1、注册建造师二级（建设工程施工管理）历年真题试卷汇编 2 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( ) 。2009 年真题（A）施工总平面图（B）施工组织总设计（C）施工部署及施工方案（D）施工图设计文件2 某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于 ( )。2013 年真题（A）施工组织总设计（B）单位工程施工组织设计（C）单项工程施工组织设计（D）分部工程施工组织设计3 下列分部(分项) 工程中，需要编制分部(分项) 工程施工组
2、织设计的是( )。2012年真题（A）零星土石方工程（B）场地平整（C）混凝土垫层工程（D）定向爆破工程4 编制施工组织总设计涉及下列工作：施工总平面图设计； 拟定施工方案；编制施工总进度计划； 编制资源需求计划； 计算主要工种的工程量。正确的编制程序是 ( ) 。2015 年真题（A）一一一（B） 一一一 一（C） 一一一 一（D）一一一一5 施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种工程的工程量； 编制施工总进度计划；编制资源需求量计划； 拟订施工方案。其正确的工作排序是 ( )。2012 年真题（A）（B） （C） （D）6 下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是( )。2013 年真题
3、（A）施工平面图设计（B）机具设备需求计划（C）施工进度计划（D）施工方案7 下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( )。2014年真题（A）工程概况（B）施工部署（C）施工平面图（D）技术经济指标8 下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。2014 年真题（A）目标分解（B）目标计划值收集（C）目标计划值与实际值比较（D）采取措施纠偏9 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是( )。2011 年真题（A）确定目标控制的计划值（B）定期比较目标的计划值与实际值（C）分析比较结果，采取
4、纠偏措施（D）收集目标的实际完成值10 关于项目目标动态控制的说法，错误的是( )。2013 年真题（A）动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值（B）当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏（C）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（D）目标的计划值在任何情况下都应保持不变11 下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。2012 年真题（A）强化合同管理（B）调整职能分工（C）优化组织结构（D）改进施工工艺12 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )。2015 年真题（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）技术措施13 下列项目目标控制工
5、作中，属于主动控制的是( )。2010 年真题（A）事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素（B）目标出现偏离时采取纠偏措施（C）进行目标的实际值与计划值的比较（D）分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因14 在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是( )。2009 年真题（A）工程合同价（B）实际施工成本（C）工程款支付额（D）施工图预算15 项目进度跟踪和控制报告是基于进度的( )的定量化数据比较的成果。2015 年真题（A）预测值与计划值（B）计划值与实际值（C）实际值与预测值（D）计划值与定额标准值16 用动态控制原理控制施工质量时
6、，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( ) 。2011 年真题（A）设计图纸的质量（B）采购的建筑材料质量（C）签订施工合同时业主的决策质量（D）编制监理规划的质量17 根据建设工程施工合同(示范文本)(GF 一 20130201)，项目经理确需离开施工现场时，应取得( ) 书面同意。2015 年真题（A）承包人（B）监理人（C）建设主管部门（D）发包人18 根据建设工程施工合同(示范文本)(GF 一 2013 一 0201)，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前( )天书面通知监理人。2015 年真题（A）5（B） 7（C） 14（D）2819 施工企
7、业项目经理是( )。2009 年真题（A）项目的全权负责人（B）项目法定代表人（C）施工合同当事人（D）项目管理班子的负责人20 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括( )。2014 年真题（A）组织项目管理班子（B）指挥项目建设的生产经营活动（C）签署项目参与人员聘用合同（D）选择施工作业队伍21 施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以( )身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。2013 年真题（A）施工企业决策者（B）施工企业法定代表人的代表（C）施工企业法定代表人（D）建设单位项目管理者22 项目管理目标责任书在项目实施之前，由( )或其授权人与项目经理协
8、商制定。2011 年真题（A）企业董事长（B）企业法定代表人（C）企业总经理（D）主管生产经营的副总经理23 根据建设工程项目管理规范(GBT50326 一 2006)，项目管理目标责任书由( )制定。 2013 年真题（A）施工企业经营部门（B）建设单位和施工企业法定代表人协商（C）法定代表人或其授权人与项目经理协商（D）施工企业合同预算部门24 某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达 30 万元，则施工企业主要追究其( )。2012 年真题（A）法律责任（B）经济责任（C）行政责任（D）领导责任二、多项选择题共 25 题，每题 2 分。每题的备
9、选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。25 关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有( )。2013 年真题（A）项目结构图中，矩形框表示工作任务（B）项目结构图中，用双向箭线连接矩形框（C）组织结构图中，用直线连接矩形框（D）组织结构图中，矩形框表示工作部门（E）项目结构图和组织结构图都是组织工具26 某建设项目业主采用如图 2Z101020-4 所示的组织结构模式，关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有( )。2013 年真题（A）业主代表必须通过业主方项目经理下达指令（B）施工单位不可直接接受总经理指
10、令（C）设计单位可直接接受业主方项目经理的指令（D）咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理（E）总经理可直接向业主方项目经理下达指令27 某施工单位采用图 2Z101020-5 所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有( ) 。 2015 年真题（A）技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令（B）工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令（C）甲工作涉及的指令源有 2 个，即项目部 1 和技术部（D）该组织结构属于矩阵式（E）当乙工作来自项目部 2 和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主28 关于施工管理职能分工的说法，正确的有( )。2011 年真题（A）管理职能的分工表和岗位责
11、任描述的作用是完全相同的（B）不同的管理职能可由不同的职能部门承担（C）项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表（D）管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理（E）管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务29 下列有关施工组织设计的表述，正确的有( )。2009 年真题（A）施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排（B）单位工程施二组织设计是指导分部(分项)工程施工的依据（C）只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（D）对于简单工程，可以只编制施工方案、施工进度计划和施工平面图（E）只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案30 施工组织设计的编制原
12、则包括( )。2015 年真题（A）重视工程施工的目标控制（B）合理部署施工现场（C）提高施工的工业化程度（D）提高施工的连续性和均衡性（E）采用国内外最先进的施工技术31 单位工程施工组织设计的主要内容有( )。2010 年真题（A）工程概况及施工特点分析（B）施工方案选择（C）施工总进度计划（D）各项资源需求量计划（E）单位工程施工总平面图设计32 分部(分项) 工程施工组织设计的主要内容有( )。2011 年真题（A）建设项目的工程概况（B）施工方法的选择（C）施工机械的选择（D）劳动力需求量计划（E）安全施工措施33 项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有( )。2013 年真题
13、（A）分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素（B）定期进行目标计划值和实际值的比较（C）针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施（D）发现目标偏离时采取纠偏措施（E）分析目标偏离产生的原因和影响34 关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有( )。2012 年真题（A）相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值（B）施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较（C）如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果（D）在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性（E）成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告注册建造师二级（建设工程
14、施工管理）历年真题试卷汇编 2 答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 B【试题解析】 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。【知识模块】 施工管理2 【正确答案】 B【试题解析】 单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。【知识模块】 施
15、工管理3 【正确答案】 D【试题解析】 分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。【知识模块】 施工管理4 【正确答案】 D【试题解析】 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署； 拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划； 编制施工准备工
16、作计划； 施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。【知识模块】 施工管理5 【正确答案】 B【知识模块】 施工管理6 【正确答案】 D【知识模块】 施工管理7 【正确答案】 C【试题解析】 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。【知识模块】 施工管理8 【正确答案】 B【试题解析】 项目目标动态控制的工作程序如下：项目目标动态控制的准备工作。将对项目的目标(如投资成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投
17、资成本、计划进度和质量标准等)。在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。包括：a收集项目目标的实际值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等；b 定期( 如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；c通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。【知识模块】 施工管理9 【正确答案】 D【知识模块】 施工管理10 【正确答案】 D【试题解析】 D 项，项目目标动态控制过程中，要对项目目标的计划值和实际值进行比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)
18、，需要进行项目目标的调整。【知识模块】 施工管理11 【正确答案】 A【试题解析】 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施； 管理措施；经济措施； 技术措施。其中，管理措施(包括合同措施)指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。BC 两项，调整职能分工和优化组织结构都属于组织措施；D 项，改进施工工艺属于技术措施。【知识模块】 施工管理12 【正确答案】 A【试题解析】 组织措施，是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目
19、管理班子人员等。【知识模块】 施工管理13 【正确答案】 A【试题解析】 项目目标动态控制过程中，为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。【知识模块】 施工管理14 【正确答案】 A【试题解析】 施工成本的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。【知识模块】 施工管理15 【正确答案】 B【试题解析】 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制，应定期对施工进度的计划值和实际值进行比较，比较施工进度的计划值和
20、实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。【知识模块】 施工管理16 【正确答案】 B【试题解析】 运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。【知识模块】 施工管理17 【正确答案】 D【试题解析】 根据建设工程施工合同(示范文本)
21、(GF 一 2013 一 0201)第321 条规定，项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。项目经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料，该人员应具备履行相应职责的能力。承包人违反上述约定的，应按照专用合同条款的约定，承担违约责任。【知识模块】 施工管理18 【正确答案】 B【试题解析】 根据建设工程施工合同(示范文本)(GF 一 2013 一 0201)第325 条规定，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书
22、面同意。【知识模块】 施工管理19 【正确答案】 D【试题解析】 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。【知识模块】 施工管理20 【正确答案】 C【试题解析】 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子； 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
23、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍； 进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。【知识模块】 施工管理21 【正确答案】 B【知识模块】 施工管理22 【正确答案】 B【试题解析】 根据建设工程项目管理规范(GB T50326 一 2006)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。【知识模块】 施工管理23 【正确答案】 C【试题解析】 根据建设工程项目管理规范(GB T50326 一 2006)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协
24、商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件； 组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。【知识模块】 施工管理24 【正确答案】 B【试题解析】 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。【知识模块】 施工管理二、多项选择题共 25 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。25 【正确答案】 A，
25、D，E【试题解析】 AB 两项，项目结构图中，矩形框表示工作任务 (或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示；C 项，组织结构图用单向箭线连接矩形框；D 项，组织结构图中的矩形框表示一个组织系统中的组成部分 (工作部门)；E 项，组织论的三个重要的组织工具有项目结构图、组织结构图和合同结构图。【知识模块】 施工管理26 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 该图为线性组织结构，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源。总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令，总经理必须
26、通过业主代表下达指令；而业主代表也不允许对设计方等直接下达指令，他必须通过项目经理下达指令，否则就会出现矛盾的指令。项目的实施方的唯一指令来源是业主方的项目经理，这有利于项目的顺利进行。【知识模块】 施工管理27 【正确答案】 B，C ，D【试题解析】 该组织结构为矩阵式组织结构，在矩阵式组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(即图中的总经理)或部门进行协调或决策，即图中的总经理进行协调或决策。【知识模块】 施工管理28 【正确答案】 B，C ，D【试题解析】 管理职能分工表是
27、用表的形式反映各工作部门(各丁作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。岗位责任描述书是对每一个工作部门(工作岗位)的工作任务(包括责任、权利和任务等)的描述。二者的作用是有区别的，管理职能分工表可以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。【知识模块】 施工管理29 【正确答案】 A，C，D【试题解析】 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计； 分部 (分项)工程施工组织设计 或称分部(分项 )工程作业设计 。B 项，单位工程施工组织设计是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据；E
28、 项，拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，因为进度的安排取决于施工的方案，两者的顺序不可逆转。【知识模块】 施工管理30 【正确答案】 A，B，C，D【试题解析】 在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度； 重视管理创新和技术创新； 重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术； 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。【知识模块】 施工管理31 【正确答案】 A，B，D，E【试题解析】 单位工程施工组织设计的主要内容包括：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择； 单位工程施工准备工
29、作计划； 单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划； 单位工程施工总平面图设计； 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标 (工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。C 项属于施工组织总设计的内容。【知识模块】 施工管理32 【正确答案】 B，C ，D，E【试题解析】 分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择； 分部 (分项)工程的施工准备工作计划；分部(分项)工程的施工进度计划；各项资源需求量计划； 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。 A 项属于施工组织总设计的内容；D 项包含在各
30、项资源需求量计划内。【知识模块】 施工管理33 【正确答案】 A，C【试题解析】 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。【知识模块】 施工管理34 【正确答案】 A，D，E【试题解析】 B 项，成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。C 项，运用动态控制原理控制施工成本的过程中，如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等)，则调整施工成本目标。【知识模块】 施工管理
