1、注册设备监理师（设备工程监理基础及相关知识）章节练习试卷 10 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 ( )年 7 月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点，同时借鉴诸如 ICB与 PMBOK 等国外项目管理知识体系研究成果的中国的项目管理知识体系文件中国项目管理知识体系(CPMBOK)，对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。（A）1984（B） 1991（C） 1993（D）20012 ( )是为了正确协调各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。（A）项目范围管理（B）项目沟通管理（C）项目集成管理（D）项目风险
2、管理3 下列不属于项目集成管理过程的是( )。（A）制定项目计划（B）人员获取（C）实施项目计划（D）集成变更控制4 ( )是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。（A）项目范围管理（B）项目沟通管理（C）项目集成管理（D）项目风险管理5 项目范围管理不包括( )；（A）启动（B）活动排序（C）范围定义（D）范围变更控制6 正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的( )。（A）启动（B）范围定义（C）范围核实（D）范围变更控制7 下列各项中，不属于项目人力资源管理的是( )。（A）编制组织计划（B）进度计划（C）人员获取（D）队伍组建8 ( )是编制产品要求文件并找出潜在的来源。（
3、A）编制沟通计划（B）编制询价计划（C）编制采购计划（D）编制组织计划9 ( )要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则等。（A）操作层（B）执行层（C）决策层（D）组织层10 ( )是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。（A）范围计划（B）范围定义（C）范围核实（D）范围变更控制11 ( )是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。（A）启动（B）范围计划（C）范围定义（D）范围核实12 ( )是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。（A）活动定义（B）活动排序（C）估算持续时间（D）编制进度计划13 ( )
4、是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。（A）活动定义（B）活动排序（C）编制计划（D）估算时间14 ( )是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。（A）项目范围管理（B）项目沟通管理（C）项目采购管理（D）项目质量管理15 ( )是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。（A）范围计划（B）范围定义（C）范围核实（D）范围变更控制16 组织设计方案的优化调整工作需从( )开始。（A）操作层设计（B）执行层设计（C）决策层设计（D）操作层的优化调整17 ( )是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。（A）项目范围定义（B）编制组织计划（C）人员获取
5、（D）队伍组建18 ( )确定利害关系者对于交流和沟通的要求谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。（A）编制执行计划（B）编制组织计划（C）编制资源计划（D）编制沟通计划19 管理组织设计的基础工作是( )的设计工作。（A）操作层（B）执行层（C）决策层（D）组织层20 ( )是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。（A）项目范围管理（B）项目沟通管理（C）项目集成管理（D）项目风险管理21 ( )是确定利害关系者对于交流和沟通的要求谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。（A）编制沟通计划（B）项
6、目沟通管理（C）信息分发（D）执行状况报告22 下列不属于项目沟通管理的是( )项。（A）编制沟通计划（B）执行状况报告（C）范围定义（D）管理收尾23 ( )是确定为完成项目的各项活动需要使用的资源种类(人、材料、设备、施工机械)及每种资源的数量。（A）编制组织计划（B）编制资源计划（C）范围定义（D）活动控制24 ( )是指识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。（A）项目范围管理（B）项目沟通管理（C）项目集成管理（D）项目风险管理25 ( )是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下千步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。（A）风险管理计划（B）风险识别（C）风险定性
7、分析（D）风险定量分析26 ( )是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。（A）项目范围管理（B）项目沟通管理（C）项目采购管理（D）项目风险管理27 ( )是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。（A）计划（B）组织（C）机构（D）协调28 设计决策层坚持的原则不包括( )。（A）责任不可下推原则（B）统一指挥原则（C）最佳跨度原则（D）适应性原则29 ( )原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权力的结合组成的，有权力而欠专业会使管理职能的强度弱化，有专业而欠权力则使管理职能难以有效运行。（A）权力层次性（B）职能分工（C）最佳跨度（D）专业与权力结合30 ( )
8、是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。（A）权力层次性原则（B）统一指挥原则（C）责任不可下推原则（D）最佳跨度原则31 ( )就是选择优化调整和评价的最终设计方案，也就是构建管理组织的实施蓝图。（A）方案评价（B）方案设计（C）方案确定（D）方案优化32 ( )是指在一个管理组织中，命令由决策层发布到执行层各部门，再通过执行层各部门传递至操作层各班组，命令一旦发出，贯彻到底，统一行动。（A）力层次性原则（B）统一指挥原则（C）责任不可下推原则（D）最佳跨度原则33 ( )原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操
9、作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。（A）组织优化（B）职能分（C）责任不可下推（D）统一指挥34 设计操作层要坚持( )原则。（A）权力分散与守恒（B）责任不可下推（C）劳动专门化与合作（D）最佳跨度35 ( )是指管理组织中一个职能部门最合理的能够管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。（A）最佳层次（B）最佳组合（C）最佳结构（D）最佳跨度36 管理组织的目标来自( )。（A）市场需求（B）发展战略（C）宏观经济（D）组织环境37 ( )是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划。（A）生产资源规划（B）操作层组织设计（C）决
10、策层组织设计（D）组织目标38 设计执行层坚持的原则不包括( )原则。（A）劳动专门化与合作（B）企业与权力结合（C）最佳跨度（D）责任不可下推39 ( )组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系。（A）直线型（B）直线职能型（C）功能型（D）矩阵型40 所谓( ) 是指项目的组成要素之间的相互依赖关系及由此引起的项目组织和人员之间的依赖关系。它之所以成为设备监理组织设计的依据，是因为它反映了设备监理工作的内容和特点。（A）机构建立程序（B）项目内在联系（C）制约和限制（D）组织联系41 纯粹的( ) 组织结构一般只适用于规模
11、较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。（A）直线职能型（B）直线型（C）功能型（D）矩阵型42 关于直线型组织结构，下列说法正确的是( )。（A）上下层之间有隔层纵向关系（B）不同层次没有交叉关系（C）在命令的传递上，任何部门可以指挥其他同级部门的直接下级（D）同一层次的各部门间有横向关系43 ( )组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各。种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。（A）直线型（B）职能
12、型（C）矩阵型（D）项目型44 一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（A）直线职能型（B）直线型（C）功能型（D）矩阵型45 下图表示的是( ) 组织结构。（A）直线型（B）直线职能型（C）功能型（D）职能型46 ( )组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业，技能方面要求较高。（A）职能型（B）直线职能型（C）项目型（D）矩阵型47
13、下图表示的是( ) 组织结构。（A）直线型（B）直线职能型（C）功能型（D）职能型48 ( )是指根据各部门的任务提出的对完成任务的人员在专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。（A）技术联系（B）组织联系（C）个人间的联系（D）人员配备要求49 在( ) 组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。（A）职能型（B）直线职能型（C）项目型（D）矩阵型50 ( )组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最
14、大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。（A）职能型（B）直线职能型（C）项目型（D）矩阵型51 在( ) 组织结构中，命令具有多源性。（A）直线型（B）职能型（C）项目型（D）功能型52 下图表示的是( ) 组织结构。（A）职能型（B）直线职能型（C）项目型（D）矩阵型53 下图表示的是( ) 组织结构。（A）直线型（B）直线职能型（C）功能型（D）职能型54 复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（A）职能型（B）直线职能型（C）项目型（D）矩阵型55 下图表示的是( )
15、 组织结构。（A）职能型（B）直线职能型（C）项目型（D）矩阵型56 弱矩阵型组织结构保留了项目的( )组织结构的主要特征。（A）直线型（B）直线职能型（C）功能型（D）职能型57 ( )并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。（A）设备监理工程师（B）总监理工程师（C）项目经理（D）设备监理公司经理58 强矩阵型组织结构具有( )组织结构的主要特征。（A）直线型（B）直线职能型（C）功能型（D）职能型59 下图表示的是( ) 组织结构。（A）强矩阵型（B）弱矩阵型（C）平衡矩阵型（D）职能型
16、60 下图表示的是( ) 组织结构。（A）强矩阵型（B）弱矩阵型（C）平衡矩阵型（D）职能型61 设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个( )。（A）项目经理（B）监理公司部门经理（C）设备监理工程师（D）设备监理公司经理62 下图表示的是( ) 组织结构。（A）强矩阵型（B）弱矩阵型（C）平衡矩阵型（D）职能型63 关于总监理工程师的论述，下列不正确的是( )。（A）是设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人（B）也称为项目经理（C）总监理工程师是技术职称（D）是一个管理职务64 在项目内在联系中，( )是客观的，是不以人的意志为转移的，其他联系在一定程度上也要受它制约。（A
17、）技术联系（B）组织联系（C）个人间的联系（D）人员配备要求65 下表是一张( ) 。（A）责任分配矩阵（B）人员安排计划表（C）组织结构图（D）辅助说明66 下表是一份( ) 。（A）矩阵型组织结构（B）责任分配矩阵（C）组织结构图（D）人员安排计划67 ( )是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。（A）主动控制（B）被动控制（C）预防控制（D）前馈控制68 下图表示的是( ) 。（A）主动控制（B）前馈控制（C）预防控制（D）被动控制69 被动控制的第一步应为( )。（A）设立项目总目标（B）贯彻目标于项目实施过程中（C）调整目标（D）投
18、入资源70 下图表示的是( ) 。（A）主动控制（B）反馈控制（C）闭环控制（D）被动控制71 经典控制理论中的控制包括( )。（A）事前、事中、事后控制（B）主观控制和客观控制（C）变更控制和预防控制（D）反馈控制和前馈控制二、多项选择题共 40 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。72 项目集成管理涉及的子过程包括( )。（A）项目决策（B）制定项目计划（C）实施项目计划（D）监控项目绩效（E）集成变更控制73 项目费用管理涉及的子过程如下：( )。（A）编制资源计划（B）费用估算（C
19、）费用预算（D）费用核算（E）费用控制74 组织的定义包括以下基本要素：( )。（A）特定的目标（B）充分的计划（C）组织内成员的职务（D）组织的环境（E）组织内成员之间的关系75 以下内容中，( ) 属于组织设计的基本原则。（A）权力层次性原则（B）权责一致原则（C）总监理工程师负责制原则（D）统一指挥原则（E）最佳跨度原则76 以下内容中，( ) 属于组织设计的基本原则。（A）综合效益原则（B）权力分散与守恒原则（C）责任不可下推原则（D）才职相称原则（E）最佳跨度原则77 项目型组织结构的缺点是( )。（A）工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物（B）组织缺乏弹性，下级对上级
20、绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行（C）组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低（D）系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象（E）项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性78 在直线型组织结构的基础上，演化出多种组织结构形式，如( )。（A）功能型组织结构（B）矩阵型组织结构（C）职能型组织结构（D）项目型组织结构（E）事业部制式组织结构79 矩阵型组织结构又分为( )等多种。（A）准矩阵型组织结构（B）弱矩阵型组织结构（C）强矩阵型组织结构（D）平衡矩阵型组织结构（E）纯矩阵型组织结构80 设备监理机构组织设计的依据有( )。（A）设备
21、监理机构建立的程序（B）类似任务资料（C）项目内在联系（D）制约和限制（E）组织和人员管理惯例81 设备监理机构组织设计的技术和方法有( )。（A）设备监理机构建立的程序（B）类似任务资料（C）项目内在联系 （D）组织理论（E）组织和人员管理惯例82 设备监理机构组织设计的结果有( )。（A）设备监理机构建立的程序（B）任务和责任的分配（C）人员安排计划（D）组织结构图（E）辅助说明83 设备监理机构的人员一般由( )组成。（A）总监理工程师（B）专业监理工程师（C）一般监理人员（D）驻地监理工程师（E）其他人员84 总监理工程师和设备监理工程师都应当具备的条件包括( )。（A）应取得中华人民
22、共和国注册设备监理师执业资格证书 ，并进行有效注册（B）具有高级工程技术职称(如高级工程师)（C）具有法律、经济和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出（D）具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，正直公道，清正廉洁（E）能够承担项目监理机构及项目监理工作中的重大责任85 设备监理工程师应当具备的条件包括( )。（A）应取得中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书 ，并进行有效注册（B）具有中级技术职称(如工程师)（C）具有法律、经济和组织管理基础理论和设备工程管理经历，业绩突出（D）具有良好的思想素质和对事业的奉献精神，政治觉悟高，正直公道，清正廉洁（E）能够承担项目监理机构
23、及项目监理工作中的重大责任86 为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足如下条件中的( )。（A）目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊（B）目标应与上级组织目标一致（C）在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、建议书等（D）目标是可理解的；具有时间性；目标是可得到的，既是现实的，又是可达到的，但需要努力和承担一定的风险（E）目标应进行整体优化87 ( )不是在直线型组织结构的基础上演化出的组织结构形式。（A）层叠型组织结构（B）职能型组织结构（C）矩阵型组织结构（D）项目型组织结构（E）事业部制式组织结构88 以下对组织结构的描述中，不正确的是( )。（A）职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定
