1、2017年 3-4月出差工作报告 出差人： XXX 地点： XXXX 日期 3.16-4.3 一、 出差工作行程 ： 通州 XXXXX河北香河 XXXXX通州 XXXXX；整体进展较为顺利。 二、出差目的： 1、主要协调我司在、河北 XX楼盘在当地运营中与 XX物业之间的关系。 2、培训、提高当地业务、设计的业务能力。 3、 让 XX物业了解我司扎根、定期派人到现场蹲点的经营模式。 三、 对 通州 XXXXX项目 支持 情况： 1、新经理（ XXX，原 XXXXX经理）接替 XXX做 XXXXX物业经理。 2、协调物业新人事变动与现场运营 XXXX 关系，已约 XXX 节后与 XXX 吃饭逐步
2、深入沟通。 3、新办公室位置由 XXXX 挑选， XXX 安排搬到 F 区大门旁地铺。以地理位置和店面 安排算为较优势位置，可观察业主进出小区情况。 4、帮物业把电梯用保护膜包起以应付领导检查，物业对我司支持 物业，包起电梯做法给予肯定（筹备时间短，费用不菲）。而 XXX也达到宣传 XXX公司 的家装服务， 原来电梯有很多小广告做宣传，而现在变相则只有 XXX独家广告宣传。更 有客户因电梯宣传而进店咨询。 完成图（略） 5、 物业也尽能力范围内给予 XXXXX 提供更多的支持。（电梯地毯宣传正商谈中） 6、对 XXX 的业务和设计提供公司培训内容，与销售经理进行培训内容的整合和梳理，得出适合当
3、地培训资料，让其对业务和设计进行培训、提升其业务能力。 直接效果 ：在周六日和节日期间，业务引导客户到店咨询约 15户（ F、 E区客户），较详细咨询约 10户，有 8户意向客商谈中。 四、对 XXXXX项目支持情况： 1、协调我司在 XXXX楼盘在当地运营中与 XXX物业之间的关系。 直接效果： 物业由原不让我司 做宣传广告，到除了电梯外都可以做广告宣传 实拍现场实景图（略） 2、 3月 27日在 XXXXX刚好遇到物业 XXX 总 到现场巡视工作，在物业门口与他商谈 3 分钟，感谢他给予我司在当地的支持，现场 更 指示 XXX，电梯广告 虽暂 不开放，但其他宣传 则让 我司独家做 。 直接
4、效果： 物业经理 对 我司 态度 转变 ，在不违反原则问题都给予支持。 3、让物业了解到 XXX会定期到项目现场进行沟通和协调并会长期扎根。 4、对 XXX（项目合作） 新招员工进行系统培训，从公司背景、业务技巧、注意事项、设计谈单等都作了较详细的指导。 直接效果： 让新员工 从白丁快速成为业务骨干，从我出发前， XXX 项目 只接到4 单业务量，培训后 激 增到 13 单，激励了现场员工士气，帮其分解任务量，制定每月完成目标， XXX更制定年家装任务 XXXX万的目标。 5、培训后启发项目员工的工作积极性，从多角度对 XXXX提出行之有效的、对业务有帮助的建议。 6、对 XXXX（主要） 及
5、其员工灌输我司的经营理念，品牌效应，口碑工程，工程质量，服务理念等 ，让其在经营中得到客户仍可、质量把关、服务优质的良性循环。 直接效果： XXXX自觉严管工程质量。 7、引导 XXX在与物业沟通时候适当委婉，协调 XXX与 物业 沟通， 实例：门口保安拦下材料，虽 通过 XXX说放行，但门口保安则抬出保安队长没发话就是不放行，（而保安队长则适时玩失踪）也会对工作进度造成麻烦。 五、本次出差收获 ： 1、巩固了与 XXX物业之间的 联系 ，增强了 与 物业的沟通。 2、协调了物业与现场合作方的关系。 3、对现场合作方提供强力支持，增加了他们的信心，激励了他们的士气。 4、 对项目提供强有力的支持：宣传品设计、培训业务骨干、指引他们有能力完成公司为其制定的任务 目标。
