1、法律服务工作流程工作一:了解和熟悉企业的情况了解企业的基本情况,包括企业历史(成长史、以往的失败案例和成功经验) ,企业目前的运营状况、管理架构、部门结构、业务流程等;复印企业的工商执照、税务登记等材料。工作二:处理企业的历史遗留问题经深入了解企业情况,提出改进企业内部管理的建议;对历史遗留问题加以梳理,重点解决突出的法律问题;保证企业的运营畅通。工作三:规范企业的各类合同文本收集企业各类合同文本,结合企业的实际情况,从法律角度进行分析研究,规范合同的各项要件,对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。工作四:协助企业完善内部规章制度通过对企业总体架构及运行情况的熟悉,找出其中
2、的弊端,寻求完善的方案,充分调动企业各单元的活力;补充和完善企业的各项管理制度,制定切实有效的激励约束机制,寻求企业效益最大化。工作五:健全企业的人力资源体系针对企业的人力资源管理现状,提出整改、规范及完善的法律建议,根据企业情况确定是否专门立项,实施“健全人力资源体系”专题项目;针对企业的员工管理问题,建立完善的人力资源体系架构。工作六:法律培训与指导为从整体上提高企业员工的法律素养和意识,应企业要求,结合企业自身情况,对在企业运行中涉及的专项问题,委派相应的具备施教才能、拥有施教背景的专业律师担任主讲老师,对企业的管理人员、一般员工及专题项目组员进行法律培训和讲座。工作七:年终总结与综合评价回顾整年度的法律服务情况,由企业对服务质量及工作方法等作出综合评价,同时就企业的现状提出专业性整体评估,并与企业协商制订下一年度的服务计划,签订下一年度法律顾问的续约合同。