1、注册监理工程师（建设工程监理案例分析）模拟试卷 63 及答案与解析一、试题一1 某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位，工程实施中发生了下列事件。事件 1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查，乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工。事件 2：桩基施工过程中出现断桩事故，经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供
2、的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。事件 3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。事件 4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位。事件 5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是，按建设单位要求，乙施工单位自行办
3、理了工程档案的验收及移交。在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是，断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。问题1事件 1 中，项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序和内容是什么?2项目监理机构应如何处理事件 2 的断桩事故?3事件 3 中，总监理工程师代表的做法是否正确?说明理由。4指出事件 4 中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。5分别说明事件 5 中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?对甲施工单位和乙施工单位在工程档案管理中存在的问题，项目监理机构应如何处理?2 政府投资的某工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标
4、底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件。事件 1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G 共七家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现 A 投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定)；B 投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C 投标单位将招标文件中规定的工期 380 天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期 400 天签订；D 投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。事件 2：经
5、评标委员会评审，推荐 G、F、E 投标单位为前 3 名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找 G、F、E 投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。按原投标价签订施工合同后，建设单位以中标单位再次新报价签订协议书，作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定 G 投标单位为中标单位。事件 3：开工前，总监理工程师召开了第一次工地会议，并要求 G 单位及时办理施工许可证，确定工程水准点，坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护相关手续。事件 4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监
6、理工程师整理了一份设计修改建议书，提交给设计单位。事件 5：施工开始前，G 单位向专业监理工程师报送了 施工测量放线报验表，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后，即予以签认。问题1分别指出事件 1 中 A、B、C、D 投标单位的投标文件是否有效?说明理由。2事件 2 中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?3指出事件 3 中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。4指出事件 4 中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。5事件 5 中，专业监理工程师还应检查、复检哪些内容?3 某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务
7、，地上 18 层、地下 3 层，钢筋混凝土剪力墙结构，业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包单位) 将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。 施工合同中说明：建筑面积 23 420m2，建设工期 450 天，1998年 8 月 1 日开工，1999 年 11 月 25 日竣工，工程造价 3 165 万元。 合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。 问题 合同履行过程中发生下述几种情况，请按要求回答问题。 1总包单位于 7月
8、 24 日进场，进行开工前的准备工作。原定 8 月 1 日开工，因业主办理伐树手续而延误至 5 日才开工，总包单位要求工期顺延 4 天。此项要求是否成立?根据是什么? 2土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔。对否?为什么? 3在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否?为什么? 4总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。监理工程师是否批准?为
9、什么? 5结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误 8 天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准?为什么? 6监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。问返修的经济损失由谁承担?监理工程师有什么错误? 7在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理? 8在进行结
10、算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见?为什么? 4 某实施监理的工程项目，在承重结构混凝土施工前，负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样，由承包单位项目经理对其送检样品进行加封后，由监理工程师送往试验室。试验室经试验后，出具了一式两份的试验报告，分别交由承包单位和建设单位保存，在见证取样的当月进度款支付申请中，承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中，要求一并支付。问题 1以上说法是否有不妥之处?请指出来并说明应如何办理?2为确保工程质量，建设部规定，在市政工程及
11、房屋建筑工程项目中，对哪些实行见证取样?3送往试验室的样品，应填写“送验单” ，该“送验单”应有谁的印章和谁的签字?4实行见证取样，是否可以代替承包单位对材料、构配件进场时必须进行的自检? 5 某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为 10%，企业管理费率为8%，利润率为 5%；A、B 两分项工程的综合单价分别为 80 元/m 2 和 460 元/m 3。 该工程施工合同规定：合同工期 1 年，预付款为合同价的 10%，开工前 1 个月支付，基础工程(工期为 3 个月)款结清时扣回 30%，以后每月扣回 10%，扣完为止；每月工程款于下月 5 日前提交结算报告，经工程师审核后于第 3
12、个月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过 15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过 15%，单价调整系数为 1.176。 施工单位各月的计划工作量见表 5-1。 A、B 两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量见表 5-2。问题 1该施工单位报价中的综合费率为多少? 2该工程的预付款为多少? 3绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。 4A 分项工程每月结算工程款各为多少? 5 B 分项工程的单价调整系数为多少 ?每月结算工程款各为多少? 6 某公司中标的一项设备安装工程的双代号时标网络计划如图 5-1 所示，计划工
13、期20 个月，其持续时间和预算费用见表 5-3。工程进行到第 14 个月，工作 F 完成了6 个月，工作 H 完成了 2 个月，工作 K 已经完成。问题 1在时标网络计划上绘制第 14 个月的实际进度的前锋线，并计算累计完成投资额。 2如果后续工作按原计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响。 3重新绘制第 14 个月至完工的时标网络计划。 4如果要求保持原工期不变，第 14 个月后需压缩哪项工作? 注册监理工程师（建设工程监理案例分析）模拟试卷 63 答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1(1)事件 1 中，项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序：专业监理工程师审查甲施工单位报
14、送的乙施工分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。(2)事件 1 中，项目监理机构对乙施工单位的资格应审核以下内容。1)营业执照、企业资质等级证书。2)公司业绩。3)乙施工单位承担的桩基工程的内容和范围。4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2项目监理机构应以下程序处理事件 2 的断桩事故(1)及时下达 工程暂停令。(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告。(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施。(4)审查同意后签发工程复工令。(5)对事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收。(6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告，并应将完整的质量事
15、故处理记录整理归档。3事件 3 中，总监理工程师代表的做法是否正确的判断：(1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。(2)审批监理实施细则的做法不妥。应由总监理工程师审批。4事件 4 中建设单位做法的不妥之处：要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥。应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收，并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。5(1)事件 5 中，甲施工单位和乙施工单位的解释的不妥：甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案(或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交)；乙施工单位应将工程质
16、量事故处理记录列入工程档案。(2)与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发监理工程师通知单，要求尽快整改。2 【正确答案】 1事件 1 中 A、B、C、D 投标单位的投标文件是否有效的判断：(1)A 单位的投标文件有效。理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。(2)B 单位的投标文件有效。理由：招标文件中对高报价没有限制。(3)C 单位的投标文件无效。理由：没有响应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的条件)。(4)D 单位的投标文件有效。理由：总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正)。2事件 2 中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的
17、以下具体规定：(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商；(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。3事件 3 中总监理工程师做法的不妥之处：(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。正确做法：由建设单位组织召开。(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。正确做法：由建设单位办理。(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。正确做法：由建设单位(监理单位)确定。4事件 4 中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处：(1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会。正确做法：由建设单位组织。(
18、2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交设计修改建议书。正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。5事件 5 中，专业监理工程师还应检查、复检以下内容：(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；(2)复核(平面和高程)控制网和临时水准点的测量成果。3 【正确答案】 1成立。因为属于业主责任(或业主未及时提供施工场地)。2不对。因为土方公司为分包，与业主无合同关系。3不对。因按规定，此项费用应由业主支付。4不批准。因为此项支出已包含在工程合同价中(或此项支出应由总包单位承担)。5不批。虽然总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任。6经济损失由防水公司承
19、担。监理工程师的错误：不能凭口头汇报签证认可，应到现场复验； 不能直接要求防水公司整改，应要求总包整改；不能根据分包单位的要求进行签证，应根据总包单位的申请进行复验、签证。7监理工程师应该：拒绝接受分包单位终止合同申请； 要求总包单位与分包单位双方协商，达成一致后解除合同；要求总包单位对不合格工程返工处理。8监理工程师应支持业主意见。因为按规定，合同条件与投标书条件有矛盾时，解释顺序为合同条件在投标书之先(或按合同约定结算)。4 【正确答案】 1以上说法的不妥之处如下。不妥之处 A：负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师现场进行见证取样。正确做法：承包单位在实施见证取样前通知负责见证取样的监
20、理工程师，在监理工程师的现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。不妥之处 B：承包单位项目经理对其送检样品进行加封。正确做法：由监理工程师对其样品进行加封。不妥之处 C：由监理工程师送往试验室。正确做法：由承包单位送往试验室。不妥之处 D：试验报告一式两份由承包单位和建设单位保存。正确做法：试验报告由承包单位和项目监理机构保存。不妥之处 E：承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款交付申请中。正确做法：不应加入。2实行见证取样的是：工程材料、承重结构的混凝土试块，承重墙体的砂浆试块，结构工程的受力钢筋(包括接头)。3“送验单 ”要盖有“见证取样”专用章，并有见
21、证取样监理工程师的签字。4见证取样不可以代替承包单位对材料、构配件进场时的自检。5 【正确答案】 1该施工单位报价中的综合费率=1.101.081.05-1=0.247 4=24.74% 或：现场管理费率=110%=10% 企业管理费率 =(1+10%)8%=8.8% 利润率=(1+10%+8.8%)5%=5.94% 合计 10%+8.8%+5.94%=24.74% 说明：综合费率未减1，结果为 0.247、0.25、24.7%、25%。 2该工程的预付款=(903+705+1302+602)万元10%=100 万元 3该工程资金使用计划的现金流量图如图 5-2 所示。说明：预付款未提前，工程
22、款未推迟，仅预付款未标，预付款及其扣款未标，工程款推迟 3 个月，方向相反，512 月按净现金流量标注。 4A 分项工程每月结算工程款计算如下。第 1 个月：1 10080=88 000 元 第 2 个月：1 20080=96 000 元 第 3 个月：90080=72 000 元 第 4 个月：由于 (1 100+1 200+1 300+1 400)-(1 100+1 200+900+800)(1 100+1 200+1 300+1 400)=20%15%，所以应调整单价，则 (1 100+1 200+900+800)801.176-(88 000+96 000+72 000)=120 32
23、0 元 或：80080+4 000(1.176-1)80=120 320 元 5B 分项工程的单价调整系数为 =0.882(或0.88、0.881 8) B 分项工程每月结算工程款计算如下。 第 1 个月：550460=253 000元 第 2 个月：600460=276 000 元 第 3 个月： =20%15% 所以，按原价结算的工程量为 1 5001.15-(550+600)=575m3 按调整单价结算的工程量为 650-575=75m3 或：按调整单价结算工程量为(550+600+650)-1 5001.15=75m3，按原价结算的工程量为 650-75=575m3 则575460+7
24、54600.882=294 929 元 6 【正确答案】 114 个月检查时的工程实际进度前锋线如图 5-3 所示。 完成的投资额为 12+10+18+12+15+286/7+121/2+12=109 万元 2工作 F、H 均未完成计划，工作 F 延误了 1 个月，由于该工作有 6 个月的总时差，故对工期不会造成影响。工作 H 也拖延了 1 个月，但由于这项工作为关键工作，故将使项目工期拖延了 1个月。工作 K 可按计划完成，对工期无影响。3第 14 个月至完工的时标网络计划如图 5-4 所示。4如果要使工期保持 20 个月不变，在第 14 个月检查之后，应立即组织压缩工作 H 或工作 L 的持续时间。假设工作 L 允许压缩，且费率增加较低，有备用资源，对质量和安全影响不大，可将其工作持续时间压缩 1 个月。
