1、注册造价工程师工程造价案例分析（工程合同价款管理）模拟试卷 1及答案与解析一、必答题0 【背景】 某项目业主分别与甲、乙两个施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同。 土建施工合同约定：管理费为人、材、机费之和的 10，利润为人、材、机费用与管理费之和的 6，规费和税金为人、材、机费用与管理费和利润之和的98，合同工期为 100 天。 设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为 55、45。规费和税金为人、材、机费用与管理费和利润之和的 98，合同工期 20 天。 土建施工合同与设备安装合同均约定：人工费单价为 80 元/工日，窝工补偿按 70计算；机械台班单价按 500 元
2、/ 台班，闲置补偿按80计算。 甲乙施工单位编制了施工进度计划，获得监理工程师的批准，如图511 所示。该工程实施过程中发生如下事件： 事件 1：基础工程 A 工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工 50 个工日，增加机械 10 个台班，A 工作时间延长 3 天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工程索赔。 事件 2：设备基础 D 工作的预埋件完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程师未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收时间，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工
3、序的施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工 30 个工日，材料费 12 万元，D 工作时间延长2 天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。 事件 3：设备安装 S 工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费 25 万元。人工费 05 万元。S 工作时间延长 2 天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长 2 天的索赔，向甲施工单位提出受事件 1 和事件 2 影响工期延长 5 天的索赔。 事件 4：设备安装过程中，由于乙
4、施工单位安装设备故障和调试设备损坏。使 S 工作延长施工工期 6 天，窝工 24 个工日。增加安装、调试设备修理费 16 万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工 36 个工日，机械闲置 6 个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。【问题】1 分别指出事件 14 中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。2 事件 2 中，业主代表的做法是否妥当？说明理由。3 事件 14 发生后，图 511 中 E 和 G 工作实际开始时间分别为第几天？说明理由。4 计算业主应补偿甲、乙两个施工单位的费用分别是多少元，可批准延长的
5、工期分别为多少天？（计算结果保留两位小数）4 【背景】 某工程项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同。 合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人、材、机费用之和的 18，规费和税金为人、材、机费用与管理费和利润之和的 10；人工工资标准为 80 元/工日。 窝工补偿标准为 50 元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的 60，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期 270 天，每提前（或拖后）1 天奖励（或罚款）5000 元（含税费）。 承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定
6、，分包工程进度必须服从总包进度安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图 521 所示，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间（单位：天），括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。施工过程中发生了如下事件： 事件 1：主体结构作业 20 天后，遇到持续两天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用 2000 元；特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中 20 人修复倒塌的模板及支撑，30 人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了 1 天时间。施工机械A、B 持续窝工
7、闲置 3 个台班（台班费分别为：1200 元/ 台班、900 元/台班）。 事件 2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排 10 名工人用了 6 天时间进行返工处理，发生人、材、机费用 1260 元，使设备基础与管沟工作持续时间增加 6 天。 事件 3：设备与管线安装作业中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用 3500 元，并造成作业班组整体停工 3 天，因受干扰降效增加作业用工 60 个工日，施工机械 C 闲置 3 个台班（台班费：1600 元/台班），设备与管线安
8、装工作持续时间增加 3 天。 事件 4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备管线安装搭接作业 5 天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加 10000 元。 其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。 上述事件后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。【问题】5 分别说明各事件工期、费用索赔能否成立？简述其理由。6 各事件工期索赔分别为多少天？总工期索赔为多少天？实际工期为多少天？7 专业分包人可以得到的费用索赔为多少元？专业分包应该向谁提出索赔？8 承包人可以得到各事件索赔费用为多少元？总费用索赔额为多少元？工期奖励（或罚款）为多少元？8
9、 【背景】 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有 10 个分项工程，工期 150 天，施工工期为 3月 3 日至 7 月 30 日。合同规定，工期每提前一天，承包商可获得工期奖励 12 万元；工期每拖后一天，承包商承担逾期违约金 15 万元。开工前承包商提交了经审批的施工进度计划，如图 531 所示。该工程如期开工后，在施工过程中发生了监理人核准的如下事件： 事件 1：3 月 6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作 B 作业时间拖延 4 天，工人窝工 20 个工日，施工机械 B 闲置 5 天（台班费：800 元/台班）。
10、事件 2：4月 2526 日，当地供电中断，导致工作 C 停工 2 天，工人窝工 40 个工日，施工机械 C 闲置 2 天（台班费 1000 元/台班）；工作 D 没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械 D 使功效降低，导致作业时间拖延 1 天，增加用工 18 个工日，原配动力机械 D 闲置 2 天（台班费：800 元/台班），增加手动机具使用 2 天（台班费：500 元/台班）。 事件 3：按合同规定由业主负责采购且应于 5 月 22 日到场的材料，直到 5 月 26 日清晨才到场；5 月 24 日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设； 5 月 26 日上午
11、承包商安排 10 名架子工重新搭设脚手架；5 月 27 日恢复正常作业。因此导致工作 F 持续停工 5 天，该工作班组 20 名工人持续窝工 5 天，施工机械 F 闲置 5 天（台班费： 1200 元/ 台班） 截至 5 月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5 月 5 日（针对事件 1、2）和 6 月 10 日（针对事件 3）向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。【问题】9 分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。10 对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天，如果该工程最终按原计划工期（150 天
12、）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？11 该工程架子工日工资为 180 元/工日，其他工种工人日工资为 150 元/ 工日，人工窝工补偿标准为日工资的 50；机械闲置补偿标准为台班费的 60；管理费和利润的计算费率为人、材、机费用之和的 10，规费和税金的计算费率为人、材、机的费用、管理费与利润之和的 9，计算应被批准的费用索赔为多少元？12 按初始安排的施工进度计划（图 531），如果该工程进行到第 6 个月末检查进度情况为：工作 F 完成 50的工作量；工作 G 完成 80的工作量；工作 H完成 75的工作量；在图 531 中绘制实际进度前锋线，分析这三
13、项工作进度有无偏差，并说明对工期的影响。包人需要支付违约金。获得奖励（惩罚）的金额=获得奖励（惩罚）的天数 每天奖励（惩罚）的金额。12 【背景】 某工程施工合同中规定，合同工期为 30 周，合同价为 82728 万元（含规费 38 万元），其中，管理费为直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）的 18，利润率为直接费、管理费之和的 5，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加税率和地方教育附加费率分别为 3、7、3和 2，因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为 22、40和 9)进行调整，因设计变更产生的新增工程，业主
14、既补偿成本又补偿利润。 该工程的 D 工作和 H 工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为 1000 元/台班，台班折旧费为600 元/台班，施工单位编制的施工进度计划如图 541 所示。施工过程中发生了如下事件： 事件 1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调 5、6和 3。 事件 2：因业主设计变更新增 F 工作，F 工作为 D 工作的紧后工作，为 H 工作的紧前工作，持续时间为 6 周。经双方确认，F 工作的直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）为 126 万元，规费为 8 万元。 事件 3：G 工作开始前
15、，业主对 G 工作的部分施工图样进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使 G 工作延误 6 周。经双方协商，对仅因业主延迟提供的图样而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。 上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。【问题】13 事件 1 中，调整后的合同价款为多少万元？14 事件 2 中，应计算 F 工作的工程价款为多少万元？15 事件 2 发生后，以工作表示的关键线路是哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含 F 工程价款）。16 按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元？发生事件 2 和事件 3 后，
16、项目最终的工期是多少周？业主应批准补偿的管理费为多少万元？（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数）16 【背景】 某工程项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照建设工程施工合同（示范文本）签订了工程施工合同。 施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为 6 月 1 日，合同工期为 120 天；工期每提前（或拖后）1 天，奖励（或罚款）1 万元（含规费、税金）。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图 551 所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。工程项目施工过程中，发生了如下事件。 事件 1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致
17、承包商窝工 60 个工日、机械闲置 4 个台班（台班费为 1200 元/台班，台班折旧费为 700 元/台班）；地基处理产生工、料、机费用 6000 元；基础工程量增加 50m3（综合单价： 420 元/m 3）。共造成厂房基础作业时间延长 6 天。 事件 2：7 月 10 日7 月 11 日，用于主体结构的施工机械出现故障；7 月 12 日7 月 13 日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工 4 天、30 名工人窝工 4 天，一台租赁机械闲置 4 天（每天1 个台班，机械租赁费 1 500 元/天），其他作业未受到影响。 事件 3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因
18、遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工 36 个工日。业主调换生产设备费用为 18 万元，承包商重新购置门窗的费用为 7000 元，作业时间均延长 2 天。 事件 4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接 5 天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短 2 天，发生赶工措施费用 8000 元。【问题】17 分别说明承包商能否就上述事件 1事件 4 向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。18 承包商在事件 1事件 4 中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天
19、？工期的奖（罚）款为多少万元？19 如果该工程人工工资标准为 120 元/工日，窝工补偿标准为 40 元/ 工日。工程的管理费和利润为工、料、机费用之和的 15，规费费率和税金率分别为35、341。分别计算承包商在事件 1事件 4 中得到的费用索赔各为多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位，计算结果保留两位小数）19 【背景】 某政府投资建设工程项目，采用建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同。施工合同约定如下： 1合同工期为 110 天，工期每提前（或拖延）1 天，奖励（或罚款）均为3000 元/天（已含税金）。 2各项工作实
20、际工程量在清单工程量变化幅度 10以外的，双方可协商调整综合单价；在变化幅度10以内的，综合单价不予调整。 3规费的综合费率 355，税金率 341。 4发包方原因造成机械闲置，其机械闲置补偿单价为机械台班单价的 50，人员窝工补偿单价为 50 元/工日。工程项目开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图 561 所示。根据施工方案及施工进度计划，工作 B 和 I 需要使用同一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，该机械台班单价为 1000 元/台班。 该工程项目按合同约定正常开工，施工过程中发生了如下事件： 事件 1：C 工作施工中，业主要求调整设计方案，使 C 工作的持续时间延长 1
21、0 天，造成承包方人员窝工 50 个工日。 事件2：I 工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟定了 I 工作持续时间缩短2 天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案，为了保证质量，I工作时间在压缩 2 天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用 3500 元。 事件3：H 工作施工过程中，因劳动力供应不足，使该工作拖延了 5 天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。 事件 4：招标文件中 G 工作的清单工程量为 1750m3（综合单价为 300 元/m 3），与施工图样不符，实际工程量为1900m3，经承发包双方商定，在 G 工作工程量增加但不影响因事件 13 而
22、调整的项目总工期的前提下，每完成 1m3 增加的赶工工程量按综合单价 60 元计算赶工费（不考虑其他措施费）。 上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应处理。【问题】20 承包方是否可以分别就事件 14 提出工期和费用索赔？说明理由。21 事件 14 发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该项目的实际工期是少天？22 事件 14 发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少？（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）22 【背景】某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼、教学楼、实验室、体育馆等，招标文件的工程量清单表中，招标人给出了材料暂估价，承发包双方按建设工程工程量
23、清单计价规范( GB 505002013)以及标准施工招标文件签订了施工承包合同，合同规定，国内标准施工招标文件不包括的工程索赔内容，执行FIDIC 合同条件的规定。工程实施过程中，发生了如下事件：事件 1：投标截止日期前 15 天，该市工程造价管理部门发布了人工单价及规费调整的有关文件。事件 2：分部分项工程量清单中，顶棚吊顶的项目特征描述中龙骨规格、中距与设计图样要求不一致。事件 3：按实际施工图样施工的基础土方工程量与招标人提供的工程量清单表中挖基础土方工程量发生较大的偏差。事件 4：主体结构施工阶段遇到强台风、特大暴雨，造成施工现场部分脚手架倒塌，损坏了部分已完工程、施工现场承发包双方
24、办公用房、施工设备和运到施工现场待安装的一台电梯。事后，承包方及时按照发包方要求清理现场，恢复施工，重建承发包双方现场办公用房，发包方还要求承包方采取措施，确保按原工期完成。事件 5：由于资金原因，发包方取消了原合同中体育馆工程内容，在工程竣工结算时，承包方就发包方取消合同中体育馆工程内容提出补偿管理费和利润的要求，但遭到发包方拒绝。上述事件发生后，承包方及时对可索赔事件提出了索赔。【问题】23 投标人对设计材料暂估价的分部分项进行投标报价，以及该项目工程价款的调整有哪些规定？24 根据建设工程工程量清单计价规范( GB 50500 2013)分别指出对事件 1、事件 2、事件 3 应如何处理
25、，并说明理由。25 事件 4 中，承包方可提出哪些损失和费用的索赔？26 事件 5 中，发包方拒绝承包方补偿要求的做法是否合理？说明理由。26 【背景】 某工程合同工期 37 天，合同价 360 万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价，规费为人、材、机费和管理费与利润之和的 33，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的 34，业主草拟的部分施工合同条款内容如下： 1当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在 1 0以上时，可以调整综合单价；调整方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。调整原则是：实际工程量比
26、清单工程量增加时，单价调高；实际工程量比清单工程量减少时，单价调低。 2安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。 3材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过 10时，价格不予调整，超过 10时，可以按实际价格调整。 4如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。 在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图581 所示，并得到监理工程师的批准。施工过程中发生了如下事件： 事件 1：清单中 D 工作的综合单价为 450 元/m 3，在D 工作开始之前，设计单位修改了设计，D 工作的工程量由
27、清单工程量 4000 m3 增加到 4800m3，D 工作工程量的增加导致相应措施费用增加 2500 元。 事件 2：在 E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致 E 工作作业时间拖延 2天，窝工导致人工费损失 2000 元，窝工机械费损失 1500 元。 事件 3：H 工作是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成 H 工作晚开始5 天，窝工导致人工费损失 8000 元，窝工导致机械费损失 3000 元。【问题】27
28、该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H 工作的总时差为几天？28 指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。29 对于事件 1，经业主与承包商协商确定，D 工作全部工程量按综合单价 430 元/m3 结算，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？30 对于事件 2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？31 对于事件 3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？31 【背景】 某项目业主分别与甲、乙两个施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同。 土建施
29、工合同约定：管理费为人、材、机费之和的 10，利润为人、材、机费用与管理费之和的 6，规费为人、材、机费用与管理费和利润之和的 5，增值税率为 11，其中：人、材、机、管理费、利润、规费均不包含增值税可抵扣的进项税额。合同工期为 100 天。 设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为 55、45。规费为人、材、机费用与管理费和利润之和的 5，增值税率为 11，其中：人、材、机、管理费、利润、规费均不包含增值税可抵扣的进项税额。合同工期 20 天。 土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为 80 元/工日，窝工补偿按 70计算；机械台班单价按 500 元/ 台班，闲置
30、补偿按 80。计算。甲乙施工单位编制了施工进度计划，获得监理工程师的批准，如图 591 所示。该工程实施过程中发生如下事件： 事件 1：基础工程 A 工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工 50 个工日，增加机械 10 个台班，A 工作时间延长 3 天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工程索赔。 事件 2：设备基础 D 工作的预埋件完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收事件，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序的施工，业
31、主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工 30 工日，材料费 12 万元，D 工作时间延长 2 天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。 事件 3：设备安装 S 工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费 25 万元，人工费 05 万元，S 工作时间延长 2 天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长 2 天的索赔，向甲施工单位提出受事件 1 和事件 2 影响工期延长 5 天的索赔。 事件 4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装
32、设备故障和调试设备损坏，使 S 工作延长施工工期 6 天，窝工 24个工日。增加安装、调试设备修理费 16 万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工 36 个工日，机械闲置 6 个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。【问题】32 分别指出事件 14 中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。33 事件 2 中，业主代表的做法是否妥当？说明理由。34 事件 14 发生后，图中 E 和 G 工作实际开始时间分别为第几天？说明理由。35 计算业主应补偿甲、乙两个施工单位的费用分别是多少元，可批准延长的工期分别为多少天
33、？（计算结果保留两位小数）注册造价工程师工程造价案例分析（工程合同价款管理）模拟试卷 1答案与解析一、必答题【知识模块】 工程合同价款管理1 【正确答案】 事件 1：甲施工单位可以获得工期和费用的补偿。理由：事件 1 的原因是地质条件不符，发生设计变更，造成损失的原因是非承包人原因。A 工作在关键线路上，造成了费用与工期的损失。因此，工期和费用的索赔都成立。事件 2：不能获得工期和费用的补偿。理由：因为隐蔽工程重新检验不合格属于承包人的原因，不符合索赔成立的基本条件。事件 3：乙施工单位可以获得工期和费用的补偿。理由：事件 3 的原因是业主应该采购的材料缺失，造成损失的原因属于非承包人原因，受
34、影响的工作在关键线路上，造成了费用与工期的损失。因此，工期和费用的索赔都成立。事件 4：甲施工单位可以获得工期和费用的补偿。理由：事件 4 的原因是共同延误，但是业主有错在先，造成了费用的增加，延误的时间超过了受影响工作的总时差，因此也可以索赔工期。工期和费用的索赔都成立。【试题解析】 分别指出事件 14 中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。事件 14 中索赔基本情况分析见表 512。【知识模块】 工程合同价款管理2 【正确答案】 业主代表的做法妥当。理由：甲施工单位在通知监理到场检验覆盖的行为符合规范，在监理不能到场的情况下进行覆盖也是符合规定的，即使如此，
35、监理及业主代表事后仍然有权利在任何时候要求对隐蔽工程进行检验。如果再次检查的结果不合格，延误的工期以及修复的费用都应该由承包人承担。【试题解析】 业主代表的做法妥当。理由：甲施工单位在通知监理到场检验覆盖的行为符合规范，在监理不能到场的情况下进行覆盖也是符合规定的，即使如此，监理及业主代表事后仍然有权利在任何时候要求对隐蔽工程进行检验。如果再次检查的结果不合格，那么延误的工期以及修复的费用都应该由承包人承担。【知识模块】 工程合同价款管理3 【正确答案】 E 工作的最早开始=maxBS ，A CS，A DS=max 50+28，28+18+28，28+22+28=78（天）因此，E 工作最早于
36、第 79 天开工。G 工作的最早开始=maxADF，ACF，BS=max 28+22+30，28+18+30，50+28=80（天）因此，G 工作最早于第 81 天开工。【试题解析】 事件 14 发生后，调整后的网络计划如图 512 所示。E工作的最早开始=maxB S，ACS，ADS =max 50+28， 28+18+28，28+22+28 =78（天） G 工作的最早开始=maxADF ，A CF， BS =max 28+22+30，28+18+30，50+28 =80（天）【知识模块】 工程合同价款管理4 【正确答案】 (1)费用索赔的计算。甲施工单位可以索赔的费用为事件 1 和事件
37、4 的索赔费用之和。事件 1 赔偿的费用=(5080+10500)(1+10)(1+6)(1+98)=1152241 （元）事件 4 赔偿的费用=(368070+650080 )(1+98)=484877（元）因此，甲施工单位的索赔=1152241+4848 77=1637118（元）乙施工单位可以索赔的费用为事件 3 的费用。即：乙施工单位的索赔=(5000+25000)+5000(55+45)(1+98)=3843000 （元）(2)工期索赔的计算。甲施工单位的索赔=3+5=8 （天）乙施工单位的索赔2（天）【试题解析】 事件 1：甲施工单位可以获得工期和费用的赔偿。由于事件 1 属于新增
38、工作，因此，费用赔偿应该计算管理费和利润。事件 1 涉及了人工费的增加以及机械费的增加。 赔偿的费用=（人工费+施工机具使用费）+管理费+ 利润+规费+税金 =(5080+10500) (1+10)(1+6)(1+98) =1152241（元） 因为 A 工作在关键线路上，总时差为 0，A 工作延误 3 天。因此，赔偿工期为 3 天。 事件2：不能获得工期和费用的赔偿。 事件 3：乙施工单位可以获得工期和费用的赔偿。乙施工单位获得的费用赔偿主要是购买本应该由甲方提供但是甲方却没有购买的材料而发生的费用，该工作属于合同以外的新增工作，新增工作的费用赔偿应该计算管理费及利润。 赔偿的费用=（人工费
39、+材料费）+管理费+ 利润+规费+税金 =(5000+25000)+5000(55+45)(1+98) =3843000（元） 因为 S 工作在关键线路上，总时差为 0，S 工作延误 2 天。因此，赔偿工期为 2 天。 事件 4：乙施工单位由于自身的原因造成的损失不能获得赔偿，而由于业主延误在先，因此甲施工单位可以向业主提出工期和费用的索赔。甲施工单位提出的费用索赔主要涉及窝工 36 个工日以及机械闲置 6 个台班。窝工及闲置不能索赔管理费和利润。 赔偿的费用=（人工费+ 机械费）+ 规费+税金 =( 368070+650080)(1+98) =4848 77（元）事件 13 发生以后，网络计
40、划调整如图 513 所示。根据网络计划的调整，关键线路为 ADFG，总工期为 105 天，S 工作的总时差为 3 天。事件 4，S 工作一共延误 6 天，影响总工期的天数=2+63=5 （天）。因此，工期索赔为 5 天。 综上所述：(1)费用索赔的计算。 甲施工单位可以索赔的费用为事件 1 和事件 4 的索赔费用之和。 即：甲施工单位的索赔=1152241+484877=1637118（元） 乙施工单位可以索赔的费用为事件 3 的费用。 即：乙施工单位的索赔=3843000（元）(2)工期索赔的计算。 甲施工单位可以索赔的工期为事件 1 和事件 4 的工期索赔之和。 即：甲施工单位的索赔=3+
41、5=8（天） 乙施工单位可以索赔的工期为事件 3 的索赔工期。 即：乙施工单位的索赔=2（天）【知识模块】 工程合同价款管理【知识模块】 工程合同价款管理5 【正确答案】 事件 1：工期索赔成立，因为主体结构作业是关键工作，并且是不可抗力造成的延误和清理修复花费的时间，所以可以索赔工期。部分周转材料损失费用，修复倒塌的模板及支撑，清理现场时的窝工及机械闲置费用索赔不成立，因为不可抗力期间工地堆放的承包人部分周转材料损失及窝工闲置费用应由承包人承担。修理和清理工作发生的费用索赔成立，因为修理和清理工作发生的费用应由业主承担。事件 2：工期和费用索赔均不能成立，因为是施工方施工质量原因造成的延误和
42、费用，应由承包人自己承担。事件 3：工期索赔成立，因为设备与管线安装作业是关键工作，且发生延误是因为发包人采购设备不全造成，属于发包方原因。费用索赔成立，因为发包方原因造成的采购费用和现场施工的费用增加，应由发包人承担。事件 4：工期和费用均不能索赔，因为施工方自身原因决定增加投入加快进度，相应工期不会增加，费用增加应由施工方承担。施工单位自行赶工，工期提前，最终可以获得工期奖励。【试题解析】 事件 1：工期索赔成立，因为主体结构作业是关键工作，并且是不可抗力造成的延误和清理修复花费的时间，所以可以索赔工期。部分周转材料损失费用，修复倒塌的模板及支撑，清理现场时的窝工及机械闲置费用索赔不成立，
43、因为不可抗力期间工地堆放的承包人部分周转材料损失及窝工闲置费用应由承包人承担。修理和清理工作发生的费用索赔成立，因为修理和清理工作发生的费用应由业主承担。事件 2，工期和费用索赔均不能成立，因为是施工方施工质量原因造成的延误和费用，应由承包人自己承担。事件 3，工期索赔成立，因为设备与管线安装作业是关键工作，且发生延误是因为发包人采购设备不全造成，属于发包方原因。费用索赔成立，因为发包方原因造成的采购费用和现场施工的费用增加，应由发包人承担。事件 4，工期和费用均不能索赔，因为施工方自身原因决定增加投入加快进度，相应工期不会增加，费用增加应由施工方承担。施工单位自行赶工，工期提前，最终可以获得
44、工期奖励。【知识模块】 工程合同价款管理6 【正确答案】 事件 1 索赔 3 天，事件 2 索赔 0 天，、事件 3 索赔 6 天，事件 4索赔 0 天。总工期索赔=3+0+6+0=9（天）实际工期=40+93+30+86+305=274（天）【试题解析】 各个事件的索赔天数见表 521。事件 1事件 4 发生后，网络计划调整如图 522 所示：根据调整后的网络计划的总工期=40+93+30+86+25=274（天）【知识模块】 工程合同价款管理7 【正确答案】 人工窝工费=33050(1+10)=4950（元）机械闲置费=3160060 (1+10)=3168 （元）施工降效费用=6080(
45、1+1 8)(1+10 )=62304（元）专业分包人索赔的费用=4950+3168+6230 4=14348 40（元）专业分包人应该向承包人提出索赔。【试题解析】 专业分包人的索赔发生在事件 3。事件 3 中，材料采购费是分包人自行决定采购发生的，不能索赔。可以索赔的费用包括：停工 3 天、施工降效 60个工日、机械闲置 3 个台班。其中，停工以及机械闲置均不能计算管理费和利润，施工降效可以计算管理费和利润。专业分包人索赔的费用=人工窝工费+机械闲置费+施工降效费用人工窝工费=33050(1+10)=4950（元）机械闲置费=3160060(1+10)=3168（元）施工降效费用=6080
46、(1+1 8)(1+10)=62304（元）专业分包人索赔的费用=4950+3168+62304=14348 40（元）专业分包人应该向承包人提出索赔。【知识模块】 工程合同价款管理8 【正确答案】 (1)计算各事件的索赔费用。事件 1 索赔的费用=(20+30)80(1+1 8)(1+10)=519200（元）事件 3 索赔的费用=1434840 元事件 2 和事件 4 均不能索赔费用。(2)计算总索赔费用。索赔的总费用=519200+1434840=1954040 （元）(3)计算工期奖励（惩罚）。提前工期=270+9274=5 （天）工期奖励=55000=25000 00（元）【试题解析
47、】 (1)计算各事件的索赔费用。事件 1 索赔的费用=修复和清理现场的人工费用=(20+30)80(1+18)(1+10 )=519200（元）事件 3 索赔的费用=分包商索赔的费用=1434840 元事件 2 和事件 4 均不能索赔费用。(2)计算总索赔费用。索赔的总费用=519200+1434840=19540 40（元）(3)计算工期奖励（惩罚）。原合同工期为 270 天，总工期索赔 9 天。索赔后要求工期=270+9=279（天）实际工期为 274 天。提前工期=原工期+ 索赔天数一调整后实际工期=270+9274=5（天）工期奖励=提前工期 每天奖励的金额=55000=2500000
48、（元）【知识模块】 工程合同价款管理【知识模块】 工程合同价款管理9 【正确答案】 事件 1：工期索赔不合理，原因：(1)B 工作时间拖延 4 天，但是 B 工作具备 30 天的总时差，因此没有工期损失。(2)事件 1 发生的时间为 3 月 6 日，提出索赔的日期为 5 月 5 日，超过提交索赔通知的 28 天期限，因此索赔无效。费用索赔不合理，原因：虽然造成损失的责任方为业主方，承包人也确实有损失，但是索赔提出的期限超过了 28 天期限，因此索赔无效。事件 2：工期和费用索赔均合理。理由：全场停电 2 天，属于施工中遇到不利的条件，非承包人原因，且由于停电造成了实际的工期和费用损失。此外，停电发生在 4 月2526 日，提出索赔在 5 月 5 日，满足 28 天内提出索赔的时间要求，因此可以提出工期和费用的索赔。事件 3：(1)5 月 2225 日的费用索赔合理。5 月 2225 日是业主采购材料未按时入场导致的延误，业主应当承担风险以及由此导致的承包商费用损失，且施工单位在规定期限 28 天内提出了索赔。(2)5 月 2225 日的工期索赔不合理。由于 F 工作的延误未超过总时差，没有工期损失。(3)5 月 26 日的工期和费用索赔均不合理。5 月 26 日的停工，是由于承包商未及时进行脚手架的搭设导致的，应由承包商自己承担由此造
