[自考类试卷]2009年4月全国自考(企业管理概论)真题试卷及答案与解析.doc

上传人:bonesoil321 文档编号:911491 上传时间:2019-02-28 格式:DOC 页数:15 大小:99.50KB
下载 相关 举报
[自考类试卷]2009年4月全国自考(企业管理概论)真题试卷及答案与解析.doc_第1页
第1页 / 共15页
[自考类试卷]2009年4月全国自考(企业管理概论)真题试卷及答案与解析.doc_第2页
第2页 / 共15页
[自考类试卷]2009年4月全国自考(企业管理概论)真题试卷及答案与解析.doc_第3页
第3页 / 共15页
[自考类试卷]2009年4月全国自考(企业管理概论)真题试卷及答案与解析.doc_第4页
第4页 / 共15页
[自考类试卷]2009年4月全国自考(企业管理概论)真题试卷及答案与解析.doc_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

1、2009 年 4 月全国自考(企业管理概论)真题试卷及答案与解析一、单项选择题每小题 1 分,在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1 某省三家国有钢铁公司以等额股份重组,成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是(A)有限责任公司(B)无限责任公司(C)股份有限公司(D)股份无限公司2 在企业管理的各项职能中,被称为首要职能的是(A)计划(B)组织(C)指挥(D)控制3 某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。该管理者采用的管理方法是(A)行政方法(B)经济方法(C)法律方法(D)教育方法4 企业借助资产评估中心对经理

2、人形成的约束是(A)法律约束(B)市场机制约束(C)社会约束(D)组织机构约束5 在法人治理结构中,股东大会与董事会之间的关系是(A)隶属关系(B)信任与托管关系(C)平等关系(D)对立统一关系6 某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整,你认为最适合该企业的组织结构是(A)事业部制(B)模拟分权结构(C)矩阵结构(D)多维立体结构7 人力资源管理的基础性工作是(A)人力资源规划(B)招聘(C)考核(D)职务分析8 管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上,这一现象在管理学中被称为(A)波特定律(B)彼得原理(C)默菲定律(D)麦克莱兰定律9 企业管理的内容很多,其中最核心的部分是(A)经营

3、战略管理(B)财务管理(C)人力资源管理(D)全面质量管理10 下列哪种分析属于企业经营实力分析的范畴?(A)领导者素质分析(B)企业技术素质分析(C)企业组织结构分析(D)企业技术开发能力分析11 我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同,价格也彼此接近的情况下,应选择的竞争战略是(A)成本领先战略(B)差异化战略(C)集中化战略(D)防御型战略12 某高新技术企业人才济济,但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题,该企业据此拟调整人力资源战略。假如你是人力资源部主任,将向上级推荐下列哪种战略?(A)引进人才战略(B)借用人才战略(C)招聘人才战略(D)人才结构优化战略13 具有开发难度小、

4、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是(A)引进型(B)独创型(C)综合与延伸型(D)总结提高型14 在价值工程中,功能的二重性是指(A)自然属性和社会属性(B)客观物质性和主观精神性(C)科学性和艺术性(D)主观性和艺术性15 单件小批量生产企业制定劳动定额时应采用(A)经验估工法(B)统计分析法(C)类推比较法(D)工时测定法16 对于单价较低,需用量比较稳定,缺货损失较大的库存物资管理,应当采用(A)定量库存控制法(B)定期库存控制法(C)周期检查控制法(D)ABC 分析法17 某企业经“ 中国质协质量认证中心 ”评定,于 2008 年 10 月通过了质量体系生产和安装的质量保证模式

5、认证。该质量体系是(A)ISO9000(B) ISO9001(C) ISO9002(D)ISO900318 某企业在实现企业和顾客双赢的基础上,积极响应国家的号召,节能减排、治理“三废”,受到社会各界的好评。该企业奉行的市场营销理念是(A)循环经济理念(B)服务营销理念(C)市场营销理念(D)社会营销理念19 市场营销组合由四个基本要素构成,其中的关键要素是(A)产品(B)价格(C)渠道(D)促销20 衡量企业全部资产使用效率的指标是(A)流动资产周转率(B)固定资产周转率(C)总资产周转率(D)应收账款周转率二、多项选择题每小题 2 分,在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。

6、请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21 企业管理理论的发展呈现出哪些趋势?(A)人本化(B)整体化(C)虚拟化(D)战略化(E)网络化22 企业职能战略的特点包括(A)从属性(B)单一性或专业性(C)地区性(D)针对性(E)国际性23 产品功能分析是价值工程的核心,它包括以下哪些步骤?(A)功能定义(B)功能整理(C)功能成本分析(D)功能设计(E)功能评价24 质量管理体系的组成部分包括(A)社会(B)过程(C)组织机构(D)工作程序(E)资源和人员25 现代工业企业的规章制度划分为(A)基本制度(B)工作制度(C)责任制度(D)学习制度(E)保密制度三、名词解释题

7、每小题 3 分26 董事会27 品牌战略28 标准化四、简答题每小题 5 分29 简述企业文化的功能。30 简述企业职能战略决策的内容。31 市场细分有哪些要求?五、计算题每小题 6 分32 某公司 2009 年计划对一套设备进行更新。甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近、价格相当的该种设备。公司在选购设备时,需要从生产性(能力)、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。公司将各项评价因素的权重分别设定为 04,03,02,01,并请 9 位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分,各项评分的平均值如下表。试根据综合评分法决定设备选购方案。33 某新能源建设项目的投资总额为

8、4000 万元,建成后年折旧率为 5,预计年平均盈利 800 万元。计算下列指标:(1)投资盈利率。(2)投资回收率。(3)投资回收期。34 某 IT 公司生产和销售服务器。2009 年公司计划生产 2800 台,预计销售为 2750台,售价为 6 万元/台,销售税率为 5。2009 年期间费用约为 2500 万元,目标利润为 5500 万元。计算公司 2009 年的下列指标:(1)全年销售成本。(2)单位产品目标生产成本。(3)全年生产总成本。(计算结果保留小数点后两位)六、论述题35 试述人力资源管理与传统人事管理的区别。七、案例分析题36 案例背景:随着我国私人轿车拥有量的不断增加,汽车

9、尾气排放量也不断增加,对环境造成的污染日益严重,国家陆续出台了一系列鼓励小排量汽车生产和使用的政策。某汽车制造公司通过市场调查发现,11 升排量的小轿车在西北某城市特别受消费者青睐。该公司决定开发 11 升排量的新型 A 品牌家用轿车,并在产品性能不低于竞争对手的情况下,将价格定得低于所有竞争对手同类产品。A 品牌轿车在该城市投放市场不久,便深受消费者欢迎,成为市场占有率最高的一款汽车。问题:(1)该汽车制造公司针对 A 品牌轿车制定的是一种什么样的市场营销组合战略 ?(2)如果你是该企业市场营销部门经理,在实行此种市场营销组合战略时,应遵循什么原则?(3)在市场营销组合战略的类型中,除了本案

10、例中该企业已实行的外,请说出其余几种类型的名称。2009 年 4 月全国自考(企业管理概论)真题试卷答案与解析一、单项选择题每小题 1 分,在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1 【正确答案】 C2 【正确答案】 A3 【正确答案】 A4 【正确答案】 C5 【正确答案】 B6 【正确答案】 B7 【正确答案】 D8 【正确答案】 B9 【正确答案】 A10 【正确答案】 D11 【正确答案】 B12 【正确答案】 D13 【正确答案】 C14 【正确答案】 B15 【正确答案】 C16 【正确答案】 A17 【正确答案】

11、C18 【正确答案】 D19 【正确答案】 A20 【正确答案】 C二、多项选择题每小题 2 分,在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21 【正确答案】 A,B,D,E22 【正确答案】 A,B,D23 【正确答案】 A,B,C,E24 【正确答案】 B,C,D,E25 【正确答案】 A,B,C三、名词解释题每小题 3 分26 【正确答案】 董事会是公司的经营决策机构,它是由股东在股东大会上选举产生的,由董事组成的一个集体领导班子。27 【正确答案】 指由产品经营向品牌经营转变所作出的长远性的谋划与方略。28 【正确

12、答案】 指制定标准和实施标准的过程。四、简答题每小题 5 分29 【正确答案】 (1)导向功能(2)约束功能(3)激励功能(4)凝聚功能(5)辐射功能30 【正确答案】 (1)产品战略决策(2)产品质量战略决策(3)市场战略决策(4)科技战略决策(5)人力资源战略决策31 【正确答案】 (1)划分特性的可衡量性(2)市场开发的效益性(3)进入市场的可行性(4)划分标志的动态性五、计算题每小题 6 分32 【正确答案】 33 【正确答案】 34 【正确答案】 六、论述题35 【正确答案】 人力资源管理是指企业根据发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,经过对员工的招聘、培训、使用、考核、

13、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。从传统的人事管理发展到现代人力资源管理,一方面表明人力资源管理的范围扩大了,另一方面表明企业对人力资源管理的认识提高了。人力资源管理与人事管理的主要区别在于:(1)管理的视角不同。传统的人事管理把人力看作成本;人力资源管理把人力看作是资源。(2)工作的性质不同。人事管理主要是一些行政事务性工作;人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。(3)管理的重点不同。人事管理以事为核心,强调“因事设人,因事评人” ;人力资源管理则以人为中心,注重人事相宜。(4)对管理人员的要求不同。从事人事管理的通常是人事方面的专门人才;从事人力资源管理的则要求是通才。七、案例分析题36 【正确答案】 (1)该公司针对 A 品牌轿车制定的是一种 “价格引路战略”中的“低价、薄利多销战略” 。(2)在实行该种市场营销组合战略时,应当遵循的总原则是,因低价(降价)而增加的销售收入、带来的销售利润,应大于低价(降价)所造成的损失。(3)其余几种市场营销组合战略分别是:“ 产品开道战略” 、“渠道开通战略”和“ 促销开路战略” 。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 考试资料 > 大学考试

copyright@ 2008-2019 麦多课文库(www.mydoc123.com)网站版权所有
备案/许可证编号:苏ICP备17064731号-1