1、注册建造师二级（建设工程施工管理）模拟试卷 72（无答案）一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为（ ）。（A）合格或不合格（B）优、良或不合格（C）优、良、合格或不合格（D）优良或不合格2 某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )。（A）职能组织结构（B）项目组织结构（C）线性组织结构（D）矩阵组织结构3 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是指项目的( )。（A）总费用目标（B）总成本目
2、标（C）总投资目标（D）总利润目标4 安全生产必须把好“ 七关 ”，这“七关”包括教育、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和( ).（A）监控关（B）文明关（C）改进关（D）计划关5 下列关于施工任务委托模式的说法中，正确的是业主( )。（A）可以合法委托多个施工单位承担施工任务（B）可以委托施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位（C）不能委托施工合作体作为施工总包单位（D）不能委托施工联合体作为施工总包管理单位6 下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同是( )。（A）固定单价合同（B）成本加固定费用合同（C）最大成本加费用合同（D）固定总价合同7 建设工程工程量清单计价规范中
3、的工程量清单综合单价可表示为( )。（A）人工费+材料费+ 机械使用费+管理费+利润和风险费（B）人工费+ 材料费+机械使用费 +管理费+利润和风险费+措施费（C）人工费+ 材料费+机械使用费 +管理费+利润和风险费+措施费+规费（D）人工费+材料费+ 机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费+ 规费+税金8 某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩 120 根；单价为 12 万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为 110 根；实际单价为 13 万元/根，则该工程的已完工作预算费用(BCWP)为( )万元。（A）132（B） 143（C） 144（D）1569 施工成本控制过程中的
4、动态资料包括（ ）。（A）合同文件和工程索赔资料（B）合同文件和成本计划（C）成本计划和工程变更资料（D）进度报告和工程变更资料10 用以衡量成本降低的实际成果，并对成本指标完成情况进行总结和评价的施工成本管理任务是（ ）。（A）施工成本预测（B）施工成本计划（C）施工成本分析（D）施工成本考核11 建立完善的（ ）并使之有效地运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键。（A）质量管理体系（B）质量控制体系（C）质量保证体系（D）质量计划12 根据建设工程施工合同(示范文本)(GF990201)规定，发包人应在监理人收到进度付款申请单后的（ ）d 内，将进度应付款支付给承
5、包人。（A）28（B） 2l（C） 14（D）713 投资估算指标通常是以（ ）为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。（A）整个建筑物和构筑物（B）独立的单项工程或完整的工程项目（C）扩大的分部分项工程（D）建筑物或构筑物各个分部分项工程14 施工质量保证体系内容中，（ ）主要通过成立质量管理小组(QC 小组)；健全各种规章制度；明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限；建立质量信息系统等内容构成。（A）项目施工质量计划（B）工作保证体系（C）思想保证体系（D）组织保证体系15 时间定额以工日为单位，每一工日按 8h 计算。以下
6、对其计算方法表述正确的是（ ）。（A）单位产品时间定额(工日)=1每工产量（B）单位产品时间定额(工日)=每工产量8（C）单位产品时间定额(工日)=机械台班产量小组成员工日数总和（D）单位产品时间定额(工日)=1小组成员工日数总和16 根据建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF 一 2003-0213)规定，项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需资料并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后（ ）h 内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人。（A）3（B） 6（C） 12（D）2417 下列有关缺陷责任的说法中，表述正确的是（ ）。（A）承包人应在缺陷责任期内对未交付使
7、用工程承担缺陷责任（B）缺陷责任期内，承包人对已接收使用的工程负责日常维护工作（C）监理人和发包人应共同查清缺陷和(或)损坏的原因（D）承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他人修复，所需费用和利润的承担，根据缺陷或损坏原因处理18 施工方的项目管理工作主要在（ ）阶段进行。（A）设计准备（B）设计（C）动用前准备（D）施工19 项目管理的目标能否实现的决定性因素是（ ）。（A）项目管理的制度（B）项目管理的方法（C）项目管理的组织（D）项目管理的工具20 根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206 号)，异地安家补助费属于（ ）。（A）生产工人辅助工资（B）劳动保险
8、费（C）失业保险费（D）现场管理费21 对网络图节点的编号顺序的表述，正确的是（ ）。（A）编号顺序应从大到小，需连续，但允许重复（B）编号顺序应从小到大，可不连续，且允许重复（C）编号顺序应从大到小，需连续，但不允许重复（D）编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复22 ( )是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题。（A）管理措施（B）组织措施（C）技术措施（D）经济措施23 是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资，办公费、差旅交通费等。（A）施工成本（B）投资总额（C）间接成本（D）
9、直接成本24 发包人应按( ) 提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责。（A）合同（B）计划（C）规定（D）业主方意愿25 PDCA 循环中，检查阶段的主要任务是( )。（A）计划行动方案的交底（B）对计划实施过程进行各种检查（C）展开工程的作业技术活动（D）对出现的质量问题，采取措施予以纠正26 在工程网络图中，工作 K 的最迟完成时间为第 20 天，其持续时间为 6 天，该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第 8 天、第 10 天、第 12 天，则工作 K 的总时差为( )天。（A）8（B） 6（C） 4（D）227 ( ) 指经济损失在 5000 元(含 500
10、0 元) 以上，不满 5 万元的；或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的。（A）一般质量事故（B）严重质量事故（C）重大质量事故（D）特别重大质量事故28 下列有关施工成本的分析表述不恰当的是( )。（A）成本分析的方法只能单独使用（B）成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差（C）为了更好地说明成本升降的具体原因，必须依据定量分析的结果进行定性分析（D）施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正29 在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间在工程网络计划中称为( )。（A）总时差（B）自由时差（C）关键工作（D）关键路线30 凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制作业时
11、间，晚间作业不得超过 ( )时，早晨作业不得早于( ) 时。（A）22，6（B） 20，8（C） 21，7（D）23，531 在工时及工程量的确认中，对劳务分包人未经( )认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，不予计量。（A）工程承包人（B）工程发包人（C）工程师（D）项目经理32 在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，以签订合同时的单位和总价为准，物价上涨的风险全部由( )承担。（A）发包商（B）工程师（C）承包商（D）项目经理33 在计算工程索赔时，最常用的索赔费用的计算方法是( )。（A）利润索赔法（B）直接费用法（
12、C）间接费用法（D）实际费用法34 某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性结构模式，这种组织结构的特点是( )。（A）每个工作部门只接受一个上级的直接领导（B）可能有多个矛盾的指令源（C）有横向和纵向两个指令源（D）促进了管理专业化分工35 下列属于互联网的工程项目信息管理系统基本功能之一的成本管理的是( )。（A）为项目成员提供了一个公共的空间，项目参与者可以就某个主题进行讨论，项目成员可以发布问题，回复和发表意见（B）在线浏览产品目录和价格，发出询价单和订单，在线比较和分析投标价格（C）项目预算和成本的分解与跟踪，进行预算与实际费用的比较，控制项目的变更（D）在线创建工程
13、进度计划，发送给项目相关责任方，并根据项目进展进行实时跟踪、比较和更新36 施工方项目管理的任务不包括( )。（A）文件管理（B）安全管理（C）质量管理（D）工期控制37 以下关于分包合同中再分包问题的表述，( )是错误的。（A）分包人经发包人同意，可将劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包企业（B）分包人不得将其承包的分包工程转包给他人（C）分包人不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人（D）分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜，承担连带责任38 质量体系程序文件是质量手册的( )文件。（A）指导性（B）纲领性（C）控制性（D）支持性39 下列正确表示总损耗量的是( )。（A）净
14、用量(1-损耗率)（B）净用量(1+ 损耗率)（C）净用量/(1-损耗率)（D）净用量/(1+损耗率)40 施工成本一般以( ) 为成本核算对象。（A）建设项目（B）单项工程（C）单位工程（D）分部工程41 ( ) 的项目管理是管理的核心。（A）业主方（B）设计方（C）施工方（D）监理方42 ( ) 是反映建设工程质量和工作质量状况的重要依据。（A）建设工程文件（B）工程质量管理文件（C）施工文档资料（D）工程质量监督文件43 关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法不正确的是( )。（A）虚箭线主要用来表达相关工作的逻辑关系（B）虚箭线所代表的工作不消耗时间（C）虚箭线代表的可能是虚工作也可能
15、是实工作（D）虚箭线所代表的工作不消耗资源44 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是( )的名称。（A）一种行政级别（B）一个项目（C）一个工作岗位（D）一种专业人士45 ( ) 是质量管理的首要环节。（A）计划（B）实施（C）检查（D）处理46 设计方的项目管理工作主要在( )进行。（A）使用阶段（B）完工阶段（C）决策阶段（D）设计阶段47 下列关于单位工程施工组织设计的说法，正确的是( )。（A）针对包含了某些特别重要的、技术复杂的分部 (分项)工程的单位工程而编制（B）是指导全局性施工的技术和经济纲要（C）其中的主要技术经济指标包括劳动生产率、预制化程度、暂设工程等（D）根据工程规
16、模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同48 ( ) 的项目管理是管理的核心。（A）投资方（B）业主方（C）客户方（D）组织方49 ( ) 是项目管理中的最重要的任务。（A）安全管理（B）投资控制（C）进度控制（D）质量控制50 实行( ) 和竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。（A）按季结算（B）分次结算（C）竣工验收结算（D）分段结算51 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。下列不属于与施工进度有关的计划的是( ) 。（A）施工总进度计划（B）单体工程施工进度计划（C）项目施工的 5 年施工计划（D）项目施工的年度施工计划5
17、2 ( ) 是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。（A）风险源（B）危险源（C）风险系数（D）危险度53 建设工程项目管理的内涵是( )。（A）自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的技术目标、进度目标和质量目标得以实现（B）自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（C）自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、技术目标和质量目标得以实现（D）自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以便项目的费用目标、进度目标和技术目标得以实现54 按照规定，我国现行建筑安装工
18、程费由( )组成。（A）直接费+间接费+ 计划利润+税金（B）直接费+ 间接费+利润 +税金（C）直接工程费+ 措施费+ 规费+企业管理费（D）直接工程费+现场经费 +管理费+临时措施费55 采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人( )将提供劳务人数报工程承包人，由工程承包人确认。（A）每（B）每周（C）每月（D）每季度56 施工阶段质量控制的重点是( )。（A）工序（B）施工方法（C）材料（D）机械设备57 施工质量政府监督管理的主要手段是( )。（A）施工旁站制度与竣工验收备案制度（B）施工许可制度与标准化管理制度（C）施工标准化管理制度和竣工验收备案制度（D）施工许可制度与竣工验收
19、备案制度58 职业健康安全管理体系是用( )的理论和方法，来解决依靠人的可靠性和安全技术可靠性所不能解决的生产事故和劳动疾病的问题。（A）项目管理理论（B）系统论（C）经济学理论（D）管理学理论59 根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查是( )。（A）季节性检查（B）日常性检查（C）专业性检查（D）不定期检查60 构成严重施工质量事故的条件是( )。（A）事故性质恶劣或造成 2 人以下伤亡的（B）造成经济损失 10 万元以上或重伤 3 人以上的（C）严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的（D）影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷的61 运用动态控制原理控制施
20、工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括( ) 。（A）设计图纸质量（B）建筑材料、设备质量（C）业主决策质量（D）监理规划质量62 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。（A）48（B） 36（C） 24（D）1263 在工程网络计划中，工作 M 的最迟完成时间为 20 天，其持续时间为 5 天。如果工作 M 最早开始时间为 9 天，则工作 M 的总时差为( )天。（A）4（B） 6（C） 11（D）1564 由设计方提出的工程变更应该与( )协商或经其审查批准。（A）承
21、包商（B）分包商（C）业主（D）项目经理65 在控制项目目标的措施中，最重要的措施是( )。（A）管理措施（B）组织措施（C）技术措施（D）经济措施66 下列定额中可直接用于工程项目施工管理的是( )。（A）概算定额（B）预算定额（C）施工定额（D）投资估算指标67 在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以依据( )。（A）概算定额（B）预算定额（C）投资估算指标（D）概算指标68 物体打击事故指的是坠落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、( )等造成的人身伤害。（A）砸伤（B）碾压（C）挤压（D）坠落69 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，在设计准备阶段的工作是( )。（A）
22、编制设计任务书（B）编制项目建议书（C）编制可行性研究报告（D）施工图设计70 按照建筑安装工程费用项目组成(建标2003206 号)，建筑安装工程费用的组成为( ) 。（A）直接工程费+间接费 +规费+利润+税金（B）直接工程费+ 企业管理费+ 措施费+利润+税金（C）直接费+ 间接费+规费 +利润+税金（D）直接工程费+措施费 +企业管理费+规费+利润+税金71 某工程施工网络进度计划如下图所示(单位：天)。71 图中的关键工作有( )。（A）A 工作（B） B 工作（C） C 工作（D）E 工作72 计算工期是( ) 。（A）19 天（B） 17 天（C） 24 天（D）25 天73 H
23、 工作的总时差是( )。（A）1 天（B） 2 天（C） 3 天（D）4 天74 H 工作的自由时差是( )。（A）1 天（B） 2 天（C） 3 天（D）4 天75 C 工作的总时差是( )。（A）0 天（B） 1 天（C） 2 天（D）3 天76 网络计划中某项工作延误时间超过了其自由时差，但未超过其所在线路的总时差，则该延误将使得( ) 。（A）紧后工作的最早开始时间后延（B）总工期延长（C）逻辑关系改变（D）后续工作的最早开始时间全部后延77 企业建立并实施职业健康安全与环境管理体系，是建设工程项目管理的一项主要内容，是强化企业管理的需要，也是体现企业管理现代化的重要标志。77 实施环
24、境管理体系标准的关键是( )。（A）强制性执行（B）坚持持续改进和环境污染预防（C）必须成为独立的管理系统（D）不能与其他管理体系兼容78 存在于以中心事物为主体的外部周边事物的客体称为环境，在环境科学领域里的中心事物是( ) 。（A）自然环境（B）人类社会（C）社会环境（D）生态环境79 施工现场发生的噪声、粉尘排放，主要是对环境的( )影响较大。（A）土地污染（B）人体健康，大气污染（C）水体污染（D）资源消耗80 某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将机电安装工程发包给乙施工单位，将主体土建工程发包给丙施工单位，将精装修工程发包给丁施工单位，业主分别与甲、乙、丙、丁签订了
25、施工承包合同。在业主与甲、丙施工单位的施工承包合同中约定，部分建筑材料、设备由业主供应。80 该项目的施工承发包模式属于( )。（A）施工总承包（B）施工分包（C）平行发包（D）施工总承包签理81 在该施工承发包模式中，对业主来说，在费用控制与进度控制方面的特点是( )。（A）对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期（B）对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期（C）对投资的早期控制较为有利，且有利于缩短建设周期（D）对投资的早期控制较为有利，但不利于缩短建设周期82 该施工承发包模式的一般工作程序为( )。（A）施工图设计完成施工招标投标施工完工验收（B）施工招标投标施工图设计完成施工完
26、工验收（C）施工图设计完成施工总承包的招标投标施工竣工验收（D）施工总承包的招标投标施工图设计完成 施工竣工验收83 在该项目中，业主采用的发包方法是( )进行分解发包的。（A）根据建设项目施工的不同阶段（B）根据建设项目的投资额（C）根据建设项目的组成结构（D）根据建设项目施工的不同专业系统84 某施工企业分别编制了的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划，其中建设工程项目的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中生产性工作 D、F 之间的先后顺序关系属于工艺关系。84 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于( )的计划。（A）同一个系统内的同一层次（B）两个不同系统，但紧密相
27、关（C）同一个层次上两种不同系统（D）两个不同系统，毫不相干85 工作 D 的总时差和自由时差分别为( )天。（A）1 和 1（B） 1 和 2（C） 2 和 1（D）2 和 286 该图与横道计划相比，其主要优点是能够( )。（A）明确表达各项工作之间的逻辑关系（B）直观表达工程进度计划的计算工期（C）明确表达各项工作之间的搭接时间（D）直观表示各项工作的持续时间87 号节点称为 ( )。（A）中间节点（B）起点节点（C）终点节点（D）交接节点88 于作 D 和 F 之间的先后顺序是由( )决定的。（A）劳动力调配（B）原材料供应（C）工艺过程（D）资金需求89 图中的关键线路是( )。（A
28、）（B） （C） （D）90 建设工程项目进度目标的控制是( )项目管理的任务。（A）业主方（B）供货方（C）设计方（D）施工方91 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )论证总进度目标实现的可能性。（A）工程实施条件分析（B）编制总进度纲要（C）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（D）编制多个不同的建设工程项目进度计划系统92 如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制( )，待条件成熟再编制施工总进度计划。（A）企业年度生产计划（B）项目月度施工计划（C）单体工程施工进度计划（D）项目总进度规划93
29、甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。93 该项目所选用的组织结构模式是( )。（A）矩阵组织结构（B）项目组织结构（C）线性组织结构（D）职能组织结构94 常用组织结构模式不包括( )。（A）职能组织结构（B）部门组织结构（C）线性组织结构（D）矩阵组织结构95 为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是( )。（A）让两类部门自己解决矛盾（B）明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式（C）由最高管理者亲自指挥（D）由公司员工判断96 横向工作部门可以是( )。（A）采购管理部门
30、（B）各子项目管理部门（C）预算管理部门（D）人事管理部门97 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的( ) 关系。（A）劳务关系（B）任务关系（C）组织关系（D）合同关系98 业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人) 负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( ) 。（A）项目结构图（B）工作任务分工表（C）工作流程图（D）组织结构图99 业主方与项目各参与方都有各自的项目管理的任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是( )。（A）绘制结构图（B）明确合同关系（C）详细分解相关管理任务（D）确定管理职能100 管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是( )。（A）执行补救方案（B）制定几个可能的补救方案（C）从多个方案中确定一个拟执行方案（D）检查补救方案的执行情况101 某工程项目中，A 公司作为工程承包人与 B 公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同，约定由 B 公司负责现场的脚手架搭设，A 公司负责提供该分包工程所需的材料，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。101 该项目中，对运至施工场地用于该分包工程的材料，应由( )办理或获得保险。（A）B 公司（B）发包人
