1、注册建造师二级（建设工程施工管理）历年真题试卷汇编 7 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括( )。2011 年真题（A）预定的具体成本控制目标和实现控制目标的措施（B）预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差（C）预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段（D）可能的工程变更和对变更的控制措施2 施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( ) 反映的。 2010 年真题（A）工程变更文件（B）进度报告（C）施工组织设计（D）分包合同3 施工成本控制过程
2、中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行( )的比较。 2011 年真题（A）施工成本计划值与实际值（B）施工成本计划值与投标报价（C）成本实际值与投标价（D）实际工程款支付与合同价4 施工成本控制的步骤是( )。2013 年真题（A）比较分析预测纠偏检查（B）预测 检查比较分析纠偏（C）检查 比较分析预测纠偏（D）分析检查比较预测纠偏5 对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是( ) 。2015 年真题（A）分析偏差产生的原因（B）确定纠偏的主要对象（C）采取适当的技术措施（D）采取有针对性的经济措施6 在施工成本控制的工作步骤中，“检查” 的主
3、要内容是 ( )。2012 年真题（A）估计完成项目所需的总费用（B）了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果（C）及时了解施工成本是否超支（D）查找产生偏差的原因7 确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中( )阶段要解决的问题。2009 年真题（A）比较（B）分析（C）预测（D）纠偏8 施工成本的过程控制中，对于人工费和材料费都可以采用的控制方法是( )。2015 年真题（A）量价分离（B）包干控制（C）预算控制（D）跟踪检查9 某钢门窗安装工程，工程进行到第 2 个月末时，已完工作预算费用为 40 万元，已完工作实际费用为 45 万元，则该项目的成本控制效果是(
4、)。2012 年真题（A）费用偏差为5 万元，项目运行超出预算（B）费用偏差为 5 万元，项目运行节支（C）费用偏差为 5 万元，项目运行超出预算（D）费用偏差为5 万元，项目运行节支10 某工程某月计划完成工程桩 100 根，计划单价为 13 万元根。实际完成工程桩 110 根，实际单价为 14 万元根，则费用偏差(CV)为( )万元。2013 年真题（A）11（B） 13（C） 13（D）1111 某土方工程，月计划工程量 2800m3，预算单价 25 元m 3，到月末时已完成工程量 3000m3，实际单价 26 元m 3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( ) 。 20
5、14 年真题（A）已完成工作实际费用为 75000 元（B）费用绩效指标1，表明项目运行超出预算费用（C）进度绩效指标1，表明实际进度比计划进度拖后（D）费用偏差为3000 元，表明项目运行超出预算费用12 某土方工程，计划总工程量为 4800m3，预算单价为 580 元m 3，计划 6 个月内均衡完成，开工后，实际单价为 600 元m 3，施工至第 3 个月底，累计实际完成工程量 3000m3，若运用赢得值法分析，则至第 3 个月底的费用偏差为( )万元。2010 年真题（A）348（B） 6（C） 6（D）34813 下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是( )。2007 年真题（A）会
6、计核算主要是成本核算（B）业务核算是对个别的经济业务进行单项核算（C）统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映（D）业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点14 某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是 44 万元，实际成本是 48 万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是( )。2011 年真题（A）比较法（B）构成比率法（C）因素分析法（D）动态比率法15 某施工项目的商品混凝土目标成本是 420000 元(目标产量 500m3，目标单价 800元m 3，预计损耗率为 5)，实际成本是 511680 元(
7、实际产量 600m3，实际单价820 元m 3，实际损耗率为 4)。若采用因素分析法进行成本分析 (因素的排列顺序是：产量、单价、损耗量)，则由于产量提高增加的成本是( )元。2012 年真题（A）4920（B） 12600（C） 84000（D）9168016 关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是( )。2014 年真题（A）施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础（B）分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程（C）分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算（D）分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的 “两算”对比17 施工项目成本分析的基础是( )成本分析。201
8、5 年真题（A）工序（B）分部分项（C）单项工程（D）单位工程18 某分部工程商品混凝土消耗情况如表 2Z1020501 所示，则由于混凝土量增加导致的成本增加额为( ) 元。2013 年真题（A）8600（B） 9200（C） 9600（D）18200二、多项选择题共 25 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。19 下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有( )。 2011 年真题 （A）确定项目管理班子的任务和职能分工（B）分析钢结构吊装作业的成本目标（C）修
9、订钢结构吊装施工合同条款（D）提出多个钢结构吊装方案（E）改变吊装用的施工机械20 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，如( )等。2007 年真题（A）加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加（B）管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标（C）对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证（D）认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支（E）结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本21 下列文件中，属于施工成本计划编制依据的有( )。2012 年真题（A）招标文件（B）施工成本预测资料（C）已签订的合同（D）施工
10、组织设计或施工方案（E）企业定额、施工预算22 某工程按月编制的成本计划如图 2Z102040 所示，若 6 月、7 月实际完成的成本为 700 万元和 1000 万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有 ( ) 。2015 年真题（A）第 7 个月末的计划成本累计值为 3500 万元（B）第 6 个月末的实际成本累计值为 2550 万元（C）第 6 个月末的计划成本累计值为 2650 万元（D）若绘制 S 型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算（E）第 7 个月末的实际成本累计值为 3550 万元23 按成本组成，施工成本分解为人工费、材料费和( )。2013 年
11、真题（A）企业管理费（B）措施费（C）暂估价（D）施工机械使用费（E）间接费24 进行施工成本的材料费控制，主要控制的内容有( )。2012 年真题（A）材料用量（B）材料定额（C）材料数量标准（D）材料价格（E）材料价格指数25 用赢得值法进行成本控制，其基本参数有( )。2013 年真题（A）已完工作预算费用（B）计划工作实际费用（C）费用绩效指数（D）计划工作预算费用（E）已完工作实际费用26 下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中，正确的有( )。2011 年真题（A）尽量减少因安排不当引起的机械闲置（B）加强机械的现场调度，避免窝工（C）尽量选择新开发的新型机械设备（D）加强机械的
12、维修保养（E）做好机上人员与辅助人员的协调和配合27 关于赢得值及其曲线的说法，正确的有( )。2015 年真题（A）最理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升（B）进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重（C）如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题（D）在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点（E）同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的28 施工成本分析的基本方法有( )。2009 年真题（A）比较法（B）
13、比率法（C）平衡法（D）因素分析法（E）差额计算法29 某商品混凝土目标成本与实际成本对比如表 2Z1020502 所示，关于其成本分析的说法，正确的有( ) 。2014 年真题（A）产量增加使成本增加了 28600 元（B）实际成本与目标成本的差额是 5 1536 元（C）单价提高使成本增加了 26624 元（D）该商品混凝土目标成本是 497696 元（E）损耗率下降使成本减少了 4832 元30 下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有( )。2010 年真题（A）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础（B）成本分析的对象为已完成分部分项工程（C）须对施工项目中的所有分部分
14、项工程进行成本分析（D）要进行估算成本与目标成本的比较（E）要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差注册建造师二级（建设工程施工管理）历年真题试卷汇编 7 答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 A【试题解析】 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。【知识模块】 施工成本管理2 【正确答案】 B【试题解析】 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。进度报
15、告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。【知识模块】 施工成本管理3 【正确答案】 A【试题解析】 在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。【知识模块】 施工成本管理4 【正确答案】 A【试题解析】 施工成本控制的步骤包括：比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。分析。在比较的基础上，对比较结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。预测。按照完成情况估计完成
16、项目所需的总费用。纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。检查。对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。【知识模块】 施工成本管理5 【正确答案】 B【试题解析】 纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。【知识模块】 施工成本管理6 【正确答案】 B【试题解析】 检查是指对
17、工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。A 项属于“预测”的内容；C 项属于“比较”的内容；D 项属于“分析”的内容。【知识模块】 施工成本管理7 【正确答案】 B【试题解析】 施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，施工控制过程的分析阶段是指在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。【知识模块】 施工成本管理8 【正确答案】 A【试题解析】 施工成
18、本的过程控制中，人工费的控制实行“量价分离“的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制；材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。【知识模块】 施工成本管理9 【正确答案】 A【试题解析】 采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制，有四个评价指标：费用偏差； 进度偏差；费用绩效指数；进度绩效指数。其中，费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP) 。当费用偏差(CV) 为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。本题中，该项
19、目的费用偏差为5 万元(40 45) ，项目运行超支预算。【知识模块】 施工成本管理10 【正确答案】 D【试题解析】 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=110(131 4)=11(万元) 。费用偏差 (CV)为负值，即表示项目运行超出预算费用。【知识模块】 施工成本管理11 【正确答案】 D【试题解析】 具体计算如下：已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单价 =300026=78000(元)；已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价=300025=75000(元)；计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算单价=280025=
20、70000(元)。则费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)=7500078000=0961，表示超支，即实际费用高于预算费用。进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS)=7500070000=1071 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)=7500078000=3000( 元)。当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用。【知识模块】 施工成本管理12 【正确答案】 B【试题解析】 费用偏差(CV)计算过程如下：已完工作预
21、算费用(BCWP)=已完工作量预算单价=3000580=174(万元)；已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量实际单价 =3000600=180(万元)；费用偏差(Cy)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)=174 180= 6(万元)。当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。因此，此项目超支 6 万元。【知识模块】 施工成本管理13 【正确答案】 B【试题解析】 A 项，会计核算主要是价值核算； C 项，统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据
22、，按统计方法加以系统整理，表明其规律性；D 项，会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点。【知识模块】 施工成本管理14 【正确答案】 C【试题解析】 C 项，因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。A 项，比较法又称指标对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。B 项，构成比率法属于比率法，其又称比重分析法或结构对比分析法，通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及成本项目占成本总量的比重，同时也可以看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系)，从而为寻求降低成本的途径指明方向。
23、D 项，动态比率法是指将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。【知识模块】 施工成本管理15 【正确答案】 C【试题解析】 因素分析法中，在进行因素分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。对于产量因素分析，以目标数 420000 元(500800105)为分析替代的基础，以 600 替代 500，即6008001 05=504000(元 )，则与目标值的差额为： 504000420000=84000( 元)。【知识模块】 施工成本管理16 【正确答案】 B
24、【试题解析】 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的 “三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材科。【知识模块】 施工成本管理17 【正确答案】 B【试题解析】 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本
25、和实际成本的 “三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。【知识模块】 施工成本管理18 【正确答案】 A【试题解析】 由于混凝土量增加导致的成本增加额为：(320300)430=8600(元)。【知识模块】 施工成本管理二、多项选择题共 25 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。19 【正确答案】 D，E【试题解析】 施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能
26、要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。A 项属于组织措施； B 项属于经济措施； C 项属于合同措施。【知识模块】 施工成本管理20 【正确答案】 B，C ，D【试题解析】 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，主要有：管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种
27、支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本；对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款；通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些将引起未完工程施工成本增加的潜在问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。【知识模块】 施工成本管理21 【正确答案】 B，C ，D，E【试题解析】 施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件； 企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案； 人工、材料、机械台班的市场价； 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签
28、订的工程合同、分包合同 (或估价书)；结构件外加工计划和合同； 有关财务成本核算制度和财务历史资料； 施工成本预测资料；(11) 拟采取的降低施工成本的措施；(12)其他相关资料。【知识模块】 施工成本管理22 【正确答案】 B，C ，E【试题解析】 A 项，第 7 个月末的计划成本累计值为 3600 万元；D 项，S 形曲线(成本计划值曲线) 必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。【知识模块】 施工成本管理23 【正确答案】 A，D【试题解析】 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设
29、计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。【知识模块】 施工成本管理24 【正确答案】 A，D【试题解析】 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。材料费控制应按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。其中，材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手
30、段有效控制材料物资的消耗。材料价格主要由材料采购部门控制。【知识模块】 施工成本管理25 【正确答案】 A，D，E【试题解析】 赢得值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于 1967 年首次确立的，到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。C 项为赢得值法的评价指标。【知识模块】 施工成本管理26 【正确答案】 A，B，D，E【试题解析】 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要
31、从以下几个方面进行控制：合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。【知识模块】 施工成本管理27 【正确答案】 A，C，D，E【试题解析】 B 项，费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但绝对偏差有其不容忽视的局限性。因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。【知识
32、模块】 施工成本管理28 【正确答案】 A，B，D，E【试题解析】 施工成本分析的基本方法包括：比较法，又称“指标对比分析法”，即通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法；因素分析法，又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度；差额计算法，利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度；比率法，指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。【知识模块】 施工成本管理29 【正确答案】 B，C ，E【试题解析】 商品混凝土目标成本与实际成本分析见表 2Z1020503 和表2Z1020504。【知识模块】 施工成本管理30 【正确答案】 A，B，E【试题解析】 C 项，由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料；D 项，分部分项工程施工成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。【知识模块】 施工成本管理
