1、注册监理工程师（建设工程监理案例分析）模拟试卷 37 及答案与解析一、试题一1 某实施项目监理的工程，在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。【问题】 1以上说法的不妥之处有哪些?请指出来并说出正确的做法。2技术交底书要报监理工程师的工程有哪些? 2 某工程，建设单位和施工单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件 1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，
2、由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件 2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件 3：由于事件 2 的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件 4：主体结构施工
3、时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件 5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。【问题】 1指出事件 1 中的不妥之处，写出正确做法。2指出事件 2 中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?3事件 3 中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?4事件 4 中施工单位提出的工期和费用索赔是否
4、成立?为什么?5事件 5 中总监理工程师的做法是否正确?为什么? 3 监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件。事件 1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。事件 2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同
5、时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件 3；专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。事件 4：乙施工单位就上述停工自身
6、遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理职责的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。事件 5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理职责的失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。【问题】 1请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?2甲施工单位的答复是否妥当?为什么? 总监理工程师签发的整改通知是否妥当 ?为什么?3专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么? 下达工程暂停令的程序有无不妥之处? 请说明理由。4甲施工单位的说法是否正确?为什么? 乙施工
7、单位的损失应由谁承担 ?5建设单位的说法是否正确?为什么? 4 某工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交了施工进度计划如图 1 所示，该计划满足合同工期 100 天的要求。 在上述施工进度计划中，由于工作 E 和工作 G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第 25 天后进场投入使用)必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。 在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作 B 停工 10 天(其他工作持续时间不变)，监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。 (1)调整方案：
8、将工作 J 的持续时间压缩 5 天。 (2)费用补偿要求： 工作 J 压缩 5 天，增加赶工费 25000 元； 塔吊闲置 15 天补偿：600 元/天(塔吊租赁费)15 天9000 元； 由于工作 B 停工10 天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失 45000 元。 【问题】 1如果在原计划中先安排工作 E，后安排工作 G 施工，塔吊应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理? 为什么 ? 2工作 B 停工 10 天后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理? 该计划如何调整变更为合理 ? 3承包方提出的各项费用补偿要求是否合理?为什么 ?监理工程师应批准补偿多少元 ? 5 某监理单
9、位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担 A、B 标段工程的施工，并按照 建设工程施工合同( 示范文本)分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B 标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B 标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件：事件 1：建设单位在采购 B 标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。事件 2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对 A 标段某部位隐蔽
10、工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并延长工期。事件 3：专业监工程师对 B 标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。【问题】 1请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。2在事件 1 中，建设单位将设备交由厂商安装的作法是否正确?为什么?3在事件 1 中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理
11、单位应该如何处理?4在事件 2 中，总监理工程师的作法是否正确?为什么? 试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。5在事件 3 中，丙施工单位的索赔要求是否应向监理单位提出?为什么? 对该索赔事件应如何处理。 6 某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。【问题】 1施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项(归纳为 4
12、 项回答)?2如果采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么?3对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行?考核的主要内容是什么?4在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视其为“甲供机件”?为什么?如何组织检查验收 ?5如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正确施工进度造成影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔? 注册监理工程师（建设工程监理案例分析）模拟试卷 37 答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1不妥之处和正确做法如下：(1)不妥之处：工程设计单位的技术人员编制技术交底书。正确做法：
13、工程项目经理部的主管技术人员编制技术交底书。(2)不妥之处：技术交底书提交建设单位。正确做法：技术交底书应提交项目总工程师批准。(3)不妥之处：经建设单位工程负责人审查后实施。正确做法：经项目监理单位监理工程师审查后实施。2关键部位或技术难度大、施工复杂的、分项工程，施工前承包单位的技术交底书应报监理工程师。2 【正确答案】 1事件 1 中的不妥的地方及理由如下：(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议；正确做法：应由建设单位主持。(2)不妥之处：总监理工程师宣布授权；正确做法；应由建设单位宣布。(3)不妥之处：会议纪要直接分发给有关单位；正确做法：各方会签后分发。(4)不妥之处：会
14、后编制和报送监理规划。正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送。2事件 2 中的不妥之处有：(1)施工单位不按图施工，而是凭经验施工不妥。理由：施工单位必须按照工程设计图纸的施工技术规范标准组织施工。(2)监理员向总监理工程师汇报不妥，而是应向专业监理工程师汇报。(3)设计单位经核算，能够满足安全和使用功能的要求，便电话告知建设单位不妥。理由：设计单位应以书面形式告知建设单位(4)该部位结构可以验收。理由：根据工程施工质量不符合要求的处理中的规定，经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的，可以予以验收。3监理机构对该部位工程不予计量不正确。理由：经设计单位核算、认可能满足结构安全和使用功
15、能的要求，予以验收，应给予计量。监理机构不应批准工程延期的申请。理由：对索赔报告中要求顺延的工期，首先要划清施工进度拖延的责任。因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期。只有可原谅的延期部分才能批准顺延合同工期。本题中停工是由于施工单位不按图施工造成的，属于承包人的原因造成的施工进度拖后，因此不应批准工程延期的申请。4本题考核不可抗力事件的合同责任划分。(1)工期索赔成立。理由：在合同约定工期内发生的不可抗力，延误的工期相应顺延。(2)费用索赔成立。理由：在合同约定工期内发生的不可抗力造成的运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的
16、损害，由发包人承担。因此，本题中不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏，所造成的损失由建设单位承担。5正确。因为施工单位为了保证施工质量采取的措施属于自愿行为，费用不能索赔。3 【正确答案】 1总监理工程师的不妥之处在于不应直接致函设计单位。理由：根据建设工程监理合同对于监理人的权利的规定，监理人无权直接致函设计单位修改图纸，只有对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议的权利。正确做法：应向建设单位报告，通过建设单位向设计单位提出变更请求。2甲施工单位的答复不妥。理由：根据建设工程施工合同管理中对于工程分包的有关规定，工程分包不能解除承包人对发包人应承担在该工程部位施工的合同
17、义务。因此总承包单位应承担连带责任。总监理工程师向乙施工单位签发整改通知不妥。理由：根据建设工程施工合同示范文本中对于分包合同管理的有关规定，总监理工程师不能够与分包单位发生直接的工作联系，仅与承包商建立监理与被监理的关系。因此，总监理工程师只能给甲施工单位签发整改通知，因为建设单位与乙施工单位没有合同关系。3专业监理工程师无权签发工程暂停令。理由：工程暂停令由总监理工程师签发，这是总监理工程师的权力程序有不妥之处。理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。4甲施工单位的说法不正确。理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。分包合同为甲施工单位和乙施工单位所签订，建设
18、单位和乙施工单位没有合同关系，因此在分包合同的履行过程中，当分包商认为自己的合法权益受到损害，不论事件起因于业主或工程师的责任，还是承包商应承担的义务，他都只能向承包商提出索赔要求。乙施工单位只能要求甲施工单位承担。5建设单位的说法不正确。理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。施工单位与建设单位有合同关系，与监理单位没有合同关系。而且监理单位是在建设工程监理合同授权内行使职责，因此，施工单位所受的损失不应由监理单位承担，应由建设单位承担；建设单位的损失再和监理单位商议解决。 4 【正确答案】 1先确定原计划中的关键线路。 从终止节点开始逆箭线返回，无波形线的线路就是关键线路 ADGJK。 由
19、于 G 是关键工作，ESG=40 天；而 E 工作有 30 天总时差，所以 E 工作在第 25 天未到第 65 天未完成，即不影响总工期。为了保证 G 工作的最早开始，应将 E 工作在第 40 天前完成。故塔吊应安排在第 31 天(上班时刻) 进场投入使用较为合理。塔吊在工作 E 与工作 G 之间没有闲置。 2不合理。利用 BEH 线路的总时差 30 天，先进行 G 工作，后进行 E工作，这样安排不影响合同工期。其调整后的计划如图 1 所示：3承包方提出的各项费用补偿要求是否合理如下： (1)补偿赶工费不合理，因为工作合理安排后(如图 1 所示)不需要赶工，即不需要压缩工作的持续时间。 (2)
20、塔吊闲置补偿 9000 元不合理，因为第 31 天若进场，到第 41 天工作 G 使用只有 10 天闲置，而不是闲置15 天；如果第 31 天不进场，第 41 天上班时刻进场，则无闲置时间。 (3)其他机械闲置补偿合理，人员窝工损失补偿合理。 塔吊闲置补偿：600 元/天10 天6000元(按第 31 天上班时刻进场) 故监理工程师应批准补偿：6000+4500051000(元) 5 【正确答案】 1该项目各主体之间的合同关系如图 1。 2建设单位的做法不正确。 理由：建设单位已将 B 标段的施工及安装工程承包 给乙施工单位并签订了合同，建设单位这样做违反了合同的约定。3监理单位应对厂商的安装
21、资质进行审查。 (1)若符合要求，可以由该厂商进行安装： 如乙施工单位接受该厂商作为其分包单位，监理单 位应协助建设单位变更与设备生产厂商签订合同； 如乙施工单位接受该厂商直接从建设单位承包，监理单位应协助建设单位变更与乙施工单位签订的施工合同。 (2)若不符合要求，监理单位应拒绝由该厂商施工队伍安装。4本题考核建设工程施工合同管理中关于隐蔽工程与重新检验的有关规定。 (1)事件 2 中总监理工程师的做法正确。 理由：无论工程师是否参加了验收，当其对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。承包人接到通知后，应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。 (2)剥
22、离检验的可能结果为合格或不合格。 重新检验表明质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期；检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。5本题考核分包合同的索赔管理及索赔的程序。 (1)事件 3 中丙施工单位的要求不该向监理单位提出。 理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。分包合同为乙施工单位和丙施工单位所签订，建设单位和丙施工单位没有合同关系，因此在分包合同的履行过程中，当分包商认为自己的合法权益受到损害，不论事件起因于业主或工程师的责任，还是承包商应承担的义务，他都只能向承包商提出索赔要求。 (2)处理方式： 丙施工单位(分包商)向乙施工单位(承
23、包商)提出索赔要求； 乙施工单位向监理单位提出索赔意向通知书，递交索赔报告； 工程师收集与索赔有关的资料，审核索赔报告； 总监理工程师审查索赔报告，初步确定费用额度和延期时间，并与承包人和建设单位协商； 总监理工程师对索赔费用和工程延期做出决定，提出“ 索赔处理决定 ”； 若工程师确定的索赔额超过其权限范围时，须报请发包人批准，由发包人审查后签发有关证书。 6 【正确答案】 1施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有：(1)协助业主编制施工招标文件；(2)协助业主编制标底；(3)发布招标通知；(4)对投标人的资格预审；(5)组织标前会议；(6)现场勘查；(7)组织开标、评标、定标；(8)协助业主
24、签约。2管理的主要内容是：审查分包人的资格； 要求分包人参加相关施工会议；检查分包人的施工设备、人员； 检查分包人的工程施工材料、作业质量。主要手段有：对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包施工；对质量不合格的工程拒签与之有关的支付；建议总承包人撤换分包单位。3平行发包时，在招标阶段组织考核。总分包时，在分包合同签订前考核。考核的主要内容：人员素质； 资质等级；技术装备；业绩； 信誉；有无生产许可证； 质保体系； 生产能力。4可视为“ 甲供构件” ，因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系。应由监理工程师组织，沉桩单位参加共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求。5本题考核索赔的关系问题。索赔的关键要看双方有没有合同关系。在平行发包模式下，业主分别与各单位签订合同，因此，索赔的情况可能有：沉桩单位与业主之间的索赔；土建施工单位与业主之间的索赔； 管桩生产企业与业主之间的索赔。在总分包方式时，业主与土建施工单位签订总包合同，土建施工单位再与管桩生产企业和沉桩单位分别签订合同，因此，索赔的情况可能有：业主与土建施工单位之间的索赔；土建施工单位与管桩生产企业之间的索赔； 土建施工单位与沉桩单位之间的索赔。
