1、ICS 03.100.99 VDI-RICHTLINIEN Februar 2011 February 2011 VEREIN DEUTSCHER INGENIEURE Fabrikplanung Planungsvorgehen Factory planning Planning procedures VDI 5200 Blatt 1 / Part 1 Ausg. deutsch/englisch Issue German/English Die deutsche Version dieser Richtlinie ist verbindlich. The German version of
2、 this guideline shall be taken as authori-tative. No guarantee can be given with respect to the English translation. VDI-Gesellschaft Produktion und Logistik (GPL) Fachbereich Fabrikplanung und -betrieb VDI-Handbuch Produktionstechnik und Fertigungsverfahren, Band 1: Grundlagen und Planung Vervielfl
3、tigungauchfrinnerbetriebliche Zwecke nicht gestattet /Reproductionevenforinternalusenot permittedFrhere Ausgabe:01.09 Entwurf,deutschFormeredition:01/09Draft,in German onlyZu beziehen durch /Available atBeuth Verlag GmbH,10772 BerlinAlle Rechte vorbehalten /Allrightsreserved Verein DeutscherIngenieu
4、ree.V.,Dsseldorf2011Inhalt Seite Contents Page Vorbemerkung . 2 Einleitung . 2 1 Anwendungsbereich . 3 2 Normative Verweise 3 3 Begriffe 3 4 Fabrikplanung . 4 4.1 Planungsflle und Planungsursachen . 4 4.2 Ziele der Fabrikplanung . 5 4.3 Planungsinhalt 5 4.4 Angrenzende Planungsdisziplinen . 7 5 Plan
5、ungsphasen der Fabrikplanung . 8 5.1 Zielfestlegung 9 5.2 Grundlagenermittlung 11 5.3 Konzeptplanung . 12 5.4 Detailplanung . 15 5.5 Realisierungsvorbereitung . 17 5.6 Realisierungsberwachung 18 5.7 Hochlaufbetreuung . 20 5.8 Projektabschluss . 21 6 Einordnung der Leistungsphasen der HOAI 22 Schrift
6、tum 24 Preliminary note . 2 Introduction 2 1 Scope . 3 2 Normative references 3 3 Terms and definitions . 3 4 Factory planning . 4 4.1 Types of planning and reasons for planning 4 4.2 Objectives in factory planning 5 4.3 Planning content . 5 4.4 Neighbouring planning disciplines . 7 5 Planning phase
7、s in factory planning . 8 5.1 Setting of objectives . 9 5.2 Establishment of the project basis 11 5.3 Concept planning 12 5.4 Detailed planning . 15 5.5 Preparation for realization 17 5.6 Monitoring realization 18 5.7 Ramp-up support 20 5.8 Project close-out . 21 6 Assignment to HOAI performance pha
8、ses 22 Bibliography . 24 B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04 2 VDI 5200 Blatt 1 / Part 1 Alle Rechte vorbehalten Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2011 Vorbemerkung Der Inhalt dieser Richtlinie ist entstanden unter Beachtung der Vorgaben und Empfehlungen de
9、r Richtlinie VDI 1000. Alle Rechte, insbesondere die des Nachdrucks, der Fotokopie, der elektronischen Verwendung und der bersetzung, jeweils auszugsweise oder vollstn-dig, sind vorbehalten. Die Nutzung dieser VDI-Richtlinie ist unter Wah-rung des Urheberrechts und unter Beachtung der Lizenzbedingun
10、gen (www.vdi-richtlinien.de), die in den VDI-Merkblttern geregelt sind, mglich. Allen, die ehrenamtlich an der Erarbeitung dieser VDI-Richtlinie mitgewirkt haben, sei gedankt. Eine Liste der aktuell verfgbaren Bltter dieser Richtlinienreihe ist im Internet abrufbar unter www.vdi.de/5200. Preliminary
11、 note The content of this guideline has been developed in strict accordance with the requirements and rec-ommendations of the guideline VDI 1000. All rights are reserved, including those of reprint-ing, reproduction (photocopying, micro copying), storage in data processing systems and translation, e
12、ither of the full text or of extracts. The use of this guideline without infringement of copyright is permitted subject to the licensing con-ditions specified in the VDI Notices (www.vdi-richtlinien.de). We wish to express our gratitude to all honorary contributors to this guideline. A catalogue of
13、all available parts of this guideline can be accessed on the internet at www.vdi.de/5200. Einleitung Die Wirtschaftskraft eines Industrielands basiert wesentlich auf der Produktion von Industriegtern und den Orten, an denen diese stattfindet den Fabriken. Dort befinden sich auch die Arbeitsplt-ze ei
14、nes groen Teils der Bevlkerung. Umso erstaunlicher ist es, dass die wissenschaftli-che Basis der Fabrikplanung vor allem aus den 1960er und 1970er Jahren stammt. Die Anforde-rungen an die industrielle Produktion haben sich in den letzten Jahrzehnten stark gewandelt. Als we-sentliche Vernderungstreib
15、er lassen sich u. a. die steigende Anzahl der zu bedienenden Mrkte so-wie die Schnelllebigkeit von Technologien und Produkten identifizieren. Um der hohen Bedeutung effizienter Fabriken sowie den genderten Anforderungen an die Pro-duktion Rechnung zu tragen, hat eine Arbeitsgrup-pe des VDI-GPL-Facha
16、usschusses Fabrikpla-nung“ die vorliegende Richtlinie gemeinsam erar-beitet. Die Mitwirkenden vertreten die fachlich einschlgigen Institute aus angewandter Forschung und Wissenschaft sowie mehrere namhafte Pla-nungsbros. So konnten systematisches Wissen und Anwendungserfahrungen auf einer sehr breit
17、en Basis zusammengefhrt werden. Die eingefhrten Begriffe dienen dazu, die Kommunikation aller Beteiligten ber Fachgrenzen hinweg zu vereinfa-chen. Die entwickelte Vorgehensweise untersttzt eine zeitgeme, methodisch abgesicherte Fabrik-planung. Introduction The economic strength of an industrial coun
18、try is essentially based on the production of industrial goods and on the places where this takes place in other words, the factories. This is also where a large proportion of the population has its work-place. It is therefore all the more astounding that a scien-tific basis for factory planning ste
19、ms primarily from as late as the 1960s and 1970s. The require-ments made of industrial production have changed radically in the recent years. Major drivers behind these changes include the rising number of markets to be served as well as the fast-changing nature of modern technologies and products.
20、In order to take account of both the high impor-tance of efficient factories and also the changed demands placed on production, a work group from the VDI-GPL Technical Committee “Factory plan-ning” has jointly prepared the present guideline. Those involved represent technically relevant insti-tutes
21、from the fields of applied science and re-search as well as several prestigious planning of-fices. This has allowed the gathering together of systematic knowledge and practical experience on a very wide basis. The technical terms which have been introduced are intended to simplify interdis-ciplinary
22、 communication between all persons in-volved. The procedure which has been developed supports a factory planning approach appropriate to the present time and rests on a solid methodo-logical foundation. B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04All rights reserved Verein De
23、utscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2011 VDI 5200 Blatt 1 / Part 1 3 1 Anwendungsbereich Die in dieser Richtlinie festgelegten Begriffe und Vorgehensweisen sind geeignet fr die Planung von Fabriken zur Stckgutproduktion. Die Richtli-nie richtet sich an firmeninterne und firmenexterne Planer sowie Auf
24、traggeber von Fabrikplanungspro-jekten. Sie untersttzt ein methodisches Planungs-vorgehen und eine zielgerichtete Auswahl von Planungsleistungen. Die getroffenen Festlegungen zeigen die Verbin-dung zwischen produktionsbezogener Fabrikpla-nung und architektonischer Gebudeplanung im Planungsablauf und
25、 verbessern damit deren zeitli-che und inhaltliche Koordination. 1 Scope The terms and procedures defined in this guideline are applicable to the planning of factories for item-based production. The guideline is intended for planners inside or outside the company or for pur-chasers in factory planni
26、ng projects. It supports a methodical approach to planning and an objective-oriented selection of planning services. It also shows how production-related factory plan-ning and architectural building planning are con-nected during the course of planning and thereby improves their coordination as rega
27、rds both timing and content. 2 Normative Verweise / Normative references Die folgenden zitierten Dokumente sind fr die Anwendung dieser Richtlinie erforderlich: / The following referenced documents are indispen-sable for the application of this guideline: Verordnung ber die Honorare fr Architekten u
28、nd Ingenieurleistungen (Honorarordnung fr Ar-chitekten und Ingenieure HOAI) vom 11. August 2009 (BGBl I, 2009, Nr. 53, S. 27322809) DIN 69901-1:2009-01 Projektmanagement; Pro-jektmanagementsysteme; Teil 1: Grundlagen (Project management; Project management sys-tems; Part 1: Fundamentals) DIN 69901-5
29、:2009-01 Projektmanagement; Pro-jektmanagementsysteme; Teil 5: Begriffe (Pro-ject management; Project management systems; Part 5: Concepts) DIN 276-1:2008-12 Kosten im Bauwesen; Teil 1: Hochbau (Building costs; Part 1: Building con-struction) 3 Begriffe Fr die Anwendung dieser Richtlinie gelten die
30、folgenden Begriffe: Fabrik Ort, an dem Wertschpfung durch arbeitsteilige Produktion industrieller Gter unter Einsatz von Produktionsfaktoren stattfindet. Anmerkung: Die zuweilen zur Fabrik“ synonym verwende-ten Begriffe Werk“ und (Produktions-) Betrieb“ werden hier in anderem Sinn verwendet (vgl. Ab
31、schnitt 4.3). Fabrikplanung Systematischer, zielorientierter, in aufeinander aufbauende Phasen strukturierter und unter Zuhil-fenahme von Methoden und Werkzeugen durchge-fhrter Prozess zur Planung einer Fabrik von der Zielfestlegung bis zum Hochlauf der Produktion. Anmerkung 1: Fabrikplanung kann eb
32、enso die spter folgen-de Anpassung im laufenden Betrieb beinhalten. Anmerkung 2: Der Fabrikplanungsprozess kann verschiedene Anlsse haben sowie unterschiedliche Planungsflle umfassen. Anmerkung 3: Die Aufgaben werden in Form von Projekten im Team bearbeitet und mit Methoden des Projektmanage-ments g
33、esteuert. 3 Terms and definitions For the purposes of this guideline, the following terms and definitions apply: Factory Place where value is created by the manufacture of industrial goods based on division of labour while utilizing production factors. Note: The terms “plant” and “(production) facil
34、ity” which are sometimes used synonymously for “factory” are here used with a different meaning (cf. Section 4.3). Factory planning Systematic, objective-oriented process for planning a factory, structured into a sequence of phases, each of which is dependent on the preceding phase, and makes use of
35、 particular methods and tools, and extending from the setting of objectives to the start of production. Note 1: Factory planning may also include a subsequent phase of adjustment while production is actually in progress. Note 2: There may be different reasons for initiating the factory planning proc
36、ess and it may also include a number of different planning scenarios. Note 3: Tasks are processed in the form of projects by teams and are controlled by project management methods. B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04 4 VDI 5200 Blatt 1 / Part 1 Alle Rechte vorbehalte
37、n Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2011 Planung Gedankliche Vorwegnahme eines angestrebten Ergebnisses einschlielich der zur Erreichung als erforderlich erachteten Handlungsabfolge. Anmerkung: Dabei sind in befristeter Zeit mit vorgegebenen Kosten unter Bercksichtigung aller wesentlichen
38、Einfluss-gren die dazu notwendigen Entscheidungen vorzubereiten. Produktion Alle zur betrieblichen Leistungserstellung erforder-lichen Ttigkeiten, die unmittelbar an der Produkt-herstellung beteiligt sind und insbesondere die Prozesse Konstruieren und Arbeitsplan erstellen, Fertigen und Montieren, L
39、agern und Transportie-ren, Prfen, Planen und Steuern, Waren verein-nahmen und versenden sowie Hilfsprozesse wie Instandhalten umfassen. Planning Mental anticipation of an aimed-at result including the sequence of actions considered to be necessary in achieving this. Note: Here the relevant decision
40、points are to be prepared on the basis of defined time periods and pre-specified costs while taking all important influencing variables into consideration. Production All activities which are required for the production of goods and services within the company and which are directly involved in prod
41、uction of the product, including in particular the processes of designing, drawing up task schedules, fabrication and assembly, storage and transport, testing and inspection, planning and controlling, receiving and dispatching goods and also auxiliary processes such as maintenance. 4 Fabrikplanung I
42、m Rahmen dieses Verstndnisses von Fabrikpla-nung“ wird ein erweiterter Planungsbegriff ver-wendet, der neben der Planung im engeren Sinn auch die Begleitung der Realisierung mit umfasst. 4.1 Planungsflle und Planungsursachen Aus dem Lebenszyklus einer Fabrik lassen sich folgende vier grundstzliche P
43、lanungsflle ableiten: a) Eine Neuplanung ist die Planung einer Fabrik auf der grnen Wiese“. Dabei sind als bauliche Restriktionen das Gelnde und die vorhandene Infrastruktur, nicht aber eine gegebenenfalls vorhandene Bausubstanz zu bercksichtigen. b) Eine Umplanung betrifft eine bestehende Fab-rik.
44、Dabei sind die vorhandenen Produktionsfak-toren sowie die Restriktionen des laufenden Fab-rikbetriebs zu bercksichtigen (Beispiele: An-passungsplanung, Erweiterungsplanung, Produk-tionsoptimierung). c) Ein Rckbau erfolgt, wenn eine Fabrik stillge-legt und demontiert wird, um das Gelnde zur Nachnutzu
45、ng vorzubereiten. d) Eine Revitalisierung erfolgt, wenn eine Indust-riebrache zur erneuten industriellen Nutzung verfgbar gemacht wird. Auslser einer Fabrikplanung sind entweder Ver-nderungen innerhalb der Fabrik oder nderungen der externen Anforderungen an die Fabrik durch das Unternehmen selbst od
46、er durch andere Akteure des Unternehmensumfelds. 4 Factory planning Within the context of the understanding of “factory planning” an extended planning term is used which covers not only planning in the narrower sense but also supervision of realization. 4.1 Types of planning and reasons for planning
47、 The following four basic types of planning can be derived from the life cycle of a factory: a) Development planning is the planning of a factory on a so-called greenfield site. What have to be taken into consideration as building restrictions are the ground / terrain and the ex-isting infrastructur
48、e but not any building struc-ture which may already be present. b) Replanning concerns an existing factory. Ex-isting production factors should be taken into consideration here, also restrictions relating to the non-suspended operation of the factory (ex-amples: remodelling planning, expansion plan-
49、ning, production optimization). c) Clearance/demolition applies when a factory is shut down and dismantled or demolished to prepare the site for reuse. d) Revitalization planning applies when an indus-trial wasteland site (greyfields) is made avail-able again for industrial re-utilization. Events initiating a factory planning process are either changes within the factory itself or changes in the external demands of the factory made by the company itself or by other actors in the corp
