ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:12 ,大小:665.50KB ,
资源ID:642782      下载积分:2000 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
如需开发票,请勿充值!快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
注意:如需开发票,请勿充值!
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【http://www.mydoc123.com/d-642782.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文([工程类试卷]注册咨询工程师(现代咨询方法与实务)模拟试卷46及答案与解析.doc)为本站会员(赵齐羽)主动上传,麦多课文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知麦多课文库(发送邮件至master@mydoc123.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

[工程类试卷]注册咨询工程师(现代咨询方法与实务)模拟试卷46及答案与解析.doc

1、注册咨询工程师(现代咨询方法与实务)模拟试卷 46 及答案与解析一、试题一1 【背景材料】北京某集团公司投资新建一工程项目,建设期为 4 年,建设期内各年度借款额详见表 6-1。现有 3 种借款方案: 1向甲银行借款,年利率为 16%,每季度计息一次,最终银行再给予一定优惠,退还利息额 50 万元; 2向乙银行借款,年利率为 15.85%,每月计息一次 3向丙银行借款,年利率为 16.4%,每半年计息一次,最终银行再给予一定优惠,退还利息总额的 5.5% 【问题】 1若各年借款额在建设期各年年初发生,建设期内不支付利息,则计算 3 种借款方案所产生的建设期利息,并选出最优方案。 2公司最终决定

2、向丁银行借款,年利率为 17%,每年计息一次,各年借款额在建设期各年年内均衡发生,建设期内逐年支付利息,请计算建设期利息。 2 【背景材料】 某公司拟生产一种新产品,以自有资金购入新产品专利,价格为20 万元。设备投资 100 万元(自有资金 40 万元,贷款 60 万元),年初安装即可投产使用。厂房利用本单位一座闲置的厂房。生产期和设备折旧期均为 5 年,设备采用直线折旧法,残值率 5%,5 年后设备市场净价值(扣除拆卸费)估计 10 万元。专利转让费在生产期 5 年内平均摊销。产品第一年的价格为 18 元/件,以后每年递增2%;经营成本第一年为 10 元/件,以后每年递增 10%。设备贷款

3、第一年初即全部发放,贷款期 5 年,等额还本付息,利率 5%。流动资金全部用自有资金。流动资金(净营运资金) 各年需要量(占用量) 及产品产量见表 6-2。该公司适用所得税税率为33%,确定的基准收益率为 10%。【问题】 1计算该项目各年的偿债备付率和利息备付率,进行项目清偿能力分析。 2编制项目现金流量表,计算项目全部投资的税前净现值和资本金税后净现值,并进行项目盈利能力分析。3 【背景材料】 某建安工程施工合同,合同总价 6000 万元,合同工期为 6 个月,合同签订日期为 1 月初,从当年 2 月份开始施工。 1合同规定: (1)预付款按合同价款的 20%支付,从支付的预付款和进度款累

4、计达到总合同价的 40%时的下月起各月平均扣回。 (2)保留会按 5%扣留,从第一个月开始按月结工程款的 10%扣留,扣完为止,竣工结算时返还。 (3)总工期提前 1 天,奖励 1 万元,推迟 1 天罚2 万元。 (4)合同规定,当物价比签订合同时上涨不小于 5%时,依当月应结价款的实际上涨幅度,按如下公式调整: 式中,0.15 为人工费在合同总价中比重;0.60 为材料费在合同总价中比重。 单项上涨幅度小于 5%者,不予调整,其他情况均不予调整。 (5)合同中规定:非承包商责任的人工窝工损失费为 800 元/天,机械闲置损失费为 600 元/天。 2工程如期开工,施工过程中,某一关键工作面上

5、发生了下述事件造成临时停工: (1)5 月 10 日至 5 月 16 日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障。 (2)应于 5 月 14 日交给承包商的后续图纸直到 6 月 1 日才交给承包商。 (3)5 月 28 日至 6 月 3 日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨,造成了 6 月 1 日至 6 月 5 日该地区的供电全面中断。 (4)为了赶工期,施工单位采取赶工措施,增加赶工措施费 5 万元。 3工程比合同工期提前 10天完成。 4 (1)该工程实际完成产值见表 6-3(各索赔费用不包括在内)。【问题】 1施工单位可索赔工期多少?可索赔费用多少? 2该工程预付款为多少?预付款起扣点为多少

6、? 保留金为多少 ? 3每月实际应结算工程款为多少 ? 4 【背景材料】 已知某项工程所包含的作业工时(单位为天),成本(单位为万元)等的情况见表 6-5。【问题】 1绘制该工程正常情况下的网络图。 2确定关键线路、总工期和总成本。 3试确定整个工程工期减少 7 天,且总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。5 【背景材料】 某省建筑工程安全生产形势严峻,每年都存在多起因安全意识薄弱、安全防护不到位造成的伤亡事故。为了改善建筑工程安全生产状况,降低死亡事故发生概率,市政府决定加大安全生产保障性投入。省政府相关部门拟定了四个备选方案,效果为对一线工作工人进行全面的安全教育并配发相应的

7、劳动保护用品。方案费用效果基础数据见表 6-6。各个方案之间的关系均为互斥方案。 根据以往经验及相关基础数据理论计算,结合实际情况,设定基准指标C/E0=400 元/人,即举措每多覆盖一人,需要多花费用。 【问题】 1计算并填制方案费用效果比计算表。 2采用增量分析法对各个方案进行分析,计算增量费用效果比,并决定在财力许可的情况下采用何种方案。 3费用效果分析的基本方法除了增量分析法以外还有哪些? 4费用效果分析是项目决策分析与评价的基本方法之一,比起其他方法,费用效果分析在适用性方面的特点有哪些? 6 【背景材料】 甲公司目前主营产品为 A。A 产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业

8、的市场份额为 18%,且行业内主要企业的份额比率均在 1.7 以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表 6-7。为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入 B 产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。投资报告提出 B 产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征,目前是甲公司进入 B 产品市场的最佳时机,建议尽快进入。 【问题】 1判断 A 产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型,并说明理由。 2与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何? 3根据咨询公司对 B 产品的市场调查结论,判断 B 产品处于产品生命周期的哪个阶段。 4甲公司是否应接受咨询公司的建

9、议? 说明理由。 注册咨询工程师(现代咨询方法与实务)模拟试卷 46 答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1当各年借款额在建设期各年年初发生时: 方案一:实际利率 计算第一年借款利息: P1-1=0 A1=400 万元 Q1=(P1-1+A1)i=(0+400) 万元16.99%=67.96 万元 计算第二年借款利息: P2-1=(400+67.96)万元 =467.96 万元 A2=600 万元 Q2=(P2-1+A2)i=(467.96+600)万元16.99%=181.45 万元 计算第三年借款利息: P3-1=(467.96+600+181.45)万元=1249.41 万元 A3=5

10、00 万元 Q3=(P3-1+A3)i=(1249.41+500)万元16.99%=297.22 万元 计算第四年借款利息: P4-1=(1249.41+500+297.22)万元=2046.63 万元 A4=300 万元 Q4=(P4-1+A4)i=(2046.63+300)万元16.99%=398.69 万元 则方案一建设期总利息额为: Q 甲总=(67.96+181.45+297.22+398.69-50)万元=895.32 万元 方案二:实际利率 计算第一年借款利息: P1-1=0 A1=400 万元 Q1=(P1-1+A1)i=(0+400) 万元17.05%=68.2 万元 计算第

11、二年借款利息: P2-1=(400+68.2)万元 =468.2 万元 A2=600 万元 Q2=(P2-1+A2)i=(468.2+600)万元17.05%=182.13 万元 计算第三年借款利息: P3-1=(468.2+600+182.13)万元=1250.33 万元 A3=500 万元 Q3=(P3-1+A3)i=(1250.33+500)万元17.05%=298.43 万元 计算第四年借款利息: P4-1=(1250.33+500+298.43)万元=2048.76 万元 A4=300万元 Q4(P4-1+A4)i=(2048.76+300)万元17.05%=400.46 万元 则方

12、案二建设期总利息额为: Q 乙总=(68.2+182.13+298.43+400.46)万元=949.22 万元 方案三:实际利率 计算第一年借款利息: P1-1=0 A1=400 万元 Q1=(P1-1+A1)i=(0+400) 万元17.07%=68.28 万元 计算第二年借款利息: P2-1=(400+68.28)万元 =468.28 万元 A2=600 万元 Q2=(P2-1+A2)i=(468.2+600)万元17.07%=182.36 万元 计算第三年借款利息: P3-1=(468.28+600+182.36)万元=1 250.64 万元 A3=500 万元 Q3=(P3-1+A3

13、)i=(1250.64+500)万元17.07%=298.83万元 计算第四年借款利息: P4-1=(1250.64+500+298.83)万元=2049.47 万元 A4=300万元 Q4=(P4-1+A4)i=(2049.47+300)万元17.07%=401.06 万元 则方案三建设期总利息额为: Q 丙总=(68.28+182.36+298.83+401.06)万元(1-5.5%)=898.25 万元 将 3种方案按照金额排序,确定方案一为最优方案。 2因为每年计息一次,所以实际利率与名义利率相等。 i=17% 计算第一年借款利息: P1-1=0 A1=400 万元 Q1=(P1-1+

14、A1/2)i=(0+400/2)万元 17%=34 万元 计算第二年借款利息: P2-1=400 万元 A2=600 万元 Q2=(P2-1+A2/2)i=(400+600/2) 万元17%=119 万元 计算第三年借款利息: P3-1=1000 万元 A3=500 万元 Q3=(P3-1+A3/2)i=(1000+500/2)万元17%=212.5 万元 计算第四年借款利息: P4-1=1500 万元 A4=300 万元 Q4=(P4-1+A4/2)i=(1500+300/2)万元 17%=280.5 万元 则建设期总利息额为: (Q 总=(34+119+212.5+280.5)万元=646

15、 万元2 【正确答案】 项目清偿能力分析(1)计算借款还本付息额,见表 6-8。期末设备资产账面价值为:100 万元5%=5 万元处理价为 10 万元,扣除交纳所得税,设备残值为:10-(10-5)33% 万元=8.35 万元(3)计算偿债备付率和利息备付率,见表 6-9。每年的利息备付率大于 2,说明利息偿付的保证度大;各年偿债备付率大于 1,说明项目有足够的资金偿还借款本息。因此,项目的偿债风险较小。 2项目盈利能力分析 (1)流动资金现金流量变化(表 6-10)。(2)项目现金流量表 (表 6-11 和表 6-12)。资本金税后净现值为 53.55 万元。3 【正确答案】 1对临时停工的

16、索赔判定如下: (1)5 月 10 日5 月 16 日出现的设备故障,属于承包商应承担的风险,不能索赔。 (2)5 月 17 日6 月 1 日是由于业主迟交图纸引起的,为业主应承担的风险,可以进行工期与费用索赔;工期 15天,费用索赔额=(15800+60015)元=21000 元=2.1 万元。 (3)5 月 28 日6 月 3 日的特大暴雨属于双方共同风险,不应考虑费用索赔。6 月 1 日6 月 3 日工期可索赔 3 天。6 月 4 日6 月 5 日的停电属于有经验的承包商无法预见的自然条件,为业主应承担风险,费用索赔额=(800+600) 元2=2800 元=0.28 万元,工期可索赔

17、2天。 (4)赶工措施费不能索赔。 综上所述,可索赔工期 20 天,可索赔费用 2.38 万元。2该工程预付款为 6000 万元20%=1200 万元,起扣点为 6000 万元40%=2400 万元,保留金为 6000 万元5%=300 万元。3每月实际付款: 2 月份:实际完成 1000 万元,扣保留金 1000 万元0.1=100 万元,应支付 1000 万元0.9=900 万元,支付累计(1200+900)万元=2100 万元,扣保留金累计 100 万元。 3月份:实际完成 1200 万元,扣保留金 1200 万元0.1=120 万元,应支付 1200 万元0.9=1080 万元,支付累

18、计(2100+1080)万元=3180 万元,扣保留金累计 220 万元,尚需扣留 80 万元。 3 月份支付款累计已超起扣点,下月开始每月扣万元=300 万元。实付:(810.91-300+2.38)万元=513.29 万元 7 月份:实际完成 600 万元,工期提前奖:(10+20)万元 1=30 万元 应支付:(600+30+300-300)万元=630 万元4 【正确答案】 1该工程的网络计划如图 6-1 所示。该工程的关键线路为 b-h-j-k-1-m,总工时为 54 天,总成本为 83.7 万元。3总成本计算:(1)计算各作业赶工 1 天增加的成本是:Ca=(5-3.6)万元(8-

19、7)=1.4 万元 Cb=(4.5-3.8)万元(6-5)=0.7万元 Cc=(4-3.6)万元(5-4)=0.4 万元 Cd=(8-6.6)万元(9-7)=0.7 万元 Ce=(7.6-6.8)万元(11-10)=0.8 万元 Cg=(17.5-13)万元(23-20)=1.5 万元 Ch=(14.4-9.6)万元(15-12)万元=1.6 万元 Ci=(12.8-11)万元(19-16)=0.6 万元 Cj=(9.1-7.5)万元(13-11)=0.8 万元 Cl=(7.5-6.4)万元(10-9)=1.1 万元 Cm=(6.1-5.2)万元(7-6)=0.9 万元(2)选择能使总成本增加

20、最少和工期达到压缩要求的作业进行赶工:第一步:首先对 b 作业压缩 1天,费用增加 0.7 万元。第二步:对 j 作业压缩 2 天,费用增加 1.6 万元。第三步:对 m 作业压缩 1 天,费用增加 0.9 万元。第四步:对 1 作业压缩 1 天,费用增加1.1 万元。第五步:对 h 作业压缩 2 天,费用增加 1.6 万元2=3.2 万元。压缩工期7 天后的总成本=(83.7+0.7+1.6+0.9+1.1+3.2)万元=91.2 万元。5 【正确答案】 1A 方案:C/EA=5832/18=324(元/人) B 方案:C/EB=5040/12=420(元/人) C 方案:C/EC=7320

21、/20=366(元/人) D 方案:C/ED=6650/19=350(元/人)2增量分析: (1)B 方案的费用效果比明显高于基准值,不符合备选方案的条件,予以放弃。 (2)将其余各方案按照费用从小到大排列,依次是:A-D-C。 (3)从费用最小的两个方案开始比较,即比选 A 方案和 D 方案。 (4)A、D 两个方案费用效果比低于基准值,符合备选方案的条件。 计算 A、D 两方案的增量费用效果比: AC/E=(6650-5832)元/(19-18) 人=818 元/人 A、D 两方案的增量费用效果比大于基准值C/E0=400 元/人,故此轮比选应选取费用较低的 A 方案作为优胜方案。 (5)

22、将 D 方案淘汰后,进行下一轮 A、C 两个方案增量费用效果比的计算: AC/E=(7320-5832)元/(20-18)人 =744 元/人 A、C 两方案的增量费用效果比大于基准值C/E0=400 元/人,故此轮比选应选取费用较低的 A 方案作为优胜方案。 (6)最终,选取 A 方案作为最优方案。3费用效果分析的基本方法除了增量分析法以外,还包括最小费用法和最大效果法。4费用效果分析是项目决策分析与评价的基本方法之一。当项目效果不能或难以货币量化的时候,或货币量化的效果不是项目目标的主体的时候,在经济分析中可以采用费用效果分析方法,其结论作为项目投资决策的依据。6 【正确答案】 1A 产品

23、所在行业的市场竞争格局属于分散竞争。因为第一名的市场占有率为 18%,小于 26%,且各企业的市场份额比率均在 1.7 以内,市场竞争异常激烈,各企业位置变化可能性很大。2甲公司的竞争态势矩阵分析见表 6-14。由于甲公司的加权强势总评分为 3.65,竞争对手乙的加权强势总评分为 3.40,竞争对手丙的加权强势总评分为 3.85。因此,甲公司的综合竞争能力比竞争对手乙公司强,比竞争对手丙公司弱。 此处,还可以有另一种算法,主要步骤如下: A 公司:0.24/(4+3+5)+0.152/(2+3+3)+0.25/(5+4+5)+0.153/(3+1+4)+0.25/(5+3+3)+0.11/(1

24、+5+2)=0.33 B 公司: 0.23/(4+3+5)+0.15a/(2+3+3)+0.24/(5+4+5)+0.151/(3+1+4)+0.23/(5+3+3)+0.15/(1+5+2)=0.32 C 公司: 0.25/(4+3+5)+0.153/(2+3+3)+0.25/(5+4+5)+0.154/(3+1+4)+0.23/(5+3+3)+0.12/(1+5+2)=0.353由于 B 产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同的特征,故此判断B 产品处于产品生命周期的成熟期。4甲公司不应接受咨询公司的建议或不适合在成熟期进入 B 产品市场。(这里必须明确判断区分,“不一定” 、“不应轻易接受建议”、“不应盲目进入”等都不对) 因为进入某产品市场最佳时期是成长期。在成熟期,市场竞争激烈,企业进入的门槛很高(或者说“成熟期,市场竞争激烈 ”或“甲公司开发 B 产品较难进入市场”或“有较大障碍” 等都可以)。甲公司的资金和技术实力较为薄弱,不适合在成熟期进入 B 产品市场(或者说“除非企业有很雄厚的资金和技术,否则很难成功” 也可以)。

copyright@ 2008-2019 麦多课文库(www.mydoc123.com)网站版权所有
备案/许可证编号:苏ICP备17064731号-1