1、法律服务工作流程工作一：了解和熟悉企业的情况了解企业的基本情况，包括企业历史（成长史、以往的失败案例和成功经验） ，企业目前的运营状况、管理架构、部门结构、业务流程等；复印企业的工商执照、税务登记等材料。工作二：处理企业的历史遗留问题经深入了解企业情况，提出改进企业内部管理的建议；对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题；保证企业的运营畅通。工作三：规范企业的各类合同文本收集企业各类合同文本，结合企业的实际情况，从法律角度进行分析研究，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定；协助制定标准的合同文本。工作四：协助企业完善内部规章制度通过对企业总体架构及运行情况的熟悉，找出其中
2、的弊端，寻求完善的方案，充分调动企业各单元的活力；补充和完善企业的各项管理制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求企业效益最大化。工作五：健全企业的人力资源体系针对企业的人力资源管理现状，提出整改、规范及完善的法律建议，根据企业情况确定是否专门立项，实施“健全人力资源体系”专题项目；针对企业的员工管理问题，建立完善的人力资源体系架构。工作六：法律培训与指导为从整体上提高企业员工的法律素养和意识，应企业要求，结合企业自身情况，对在企业运行中涉及的专项问题，委派相应的具备施教才能、拥有施教背景的专业律师担任主讲老师，对企业的管理人员、一般员工及专题项目组员进行法律培训和讲座。工作七：年终总结与综合评价回顾整年度的法律服务情况，由企业对服务质量及工作方法等作出综合评价，同时就企业的现状提出专业性整体评估，并与企业协商制订下一年度的服务计划，签订下一年度法律顾问的续约合同。
