1、注册监理工程师（建设工程监理案例分析）模拟试卷 16 及答案与解析一、试题一1 该房地产开发公司决定开发该项目，该项目由四幢高层和 20 幢多层住宅组成，经与业主协商，该项目分为三个合同包发包，第一合同包为四幢高层，第二合同和第三合同包分别由 9 幢和 11 幢多层住宅组成。在第一合同包(四幢高层)的施工招标中，监理协助业主邀请了甲、乙、丙三家技术实力和资信俱佳的施工企业参加该项目的投标。 监理协助业主编制的招标文件中规定：评标时采用最低综合报价中标的原则，但最低投标价低于次低投标价 10%的报价将不予考虑。工期不得长于20 个月(留 4 个月做小区内道路、绿化等环境设施)，若投标人自报工期少
2、于 20 个月，在评标时将考虑其给本房地产公司带来的利益(按时交房，减少贷款利息支出、有利售房等，每月按 30 万元考虑)，折算成综合报价进行评标，实际工期与自报工期比较，在招标文件中规定奖罚办法。甲、乙、丙三家投标单位投标中有关报价和工期的数据汇总见表 6。上述三个合同包分别由三家施工企业中标，并签订了施工合同。 1 问题一 我国 招标投标法对中标人的投标应当符合的条件是如何规定的?2 问题二 若考虑资金的时间价值(资金月利率为 1%)，假设各分部工程每月完成的工作量相同，你作为监理工程师应建议业主选择哪家施工企业?3 若要你作为本工程的总监理工程师，组建本监理项目施工阶段的监理机构。3 问
3、题一 试问建立项目监理机构的详细步骤如何?4 在组建项目监理机构的过程中要选择组织结构形式，试问选择组织结构形式的基本原则是什么? 若要建立矩阵制监理组织形式，请给出其组织结构框图? 并指出这种组织结构形式的优缺点? 你考虑应采取哪些方法克服其缺点?5 该工程第二合同包(九幢多层)承包商提交的施工组织设计中提到将组织三个施工队伍，一个施工队负责三幢多层的施工，并以每幢房屋作为一个施工段组织大流水，其提交给监理一个施工队的基础工程施工网络计划如图 8 所示。5 问题一 谅网络计划绘制的正确吗? 存在哪类错误? 试举例说明并绘制正确的网络计划。6 问题二 承包商按修改的网络计划组织施工，在挖土 3
4、 施工过程中，由于挖到地质图上未标明的城市供水管道，因管网改道使该工作延误了 5 天，施工损失费5000 元 (10005=5000)，在基础 2 开始施工时(6 月 12 日)，施工单位的混凝土搅拌机出现了故障(6 月 12 日至 6 月 14 日)，6 月 14 日至 6 月 15 日该地区停电。为此施工单位提出了工期索赔 4 天，费用索赔 4000 元(10004=4000)，二起事件共计索赔工期 9 天，费用 9000 元，经监理工程确认每天误工损失 1000 元，计算正确，试问监理工程师应如何处理以上两起索赔事件。7 根据承包商的工程量报价清单，该工程各项工作的总价如表 8 (假定各
5、工作的价值与其施工时间成正比)。7 问题一 该工程每月拟完工程计划投资是多少(每月按 30 天计算)? 8 若除了 A、B、C 、D 四个事件外，其余工作均按最早时间开工，工程量、工作时间均未变化，B 事件经监理工程师批准的误工损失费为 10 万元，并在该事件结束的当月支付。试计算每月已完工程实际投资，每月已完工程计划投资。9 问题三 试计算第 4 月末、第 8 个月末的投资偏差与进度偏差，并分析原因?注册监理工程师（建设工程监理案例分析）模拟试卷 16 答案与解析一、试题一1 【正确答案】 根据我国招标投标法第四十一条规定，中标人的投标应当符合下列条件之一：1能够最大限度地满足招标文件中规定
6、的各项综合评价标准2能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。2 【正确答案】 计算各投标单位综合报价的现值甲家：基础工程每月工程款为：900/5=180( 万元 )(第 15 个月)上部结构工程每月工程款为 3900/12=325(万元) (第 617 个月)装修工程每月工程款为：2100/6=350( 万元)( 第 1520 个月)投标单位 A 的综合报价现值为：NPV 甲=180(P/A，1%，5)+325(P/A，1%，12) (P/F，1%，5)+350(P/A，1%，6)(P/F，1%，14)=6118.84( 万元)；乙家：基础工程每月工
7、程款为：920/4=230( 万元 )(第 14 月)；上部结构工程每月工程款为：3960/11=360( 万元 ) (第 515 月)；装修工程每月工程款为：1950/6=325( 万元)( 第 1419 月)；工程提前一个月收益：30 万元；NPV2=230(P/A，1，4)+360(P/A，1%，11) (P/F，1%，4)9325(P/A，1% ，6) (P/F，1%，13)-30(P/F，1%，20)=6114.71(万元)丙家：基础工程每月工程款为：920/4=230( 万元 )(第 14 月)；上部结构工程每月工程款为：3900/12=325( 万元 )(第 516 月)；装修工
8、程每月工程款为：1980/5=398( 万元)( 第 1418 月)；工程提前二个月，每月收益：30 万元NPV 丙=230(P/A，1%，4)+325(P/A ，1% ，12) (P/F，1%，4)+398(P/A，1%，5)(P/F，1%，13) -30(P/A，1%，2)(P/F，1%，18)=6060.64(万元)；因为 NPV 丙NPV 甲NPV 乙 选择丙家施工企业；所以，考虑资金的时间价值，应建设业主选择丙家施工单位作为中标人。 3 【正确答案】 建立项目监理机构的步骤如下：1确定项目监理机构目标2对总目标的分解3确定监理工作内容4对监理工作内容进行分类归并及组合5选择项目机构的
9、形式6确定项目机构的管理层次与跨度7项目监理机构部分的划分8制定监理机构各类人员的岗位职责及考核标准9选派合适的监理人员10制定监理机构的工作流程11制定监理机构的信息流程4 【正确答案】 选择组织结构形式的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥有利于信息沟通。 2矩阵制监理组织结构图如下图所示。 3矩阵制组织结构形式的优点是：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性；把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是：纵横向协调工作量大；处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾 4要克服矩阵制组织结构形式的缺点，要以建
10、立健全项目监理机构的内部制度人手，首先要建立项目监理机构各类人员的岗位职责制度，做到事事有人做，有人负责；其次要建立项目监理机构的内部沟通制度，通过沟通增加对相互工作的了解，进而做到互相配合，再次要制定出项目监理机构的工作流程和信息流程，使得全体项目监理人员都知道每项工作，由谁决策，谁执行，谁检查，谁验收，每条信息由谁收集，谁整理，谁加工，交给谁；此外总监理工程师要加强横向职能部门和纵向子项之间的协调工作 5 【正确答案】 该网络计划绘制错误。 错误的原因在于：实际上没有逻辑关系(或紧前紧后关系)的工作在网络图上表示为有逻辑关系如挖土 3 与基础 2、回填 1 无逻辑关系，而在图上表示为挖土
11、3 为基础 2、回填 1 的紧前关系； 正确的网络图见下图：6 【正确答案】 对于索赔事件 1，索赔理由成立；对于费用索赔 5 咖元应予以确认，对于工期索赔要经过计算；对于索赔事件 2，因为同一事件不同原因搭接，应用时间优先原则进行判断，6 月 12 日至 6 月 14 日为承包商自身原因引起的，在此事件(设备故障)期间，工期、费用均由承包商自己负责，6 月 15 日是由于业主原因引起的，工期、费用应用业主负责 C1 分，费用索赔同意 1000 元，工期索赔也要经过计算。原网络计划的工期计算见上图，工期为 26 天。将业主原因和风险影响的各工序时间加到原计划网络上(挖土 3 增加四天，基础2
12、增加 1 天)，重新计算网络图，工期为 27 天；所以两项索赔共计批准工期延期 1 天27-26=1 天，费用索赔批准为 6000 元5000+1000=6000(元)；7 【正确答案】 将原网络图绘制成早时标网络如下图所示每月拟完工程计划投资见下表8 【正确答案】 实际时标网络见下图 每月已完工程实际投资，每月已完工程计划投资见下表 9 【正确答案】 第 4 个月末，进度偏差=80+122+160.5+77.5-80-90-144.5-125.5=0证明 F 的拖后对工期没影响投资偏差：80+90+154.5+125.5-80-90-144.5-125.5=10 万元10 万元为索赔金额，是业主延期交付 F 工作图纸引起的第 8 个月末：进度偏差=1000-20-80-90-144.5-125.5-120-120-117-59 =100(万元)由于 H 工程量的增加(主要原因)和 J 的返工引起的投资偏差=154.5+115.3+78.7-144.5-117-83=4(万元)由于 F 工作索赔增加 10 万，由于 H 工作的价格调整减少 6 万引起的
