广东公司移动代维工作组织方案.doc

1、4.3.8 代维组织方案 案例 4.3.8.1 代维 区域及规模 以我公司 2012 年代维广州荔湾区有线光缆传输项目作为代维组织方案案例 。 广州荔湾区光缆线路、传输设备、传输机房动力配套、迁改修缮等工作量情况如下： 序号 服务内容 数量 1 光缆线路 第一路由光缆约 585.8071 皮长公里，同路由光缆（第二条以上）约 181.386 公里，管道约 109.5926 管程公里，杆路约94.4716 管程公里，光交箱 73 套； 2 传输设备 SDH、 PTN、 OLT 等汇聚层设备第一端 14 套，第二端以上 56套； 155MSDH、 622MSDH、 PTN、 PDH、普通微波等接入

2、层设备第一套 31079 套，第二套以上 73 套。 3 传输机房动力配套 动力电源第一组 11 组，第二组以上 1 组；机房环境卫生及照明站点 23 个；空调设备（ 2 台）站点 32 个。 4 迁改修缮 代维区域内单一项目金额在 68 万元 4.3.8.2 代维项目分析 根据光缆线路和传输的维护经验，结合移动的特点，从专业的角度分析，网络维护有如下特点： 维护环境情况分析： 代维工作环境分析表 地市 环境特点 维护特点 网络维护要点 广州 人口密集的大城市 行政区域多，人口密集，交通繁忙，重大活动多，停电多，发电难 1.故障修复及时，减少客户感知与投诉； 2.做好应急演练，提高应急工作时效

3、； 3.熟悉交通情况，缩短故障抢修时间； 4.多种方案应付停电情况，做好业主的维系工. 传输专业包括设备种类多，涉及厂家多 各厂家设备的维护要求不一 维护要求多样性，技术应用复杂 . 业务分散，不便管理 线路分散，维护范围广 设备层次分散，维护层面宽 物业协调多样，环节复杂 维护资源分散，不便管理 . 工作繁琐， 突发事件多 维护工序繁多，各环节把关难度大 维护不确定因素多，难以实施计划控制 突发任务多，人员利用率较低 维护界面对口较多，协调较难 . 时效要求高，资源投入大 一旦发生故障，回复时效要求高 抢修耗费资源大，难度高 前后端协调难度大 客户维权意识高，网络投诉意见需及时处理 种类繁多

4、 技术要求高 作。 维护阶段分析： 月份 全年传输维护计划 全年线路维护计划 季度重点工作 一月份 做好新接手站点的交接工作，并对站点的资源情况进行核查，形成基础维护台账。 完成设备检查，制定全年的维护计划，报移动市公司审核。 按维护计划表进行网络巡检、故障处理、传输设备检修、检查。 做好元旦的通信保障工作。 根据今年的工作任务进行资源调整。 做好春节前的网络调整工作，对日常存在问题的地区进行复测。 做好春节前网络保障工作。 了解新一年的维护合同要求，并向项目人员进行传达。 做好新接手站点的交接工作，并对站点的资源情况进行核查，形成基础维护台账。 加强巡检力度，重点做好年底“防盗、防破坏”活动

5、，安排人员进行日夜巡检和伏击工作 在元旦、春节到来前，提前部署，对全网管线进行步巡全巡一次，重点排查潜在隐患。 对维护资料进行更新和校正； 春节前对抢修人员进行一次抢修演练； 做好 “元旦”“春节”通信保障工作； 光缆线路资产进行一次全面的资产统计； 按要求进行光缆线路的日常巡检工作； 第一季度： 1、做好新站点的 交 接 及 基 础维护工作。 2、做好春节保障工作。 3、做好电池容量测试， 为停电高峰作准备。 4、组织维护人员 参 加 资 格 证考试，值此培训人员。 按要求进行设备例行巡检和故障处理，每周巡视汇聚机房一次，每月清洁设备一次； 每月进行动力部分 正常巡检一次， 蓄 电 池 单

6、体 电 压和端电压测试一次 ； 在巡检同时安排人员对资料进行核实，保证资料整理工 对主干管道线路标桩、井盖、井面进行清理，开展春季管线综合整治工作； 开展维护人员技能的培训工作； 按要求进行光缆线路的日常巡检工作； 按验收规范和流程，积极二月份 作的准确性； 对新验收汇聚机房、新增传输设备进行资源核查、统计，更新资源信息库； 按计划开展汇聚机房出局路由情况进行核查，并根据核查情况制度相应的优化方案； 开展维护技能、专业知识的培训，提升团队技能和水平； 按要求对光交箱进行定期巡检，核对和更新资源信息等 配合好新建工作的验收工作； 清点和补充维护器材； 组织抢修人员进行带业务抢修演练，提升维护技能

7、 制度合理计划，分轻重缓急对各线路隐患进行整治处理 加强各施工现场的盯防和线路的巡检工作 对过桥、过沟管线加强巡检，重点做好管线防火工作 三月份 按要求进行设备例行巡检和故障处理，每周巡视汇聚机房一次，每月清洁设备一次； 协助制定网络优化的方案，需要对网络进行个别的调整，能够有效的发挥网络的可保护性，防止网络由于个别问题导致大面积的传输中断现象出现； 组织准备省公司代维资格认证考试的培训和考核； 接入层环带链、环上站点大于 4 个拆环网络优化工作。 开展电池放电测试的培训 按要求进行管线例行巡检和故障处理； 2对部分隐患地段进行雨季前加固处理； 完成所维护区域的井位整改、锄草、抽水工作； 完成

8、各项报表的填写工作。 按计划完成汇聚层出入局双路由优化工作。 按计划开展全网空闲纤芯及架空杆路地阻测试工作 积极开展线务员的培训和考试。 四月份 按要求进行设备例行巡检和故障处理； 进行优化的实施工作，进行网络的调整工作； 接入层环带链、环上站点大于 4 个拆环网络优化工作。 开展汇聚机房放电测试工作 组织抢修人员进行带业务抢修演练； 对杆路线路进行整治工作； 继续开展全网空闲纤芯测试和架空杆路地阻测试工作； 对部分隐患地段在雨季前第二季度： 1、做好防洪、防汛、防台风准进行加固处理； 按要求进行光缆线路的日常巡检工作； 按计划完成汇聚层出入局双路由优化工作。 完成全网架空主干光缆线路的下地迁

9、移割接工作 备 工 作 ， 做 好 应急方案演练。 2、做好停电保障工作。 3、做好清明、五 一 假 期 保 障工作。 五月份 重点做好“五一”劳动节安全保障工作； 按要求进行设备例行巡检和故障处理，按要求进行设备例行巡检和故障处理，每周巡视汇聚机房一次，每月清洁设备一次； 每月进行动力部分 正常巡检一次， 蓄 电 池 单 体 电 压和端电压测试一次 。 协助进行网络测试工作，对各机房接地地阻进行测试； 继续开展汇聚机房放电测试工作。 对各汇聚机房防汛、防洪隐患情况进行排查，发现总是及时上报上关部分处理，提前做好防汛的准备工作。 做好“五一”保障工作 对过桥过河光缆线路进行检查加固，提前做好防

10、汛、防台风保障的准备工作； 检查光缆接地及杆线地阻测试； 继续开展全网空闲纤芯测试和架空杆路地阻测试工作； 做好“五一”节通信保障工作； 按要求进行光缆线路日常巡检工作； 按计划完成汇聚层出入局双路由优化工作。 完成项目部人员技能测试一次。 六月份 按要求进行设备例行巡检和故障处理，按要求进行设备例行巡检和故障处理，每周巡视汇聚机房一次，每月清洁设备一次； 进行半年工作总结； 每月进行动力部分 正常巡检一次， 蓄 电 池 单 体 电 压和端电压测试一次 。 做好机房应急准备工作。 对各汇聚机房空调设备进行清洗，提前做好夏季机房保 按要求进行管线例行巡检和故障处理； 为预防汛期管线安全对所有维护

11、管线进行一次全面排查，对于易塌方、沿河挂管、架空等部位全部进行整改； 完成各项报表的填写工作。 做好线路重点部位、交接箱、隐患地段的防汛准备障工作。 按要求对光交箱设备、 ONU设备进行日常巡检和维护 工作。 完成上半年纤芯测试工作。 完成各隐患线路的迁改割接工作 七月份 按要求进行设备例行巡检和故障处理，每周巡视汇聚机房一次，每月清洁设备一次； 进行网络站点以及扩容站点的整改工作，保证全部网络设备各个方面能够符合规范要求； 加强对各汇聚机房动力设备和空调的巡检及日常维护，重点做好夏季机房安全保障工作 按要求对光交箱设备、 ONU设备进行日常巡检和维护 对半年纤芯测试中发现的纤芯故障进行处理；

12、 做好汛期线路的防汛工作； 对杆路架空路段进行加固； 按要求进行光缆线路日常巡检工作； 清点和补充维护器材； 按计划完成汇聚层出入局双路由优化工作。 第三季度： 1、做好大面积停 电 的 保 障 工作。 2、做好常规的设 备 巡 检 配 合工作，重点发现 隐患。 3、对网络进行调 整 优 化 重 点提高网络质量。 4、做好中秋、国 庆 前 的 网 络调整工作。 5、做好最后的防台风工作。 八月份 按要求进行设备例行巡检和故障处理，每周巡视汇聚机房一次，每月清洁设备一次； 进行资产标签的核对工作，保证资产标签的正确性和符合规范的粘贴工作； 接入层环带链、环上站点大于 4 个拆环网络优化工作。 按

13、要求进行管线例行巡检和故障处理； 完成路由锄草、井位喷漆工作； 完成路由图纸的更新工作； 完成各项报表的填写工作。 对主干线路缺损标桩宣传牌进行整治处理； 按计划完成汇聚层出入局双路由优化工作。 按要求进行设备例行巡检和故障处理，每周巡视汇聚机房一次，每月清洁设备一次； 进行资产标签的核对工作，保证资产标签的正确性和符 按要求进行管线例行巡检和故障处理； 进行下半年地阻测试和接入层空闲纤芯的测试工作； 九月份 合规范的粘贴工作； 做好资产盘点工作。 进行动力放电测试工作。 准备“十一”国庆节保障； 完成各项报表的填写工作。 按计划完成汇聚层出入局双路由优化工作。 做好“中秋节”长假期间的网络保

14、障工作。 十月份 按要求进行设备例行巡检和故障处理，每周巡视汇聚机房一次，每月清洁设备一次； 加强项目成员的培训工作，保证成员对广州网络的熟悉程度，保证维护和故障处理的及时性，打下一个良好的基础； 标准机房的整治工作。 进行动力放电测试工作。 1. 做好“十一”国庆节通信保障工作； 2. 组织抢修人员进行多点故障抢修演练； 3. 做好下半年纤芯测试工作； 4. 对管道线路标石、井面、进行除草喷字工作； 5. 按要求进行光缆线路的日常巡检工作； 6. 清点补充维护器材； 7. 做好下半年光缆绝缘、防雷接地测试和整改工作。 8. 按计划完成汇聚层出入局双路由优化工作。 第四季度： 1、做好中秋、国

15、 庆 的 网 络 保障工作。 2、做好资产盘点修正工作。 3、做好元旦网络调整工作。 4、做好两会的保障工作。 十一月份 按要求进行设备例行巡检和故障处理，每周巡视汇聚机房一次，每月清洁设备一次； 主要整合全年所维护站点以及管线设备的资料，保证新增站点资料的准备确性，核对网络数据进行垃圾清理工作； 完成全年动力放电测试工作。 对全年工作进行梳理，清理各项工作任务，挖掘工作亮点 按要求进行传输网例行巡检和故障处理； 利用少雨、天气凉爽干燥季节，进行必要的土石大修工作。 清理移动公司交办的各项任务，迎接年底检查； 做好干燥季节防火、防盗工作。 十二月份 按要求进行设备例行巡检和故障处理，每周巡视汇

16、聚机房一次，每月清洁设备一次； 协助各个专业室进行年终电路的调度工作，保证各个部门对传输需要能够及时提供可靠的传输电路资源； 进行 2013 年工作开展的准备工作； 做好各项工作报表、报告及资料更新。 按要求进行管线例行巡检和故障处理； 利用少雨、天气凉爽干燥季节，主要进行土石大修工作； 进行元旦节前重点巡视，确保元旦期间管线质量、网络安全。 做好年终省公司检查准备工作。 及时完成各管线隐患的修缮工作 4.3.8.3 项目总体目标 根据本次中国移动广东公司 2013-2014 年度本地网传输代理维护服务比选需求书 -技术部分的要求，我公司将本项目年总体目标确定为以下几点： 4.3.8.3.1

17、任务目标 维护完成率 100%，隐患排除及时率 100%。 线路设备巡检率 100%，巡检完成准确率 100%。 交接箱、 ONU 巡检率 100%，巡检完成准确率 100%。 故障抢通及时率 100%，故障抢通率 100%。 4.3.8.3.2 服务目标 客户满意度 100%，无重大客户投诉。 4.3.8.3.3 质量目标 全面超越 2012 年，实现代维质量、服务、科学管理、技术、面貌的五大跨越。 4.3.8.3.4 安全目标 安全生产零事故，确保网络安全、人身安全、设备安全、信息安全。 4.2.8.4 资源配置 我公司在广州荔湾区有线光缆项目上投入的实在资源配置如下 4.3.8.4.1

18、人员配置 荔湾有线光缆人员配置情况 项目 配置人员 持传输初级证 持传输中级证 持动力电源及电工证 CCNA/CCNP 及其它 汇聚层维护 20 3 5 4 4 线路维护 18 3 1 3 4 光交箱维护 5 1 1 4.3.8.4.2 专用车辆 序号 车辆类型 车牌 *所属代维公司 备注 1 粤 AC4F21 比亚迪 F3 中国铁通集团有限公 司广州分公司 荔湾有线项目 2 粤 AL1U12 比亚迪 F3 中国铁通集团有限公 司广州分公司 荔湾有线项目 3 粤 AL0U56 比亚迪 F3 中国铁通集团有限公 司广州分公司 荔湾有线项目 4 粤 AL0U31 比亚迪 F3 中国铁通集团有限公

19、司广州分公司 荔湾有线项目 5 粤 A1C186 皮卡 (尼桑 ) 中国铁通集团有限公 司广州分公司 荔湾有线项目 6 粤 A21375 五十铃 中国铁通集团有限公 司广州分公司 荔湾有线项目 4.3.8.4.3 主要的仪器仪表 *名称 设备型号 数量 *所属代维公司 备注 OTDR AQ7275 6 中国铁通集团有限公 司广州分公司 带状熔接机 TYPE-66 3 中国铁通集团有限公 司广州分公司 单纤熔接机 SGT-17A 3 中国铁通集团有限公 司广州分公司 交直流测试仪 6056A 4 中国铁通集团有限公 司广州分公司 万用表 VC97 8 中国铁通集团有限公 司广州分公司 地阻仪 H

20、L2000+ 2 中国铁通集团有限公 司广州分公司 PON 光功率计 it-6230 8 中国铁通集团有限公 司广州分公司 PON 光源 it-6055 10 中国铁通集团有限公 司广州分公司 可视红光源 GT-3C04B 10 中国铁通集团有限公 司广州分公司 2M 数字传输分析仪 GT-1CF 2 中国铁通集团有限公司广州分公司 光纤识别器 GT-6C01 10 中国铁通集团有限公 司广州分公司 网络测试仪 2 中国铁通集团有限公 司广州分公司 内阻（电导）测试仪 3554 2 中国铁通集团有限公司广州分公司 光纤护套剥除器 CFS-2 8 中国铁通集团有限公 司广州分公司 防毒面具 12

21、 中国铁通集团有限公 司广州分公司 机械式接头及其专用工具 1 中国铁通集团有限公司广州分公司 万用工具箱 ,和应急抢修工具 8 中国铁通集团有限公司广州分公司 光纤切断器 FC-6S 12 中国铁通集团有限公 司广州分公司 光缆普查仪 GT-200 2 中国铁通集团有限公 司广州分公司 光缆线路路由探测器 GT-20C 1 中国铁通集团有限公司广州分公司 蓄电池放电测试仪 SGT-3048 2 中国铁通集团有限公司广州分公司 抽水机 WQD15-15-0.75 8 中国铁通集团有限公 司广州分公司 发电机 KDL12E3 10 中国铁通集团有限公 司广州分公司 10KW 松套管剥除器 CTS

22、-1900 10 中国铁通集团有限公 司广州分公司 PSP/PAP 护层剥除器 12 中国铁通集团有限公司广州分公司 V 型槽连接器 8 中国铁通集团有限公 司广州分公司 有害气体检测仪 GASALERTMICROCLIP XT 1 中国铁通集团有限公 司广州分公司 一端带活动连接器的假光纤 6 中国铁通集团有限公司广州分公司 便携式全球定位系统（ PDA） GARMIN GPS 8 中国铁通集团有限公司广州分公司 光缆巡线终端 XDA-3200 5 中国铁通集团有限公 司广州分公司 标签打印机 硕方 5 中国铁通集团有限公 司广州分公司 数码相机 佳能 10 中国铁通集团有限公 司广州分公司

23、 喷墨打印机 HP 6 中国铁通集团有限公 司广州分公司 4.3.8.5 代维工作思路 根据我公司多年维护光缆线路和传输网络的经验，结合前期代维多个移动本地网传输维护的情况，我公司提出以下代维工作思路。 建立标准化的传输专业维护平台 光缆线路和传输网络是整个通信网络的基础，传输维护就是最基本的日常维护工作，每一次资料录入，每一次巡检，每条电路测试，每个站点的验收，每一次故障处理都十分重要，网络的完好率、电路可用率，故障率等等，都与日常维护息息相关。通过建立维护作业的标准化平台，打造维护作业标准化，管理标准化，考核标准化，确保维护质量。 规范实施，制度监控 传输专业的维护是一个系统性和长期性的基

24、础工作，讲究的是条理性和计划性。严格按照移动的要求，制定维护作业计划，不断的总结、分析、评估，及时调整和优化阶段维护计划，通过制度监控，确保维护规 范实施。 培训提高，文化激励 通信行业的技术更新较快，对维护人员的要求也越来越高，只有通过不断的加强培训提高，才能确保维护人员的技术水平符合移动公司的要求， 我公司已在惠州建立了全省的代维培训中心，培训专业包括有线（传输）、无线（基站 +室分 +WLAN）、集客和家客，培训设备均为移动目前在用设备。通过理论加实操的培训，达到提高维护人员专业水平，提升维护质量的目的。 另外，在 员工能力提升之余，通过提升企业文化，加强企业关怀，提高员工福利，达到留住

25、员工，减少流失率，从而确保队伍稳定。 经常总结，不断创新 作为移动集 团的一员，我们虽作为代维合作单位，但我们对于移动的传输网络要抱有主人翁的精神，要在维护工作中不断总结，工作思路要从“解决故障”到“如何避免故障”，从心态上要做到“协助移动维护”到 “主动维护”，通过不断的尝试，了解维护工作中的特点、规律，并应用于我们的实际工作中。 4.3.8.5.1 代维项目准备 外部沟通协调：项目经理充当移动公司与项目组信息传递的窗口，组织技术骨干与上一任维护单位进行交接。通过交接的沟通和协调，在最短的时间内，使维护人员及时掌握移动代维的流程和要求，建立相关维护的基础档案和台账，包括技 术资料和台账的交接

26、以及实物的交接，确保帐实相符，保存交接记录，对于存在的问题双方做好确认。 内部沟通协调：项目经理组织维护项目部成员，对项目实施进行分析，制定相关基础管理台账，收集并制定各类工作流程，为实施项目维护做好准备，各组组长每周写周总结上报给项目经理，讨论存在的问题与解决方法。 项目会议制度 :每周由项目经理组织进行项目组会议，汇总本周工作，安排下周工作，必要时可邀请移动公司相关负责人参加。会议形成会议纪要和项目周报，并上报移动公司。 代维项目交接资料汇总 序号 项目 详细要求 1 技术资料 工程竣工资料 设备技术资料 网络拓扑图 缆线径路图 维护区域地图 2 管理资料 站点资料 考核资料 代维总结资料

27、 故障记录 维护记录 测试记录 维修和修缮记录 3 设备资料 设备台账 设备端口台账 缆线运用台账 用户资料台账 备品备件台账 4.3.8.5.2 人员定岗及培训管理 按照综合协调管理、计划巡检工作和动态工单（含故障处理、业务开通、优化整治）等功能模块进行作业组织，结合技术规范书对人员的要求，抽调具备相关专业资质，责任心强、技术水平高的人员进入项目组，确保人员和各项资源的专用，提高维护效率，保证维护质量。 对于代维人员的培训，我公司参照铁通专业技术人员的培训要求，由省公司人力资源部和技术支持中心统一管理，通过培训记录卡的形式进行记录，根据员工所属专业安排本专业的系统培训。 每年年初代维项目部根

28、据项目组成员的培训情况和目前专业水平提交项目组培训年度计划交人力资源部汇总， 由技术支持中心统一安排和监督培训工作实施，对于每次培训需要填写签到表和培训后的人员培训记录卡。目前我公司采取的培训类型有两种 :省公司统一安排的培训课程（包括公司内部培训、厂家外部培训）和市分公司和项目部内培训。对项目组成员组织定期考核，不达标者考评降级，两次不达标者，实行待岗，保证培训的效果 对于本项目，我公司投入的技术人员均接受过传输专业的基础培训和部分中级培训课程，我公司在项目实施开展后会根据项目组成员的所负责的职责和实际水平继续完成中级培训课程。我公司对项目组成员会进行定期专业考核，考核成绩记入员工培训记录卡

29、，以评定员工的技术级别，与其收入挂钩，同时对不符合岗位技能的成员实行待岗。 我公司的项目培训管理如下表所示： 否是人 力 资 源 部 计 划 备 案培 训 计 划 实 施定 期 考 核人 力 资 源 培 训 记 录1 、 项 目 部 制 定 年 度 培 训 计 划1 ） 项 目 组 组 长 根 据 项 目 实 施2 ） 要 求 制 定 项 目 组 需 要 培 训 的 内 容3 ） 确 定 项 目 组 培 训 人 员 、 时 间4 ） 和 课 程 安 排2 、 各 项 目 组 培 训 计 划 上 报 分 公 司 技 术支 持 网 络 业 务 部 统 一 审 核 、 安 排 。3 、 项 目 组

30、根 据 培 训 计 划 实 施 培 训 并 对每 次 培 训 进 行 记 录 。4 、 人 力 资 源 部 、 代 维 运 营 中 心 负 责 省公 司 集 中 代 维 培 训 和 厂 家 外 部 培 训 安排 ， 并 执 行 培 训 监 督 、 定 期 考 核 。5 、 考 核 不 通 过 者 ， 补 考 一 次 ， 考 评 降一 级1 、 省 市 两 级 人 力 资 源 部 负 责 培 训 后 人员 培 训 记 录 卡 的 登 记 和 培 训 记 录 的 汇总 。2 、 填 写 考 核 记 录 表 。流 程 流 程 说 明项 目 部 制 定 年 度 培 训计 划分 公 司 网 络 业 务

31、部 审核考 核 通 过 ？4.3.8.6 管理支撑 4.3.8.6.1 组织架构 项 目 经 理维 护 主 管整 改 主 管验 收 主 管 资 源 主 管 综 合 主 管质 检 及 安全 主 管工 单 管 理 员维 护 小 组 1维 护 小 组 2抢 修 小 组 1抢 修 小 组 2整 改 小 组 1整 改 小 组 2验 收 小 组 1验 收 小 组 2综 合 资 管录 入 员维 护 资 料管 理 员内 务 管理 岗物 资 管理 岗安 全 管理 岗仓 库 管理 员车 辆 管理 员仪 表 备件 管 理员验 收 小 组 3广州 代维项目由项目经理负责统管，下设安全主管、维护主管、整改主管、验收主管

32、、资源主管和综合主管，分别管理维护小组、整治小组和抢修小组，各岗位主要职责如下表所示： 岗位 职责 项目经理 组织相关人员学习此次项目的服务要求、实施方案、网络安全管理规定，并对相关细则进行培训和考试，考试通过者才能参加此次项目的实施。 做好各项技术组长的职能分工，组织他们学习并深入了解各自职责，做好项目管理工作。 掌握维护进度，协调技术组长无法处理的问题。 建立高效的项目管理机制。 做好后勤协调工作，保障技术人员工作的顺畅。如负责为我方人员办理出入各种场所进行测试的证明等；收集并向我方技术人员提供各方联系电话。 在项目期间接受移动公司的投诉，并积极配合处理。 负责项目人员的服务质量管理，并向

33、分公司反馈作为员工绩效考评的参考。 定期与移动公司的管理人员沟通，虚心听取移动公司对我方工作的意见和需求，不断改进工作。 对项目的开展情况、项目实施中存在的问题及处理情况以及我方的服务质量等进行总结，向移动公司和我分公司领导提交书面报告。 负责本项目成本控制管理。 承担本项目安全生产责任，负责本项目安全生产培训、安全用具配备。 质检、安全检查组 由项目负责人为主任（或另设专人），抽查各驻点工作开展情况。 对隐患点，重要路由、重点工作维护质量开展等抽查。 负责安全生产工作的开展与检查。 专业主管 负责各项日常工作与临时工作计划的制定与实施 协调小组工作安排 把关工作质量与进度 组织培训员工的技能

34、，以提高工作效率 综合主管 负责驻点物资的管理 维护资料的管理 后勤采购的管理 （落实）日常安全生产的管理（质检、安全检查组） 维护组长 负责单项任务方案的制定 负责单项任务的组织、实施包括具体人员调派、车辆申请。 针对单项任务，与移动公目的管理人员沟通确定进度计划并提前获取任务要求或操作流程。 组织相关技术人员认真学习，了解单项任的规模并且做好必要的准备工作。 在单项任务开展的过程中，掌握项目的实施情况和工作进度并阶段性向项目经理提交工作进度报告。 在项目开展过程中做好小组内部的技术交流工作，对于已经发现的问题和解决方法及时总结井在组内交流，防止问题再次发生加快以后解决类似问题的时间。 协调

35、项目实施过程中的问题，重大问题上报项目经理。 在项目实施过程中，如需与其他技术组协目作业，及时向项目经理反映。 将需要填写的文档模板下发到组员并组织组员学习规范的填写方法。 收集我方需要保留的技术资料，做好归档保管工作。 每次巡检完毕将数据和报告提交项目经理。 在项目实施过程中了解移动公司对我方人员的控诉做好控诉处理工作如确实是我方人员的原因引起的，要求当事人提交书面报告，并责令其在规定时间内进行整改。确实需要撤换人员的及时与项目经理联系安排人员。 在项目实施过程中，对我方人员的服务质量进行把关。 及时了解关于组员的服务质量的反馈信息及时掌握组员的服务情况对不足之处，责令组员及时改进。 维护小

36、组 负责日常具体巡检工作任务的实施，信息收集、反馈 协助故障应急处理 以地理区域划分各维护小组的工作区域，如以镇区划分 每个维护小组配备 2人或以上，明确带队队长（组长），并配置 1台车辆（维护队伍也需具备抢修的技能，维护工具随车，应急物资不随车）。 抢修小组 负责驻点维护区域内的网络故障应急抢修工作 明确带队队长（抢修车辆可兼并开展维护工作，但抢修小组工作要按区域调配，抢修队伍车辆的抢修物资和仪器随车）。 整改小组 负责驻点维护区域的日常整改工作 协助应急故障抢修工作 仓库管理员 接受项目负责人分派任务，按仓库管理办法要求提取货物发货。 协助项目负责人管理材料、设备。 负责坏件送修管理。 负

37、责备件进仓管理。 资产管理员 负责传输设备及线路材料的资产清点工作。 负责传输设备及线路材料的资产的统计、分派、收集、整理工作。 负责对传输设备及线路材料的资产的定期汇报工作。 资料整理员 对维护项目资料进行归档管理。 协助项目负责人对维护数据统计工作。 负责维护故障报障，并负责故障处理过程跟踪与填写故障处理流程表。 负责巡检电子文档保存与归类。 负责填写各种电子报表。 4.3.8.6.2 管理制度 规范光缆线路及传输设备维护管理，转发移动市公司相关管理制度，主要的制度有： 管线巡检制度、机房设备巡检制度、工程随工制度、质量检查制度、质量控制制度、员工奖惩制度、工作日常例会制度、资源管理实施制

38、度、安全生产制度、工具仪表仪器管理制度、仓库管理制度、验收管理制度 为了确保代维工作高效实施，我公司根据以往维护经验，补充制定了以下 14 种内部管理制度，具体有： 值班制度；交接班制度；岗位责任制度；技术骨干二线值班制度；非岗位二线值班制度；站点出入管理制度；工单执行管理制度；故障管理制度；质量分析制度；应急抢险管理制度；技术资料管理制度；备件工具仪表管理制度；保密制度；安全生产制度。 4.3.8.6.3 工作流程 机房巡检计划制订流程 项 目 副 经 理制 定 计 划项 目 经 理 审 核通 过 ?班 组 实 施 计 划每 周 向 项 目 副 经 理 提交 进 度 和 申 请与 计 划 吻

39、 合 ?原 因 合 理 ?班 组 调 整 计 划项 目 经 理 做 处理 意 见NYNYYN 每月 10 日前提交月检计划 审核计划是否完整、合理 班组总结进度，分析进度与计划不符的原因，并提交计划修正方案 维护人员填写工作日志，上交当日的巡检记录 项目经理根据报告进行现场和记录核对抽查 公示发现问题和解决方法 传输处理流程 网 管 初 步判 断 是 否为 重 大 故障结 束判 断 故 障是 否 恢 复是 否 需要 支 援判 断 故 障类 型故 障 产 生故 障 判 断故 障 处 理故 障 恢 复YNNYN开 始受 障分 级 上 报 传 输 室 相关 人 员根 据 重 大 故 障 处 理流 程

40、 处 理向 相 关 部 门 提 出 支援搜 查 完 整 设 备 及 路由 资 料故 障 记 录网 管 或 设 备 故 障 光 缆 故 障 电 路 故 障 环 境 故 障 非 自 建 传 输 故 障调 配 网 管 或 设 备 维护 人 员处 理调 配 线 路 人 员 处 理调 配 机 房 值 守 或 巡检 人 员处 理调 配 机 房 值 守 或 巡检 人 员处 理转 派 其 它 部 门 处 理 割接处理流程 甲 方 需 要 迁 改 光 缆乙 方 巡 检 是 发 现 需要 迁 改 光 缆向 甲 方 提 出 书 面 申请甲 方 制 定 割 接 方案 ， 乙 方 配 合甲 方 通 知 乙 方 线 路割

41、 接 时 间乙 方 做 好 前 期 准 备工 作甲 方 割 接 前 准 备 ，减 少 割 接 对 中 断 电路 影 响乙 方 按 预 定 时 间 ，提 前 3 0 分 钟 到 场甲 方 宣 布 割 接 开 始 乙 方 进 行 光 缆 割 接乙 方 完 成 光 缆 割 接机 房 人 员 对 光 缆 进行 测 试系 统 恢 复 正 常通 知 乙 方 线 路 人 员清 理 现 场 ， 割 接 完成割 接 结 束 乙 方 修 改 线 路 资 料否是 重大故障处理流程 项 目 经 理 受 障资 源 是 否 充 分 ？调 派 可 利 用 资 源 执 行 应急 任 务项 目 经 理 确 认 是 否 完 成任

42、 务 ？能 否 解 决 ？向 移 动 传 输 科 室 申 请 资 源向 外 部 申 请 资 源Y E S向 相 关 科 室 汇 报Y E SY E SN ON ON O 传输设备及动力配套维护实施 实 施 阶 段日 常 巡 检 维 护检 查 机 房 内 环 境检 查 传 输 D D F 、 O D F架 和 走 线 架检 查 传 输 端 口 占 用情 况检 查 设 备 ， 及 时 发出 安 全 隐 患填 写 月 度 、 季 度 、年 故 障 处 理 报 表度网 络 测 试 与 优 化 故 障 处 理 资 料 标 签 管 理 质 量 管 理接 受 测 试 任 务分 配 任 务 、 打 印 测试

43、表 格详 细 风 格 测 试 与 优化测 试 完 毕 ， 测 试 结果 汇 总完 成 电 子 文 档 ， 上报 测 试 结 果接 收 故 障 派 单核 查 故 障 类 型处 理 故 障整 理 电 路 资 料 维 护 队 自 检核 查 电 路 资 料 项 目 部 质 检做 出 标 签 资 料 公 司 质 检回 复 故 障 标 签 标 签 整 改分 析 故 障 原 因 ， 做好 记 录 文 件保 存 文 档 ， 录 入 资料 库奖 惩 抢修流程图 做 好 资 料 准 备值 班 人 员 接 到 电 话通 知 抢 收 队通 知 项 目 经 理调 配 紧 急 支 援 人 员抢 修 队 准 备 器 材 、

44、 仪 表 、 资 料测 试 人 员 出 发 抢 收 人 员 出 发A 组A 组 测 试 人 员 B 组 测 试 人 员B 组到 场 和 故 障 定 位测 试 结 果 存 盘监 测 纤 芯 熔 接 质 量现 场 抢 修测 试 结 果测 试 资 料 整 理抢 通 在 用 纤 芯抢 通 各 用 纤 芯路 由 修 复光 缆 修 复移 动 网 管资 料 整 理 、 故 障 报 告通 知 管线巡检流程 项 目 助 理制 定 计 划项 目 经 理 审 核通 过 ?班 组 实 施 计 划每 周 向 项 目 副 经 理 提交 进 度 和 申 请与 计 划 吻 合 ?原 因 合 理 ?班 组 调 整 计 划项 目

45、 经 理 做 处理 意 见NYNYYN 每月 26 日前提交月检计划 审核计划是否完整、合理 队长填写工作日志，上交当日的巡检记录 项目经理根据报告进行现场和记录核对抽查 公示发现问题和解决方法 班组总结进度，分析进度与计划不符的原因，并提交计划修正方案 4.3.8.7 质量 管控 4.3.8.7.1 计划制定 项目开始实施，由分公司领导和相关 部门 召开项目启动会议，在会上达成：项目经理的任命，项目的维护计划，项目需要的人员和各类资源配置，项目的后勤支持，以会议纪要方式成文下发。项目经理在项目开始即需与移动公司本项目负责人详细讨论本项目的实施计划，详细了解对方的要求和设想，并整理成要点。然后

46、马上召开项目经理会议，会议有各组长参加，根据上述要点讨论项目实施的计划，项目经理会议之后由项目经理整理成光缆线路及传输设备代维计划上报移动公司审核，并报分公司网络业务部审核，通过网络业务部上报省公司代维运营中心备案。 项 目 启 动 会 议项 目 分 析项 目 组 会 议项 目 实 施形 成 闭 环 管 理结 束项目质量监督体系 项 目 启 动 会 议根 据 决 议 ， 会 议 达 成 ：项 目 经 理 任 命项 目 计 划项 目 资 源 协 调 配 合项 目 后 勤 支 持 项 目 分 析分 公 司 领 导 和 相 关 部 室 和 项 目 经 理 根 据 项目 要 求 和 特 点 确 定 ：

47、1 ） 技 术 负 责 人2 ） 项 目 协 调 人3 ） 项 目 人 员 需 求人 员 需 求 报 分 公 司 和 省 公 司 人 力 资 源 部 审核 、 备 案 。 项 目 组 会 议项 目 经 理 组 织 项 目 全 体 成 员 召 开 会 议 确 定技 术 分 组 ， 讨 论 确 定 项 目 实 施 方 案 ， 制 定维 护 计 划 表 报 分 公 司 网 络 业 务 部 批 准 。 网络 业 务 部 以 正 式 文 件 下 发 维 护 计 划 表 。 项 目 实 施项 目 组 按 客 户 批 准 的 最 终 项 目 实 施 方 案 实施 。 实 施 过 程 中 ：1 ） 实 行 项

48、 目 省 、 市 和 部 门 三 级 考 评 制度 。2 ） 定 期 咨 询 客 户 工 作 目 标 达 成 度 意 见3 ） 项 目 进 展 评 估 和 汇 报4 ） 定 期 开 展 质 量 分 析 会 公 司 项 目 内 部 评 检在 项 目 完 工 前 ， 分 公 司 网 络 业 务 部 组 织 本项 目 内 部 评 检 验 收 ， 并 将 项 目 实 施 情 况 向省 公 司 代 维 运 营 管 理 中 心 汇 报流 程 流 程 说 明项 目 启 动项 目 实 施 方 案形 成 闭 环 管 理形 成 闭 环 管 理项 目 的 需 求 与规 范项 目 三 级 考 评工 作 目 标 达 成度 意 见项 目 进 展 评 估和 汇 报 质 量 分析 会4.3.8.7.2 阶段计划制定 项目经理要求各作业组组长每周日必须提交上周小结及巡检原始记录，在每周四各作业组组长必须提交下一周巡检计划（包括巡检目的、巡检内容、巡检