ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:23KB ,
资源ID:567111      下载积分:2000 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
如需开发票,请勿充值!快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
注意:如需开发票,请勿充值!
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【http://www.mydoc123.com/d-567111.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(库存量管理作业细则.doc)为本站会员(visitstep340)主动上传,麦多课文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知麦多课文库(发送邮件至master@mydoc123.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

库存量管理作业细则.doc

1、库存量管理作业细则存量基准设定第一条 预估月用量设(修)订 (一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量,并叁酌今年营业的销售目标与生产计划设定,若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产,扩建增产计划等)应修订月用量。(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12 月的 25 日以前,依前三个月及去年同期各月份的耗用数量,并叁考市场状况,拟订次季各月份的预计销售量,再乘以各产品的单位用量,而设定预估月用量。 第二条 请购点设定 (一)请购点-采购作业期间的需求量加上安全存量。 (二)采购作业期间的需求量-采购作业期限乘以预估月用量。(三)安全存量-采购作业期间的需求

2、量乘以 25(差异管理率)加上装船延误日数用量(欧、美地区 15 天用量,日本与东南亚地区 7 天用量)第三条 采购作业期限 由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定,其作业流程及作业日数(公自订)经主管核准,送相关部门作为请购需求日及采购数量的叁考。 第四条 设定请购量 (一)考虑要项:采购作业期间的长短,最小包装量及最小交通量及仓储容量。 (二)设定数量:外购材料的欧美地区每次请购三个月用量,亚洲地区为二个月用量,内购材料则每次请购 25 天用量。 第五条 存量基准呈准建立 生产管理人员将以上存量管理基准分别填入“存量基准设定表”呈总经理核准,送物料管理建档。 请购作业 第六条 请购单提出

3、时由物料管理单位,利用电脑(人工作业)查询在途量、库存量及安全存量填入以利审核,其无误后送采购单位办理采购。用料差异管理作业第七条 用料差异管理基准 (一)上旬(110 日)实际用量超出该旬设定量以上者(由公司自订) 。(二)中旬(120 日)实际用量超出该旬设定量以上者(由公司自订) 。 (三)下旬(即全月)实际用量超出全月设定量以上者(由公司自订) 。 第八条 用料差异反应及处理生产管理人员于每月 5 日前针对前月开立“用料差异反应表” ,查明差异原因及拟订处理措施,分析是否修正“预估月量” ,如需修订,应于反应表“拟修订月用量”栏内修订,并经总经理核准后,送物料管理单位以便修改存量基准。库存查询及采取措施 第九条 库存查询 物料管理人员接获核准修订月用量的“用料差异反应表”后应立即查询“库存管理表” ,查询该等材料的在途量反进度,分析是否需要修改交货期。 第十条 采取措施 物控人员分析需修改交货期时,应填具“交货期变更联络单”送请采购单位采取措施,采购单位应将处理结果于“采购单位答复”栏内填妥,送回物控人员列入管理。 存量管理作业部门及其职责 第十一条 物控人员 为材料存量管理作业中心,负责月使用量基准设(修)订,用料差异分析及采取措施。第十二条 采购单位 负责各项材料内、外购别的设(修)订,采购作业期限设(修)订及采购进度管理与异常处理。

copyright@ 2008-2019 麦多课文库(www.mydoc123.com)网站版权所有
备案/许可证编号:苏ICP备17064731号-1