可使用。(4)不妥之处：扣件式钢管脚手架的作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的 3/4。正确做法：作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的 1/2。2砌筑工程在选择施工方案时的主要内容(1)砌体的组砌方法和质量要求。(2)弹性及皮数杆的控制要求。(3)确定脚手架搭设方法及安全网的挂设方法。3扣件式钢管脚手架作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支撑脚手板的需要设置间距。
