1、注册设备监理师（设备监理综合实务与案例分析）章节练习试卷 1 及答案与解析一、试题一1 某建筑公司与某单位于 2003 年 7 月 8 日签订了教学楼承建合同，合同约定由于甲方责任造成总工期延误 1 天，甲方应向乙方补偿 1 万元，若乙方延误总工期 1 天，应扣除乙方工程款 1 万元；施工中实际工程量超过计划工程量 10%以上时，超过部分按原单价的 90%计算；双方对施工进度网络计划(见图 3-4)达成一致。施工过程中发生以下事件： 事件一：A 工程(基础土方 )原计划土方 量为 400m3，因设计变更实际土方量为 450m3 (原定单价为 80 元/m3)。 事件二： B 工程施工中，乙方为
2、保证施工质量，将施工范围边缘扩大，原计划土方量由 300m3 增加到 350m3。 事件三：C 工程施工结束后，监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符，经剥露检查确实有误，延误工期 2天，发生费用 2 万元。 事件四：I 工程施工中，发现甲方提供的设计图纸有严重错误，修改图纸致使乙方施工拖延 3 天，发生费用 3 万元。 事件五；G 工程施工中，乙方租赁的设备未按时到达现场，影响乙方施工拖延 2 天，发生费用 1 万元。问题 1该工程的计划工期为多少天?关键线路包括哪些单项工程 ? 2上述事件中哪些应进行工期补偿? 哪些应进行费用补偿 ? 3该工程实际工期为多少天 ?应扣除或补偿乙方工
3、程款多少万元? 4如果 C、I 工程共用一台起重机，网络图中应如何表示?起重机正常在场时间为多少天? 由于甲方责任在场时间增加多少天 ?如何处理?如补偿费用，是否补偿机上工作人员费用? 2 某工程建设项目，甲、乙双方签订了施工合同，施工进度计划(见图 3-9)已达成一致意见。 合同规定由于甲方责任造成施工窝工时，窝工费按原人工费、机械台班费的 60%计算。 E 工序人工 30 人/天，吊车一台/天。 F 工序人工 35 人/天，搅拌机一台/天。 G 工序人工 15 人/ 天，卷扬机一台/天。 H 工序人工 35 人/天，搅拌机一台/天。 I 工序人工 20 人/ 天，无施工机械。 在施工过程中
4、出现以下事件： 事件一：因业主不能及时供应材料，使 E 工序延误 3 天，G 工序延误 2 天，H 工序延误 3 天。 事件二：因施工机械故障，使E 工序延误 2 天，G 工序延误 2 天。 事件三：因设计变更，使 F 工序延误 3 天。 事件四：因外部供电故障，使 F 工序延误 1 天，I 工序延误 1 天。 根据双方商定，人工费定额为，28 元/天，E 工序使用吊车台班费为 240 元/ 台班，F 工序使用搅拌机台班费为 70 元/台班，G 工序使用卷扬机台班费为 55 元/台班，H 工序使用搅拌机台班费为 70 元/台班，间接费率为 16%，利润率为 5%。根据上述约定，乙方提出工期补偿
5、 17 天和费用索赔 18 525.78 元的要求。问题 1确定该工程项目的施工进度关键线路和 F、G 、H 工序的总时差。 2乙方上述要求是否合理 ? 3经甲方代表认定的索赔工期和费用补偿应为多少? 3 与施工公司(乙方) 签订了厂房施工合同，合同签订后乙方将厂房钢架结构吊装分包给安装公司(丙方，图 3-11 中为 I 子项工作) ，甲方与乙方共同确定了施工方案与进度计划(见图 3-11，合同中规定：窝工降效系数为 50%)。工程施工过程中发生如下事件： 事件一：按进度计划 K 工作施工 0.5 个月后，业主方要求修改设计， K 工作停工待图2.5 月(混凝土工程) ，乙方向甲方提出索赔清单
6、(见表 3-2)。 事件二：乙方自备施工机械未按时到达施工现场，致使 H 工作实际进度在 12 月月底时拖延 1 个月，乙方要求合同工期顺延 1 个月，并补偿费用 2 万元。 事件三；F 工作施工时，因项目经理部确定的施工工艺出现质量事故，监理工程师要求返工，工作实际进度在 12 个月月底时拖后 1 个月，乙方要求顺延合同工期 1 个月，补偿费用 2 万元。 事件四：施工第 9 个月，F 工作在施工现场发现文物，为保护文物现场停工，乙方向甲方提出补偿工期 1 个月和费用 1 万元的要求。由于事件三、四的发生，F 工作延误影响致使钢架结构安装施工向后拖延，丙方就事件三、四分别向乙方提出索赔费用
7、1 万元，工期共顺延 2 个月的要求。 事件五：开工后第 19 个月遭受台风，现场工作全部停止，为此乙方要求补偿因台风破坏施工现场的现场清理时间 1 个月，并补偿费用 4 万元。问题 1施工网络图中的关键线路有几条? 2就各事件分别说明上述索赔要求是否合理? 3该工程实际工期为多少? 4 某市政工程，项目的合同工期为 38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划见图 3-12 。各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表 3-3，其中 H、L 分别为道路的路基、路面工程。问题 1开工 1 周后，建设单位要求将总工期缩短 2 周，请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案，以便与施工单位洽商。请问如何调整
8、计划才能既实现建设单位的要求，又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。 2建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在 H、L 工作施工前，建设单位通过设计单位将此 400m 的道路延长至 600m。请问该道路延长后，H、L 工作的持续时间为多少周 (设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响? 为什么? 3H 工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确? 总监理工程师在什么情况下可签
9、发工程令? 4施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致 I、J、K、N 四项工作分别拖延 1 周，为确保工程按期完成，需支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益 5.6 万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理，还是延期完工合理?为什么? 5 某设备工程项目业主与设备监理单位、设备施工单位分别签订了设备监理合同。设备施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意) 。本项目合同工期为 22 个月。 在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见图 3-13)和一份工程报告。 工程报告的主要内容是： (1)鉴于
10、本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。 (2)本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工 0.5 个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作 K(混凝土工程)停工待图 2.5 个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请(见表 3-4)。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作 H 的实际进度在第 12 月底时拖后 1 个月。 在工作
11、F 进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作 F 的实际进度在第 12 月底时拖后 1 个月。问题 1为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么? 2总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求? 3施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。 4监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些? 5请在原进度计划中用前锋线表示出第 12 月底时工作 K
12、、H 和 F 的实际进度情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。 6如果施工单位提出工期顺延 2.5 个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少?为什么? 6 某厂(甲方)与某设备工程公司(乙方) 订立了某设备工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项目工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的 10%以上时调整单价；工作 B、 E、G 共同使用主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为 400 元/ 台班，其中台班折旧费为 50 元/台班。施工网络计划见图 3-15(单位：天)。 甲、乙双方合同约定 8 月 15 日开工。工程施工中
13、发生如下事件： 事件一：降水方案错误，致使工作 D 推迟 2 天，乙方人员配合用工 5 个工日，窝工 6 个工日。 事件二：8 月 2122 日，场外停电，停工 2 天，造成人员窝工 16 个工日。 事件三：因设计变更，工作 E 工程量由招标文件中的 300m3 增至 350m3，超过了 10%；合同中该工作的综合单价为 55 元/m3，经协商调整后，综合单价为 50 元/m3。 事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作 B 原计划尺寸扩大，增加工程量 15m3，该工作综合单价为 78 元/m3。 事件五：在工作 D、E 均完成后，甲方指令增加一项临时工作 K，经核准，完成该工作需要 1 天
14、时间，机械 1 台班，人工 10 个工日。问题 1上述哪些事件乙方可以提出索赔要求? 哪些事件不能提出索赔要求 ?说明原因。 2每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天 ? 3工作 E 结算价应为多少? 4假设人工工日单价为 25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为 12 元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的 20%。工作 K 的综合取费为人工费的 80%，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。 7 某业主与 W 工程公司依据 FIDIC 条款格式，订立了某工程的施工合同。合同规定：采用单价合同，因设计变更而发生的工程量变化，按实际调整；同时视具体情况，业主与承包商商谈变更后的单价，
15、合同工期为 18 天，工期每提前 1 天罚款 4000 元。W 工程在开工以前及时提交了施工网络进度计划(见图 3-16)，并得到业主的批准。 工程施工过程中发生如下事件： 事件一：因工程师提供的数据有误，导致在基坑土方开挖时，将地下电缆挖断，造成施工现场停电，使工作 B 和工作 C 的工效降低，作业时间分别拖延 1天和 2 天；多用人工 18 个和 11 个工日(假设人工工日单价为 25 元/ 工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费为 12 元/工日)；B 工作自有施工机械每天折旧费为 615元，C 工作自有施工机械每天折旧费为 310 元。 事件二：K 工作中，原施工组织设计采用 50t 轮
16、胎式起重机(自有机械，设备折旧费为 796 元/天)，但开工前该设备恰好出现故障需要大修，且考虑到现场的实际情况，W 公司外租一台 120t 履带式起重机，租赁费为 1 000 元/天，工期缩短 1 天。 事件三：因施工中意外发现一条地下管线，且在业主提供的施工图纸中没有标明。经业主同意，工作 H 的工程量增加 20m3，该工作维持综合单价为 95 元/m3 不变；工作 G 原有工程量为200m3，现工程量减少 20m3，单价由 78 元/m3 调整为 88 元/m3。相应的工期没有变化。 事件四：I、J 工作为钢筋混凝土项目，因在冬季施工，按照有关规范的规定，在混凝土浇筑的过程中，采取了冬季
17、施工措施，使这两项工作的作业时间均延长了 2 天，使用防冻剂等措施费分别为 2000 元、850 元。 其余各项工作的实际作业时间和费用均与原计划相符。问题 1上述哪些事件承包商可以提出工期和费用补偿要求? 哪些事件承包商不可以提出工期和费用补偿要求? 简述其理由。 2每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿是多少天? 指出关键线路。 3该工程的实际工期是多少天? 工期罚款为多少元 ? 4假设管理费和利润不予补偿，试计算业主应给予承包商的追加工程款为多少? 8 业主与甲建筑公司签订了合同，包括 A、B、C、D 、E 、F 、G、H 八项工作，合同工期 360 天。业主与乙安装公司签订了设备安装施
18、工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期 180 天。通过相互的协调，编制了网络进度计划(见图 3-19)。 该工程施工过程中发生了以下事件： 事件一：业主负责采购的设备供应不及时，使 A 工作延误 7 天。 事件二：B 工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失 5 万元，且使。B 工作延误 15 天。事件三：甲设备工程公司因人员与机械调配问题造成 C 工作增加工作时间 5 天，窝工损失 2 万元。 事件四：乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，致使乙安装公司安装调试工作延误 5 天，损失 12 万元
19、。 发生以上事件后，施工单位及时向业主提出了索赔要求。问题 1施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。 2如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期 1 天补偿施工单位 6 000 元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误 1 天罚款 6 000 元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少? 9 某工程建设项目，网络计划如图 3-20 所示。在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表 3-5(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)。 问题 1确定网络计
20、划图 3-20 和图 3-21 的关键线路。 2监理承包商提出要求延长合同工期 18 天和按实际工期延长合同工期 5 天是否合理?为什么? 3监理工程师应签认延长合同工期几天为合理?为什么?( 用网络计划图表示) 4监理工程师应签认索赔金额多少为合理?为什么? 10 已知某工程双代号网络计划如图 3-23 所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号外数字工作按正常持续时间完成时所需的直接费，括号内数字为工作按最短持续时间完成时所需的直接费(费用单位：千元；时间单位：天)。 问题如果工程间接费率为 0.8 千元/天，则最低工程费用时的工期为多少天 ? 注
21、册设备监理师（设备监理综合实务与案例分析）章节练习试卷 1 答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1用标号法确定计划工期和关键线路。 原计划网络中计划工期为36 天，关键工序为 ACFJM。 “ 口”中数据为事项最早时间或 ES，“ ”中数据为事项最迟时间或 LF(见图 3-5)。 2索赔事件分析见表 3-1。 事件一：发生在关键工序中，属甲方责任，按计划工期 8 天，平均每天完成50m3，实际工程量增加 50m3，故工期增加 1 天应予顺延。应增加工程费为：8040+800.910=3 920(元)。 事件四：发生在非关键工序，甲方延误责任，虽延误 3 天(本工序 TF1，其紧后工序为 K，
22、T F=3)，但对总工期无影响，故工期不予补偿，费用补偿 3 万元。 事件二、三、五：均为乙方责任，故不予工期补偿和费用补偿。 3实际工期计算见图 3-6 和图 3-7。 包含甲方责任延误时间的工期为 37天。 包含甲、乙双方延误时间的实际工期为 39 天，排除甲方责任工期 37 天，剩余 2 天，即为由于甲方责任延误工期。故甲方应扣除乙方工程款 2 万元。 4C、I工程共用一台起重机的施工计划可用图 3-8 表示。 C 工序最早开工时间 ES8，I工序最早开工时间 ES18，最早完工时间 EF27，故正常情况下起重机在场时间为 27-8 19(天)。 在甲方延误责任的前提下，C 工序 ES
23、9，EF19：I 工序ES19 ，EF31。故起重机在场时间为 31-922(天)，比正常情况下增加了 3 天。若起重机为乙方自有，应分别按原定台班费定额(工程量增加)或设备折旧费(窝工)给予补偿。 若起重机为乙方租赁，应分别按原定台班费定额或租金给予补偿。 费用补偿时不应支付机上工作人员的工资费用，因此项费用已包含在机械台班费定额中。 【知识模块】 设备工程进度管理2 【正确答案】 1用标注法确定关键线路(见图 3-10)。关键线路为：MAEH IJN。 F 工序 TF5，G 工序 TF19，H 工序 TF0。 2乙方代表提出的要求不合理。 3事件一、三、四均属于甲方责任，事件二为乙方责任。
24、F、G 工序为非关键工序延误时间未超过其总时差，不影响工期，故不进行工期补偿。E、H 、I工序为关键工作，延误影响总工期。延误时间 E 工序补偿 3 天，H 工序补偿 3 天，I 工序补偿 1 天，共计补偿工期 7 天。 经济索赔如下： (1)机械窝工费(闲置费)： E 工序：324060%432(元) F 工序：(3+1)7060%168(元) G 工序：25560%66(元) H 工序：37060%126(元) 合计：792 元。 (2)人工窝工费： E 工序：3302860% 1 512(元) F 工序：4352860%2 352(元) G 工序：21512860%504( 元) H 工
25、序：3352860% 1 764(元) I 工序：1202860%336( 元) 合计：6 468 元。 (3)因属暂时停工，间接损失不予补偿。 (4)因属暂时停工，利润损失不予补偿。 经济补偿合计：792+6 4687 260(元)。 【知识模块】 设备工程进度管理3 【正确答案】 1网络计划中关键线路有两条： (1)ADEHLM。 (2)ADFILM。 2事件一：甲方责任，发生在非关键工作，该工序总时差为 2 天。新增工程量增加费用 60000 元应补偿，由于新增工程量 300m3 实际增加工作时间 3 天，即： ，由于 TF2，所以应补偿工期 1 个月；机械闲置属于窝工，不应按台班费计算
26、，应按折旧费计算。计算式为 60603 600(元) 。人工窝工费应按降效处理，不应按原人工费计算，计算式为 504000.5=25 200(元) 。机上人工费已完全包含在台班费内，不应单独索赔。综合计算，应补偿工期 3.5 个月，补偿费用 88 800 元。 事件二：属乙方责任，工期与费用均不补偿。 事件三：属乙方责任，工期与费用均不补偿，乙方应向丙方补偿费用 1 万元，不同意其工期顺延 1 个月。 事件四：按目前有关规定，发现文物时甲方应补偿相关费用和顺延工期，按照因果关系递推，丙方向乙方就事件四提出索赔要求，应由甲方向乙方补偿费用 2 万元，顺延合同工期 1 个月 (F、I 工作均为关键
27、工作)。 事件五：属于不可抗力事件，按规定甲方应同意补偿合同工期 1 个月而不应补偿费用。(M 为关键工作，N 为非关键工作，TF2) 3工程的实际工期是在原合同工期上考虑甲方责任、乙方责任、不可抗力责任对工期影响的新工期。经推算，实际工期由原计划工期 22 个月增加到 26.5 个月。 【知识模块】 设备工程进度管理4 【正确答案】 1步骤和理由：(1)按工作的正常持续时间确定关键线路：利用标号法确定关键线路为：12581011 或 ACGJM。(2)选择关键工作中增加的赶工费最小的一项工作进行第一次压缩，由表 3-3 可知，关键工作 G 的赶工费最少，压缩工作 G，将工作 G 的持续时间缩
28、短 1 天，此时要求总工期缩短了 1 天。(3)再利用标号法确定关键线路仍为：ACGJ M。(4)第二次压缩，选择关键工作中的赶工费次小的一项工作 M，压缩工作 M，将工作 M 的持续时间缩短 1 天，此时要求总工期又缩短了 1 天。所以，监理单位应将工作 G 和 M 各自缩短 1 天，既实现了建设单位的要求，又能使支付给施工单位的赶工费最少。2道路延长到 600m 时，工作 H 和 L 的持续时间是：工作 H：8/400600 12( 天)工作 L：2/400600 3(天)对修改后的施工总进度计划的工期无影响。理由：用标号法确定道路延长到 600m 时的计算工期和关键线路可知，关键线路仍然
29、是 ACGJM ，所以不影响修改后的施工总进度计划的工期。3总监理工程师的做法是正确的。总监理工程师在以下情况下可签发工程暂停令：(1)施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。(2)承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。(3)在出现下列情况下，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制：施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况者。隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工，则质量缺陷或问题将继续发展的情况下。未经监理工
30、程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者。擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。4因拖延的工作 I、J、K、N 中只有工作 J 处于关键线路上，又因为压缩工作 J支出的赶工费小于投产后的净收益，所以只需压缩工作 J1 天即可按期完工，从建设单位角度出发，应该让施工单位赶工。【知识模块】 设备工程进度管理5 【正确答案】 1工作 A、D、E、H、L、M、F、I 应作为重点控制对象。因为它们是关键工作(总时差为零)。 判断关键线路方法，从时标网格计划
31、的终点节点起逆箭头方向到网络计划起点节点的通路上，没有波形的线路就是关键线路。从该时标网络计划上可以看出有两条关键线路，关键线路上的工作即为关键工作。 2工程报告内容中的第一条分包问题，监理工程师需报业主批准。如果业主同意分包，监理工程师需要审查分包商资质。如果业主不同意分包，则不得分包。 工程报告中第二条内容，此项费用不应由业主支付。 3施工单位的索赔申请表中的第2、3 项费用计算不妥。因为设备闲置不能按台班费计算 (或应按折旧费、租赁费或闲置补偿计算)，人工窝工补偿不能按工日费计算(或应按窝工补偿费计算)。 4处理质量事故时所需的资料如下： (1)与工程质量事故有关的施工图。 (2)与工程
32、施工有关的资料、记录。 (3)事故调查分析报告。 5进度前锋线如图 3-14 所示。 从图 3-14 中可以看出： (1)工作 K 拖后2.5 个月，其总时差为 2 个月，故将影响工期 0.5 个月。 (2)工作 H 拖后 1 个月，其总时差为零，故将使工期延长 1 个月。 (3)工作 F 拖后 1 个月，其总时差为零，故将使工期延长 1 个月。 综上所述，由于工作 K、H 和 F 的拖后，工期将延长 1 个月。 6监理工程师应批准工程延期 0.5 个月。因为工作 H、F 的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作 K 的拖后可以考虑给予工程延期。 由于工作 K 原有总时差为 2 个月，2.
33、5-20.5(月)，故监理工程师应批准工程延期 0.5 个月。 【知识模块】 设备工程进度管理6 【正确答案】 1对索赔的提出要求后判定如下：事件一可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任。事件二可提出索赔要求，因为停水、停电造成的人员窝工是甲方的责任。事件三可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E 的工程量增加了50m3，超过了招标文凭中工程理的 10%。事件四不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施应由乙方承担。事件五可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。2工期索赔天数为：事件一：工作 D 总时差为 8 天，推迟 2 天，尚有总时差 6 天，不
34、影响工期，索赔工期为 0 天。事件二：8 月 2122 日停工，工期延长，索赔工期为 2 天。事件三：因 E 为关键工作，索赔工期为(350-300)m3/(3003/6 天)=1 天。事件五：因 G 为关键工作，在此之前增加 K，则 K 也为关键工作，索赔工期为1 天。总计索赔工期：0 天+2 天+1 天+1 天=4 天。3工作 E 的结算价：按原单价结算工程量：300m3(1+10%)=330m3。按新单价结算工程量：350m3-330m3=20m3 。总结算价330m355 元 /m3+20m350 元/m319150 元。4索赔总额的计算：事件一：人工费：6 工日12 元/工日+5 工
35、日25 元/ 工日(1+20%)222 元。事件二：人工费：16 工日12 元/工日192 元。机械费：2 台班50 元/班 100 元。事件五：人工费：10 工日25 元/工日(1+80%)450 元。机械费：1 台班400 元/台班400 元。合计费用索赔总额为：222 元+192 元 100 元+450 元+400 元1 364 元。【知识模块】 设备工程进度管理7 【正确答案】 1事件一：可以提出工期和费用的要求，因为承包商依据工程师提供的数据施工而导致供电出现故障。 事件二：不可以提出工期和费用的要求，因为施工中由于具体机械使用而产生的费用应由承包商自行承担。 事件三：可以提出工期和
36、费用的补偿要求，因为设计变更是甲方的责任。 事件四：不可以提出工期和费用的要求，因为冬季施工是一个成熟的承包商所能预见的问题，应在投标报价时即做充分的考虑。 2确定原施工组织计划网络图的关键线路(见图 3-17)。 关键线路为：A DEGK和 ADEHJLK。所以： 事件一：B、C 工作虽不在关键线路上，但 B工作拖延 1 天后，总时差变为 o，此时不影响总工期，但因 B 工作的拖延使得 C工作的总时差变为 1 天，因 C 工作拖延 2 天，所以应补偿。 事件二：K 工作在关键线路上，节省 1 天，故工期不需要补偿。 事件三：工期补偿为 0 天。 事件四：I、J 工作在关键线路上，但由承包商自
37、身原因造成的工期延长不予补偿。 3根据各项目调整后的工期，网络图调整为如图 3-18 所示。 实际工期 20 天，拖后 2 天，罚款 0.80 万元。 4事件一：人工补偿：(18+11) 12348(元)。 机械补偿：1615+23101 235(元) 。 事件三：不予补偿。 G 工作：(200-20)88-20078 240(元 )。 事件四：属于承包商的措施费，不予补偿。 工程款变更合计：348+1 235+1 900 +240-8000-4 277(元)。 【知识模块】 设备工程进度管理8 【正确答案】 1事件一：业主负责采购的设备供应不及时，造成 A 工作延误，因 A 工作是关键工作，
38、业主应给甲公司补偿工期和相应费用。业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。事件二：因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于 B 工作是非关键工作，因为已经对 A 工作补偿工期，B 工作延误的 15 天在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司相应的费用。因对乙公司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。事件三：由于甲公司原因使 C 工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。因未对乙公司造成影响，业主不对乙公司补偿。事件四：由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。2甲公司应得到工期补偿为：事件一：业主
39、采购的设备供应不及时，补偿工期 7 天。事件四：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，补偿工期 5 天。合计 12 天。甲公司应得到费用补偿为：事件一：76.000 4.2(万元) 。事件二：5.0(万元) 。事件四：56 0003.0(万元) 。合计：4.2+5.0+3.012.2(万元) 。因业主采购的设备供应不及时，乙公司应得到工期补偿 7 天。乙公司应得到费用补偿为：事件一：746 0004.2( 万元) 。事件四：56 0003.0(万元) 。合计：4.2-3.01.2( 万元)。 【知识模块】 设备工程进度管理9 【正确答案】 1网络计划图 3-20 中共有 5 条线路，通过计算各条
40、线路上持续时间之和进行比较，线路 BCEG 的持续时间最长，所以关键线路是 BCEG 或 。图 3-21 的关键线路是 BCFH 或 。 2要求顺延工期 18 天不合理。因业主和不可抗力因素对工作持续时间的影响并不在关键线路上。要求顺延工期 5 天也不合理。因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。 3由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期。如图 3-22所示。 签认顺延的工期为 90-846(天)。 4只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分：800+600+2500+3800+3500 6 300(元)。 【知识模块】 设备工程进度管理10 【正确答案】 (1)用标号
41、确定网络计划的计算工期和关键线路，如图 3-24 所示。计算工期 Tc24 天。关键线路为 12436。(2)计算各项工作的直接费率：(3)计算工程总费用：直接费总和：Cd6.0+8.0+2.0+9.0+2.4+4.6+6.0+8.646.6(千元)。 间接费总和：Ci 0.82419.2( 千元)。 工程总费用：CiCd+ Ci46.6+19.265.8(千元)。(4)通过压缩关键工作的持续时间进行费用优化：第一次压缩：由图 3-25 可知，有以下三个压缩方案：A压缩工作 1-2，直接费用率为 0.4 千元/天。B压缩工作 2-4，直接费用率为 0.5 千元/天。C压缩工作 3-6，直接费用
42、率为 0.3 千元/天。上述三种压缩方案中，由于工作 36 的直接费用率最小，且小于间接费用率，故应选择工作 3-6 作为压缩对象。将工作 36 的持续时间压缩 3 天，这时工作 3-6 将变成非关键工作，故将其压缩 2 天，使其恢复为关键工作。第一次压缩后的网络计划如图 326 所示。用标号法计算网络计划的计算工期为 Tc22 天，图 3-26 中的关键线路有两条，即：1-2-4-3-6 和 1-2-4-6。第二次压缩：由图 3-26 可知，有以下三种压缩方案：A压缩工作 1-2，直接费用率为 0.4 千元/天。B压缩工作 2-4，直接费用率为 0.5 千元/天。C 同时压缩工作 4-6 和
43、工作 3-6，组合直接费用率为 0.7+0.31.0 千元/天。故应选择直接费用率最小且小于间接费用率的工作 1-2作为压缩对象。 将工作 1-2 的持续时间压缩到最短(即 2 天)，将会使工作 1-2 变成关键工作。同时，将工作 1-2 的持续时间压缩至 3 天，也会使其变成非关键工作，故只能将工作 1-2 压缩 1 天。压缩后用标号法计算网络计划时间参数如图 3-27 所示。即计算工期 Tc21 天，关键线路有三条： 1246 和 12436 及 1-33 6。 第三次压缩：从图 3-27 可知，有以下七种方案：A同时压缩工作 12 和工作 13，组合直接费用率为 1.0 千元/天。B同时
44、压缩工作 12 和工作 35，组合直接费用率为 1.2千元/天。C 同时压缩工作 12 和工作 36，组合直接费用率为 0.7 千元/ 天。D同时压缩工作 24 和工作 13，组合直接费用率为 1.1 千元/大。E同时压缩工作 24 和工作 35，组合直接费用率为 1.3 千元/天。F 同时压缩工作 24和工作 36，组合直接费用率为 0.8 千元/天。G同时压缩工作 46 和工作 36，组合直接费用率为 1.0 千元/天。上述七种压缩方案中，方案 C 即同时压缩工作1-2 和工作 3-6，组合直接费用率最小，且小于间接费用率，故选择此方案。将工作 12 和工作 3-6 的持续时间同时压缩 1
45、 天，压缩后它们仍然是关键工作，故可行。压缩后用标号法计算网络计划时间参数如图 3- 28 所示。即计算工期 Tc20天，关键线路有两条：1246 和 1336。第四次压缩：由图 3-28 可知，由于工作 36 不能再压缩，故有以下六种方案：A同时压缩工作 1-2 和工作 1-3，组合直接费用率为 1.0 千元/天。B同时压缩工作 1-2 和工作 3-5，组合直接费用率为 1.2 千元/天。C同时压缩工作 2-4 和工作 1-3，组合直接费用率为 1.1 千元/天。D同时压缩工作 2-4 和工作 3 5，组合直接费用率为 1.3 千元/天。E同时压缩工作 4-6 和工作 1-3，组合直接费用率为 1.3 千元/ 天。F同时压缩工作 4-6和工作 3-5，组合直接费用率为 1.5 千元/天。述六种方案的组合直接费用率均大于间接费用率 0.8 千元/天，说明继续压缩会使工作总费用增加，因此优化方案已得到。(5)优化后的工程总费用： 直接费总和：Cdo 6.8+9+8+2+2.4+4.6+9.5+648.3(千元)。 间接费总和： Cio0.82016(千元)。工程总费用：CtoCdo+Cio 48.3+16.0 64.3(千元)。(6)最低工程费用时的工期天数为 20 天。 【知识模块】 设备工程进度管理
