1、 水电项目公司总工程师工作标准 2010-12-30 发布 2011-03-01 实施 中国大唐集团公司 发 布 中 国 大 唐 集 团 公 司 工 程 工 作 标 准 Q/CDT 303 3202-2010 Q/CDT Q/CDT 303 3202-2010 I 目 次 前 言 .II 1 范围 . 1 2 规范性引用文件 . 1 3 岗位基本要求 . 1 4 职责与权限 . 1 5 岗位目标 . 2 6 工作内容要求与方法 . 2 7 检查与考核 . 3 8 本岗位参与的流程 . 3 附 录 A （资料 性附录） 本岗位参与的流程目录 . 4 Q/CDT 303 3202-2010 II
2、前 言 本标准依据 GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则和 DL/T 800-2001电力企业标准编制规则及 中国大唐集团公司 工程管理标准，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准 ， 结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。 本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。 本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。 本标准主要起草人：李传郁 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。 版本：本标准 2010 年首次发布。 Q/CDT 303 3202-2010 1 水电项目公司总工程师工作标准 1 范围 本标准规定了 中国大唐
3、集团公司水电项目公司总工程师岗位基本要求 、职责 与 权限、 岗位目标 、 工作内容要求与方法、检查与考核 、本岗位参与的流程等要求。 本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司总工程师岗位工作。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。 中 国大唐集团公司水电 项目管理手册 Q/CDT 203 0101-2009 工程策划管理规定 Q/CDT 203 0102-2009 施工组织设计管理规定 Q/CDT 203 0201-2009 工程设计管理规定 Q/CDT
4、 203 0301-2009 工程招标采购管理规定 Q/CDT 203 0401-2009 工程安全、健康与环境管理规定 Q/CDT 203 0403-2009 工程建设安全检查与评价管理规定 Q/CDT 203 0501-2009 工程质量管理规定 Q/CDT 203 0502-2009 工程达标创优管理规定 Q/CDT 203 0503-2009 工程建设质量检查评价管理规定 Q/CDT 203 0505-2009 电力工程技术监督管理规定 Q/CDT 203 0601-2009 工程开工管理规定 Q/CDT 203 0602-2009 工程进度管理规定 Q/CDT 203 0701-20
5、09 工程造价管理规定 Q/CDT 203 0703-2009 工程执行概算管理规定 Q/CDT 203 0801-2009 工程合同管理规定 Q/CDT 203 0802-2009 工程总结算管理规定 3 岗位基本要求 3.1 掌握国家及地方 工程建设领域 法律法规和政策要求 ； 3.2 熟悉集团公司、分子公司 及 项目公司各项工程管理制度和要求； 3.3 熟悉建设工程的技术和施工管理； 3.4 熟悉电力建设基本程序及工程项目管理知识； 3.5 熟悉发电厂的系统及原理； 3.6 熟悉发电成本构成； 3.7 熟悉工程概预算的基本技能； 3.8 掌握技术谈判的能力； 3.9 掌握 水电项目 设计
6、技术规范 。 4 职责与权限 4.1 工作关系 4.1.1 直接上级： 水 电项目公司 总经理 4.2 职责 Q/CDT 303 3202-2010 2 4.2.1 为本 工程项目技术第一负责人，全面负责与本工程项目有关的所有技术工作 并全面协助基建副总经理对项目建设的管理 工作。 4.2.2 审 核 上报公司管理层和上级主管单位的所有技术文件 和方案 。 4.2.3 负责本工程设计方案管理、工程设计管理、工程技术管理、施工工艺管理、工程信息管理、专项验收等管理。 4.2.4 负责组织对招标文件的评审。 4.2.5 负责组织对施工图纸会审与设计交底。 4.2.6 负责组织对工程设计优化、设计变
7、更与变更设计的会审及最后核定。 4.2.7 负责新技术、新材料、新工艺及技术革新的推广与管理 。 4.2.8 负责组织 与指导 安全、质量技术措施的制定与管理，具体组织项目工程安全总体策划，质量管理策 划的编写工作。做好工程中间、阶段、竣工验收的技术支持和保障工作。 4.2.9 配合其他领导做好 相关工作。 4.3 权限 4.3.1 有权向各部门 及本项目 所属各单位了解有关技术管理工作的进展情况，落实有关工作。 4.3.2 对所属工程项目行使监督、管理权。 4.3.3 对 本 工程项目安全、质量、进度等 有考核权。 4.3.4 对 物资、 设备采购合同的签订和执行情况具有管理和监督 权 。
8、4.3.5 对工程结算工作具有审 核 权。 4.3.6 对本部门科技进步、技术创新和合理化建议有评审权 。 4.3.7 对 相关部门 技术措施、方案的贯彻、落实、完成情况 有考核权 。 4.3.8 对 下级岗位上报的计划、报表、报告等汇报资料 有 审核权 。 4.3.9 对不符合的施工 安全、质量等技术措施、方案 有 一票否决 权 。 5 岗位目标 完成公司及上级下达的工程项目建设任务及 工程设计管理、工程技术管理、施工工艺管理、工程信息管理、专项验收等管理 等工作 。 6 工作内容要求与方法 6.1 技术管理 6.1.1 依据工程设计 管理规定 中的 第 4.3 条 ， 对设计单位及设计方案
9、进行管理 ； 6.1.2 图纸与设计交底：每批设计图纸交付使用前 ， 均应组织设计、监理、使用图纸的施工单位进行会审并由设计单位进行技术交底。对会审中发现的问题必须要求设计 方 予以 书面澄清 ； 6.1.3 依据工程设计 管理 规定 中的 第 4.3 条 ，核准设计院提出的设计变更通知及施工单位提出的变更设计报告 ； 6.1.4 指导、检查、考核工程 管理 部对施工 图设计阶段设计方案管理情况 ； 6.1.5 指导、检查、考核工程 管理 部对重大设计变更管理情况 ； 6.2 工程招标文件管理 6.2.1 招标文件在正式发布前 ， 组织相关部门和人员进行分散对口审核、修改，集中讨论、校定 ；
10、6.3 工程设计管理 6.3.1 依据工程设计 管理规定 中的 第 4.3 条 ， 对设计单位及设计方案进行管理 ； 6.3.2 审核工程 管理 部修订的 通用设计、优化设计标准 ； 6.3.3 审核工程 管理 部起草的优化设计方案 ； 6.4 工程技术管理 6.4.1 依据 电力 工程技术 监督管理规定 中的 第 3.3 条 ， 对 项目 工程的设计、设备选型、监造、安装、调试、验收、性能试验各阶段进行监督和管理 ； 6.4.2 组织对项目工程 工 程重大设计、 施工等技术方案 的论证和审查及本工程重大设计、施工等技术方案论证工作 ； 6.5 工程信息管理 Q/CDT 303 3202-20
11、10 3 6.5.1 依据工程信息管理规定 中的 第 3.3 条 及第 4 条 ， 对项目工程的 信息收集、整理、保存、发布和报送工作进行管理 ； 6.5.2 组织指导工程 管理 部编写工程项目的专项验收、竣工验收、达标投产、后评价所需的文件、资料目录，按职能部门分工收集并按季检查考核文件、资料收集整理情况 ； 6.5.3 审阅工程 管理 部报送 的 工程年报、上半年工程报告、上一季度工程报告和 工程周报 ； 6.5.4 指导、检查、考核工程 管理 部对工程信息管理情况 ； 6.5.5 批准工程 管理 部制定的 局域网络与信息管理办法 ； 6.6 专项验收管理 6.6.1 审核 工程 管理 部
12、制定 的 公司系统工程专项验收管理工作流程 ； 6.6.2 审 核 工程 管理 部起草 的 工程截流阶段验收、蓄水验收、工程竣工验收申请报告 ； 6.6.3 指导、检查、考核工程 管理 部专项验收管理 工作 ； 6.6.4 批准工程 管理 部制定的公司系统工程专项验收管理工作流程标准 ； 6.6.5 审 定 工程 管理 部起草的工程截流阶段验收、蓄水中间验收、工程竣工验收申请报告 中的技术部分 ； 6.6.6 指导、检查、考核工程部专项验收管理情况 ； 6.7 安全管理 6.7.1 依据 工程安全、健康与环境管理规定 中第 4.3 条， 协助基建副总 经理 督促 安全监察 部 建立健全项目安
13、全管理体系； 6.7.2 工 程项目安全策划管理 6.7.2.1 审 核 安全监察 部起草的 工程项目安全策划 书 ； 6.7.2.2 指导、检查、考核 安全监察 部对项目安全策划检查管理情况 ； 6.8 工程项目安全文明施工管理 6.8.1 依据 工程 安全、健康与环境管理规定 中第 4.3 条 、 工程策划管理规定中的 第 4.2.3条及 工程达标创优管理规定中 第 4.0 条要求， 协助基建副总 经理对 工程的安全文明施工进行管理 ； 6.8.2 指导、检查、考核 安全监察 部对项目安全文明施工达标管理工作 ； 6.9 质量管理 6.9.1 依据工程质量管理标准中 第 3.3 条 ，协助
14、基建 副总 经理对 工程的施工质量进行管理。指导、检查、考核工 程 管理 部对项目质量管理策划情况 ； 6.9.2 工程建设过程质量管理 6.9.2.1 指导、检查、考核工程 管理 部关于项目建设过程质量的检查、管理情况 ； 6.9.3 工程综合质量管理 6.9.3.1 对重大质量问题处理意见 及处理方案 进行 审核 ； 6.9.3.2 指导、检查、考核工程 管理 部对工程综合质量管理情况 ； 6.9.4 工程验收阶段质量管理 6.9.4.1 审 核 工程 管理 部起草的工程达标投产复检报告 ； 6.9.4.2 指导、检查、考核工程部对验收阶段质量管理情况。 7 检查与考核 暂略 8 本岗位参
15、与的流程 本岗位流程见附录 A。 Q/CDT 303 3202-2010 4 附 录 A （资料性附录） 本岗位参与的流程目录 1 本岗位主办的主要流程目录 施工规划报告审批流 程； 达标投产策划审批流程； 开工报告审批流程； 项目里程碑进度计划审批流程； 工程年度里程碑进度计划审批流程； 工程年度里程碑进度计划执行情况检查流程； 工程信息报送流程； 工程截流、工程蓄水、枢纽工程专项验收管理流程； 机组启动验收流程； 工程项目建设后评价管理流程； 工程项目安全策划管理流程； 安全文明施工总体策划流程； 年度工程安全管理策划流程； 工程现场安全生产文明施工设施达标水平评价管理流程； 安全生产文明施工设施采购管理流程； 工程项目分包安全管理流程； 工程质量信息报送流程； 较大及以上工程 质量事故调查与处理流程； 工程质量规划报告审查流程； 年度工程质量管理策划流程； 监督、检查项目公司质量责任落实、质量隐患整改流程； 工程验收阶段质量管理流程； 工程达标投产复检工作流程； 优质工程评选管理流程。 2 本岗位参与的主要流程目录 综合计划管理流程； 经济活动分析管理流程； 企业人年度业绩考核管理流程； 年中、年度工作会议管理流程； 档案管理流程； 安全管理流程。
