1、全国自考（企业管理概论）模拟试卷 20 及答案与解析一、单项选择题每小题 1 分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1 市场体系是由多种类型的市场构成的，每个市场都有在其中活动的企业，从而构成不同类型的企业，如生产企业、金融企业、信息咨询企业等，这是按照划分的。（ ）（A）企业的资金来源（B）企业的财产组织形式（C）企业所使用的主要经营资源（D）市场类型2 公司制通过，既能有效实现出资者所有权与企业法人财产权的分离，有利于政企分开，又能大规模筹集资金，分散国有资产的风险。（ ）（A）股权结构多元化（B）法人治理结构（C）管
2、理者分工（D）经营者市场化3 在我国，适用于支柱产业和基础产业中的骨干企业所采取的经营方式是（ ）（A）国家控股经营（B）股份合作制（C）国家参股经营（D）国家独资经营4 主要适用于中小型企业以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业组织结构是（ ）（A）直线职能结构（B）事业部结构（C）模拟分权结构（D）矩阵结构5 一般说来，企业深层文化不包括（ ）（A）企业最高目标（B）员工行为规范（C）经营管理风格（D）企业道德6 某生产企业成立以来规模不断扩大，职工人数从建厂初期的 100 人发展到目前的305 人。目前该企业是否需设置独立的人力资源部?（ ）（A）设置独立人力资源部（B）不设，任
3、命几个专职人员处理日常人事事务（C）不设，由兼职人员处理日常事务（D）不独立设置，由某职能部门代理7 浮动工资制的具体形式不包括（ ）（A）联产计酬浮动（B）联责计酬浮动（C）百分计酬浮动（D）浮动工资8 是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。（ ）（A）经营重点（B）经营战略（C）战略重点（D）战略优势9 随着生产的发展，用户对专用产品的需求趋势呈现为（ ）（A）稳定的趋势（B）上升的趋势（C）下降的趋势（D）迅速下降的趋势10 在波士顿矩阵分析法中，处于双低位置的区是（ ）（A）明星区（B）现金牛区（C）瘦狗区（D）野猫区11 在某种产品近期和远期市场需求
4、量均很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且竞争对手实力较弱的情况下，企业应选择的总体战略是（ ）（A）低成本战略（B）发展型战略（C）紧缩型战略（D）稳定型战略12 战略决策科学化的标志不包括（ ）（A）决策信息的可靠性（B）决策程序的完整性（C）决策方案的优选性（D）决策过程的经济性13 同外国、外地区、外单位共同协作研究开发，以取得共同科技成果的技术引进方式为（ ）（A）“嫁接”（B） “交配”（C） “移植”（D）“插条”14 功能评价的公式中，V 比较理想的范围是（ ）（A）V1（B） V1（C） V1（D）V015 采用实地观测和分析研究确定定额的方法属于（ ）（A）经验估工法（B）工时
5、测定法（C）统计分析法（D）定额标准资料法16 设备投资回收期的计算公式为（ ）（A）设备投资回收期设备投资费采用新设备后年节约额（B）设备投资回收期设备选购费采用新设备后年节约额（C）设备投资回收期设备投资费采用旧设备后年节约额（D）以上说法都不正确17 全面质量管理所管的范围是指产品质量产生、形成和实现的（ ）（A）某些重要环节（B）基本过程（C）全过程（D）某个环节18 在本企业产品不容易被竞争对手掌握和模仿的情况下，企业在进入目标市场时可选择（ ）（A）齐头并进策略（B）先远后近策略（C）先近后远策略（D）以上策略均可19 反映在投资回收期内单位投资每年可提供多少盈利的指标是（ ）（A
6、）投资回收率（B）内部报酬率（C）投资盈利率（D）权益报酬率20 从市场竞争的角度看，标准的本质意义是（ ）（A）规范（B）技术（C）权力（D）质量二、多项选择题每小题 2 分，在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21 财务管理的主要内容有（ ）（A）利润管理（B）成本管理（C）资金筹措（D）固定资金管理（E）流动资金管理22 以下表述正确的是（ ）（A）事业部结构主要适用于产品品种多样化、市场环境变化较快的大型企业（B）直线职能结构主要适用于产品品种比较单一的中小型企业（C）模拟分权结构主要适用于生产技术联系密切但
7、又不宜完全独立经营的大型企业（D）矩阵组织结构主要适用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂等特点的企业（E）任何一种组织结构形式都不是完美无缺的23 企业文化建设与思想政治工作存在的共同点，主要表现为（ ）（A）适用范围（B）指导思想相同（C）范畴（D）目的相似（E）工作主体相同24 德鲁克提出的战略目标有（ ）（A）市场推销目标（B）创新目标（C）人力资源目标（D）生产率目标（E）物质资源目标25 技术引进的方式主要有（ ）（A）移植（B）嫁接（C）插条（D）独创（E）交配三、名词解释题每小题 3 分26 质量体系认证27 市场营销28 资产负债表四、简答题每小题 5 分2
8、9 按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式?30 简述人员培训的意义。31 传统市场经营观和现代市场经营观的特点各是什么?五、计算题每小题 6 分32 A、B、C 三种设备的三种重要权衡因素评分资料如下表：试根据综合评分法作出设备选择。33 某企业年初固定资产原值为 400000 元，累计折旧 85000 元，年末固定资产原值为 450000 元，累计折旧 95000 元，本年度销售收入净额为 3618000 元。计算固定资产周转率。34 某公司 2009 年下半年的广告支出费用与销售额之间的对应关系如下表：该公司计划在 2010 年上半年加大广告投入，其中 1 月份投入 40
9、 万元，试采用回归分析法对 1 月份公司的销售额作出预测(计算结果保留两位小数)。六、论述题35 试述适时生产方式(JIT)对生产系统及其运行的要求。七、案例分析题35 案例背景信息：一提起联想集团，人们就会想到“人类失去联想，世界将会怎样?”这句家喻户晓的广告词。早在 1984 年，联想集团公司前身中科院计算研究所公司成立之时，联想人的共同理想就是“ 创办计算机产业，跻身国际市场” ，其发展目标是创建外向型高科技企业。经过周密的调查和分析，公司发现香港是国际贸易窗口，信息灵敏，渠道畅通，适合于搞开发和贸易；而内地的土地、劳动力价格相对低廉，更适合于建立生产基地。因此，公司确立了“ 瞎子背瘸子
10、 ”的发展战略，与另两家各具优势的公司一起在香港合资成立了“ 香港联想科技有限公司 “，其中，计算研究所公司即北京联想公司的优势在于技术、人才实力以及遍布全国的销售、服务队伍；香港导远公司熟悉当地市场和欧美市场，有长期的海外贸易经验；中国技术转让公司(由中银集团、华润集团、光大集团、中国保险公司集团、中国专利公司等大公司投资组成)能提供可行的法律保证和坚实的资金来源。基于香港高科技人才缺乏的现实，公司决定派一些高科技人员在香港成立研究开发中心，但把生产基地主要建在国内。在这种“瞎子背瘸子 ”的战略指导下，联想已形成技术开发大规模生产销售维修网的垂直一体化跨国经营体系。问题：36 运用学过的相关
11、理论，分析评价联想集团的海外产业发展战略。全国自考（企业管理概论）模拟试卷 20 答案与解析一、单项选择题每小题 1 分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1 【正确答案】 D【试题解析】 市场体系由多种类型的市场构成。从市场交易的客体看，市场体系有商品市场、金融市场、技术市场等多种类型，每个市场都有在其中活动的企业，从而构成了不同的企业类型，这是按企业按照其市场类型划分的。2 【正确答案】 A【试题解析】 公司制通过股权结构多元化，既能有效实现出资者所有权与企业法人财产权的分离，有利于政企分开，又能大规模筹集资金，分散国
12、有资产的风险。这里的股权结构多元化，既包括公司拥有的许多股东，也包括国有、集体、个体、私营和外资等不同性质的股东共同出资组建公司。3 【正确答案】 A【试题解析】 从国有股权在公司中占有份额的多少来看，国家作为所有者，主要采取三种具体经营方式，国家控股经营便是其中一种，这种经营方式适用于支柱产业和基础产业中的骨干企业。4 【正确答案】 A【试题解析】 直线职能结构是在直线结构的基础上发展起来的，它是一种以集权为主要特征的组织结构。直线职能结构主要用于中小型企业，以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业。5 【正确答案】 B【试题解析】 理论界对于企业深层文化的内容，看法各不相同，实践中企
13、业深层文化的建设也各具特色。但一般说来，企业深层文化主要包括企业最高目标、企业精神、经营管理风格、企业风气和企业道德等方面。员工行为规范属于企业中层文化。6 【正确答案】 A【试题解析】 人力资源管理部门的设置要考虑企业的发展规模和经营特点。规模在 300 人以上的企业，就需要设置专门的人力资源管理部门了。7 【正确答案】 D【试题解析】 浮动工资制是将员工基本工资的一部分或全部与奖金等结合在一起，随企业经济效益的好坏和员工劳动成果的大小而上下浮动计酬的一种工资制度。具体包括联产计酬浮动、联责计酬浮动、联各项经济指标计酬浮动、百分计酬浮动、死分活值浮动等形式。8 【正确答案】 C【试题解析】
14、战略重点是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面，它是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点。9 【正确答案】 B【试题解析】 生产资料产品的需求趋势和规律之一便是：随着生产的发展，专用产品需求的比重将上升，对通用产品需求的比重将下降的规律。10 【正确答案】 C【试题解析】 波士顿矩阵分析法将需求增长率和相对市场占有率分别按一定的水平划分为高、低两种状况，两个指标组合就形成四个区，分别是明星区、野猫区、现金牛区和瘦狗区。其中，瘦狗区处于双低位置。11 【正确答案】 B【试题解析】 发展型战略又称长型战略，是在现有基础上向更高水平发展的战略。
15、当企业生产的产品近期和远期限需求量都很大，竞争又不激烈或竞争对手少且竞争对手实力较弱的情况下，企业可考虑选择这一战略。12 【正确答案】 D【试题解析】 战略决策科学化的标志包括：决策信息的可靠性、决策课题的准确性、决策程序的完整性、决策方法的正确性、方案设计的严密性、决策方案的优选性、方案实施的可行性、决策结果的效益性。13 【正确答案】 B【试题解析】 从企业外部（外国、外地区、外单位)引进新技术的方式有“移植”、“嫁接”、“插条”、“交配”，其中，“交配”是指同外国、外地区、外单位共同协作研究开发，以取得共同的科技成果。14 【正确答案】 C【试题解析】 功能评价的公式为：VFC。在这个
16、公式中：当 V1 时，表示实际成本与功能最低必需成本相知应，可以认为是比较理想的状况。15 【正确答案】 B【试题解析】 工时测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。这种方法比较科学，但工作量大，通常用它来制定典型定额。16 【正确答案】 A【试题解析】 企业常使用的定量分析方法主要投资回收期法和费用效率分析法两种，其中，投资回收期法的计算公式为： 。17 【正确答案】 C【试题解析】 全面质量管理所管的范围是全面的，即产品质量产生、形成和实现的全过程。把质量管理从原来的生产制造过程扩大到市场调查、开发设计、制定工艺、采购
17、、制造、检验、销售、用户服务等各环节，形成“一条龙”的总体质量管理。18 【正确答案】 C【试题解析】 先近后远策略是指先进入本地目标市场或企业附近地区市场，然后逐步推进，进入外地或比较远的地区市场。在本企业产品不容易被对手掌握和模仿的情况下，可采用这一策略。19 【正确答案】 C【试题解析】 投资盈利率反映在投资回收期内单位投资每年可提供多少盈利，其计算公式为：投资盈利 100。20 【正确答案】 C【试题解析】 从市场竞争角度来看，标准的本质意义不是技术，而是权力；标准的运用不是针对产品和用户的，而是针对竞争对手和协作厂商的。二、多项选择题每小题 2 分，在每小题列出的五个备选项中至少有两
18、个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 财务管理是对企业资金的管理，在企业管理中占有十分重要地位。财务管理的主要内容有：资金筹措、成本费用管理、固定资金和流动资金管理、利润管理等。22 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 本题是对企业组织结构基本形式适用条件的考查，属于比较重要的考点，考生应熟练掌握，同时，各种企业组织结构形式的优缺点也常考到，考生也应在理解的基础上记忆。23 【正确答案】 B,D,E【试题解析】 企业思想政治工作与企业文化建设在许多方面存在共性，这些共同点主要表现为：（1)指
19、导思想相同。（2)目的相似。（3)工作方法有许多相似之处。（4)工作主体相同。24 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 德鲁克曾提出应制定以下八类目标，即创新目标、市场推销目标、人力资源目标、资金资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标和利润目标。25 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 引进（转移)型的技术开发途径是指从企业外部（外国、外地区、外单位)引进与转移新技术。引进的方式有“移植”、“嫁接”、“插条”、“交配”等。三、名词解释题每小题 3 分26 【正确答案】 质量体系认证，又称质量体系评价与注册。这是指由权威的、公正的、具有独立第三方法人资格的认证机构(由国
20、家管理机构认可并授权的)派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者授予合格证书并予以注册的全部活动。27 【正确答案】 企业市场营销，是企业为满足市场需要，实现自身经营目标而开展的商务活动过程。28 【正确答案】 资产负债表是从总体上概括反映企业在一定期间全部资产、负债和所有者权益的会计报表。它反映企业在特定日期的财务状况，因而可称为企业财务状况表。四、简答题每小题 5 分29 【正确答案】 (1)联合公司。(2)企业联合体。(3)战略联盟。(4)虚拟企业。30 【正确答案】 (1)培训是提高员工素质和技能的手段。(2)培
21、训是最大的福利。(3)培训是高收益的投资项目。(4)培训是企业适应环境变化的要求。31 【正确答案】 传统经营观念共同的特点，就是生产厂家以自己生产的产品为出发点，以卖方的需求为中心，以产品销售出去获取利润为目的，是一种“以生产者为导向”的经营观念。现代经营观念共同的特点都要以市场需要、社会需要为导向，以产品适销对路为核心，开展整个的市场营销活动，目的是实现企业和顾客的双赢，或实现企业、顾客和社会的“多赢” 。五、计算题每小题 6 分32 【正确答案】 解：计算综合评价值如下表：根据综合评估应选购 A设备。33 【正确答案】 解：固定资产平均净额34 【正确答案】 解：x114，y9700，x
22、y202500，x 22426 y2866770x 预测 2010 年一月份广告投入 40 万元，则公司销售额：y286677040308667(元)六、论述题35 【正确答案】 (1)实行拉动式物流方式，即企业的生产要由顾客对产品的需求来启动，上道工序根据下道工序对物料的需要而生产，下道工序需要多少则上道工序生产多少，整个企业以市场需要为目标组织准时化生产。实现拉动式物流的具体办法之一就是实行看板管理。看板是生产过程中使用的一种卡片，它具有发出生产指令的功能，是用来控制物流的一种工具。(2)生产批量小量化，即每批产品的数量要尽可能减少，这样有利于减少库存，缩短生产周期，及早发现和消除质量隐患
23、，保持均衡生产。(3)作业人员多能化，即要求作业人员能够胜任多种作业，以便增强人员使用的灵活性，更好地适应市场需求和生产的变化。(4)合理布置生产设备，使相互关联的生产作业配置在一起，从而减少运送工作量与费用，降低在制品库存，同时为各工序间协调配合创造良好条件。(5)改进与供应商之间的关系，使原材料、零部件供应在质量、时间、速度等诸方面适应 JIT 生产方式的要求。例如，过早的物料供应会增加库存和费用，过晚又会导致缺货损失或质量缺陷，所以，企业必须与供应商保持密切协作。为此，要择优选择供应商并同其建立长期战略合作伙伴关系，供应商应距离企业较近，以便于就近供货和降低运输成本。此外，JIT 生产方
24、式还要求缩短作业更换时间、改进产品设计、实行预防性设备维修等。七、案例分析题36 【正确答案】 联想集团成功的关键在于制订了正确的经营战略。首先，能形成正确的战略思想，这是指导企业一切工作的方针。联想自成立起，即形成“创办计算机产业，跻身国际市场” 的战略思想，并将之作为企业的宗旨和目标，这是正确制订并实施发展战略的基础。其次，进行了周密的环境调查，这是制定和实践战略的基础性工作。联想的前身是中科院计算所，其优势是拥有雄厚的技术实力和广大的国内市场，但缺乏资金和对国际市场及先进电脑技术动态的掌握。而它的另外两个合资者则拥有其他方面的优势。最后，能正确制订并实施企业的发展目标，在上述情况下，联想采取了行之有效的“瞎子背瘸子 ”的产业发展战略。根据优势互补的原则，在实践中加以正确实施，从而取得了巨大的成效，使之发展成为现在的外向型高科技集团公司。
