1、全国自考（国际企业管理）模拟试卷 8 及答案与解析一、单项选择题1 在世界贸易组织协定中，正文所涉及的内容是( )（A）多边货物贸易协议、服务贸易总协定和知识产权保护协议（B）争端解决规则与程序谅解（C）贸易政策审议机制（D）世界贸易组织的结构、决策过程、成员资格、接受、加入和生效等程序性问题的原则规定2 已完全工业化，各种生产在世界上处于领先地位，人均收入较高的经济发展阶段是( )（A）起飞前准备阶段（B）走向成熟阶段（C）大量消费阶段（D）起飞阶段3 人们在做 V 型手势时，手掌朝着对方表示的是胜利，而手背朝着对方则表示侮辱的国家是( )（A）英国（B）美国（C）法国（D）德国4 下列有关
2、行业内企业竞争激烈程度的说法中，错误的选项是( )（A）企业间的实力规模相当，竞争就会激烈（B）当产品进入成长期时，竞争会更加激烈（C）固定成本越高，竞争就会激烈（D）产品差异化程度越低，竞争越激烈5 下列有关股份有限公司的相关内容中，错误的选项是( )（A）一旦公司破产清算，公司债权人只能对公司的资产提出要求而无权直接向股东起诉（B）公司的股份可以自由转让，其股票在社会上公开出售（C）股票所有人也可向公司退股票索回股本（D）股份有限公司不会因股东变更而消失，它可以长期而稳定地存在6 在驻外管理人员应具备的特殊素质中，在属于发展中国家的东道国显得尤为重要的素质是( )（A）文化移情能力（B）外
3、交技能（C）适应能力（D）语言能力7 要想做到人员绩效考评的全面准确，使员工认可考评结果，最大限度地调动参与考评的员工的积极性及主动性并取得良好的考评效果，在进行人员绩效考评时必须遵循的首要原则是( )（A）客观性原则（B）公开公平原则（C）经常化原则（D）全面性原则8 下列选项中，属于分散式研究与开发的优点的选项是( )（A）便于母公司对研究与开发预算进行有效的财务控制（B）可防止情报信息向外泄露，有利于垄断技术（C）有利于母公司在产品开发后与当地市场保持密切关系（D）可避免各国文化差异在研究与开发工作协调上的种种困难9 全面质量管理的关键是( )（A）设计试制过程的质量管理（B）制造过程质
4、量管理（C）使用过程的质量管理（D）服务过程的质量管理10 现金、应收应付款项都用现行汇率进行换算，其他资产和负债则依据它们的特性来决定是使用现行汇率还是历史汇率的会计折算方法是( )（A）现行汇率法（B）货币一非货币划分法（C）暂时法（D）流动一非流动划分法11 企业将其资源集中于某种技术，生产某种产品并推向某个市场，充分发挥企业在某一方面的竞争优势，这种战略属于( )（A）集中战略（B）产品开发战略（C）市场开发战略（D）进攻战略12 以下属于自然人企业的有( )（A）独资企业和有限责任公司（B）独资企业和合伙企业（C）独资企业和股份有限公司（D）有限责任公司和股份有限公司13 利用双边清
5、算来进行多边关系的贸易是( )（A）易货贸易（B）补偿贸易（C）许可证贸易（D）转手贸易14 一般而言，东道国政府在通货膨胀较快时最可能采取的措施是( )（A）本国化（B）外汇管制（C）进口限制（D）价格管制15 如果一家服装生产企业兼并或收买一家服装商店，这一战略属于( )（A）横向一体化（B）多元一体化（C）后向一体化（D）前向一体化16 市场竞争激烈且需求价格弹性较小的产品适宜采用的定价方法是( )（A）成本加成定价法（B）边际成本定价法（C）盈亏平衡点定价法（D）随行就市定价法17 企业组织工作的基石是( )（A）人员招聘（B）人员考核（C）人员培训（D）劳资关系18 首先提出全面质量
6、管理的概念的是( )（A）费根堡姆和朱兰（B）朱兰和戴明（C）费根堡姆和戴明（D）朱兰和罗斯托19 灵活制造系统提高了生产系统的柔性，适宜于( )（A）单件小批生产（B）成批生产（C）大量生产（D）多品种生产20 具有跨文化意识的人，能够敏锐地感觉到并客观地观察、评估和理解不同文化的差异，他们有着较强的( )（A）“文化冲击 ”症（B） “文化休克” 症（C）文化偏见（D）文化敏感性二、多项选择题21 世界贸易组织的基本原则有( )（A）最惠国待遇（B）国民待遇（C）多边主义、非歧视（D）对发展中国家特殊与差别待遇（E）市场考虑和透明度22 下列节日是伊斯兰教节日的有( )（A）圣诞节（B）宰
7、牲节（C）斋月（D）逾越节（E）复活节23 企业在选择目标市场策略时，通常会考虑的因素有( )（A）企业资源与实力（B）产品的特点（C）市场的同质性（D）竞争者的策略（E）待购阶段24 当地管理人员的不可移动性带来的问题是( )（A）影响当地管理人员的士气（B）阻碍了子公司下级管埋人员的提拔（C）跨国公司很难留住那些富有经营管理才能的外国人（D）降低了当地管理人员的收入（E）使当地管理人员过分热衷于升迁25 国际企业在经营管理的过程中对现金进行管理常用的方法有( )（A）集中式的管理模式（B）分散式的管理模式（C）净额支付系统（D）契约性方法（E）采用合理的信用政策三、判断题26 内部化理论认
8、为，知识产品的存在是内部化的基本原因。( )（A）正确（B）错误27 高语境文化较多依赖于明确的词汇表述来交际，即大多信息中的大部分意思是包含在明确的文字符号中的。( )（A）正确（B）错误28 集中战略又称市场渗透战略。 ( )（A）正确（B）错误29 有限责任公司的股东对企业所负的责任以出资额为限。 ( )（A）正确（B）错误30 日用品宜采用密集分销。 ( )（A）正确（B）错误四、名词解释31 产品生命周期32 全面质量管理33 外汇风险五、简答题34 简述企业的集中战略及其优缺点。35 简述国际企业采取标准化产品策略的内涵及其原因。36 国际企业常做的财务决策有哪些?37 国际企业安
9、排培训对象时应考虑哪几类人员?六、论述题38 试述国际企业在进行组织结构设计时，应考虑的主要因素。39 试述减少海外税赋的途径。七、计算题40 某企业现面临投资于某项目的决策。已知备选方案为甲、乙、丙，它们成功的概率分别是 50%、70% 和 30%，各方案成功时可带来的利润值分别为 1500 万、1000 万和 2000 万。不考虑初始投资的规模。请问该企业应该投资于哪个方案?全国自考（国际企业管理）模拟试卷 8 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 D【试题解析】 世界贸易组织协定由序言、正文 16 条及 4 个附件组成。正文本身并未涉及规范和管理多边贸易关系的实质性原则，有关协凋多边
10、贸易关系和解决贸易争端等实质性规定均体现在 4 个附件中。2 【正确答案】 C【试题解析】 经济发展阶段分为传统社会、起飞前准备阶段、起飞阶段、走向成熟阶段和大量消费阶段。处于第五阶段的国家工业化的特点是高度专业化，但本身并不能满足其所有方面的需要。3 【正确答案】 A【试题解析】 典型手势在不同国家和地区代表着不同的含义。最典型的有“V” 、“OK”等手势。4 【正确答案】 B【试题解析】 B 选项应为：当产品进入成熟期，市场增长变得缓慢时，竞争会更加激烈。5 【正确答案】 C【试题解析】 股票所有人可以自由出售和转让其股票，但不能向公司退股票索回股本。6 【正确答案】 B【试题解析】 AB
11、CD 四个选项均为驻外管理人员应具备的素质。派往国外的管理人员必须善于与东道国的各种组织和人打交道，这是他们的外交技能。7 【正确答案】 A【试题解析】 人员绩效考评需要遵守客观性原则，公开、公平原则，经常化原则，全面性原则。客观性原则作为人员绩效考评的首要原则，一方面在考评标准的设定上要予以保证，另一方面，在考评结果的讨论和分析上也要遵守。8 【正确答案】 C【试题解析】 分散式研究与开发的优点还包括：有利于了解国外的具体环境，研制出适合当地环境的各种产品；许多国家科技人员工资相对低廉，技术也不错，都较容易取得；更易观察当地市场竞争对手在技术开发和经营活动中的各种动向。ABD 三个选项属于集
12、中式研究与开发的优点。9 【正确答案】 A【试题解析】 产品试制过程是产品质量形成过程的第一个关口。20%到 40%的产品质量问题都发生在设汁过程，因此，设计过程的管理是全面质量的起点和关键。10 【正确答案】 C【试题解析】 题目中的 ABCD 四个选项均为常用的会计折算方法。暂时法又称时态法，是用过去的交易价格登记记录的资产和负债，用历史汇率进行换算，而现行购买或销售的价格，或者是未来交换价格登记的资产和负债就要按现行汇率来换算。11 【正确答案】 A【试题解析】 集中战略亦称市场渗透战略，美国可口可乐公司只生产饮料，通过开发国内外市场而迅速成为世界著名的跨国公司，就是这一战略的成功范例。
13、12 【正确答案】 B【试题解析】 独资企业和合伙企业都是自然人企业，有限责任公司和股份有限公司是法人实体。13 【正确答案】 D【试题解析】 转手贸易涉及面较广，业务比较复杂，但是一种较好的对销贸易方式。14 【正确答案】 D【试题解析】 价格管制直接干预了企业的定价决策。在通货膨胀较快时，政府为了维护公众利益，保障公众的基本生活，会采取价格管制。15 【正确答案】 D【试题解析】 如果一家服装生产企业兼并或收买一家纺织品生产企业，就属于与前向一体化方向相反的后向一体化。16 【正确答案】 D【试题解析】 市场竞争激烈且需求价格弹性较小，产品在定价时，没有多少选择余地，只能按照行业的现行价格
14、来定价。ABC 三个选项均属于成本导向定价法。17 【正确答案】 A【试题解析】 人员招聘工作是企业组织工作的基石，因为合理而有效的组织结构总是建立在一定数量和质量的人员结构之上的。18 【正确答案】 A【试题解析】 20 世纪 60 年代随着人们对产品质量的要求越来越高，要求企业突破原有统计质量慨念建立统计控制方法与企业组织管理相结合的综合质量管理，美国通用公司的经营管理专家费根堡姆和质量管理专家朱兰首先提出全面质量管理概念。19 【正确答案】 D【试题解析】 灵活制造系统的建立，就是为了加快生产流程，提供规模经济和品种转换余地。20 【正确答案】 D【试题解析】 具有跨文化意识的人，对不同
15、文化间存在的差异有较深的理解和认识，这种认识使他能够察觉不同文化间细微的差异。二、多项选择题21 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 世贸组织的基本原则即题中所列，考生应能全面准确记忆。22 【正确答案】 B,C【试题解析】 圣诞节、复活节属于基督教的节日，逾越节是犹太教的节日。23 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业实力雄厚，资源充裕，可采用差异性或无差异性营销，反之则实行密集性营销；相互间差异很小的产品可实行无差异性营销，反之则实行差异性或密集性营销；同质市场可实行无差异性营销；面对竞争者可以选择正面对抗或避实就虚地进行竞争。24 【正确答案】 A,B,C【试题解析】
16、 当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，即管理人员的不可移动性。这种不可移动性会产生如 ABC 所述的各种不利情况。25 【正确答案】 A,C【试题解析】 现金管理常用方法有集中式的管理模式和净额支付系统，净额支付系统又分为双边净额支付和多边净额支付。三、判断题26 【正确答案】 B【试题解析】 外部市场的不完全性27 【正确答案】 B【试题解析】 低语境文化28 【正确答案】 A29 【正确答案】 A30 【正确答案】 A四、名词解释31 【正确答案】 产品生命周期指产品从进入市场开始直到最终退出市场为止所经历的全部过程，即产品的经济寿命或市场生命，可分为引入期、成长期
17、、成熟期和衰退期四个阶段。32 【正确答案】 全面质量管理是指企业的所有部门和全体职工，以提高和确保质量为核心，把专业技术、管理技术同现代科学结合起来加以灵活运用，建立一套科学的、严密的、高效的质量保证体系，控制影响质量的全过程的各项因素，以优质的工作质量和经济的办法，系统地研制、生产和销售用户满意的产品。33 【正确答案】 外汇风险是指因汇率的变动对外汇持有者或需要外汇进行国际经济交往的人或企业可能带来的经济损失。五、简答题34 【正确答案】 企业的集中战略是成长战略的一种，是企业将其资源集中于某种技术、生产某种产品并推向某个市场，充分发挥企业在某一方面的竞争优势。 其优点是：企业能够集中精
18、力研究某种特定的技术、特定的市场和用户以及竞争对手等各方面的情况，以取得某种竞争优势；在发展过程中企业需要追加的资源较少；业务上的高度集中带来管理上的方便，经营效果也易于评估。 其缺点是：由于企业将其力量集中于某个市场的某个产品，当这种产品因技术革新或替代品出现等因素而导致需求下降时，企业将面临很大威胁。35 【正确答案】 国际产品的标准化是指在全世界范围的所有市场上，都提供相同的产品，由于市场的一定程度上的同质性，使企业产品标准化成为可能，企业采取产品标准化策略的原因有： (1) 企业生产的规模经济，即批量地生产统一的标准化产品有利于降低生产成本，获得更多利润。 (2) 节省研究与开发费用。
19、 (3) 节省营销费用。 (4) 保持产品形象。 (5) 顾客的流动性，标准化的产品能满足人们在不同地区购买到同一产品的需求。 (6) 产品的技术导向，许多技术是有国际化标准的，为此具有关键技术规格的产品要趋于标准化。36 【正确答案】 (1) 汇率风险的套期保值； (2) 融资； (3) 超额现金的投资； (4) 转移定价； (5) 对外直接投资 (资本预算) ； (6) 资本结构政策。37 【正确答案】 (1) 对于可以改进目前工作的员工，经过一定的培训促进其更加熟练地掌握本职工作； (2) 对于有能力通过学习掌握另外一门技术的员工，在培训后安排他们到更重要、更复杂的岗位上去； (3) 对
20、于经过考察具有一定潜力的员工，企业力图通过系统、全面的培训，使他们掌握各种不同的知识和更复杂的技术，或者一定的管理技能，目的是让他们进入更高一层的岗位。六、论述题38 【正确答案】 国际企业在设计组织结构时，应该考虑到内部因素和外部因素。内部因素包括： (1) 企业战略。对于产品单一、市场集中的企业来说，应选择职能部结构；对于产品种类有限、在不同的目标市场使用相似的营销方式、市场分布较广的企业来说，应选择地区部结构；对于产品种类繁多、市场分散且需要不同的生产技术的企业来说，产品部结构较有利。 (2) 企业国际化经营的程度。随着产品的多佯化和地区广泛化的程度不断加深以及国外业务所占百分比的不断增
21、加，企业应依次选择出口部结构、国际部结构、全球产品部结构或地区部结构、混合结构。 (3) 企业经营思想。若企业的经营思想是母国中心的，企业结构将以国内市场为主并且是集权化的。若企业经营思想是东道国中心，企业会采用和子公司保持松散联系的控股公司结构。持有全球经营思想的企业会采用全球性结构。 (4) 国际经营管理人才。是否具有足够的国际经营管理人才也会对企业的组织结构选择产生重大影响。 (5) 企业改变组织结构的能力。若组织结构改革的阻力太大，可以采取局部的结构调整，使组织在某一方面能够适应国际经营的需要。 企业需要考虑的外部因素是： (1) 法律和政府方面的影响，东道国政府和母国政府从本国利益出
22、发，会对国际投资制定法律和政策上的鼓励或限制措施，从而在一定程度上影响了企业组织结构变化的灵活性。 (2) 竞争的性质别的公司的活动也可能对一个公司组织结构的选择产生影响。如果一个竞争对手在组织结构上使其全球业务纵向一体化从而加强了竞争优势，那么同行业的其他公司可能会步其后尘。39 【正确答案】 (1) 利用转移定价。 (2) 公司居所的选择。从避税的角度看，可选择的国家有两类：一类是低税国或无税国，即国际避税地；另一类是提供较多税收优惠的国家。 (3) 分公司与子公司的选择。常见的做法是：在营业初期采用分公司形式，以便用其营业初期的亏损冲消总公司世界范围内的利润。当分公司由亏转盈后，再将其转变为子公司，以取得较多的税收优惠。 (4) 利用国际避税港。其具体形式可归纳为以下两类：建立基地公司； 信托。七、计算题40 【正确答案】 甲方案期望值=150050%=750 万 乙方案期望值=100070%=700 万 丙方案期望值=200030%=600 万 由此可见，该企业最佳的投资方案为甲。
