1、AFNL NF X 50-LOb-1 93 m LO12372 05LLL55 T2T m ISSN 0335-3931 NF X 50-1 06-1 Dcembre 1993 Indice de classement : X50-106-1 Management de projet Terminologie dans les contrats dingnierie industrielle Partie 1 : Les missions - Vocabulaire E : Project management -Terminology in industrial engineering co
2、ntracts - Part 1 :The missions-Vocabulary D : Projektsfhrung -Terminologie in Vertrgen fr industriellem Engineering -Teil 1 : Die Auftrge-Wortschatz Norme franaise homologue par dcision du Directeur Gnral de lAFNOR le 20 novembre 1993 pour prendre effet le 20dcembre 1993. Remplace la norme expriment
3、ale de mme indice, de septembre 1991. correspondance A la date de publication du prsent document, il existe un projet de norme internationale traitant du mme sujet. analyse Le prsent document donne les dfinitions des termes fondamentaux relatifs aux missions de lingnierie industrielle. descripteurs
4、Thsaurus International Technique : management de projet, ingnierie, contrat, vocabulaire. modifications Par rapport ia prcdente dition, cette norme dveloppe et prcise tes termes dj dfinis. Elle propose une nouvelle hirarchisation de cette terminologie. correct i on s dite et diffuse par lassociation
5、 franaise de normalisation (afnor), tour europe cedex 7 92049 paris la dfense- tl. :(II 42 91 55 55 AFNOR 1993 O AFNOR 1993 II lertiIage 93-12 AFNL NF X 50-Lob-1 93 W LO12372 051LL5b 966 W Management de projets AFNOR Z90A Membres de la commission de normalisation Prsident : M LE BISSONNAIS Secrtaria
6、t : M BRUNET-AFNOR M AVE M BEGUINOT M BELICAR M BEVERINI M BOITEL M CAVAILLES M CLEMENT M DELAHORIE M DENIS M FELIX M GAUMART M GUILLAUME MME HAVARD M JOLY M LAROSE M LE BISSONNAIS M LOBROT M MALGOUYRES M MANGIN M MULLER M NOLEAU MME RUBY M THUAULT TECHNIP CERAM SOC DES PETROLES SHELL JCA CONSULTANT
7、S ALGOE MANAGEMENT SA TECHNIP AFITEP SYNTEC INGENIERIE SOFRETU CAP SESA CONSEIL SYSTRA CEGOS VILLE DE NANTES AFITEP FRAMATOME SA SNCF SOFRESID CEGOS RHONE POULENC INDUSTRIALISATION SNPE INGENIERIE SA SOFRESID AFN1 NF X 50-106-1 93 1012372 0511157 8T2 -3- NF X 50-106-1 Sommaire Page Avant-propos 4 O
8、1 2 3 3.1 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.4 3.5 3.6 3.7 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 6 6.1 6.2 6.3 6.4 7 Introduction 4 Domaine dapplication . 4 Rfrences normatives 5 Termes gnraux (General Terms) . Management et assurance de la qualit (Quality management and quality ins
9、urance) Assurance de la qualit (Quality insurance) Matrise des dlais (Scheduling control 1 . Matrise des cots ou cotenance (Cost control) Assistance technique (Technical Assistance) Formation du personnel (Professional training) . Ingnierie (Engineering) Matrise du projet (Project management) Manage
10、ment de la qualit (Quality management) . tudes (Studies) . tude de march (Market study) tude dimpact (Environmental study) . tude de faisabilit (Feasibility study) . tude de rentabilit (Profitability study) tude de conception (Conceptual study) . tude davant-projet (Preliminary design study) tude de
11、 ralisation (Detailed design study) . Approvisionnement et Achats (Procurement and Purchasing) . Approvisionnement (Procurement) Inspection (Inspection) . Rception en usine (Acceptance at works) Transit (Shipping) . Mandatement (Invoice checking) tude de projet (Basic design study) Analyse de sret (
12、Safety analysis) . Achats (Purchasing) . Relance (Expediting) 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 8 8 Oprations sur site (Operations on site) . 9 Direction de chantier (Site management) 9 Supervision de chantier (Site supervision) 9 Essais et mise en service (Tests and start-up) 9 Rception (Acceptan
13、ce) . 9 Bibliographie . 10 Annexe A (informative) Tableau des traductions anglaises proposes . 11 AFNL NF X 50-106-1 93 = 1012372 0511158 739 W NF X 50-106-1 -4- A van t-propos La Commission gnrale (Management de projet) et les groupes de travail constitus autour delle ont rdig les six documents nor
14、matifs suivants, publis en 7991 : X 50-705 Le management de projet - Concepts. X 50-106-1 Gestion de projet - Terminologie dans les contrats dingnierie industrielle - Partie 1 ; Les missions - Vocabulaire. X 50-106-2 Gestion de projet - Terminologie dans les contrats dingnierie industrielle - Partie
15、 2 : Les documents - Vocabulaire. X 50-107 Management de projet - Certification du personnel en matrise de projet. X 50- 108 Management de projet - Terminologie dans les contrats dingnierie industrielle - Formes de liens contractuels, de rmunration - valuation des rsultats et sanctions - Vocabulaire
16、. Management de projet - Recommandations pour lanalyse et la modlisation graphique daction et son utilisation pour une meilleure communication entre les acteurs dun projet - Atiographie. Les deux normes exprimentales X 50-106-1 et X 50-106-2 ont t soumises la procdure dhomologa- tion a /issue de leu
17、r priode dexprimentation. Elles traitent exclusivement du vocabulaire relatif aux missions et documents de lingnierie industrielle, utilis dans la relation contractuelle clientlfournis- seur, termes employs en premier lieu par les entreprises de processus continus (chimie, ptrole, mtallurgie, etc.)
18、et qui sont, pour la plupart, repris par les autres projets de lindustrie. La dfinition des termes utiliss traditionnellement dans le management de projet figure dans le Dic- tionnaire franais-anglais de management de projet) rdig par IAFITEP et dit par lAFNOR. Ces ter- mes ainsi dfinis sont signals
19、 dans le corps de la norme par un astrisque. Les mots en italique sont dfinis dans /une ou lautre des parties de cette norme. X 50- 109 O Introduction Rappelons quun projet peut tre dfini comme un ensemble complexe dintervenants, de moyens, dactions, constitus pour satisfaire aux besoins exprims par
20、 un matre douvrage. Le projet implique un objectif physique ou intellectuel et des actions entreprendre. Le matre douvrage est amen tres frquemment confier un certain nombre de ces actions des intervenants qui auront donc excuter des missions de nature trs varie. Ce document prcise de quelles missio
21、ns lmentaires peut se composer un projet. Tous les projets ne comportent pas la totalit de ces missions, soit par nature, soit parce que le matre douvrage les ralise lui-mme. 1 Domaine dapplication La prsente norme traite du vocabulaire relatif aux missions de lingnierie industrielle en France ( lex
22、clusion de linformatique) et frquemment utilis dans les contrats. Pour chaque terme, une traduc- tion anglaise (la plus proche du terme dfini) est propose. AFN1 NF X 50-106-1 93 3012372 0533159 675 W -5- NF X 50-106-1 2 Rfrences normatives Ce document comporte par rfrence date ou non date des dispos
23、itions dautres publications. Ces rfrences normatives sont cites aux endroits appropris dans le texte et les publications sont num- res ci-aprs. Pour les rfrences dates, les amendements ou rvisions ultrieurs de lune quelconque de ces publications ne sappliquent a cette norme que sils y ont t incorpor
24、s par amendement ou rvision. Pour les rfrences non dates, la dernire dition de la publication laquelle il est fait rf- rence sapplique. IS0 8402 Management de la qualit et assurance de la qualit - Vocabulaire (indice de classe- ment : X 50-120). E 04-202-1 Tuyauteries, composants de tuyauteries et a
25、ppareils des processus industriels - Reprsentation symbolique - Partie 1 : Principes de base. Dessins techniques - Principes gnraux - Classification - Termes et dfinitions. Dessins techniques - Principes gnraux - Formats et prsentation des lments gra- phiques des documents. Le management de projet -
26、 Concepts. Management de projet - Terminologie dans les contrats dingnierie industrielle - Partie 2 : Les documents - Vocabulaire. NF E 04-501 NF E 04-502 X 50-105 NF X 50-106-2 3 Termes gnraux (General Terms) 3.1 Ingnierie (Engineering) Lingnierie est lensemble des activits essentiellement intellec
27、tuelles qui ont pour objet doptimiser linvestissement (*I, quelle que soit sa nature, dans son choix, dans ses processus techniques de ralisation et dans sa gestion. 3.2 Matrise du projet (Project management) Actions permettant de piloter le droulement dun projet et son optimisation, depuis la dfini
28、tion des objectifs jusqu sa ralisation complte. NOTE : La responsabilit est assume par la direction du projet (*l. 3.3 Management et assurance de la qualit (Quality management and quality insurance) (voir IS0 8402) Le management de la qualit comprend la fois la matrise de la qualit et lassurance de
29、la qualit ainsi que les concepts supplmentaires de politique qualit, planification de la qualit et amlioration de la qualit. Le management de la qualit opre tout au long du systme qualit. Ces concepts peuvent stendre toutes les parties dun organisme. 3.3,l Management de la qualit (Quality management
30、) (voir IS0 8402) Ensemble des activits de la fonction gnrale de management qui dterminent la politique qualit, les objectifs et les responsabilits et les mettent en uvre par des moyens tels que la planification de la qualit, la matrise de la qualit, lassurance de la qualit et lamlioration de la qua
31、lit dans le cadre du systme qualit. NOTE 1 : Le management de la qualit est la responsabilit de tous les niveaux de direction, mais il doit tre conduit par la direction au plus haut niveau. Sa mise en uvre implique tous les membres de lorganisme. NOTE 2 : Le management de la qualit prend en compte l
32、es aspects conomiques. AFNL NF X 50-106-1 93 H LO12372 0511160 397 NF X 50-106-1 -6- 3.3.2 Assurance de la qualit (Quality insurance) (voir IS0 8402) Ensemble des activits prtablies et systmatiques mises en uvre dans le cadre du systme qualit et dmontres en tant que de besoin, pour donner la confian
33、ce approprie en ce quune entit satisfera aux exigences pour la qualit. NOTE 1 : Lassurance de la qualit vise la fois des objectifs internes et externes : a) assurance de la qualit interne : au sein dun organisme, lassurance de la qualit sert donner confiance la direction. b) assurance de la qualit e
34、xterne : dans des situations contractuelles ou autres, lassurance de la qualit sert donner confiance aux clients ou dautres. NOTE 2 : Certaines actions de matrise de la qualit et dassurance de la qualit sont lies entre elles. NOTE 3 : Si les exigences pour la qualit ne refltent pas entirement les be
35、soins de lutilisateur, lassurance de la qualit peut ne pas donner la confiance approprie. 3.4 Matrise des dlais (Scheduling control) Processus permettant, pendant toute la dure dun projet, de prvoir, suivre et optimiser en termes de dlais les tches (*I et les moyens (*I avec lobjectif de maitriser u
36、n dlai prvisionnel final. 3.5 Matrise des cots ou cotenance (Cost control) Processus permettant, pendant toute la dure dun projet, de prvoir, suivre et optimiser tous les cots des activits successives avec lobjectif de matriser un cot prvisionnel final. 3.6 Assistance technique (Technical Assistance
37、) Elle est compose dinterventions complmentaires au contrat, effectue au bnfice du client, dans le cadre dun projet, telles que la formation du personnel, le contrle ou la supervision des essais, lorganisation de la scurit, la maintenance, etc. 3.7 Formation du personnel (Professional training) Cett
38、e mission consiste former le personnel de lutilisateur en vue de lexploitation et de la maintenance (*) de louvrage et peut inclure une tape prliminaire de formation aux technologies de base. 4 tudes (Studies) 4.1 tude de march (Market study) Analyse conjoncturelle de loffre et de la demande pour un
39、 produit ou un service quon envisage de fournir. NOTE 1 : Cette tude est base sur des donnes disponibles de tous ordres (conditions gographiques, sociologiques, conomiques, statistiques, douanires, plan national ou rgional de dveioppement, etc.) pondres par des tudes spcifiques. NOTE 2 : Elle ne com
40、prend pas la dfinition des moyens (*I, si ce nest sous la forme dune nonciation des principes. B 8 -7- NF X 50-106-1 4.2 tude de faisabilit (Feasibility study) Cette tude fait ressortir lexistence ou labsence de solutions au projet envisag. Elle sappuie sur ltude de march et comprend des tudes techn
41、ico-conomiques succinctes des techniques envisages, telles que, ltude dimpact, ou ltude de rentabilit. Elle permet de dfinir lobjectif et didentifier les ressources. Elle permet dintgrer les donnes, les besoins, les contraintes et les exigences. NOTE : Les diffrentes tudes ralises a ce titre permett
42、ent ltablissement ultrieur des plans dactions. Cette phase se termine par une dcision puis se concrtise par ltablissement de cahiers des charges. 4.3 tude dimpact (Environmental study) Analyse des contraintes extrieures de tous ordres (gographiques, sociologiques, conomiques, juridiques, etc.) auxqu
43、elles doit rpondre louvrage. Ces tudes doivent permettre dvaluer les incidences sur lenvironnement et dliminer les solutions densemble inacceptables. 4.4 tude de rentabilit (Profitability study) Ltude de rentabilit a pour objet destimer le prix de revient dun produit ou un cot dexploitation ainsi qu
44、e leur sensibilit (*i dans le cadre de ltude de faisabilit qui permet la dcision du matre douvrage. Eile inclut ventuellement la notion de cot global de possession (Life Cycle Cost). 4.5 tude de conception (Conceptual study) partir de conclusions des tudes prcdentes et notamment de ltude de faisabil
45、it concrtise par le cahier des charges, elle tudie les oprations a effectuer avec des matires premires, des composants et des quipements ; elle permet de dfinir les moyens (*I ou les caractristiques fonctionnelles et physiques des infrastructures, des matriaux, des matriels (*I et des utilits (*I nc
46、essaires aux productions ou services assurer. NOTE 1 : Ltude de conception est ensuite dcline en tude davant-projet et en tude de projet. NOTE 2 : Dans certains secteurs industriels, elle peut comporter notamment une tude de procd, une tude systme ou une tude darchitecture de produit. 4.6 tude davan
47、t-projet (Preliminary design study) Partie de ltude de conception ayant pour but essentiel de traduire concrtement les objectifs du plan daction pour dgager les possibilits techniques les mieux adaptes aux besoins. Cette tude aboutit une ou des solutions densemble, avec les descriptifs et les devis
48、sommaires estimatifs permettant un choix de solution. NOTE : Cette tude correspond dans certains secteurs industriels lavant-projet sommaire (APS). 4.7 tude de projet (Basic design study) Lorsque ltude davant-projet est retenue et approuve, cette tude se poursuit par lapprofondissement de la solution densemble retenue, avec lestimation des dpenses, les moda
